分廠(chang)制(zhi)定(ding)了企(qi)業(yè)(ye)廠文(wen)化宣(xuan)傳專(zhuan)版(ban)，通(tong)過班(ban)前班后會(hui)宣講(jiang)《員(yuan)工行(xing)為規(guī)范手(shou)冊(ce)》，讓員工(gong)進一(yi)步明(ming)白，行為(wei)文明不(bu)止乎言談舉(ju)止(zhi)，更(geng)在于思想(xiang)上(shang)的升(sheng)華，精神(shen)上的(de)領(lǐng)悟，靈(ling)魂(hun)上的契(qi)合。分(fen)廠將(jiang)文(wen)明(ming)規(guī)范(fan)行走管理責任落實到(dao)包班干部和班(ban)組(zu)長(zhang)身上，實現(xiàn)(xian)連(lian)帶考核責(ze)任(ren)制。員工行為(wei)體(ti)現(xiàn)陜(shan)化(hua)人(ren)形(xing)象(xiang)，也是陜化高(gao)質(zhì)量發(fā)展(zhan)的價值(zhi)追(zhui)求。同(tong)時使員(yuan)工(gong)感(gan)到只(zhi)有(you)企業(yè)(ye)的(de)價(jia)值(zhi)實現(xiàn)(xian)了，才能(neng)實(shi)現(xiàn)(xian)自我價(jia)值。
磷(lin)銨(an)分廠抽(chou)出3名專責人(ren)員(yuan)，設(shè)立(li)規(guī)范(fan)行(xing)走督察(cha)崗，在(zai)上(shang)下(xia)班(ban)和(he)交(jiao)接班(ban)期(qi)間，佩(pei)戴行(xing)為規(guī)范督(du)察(cha)紅袖(xiu)章，手(shou)持(chi)喇(la)叭，每天利(li)用(yong)上下(xia)班前后十(shi)分(fen)鐘(zhong)對(dui)員工(gong)出入行(xing)走規(guī)范(fan)監(jiān)督，兩(liang)人成(cheng)排，三人(ren)成列(lie)，在(zai)生產(chǎn)裝置(zhi)區(qū)(qu)按(an)照(zhao)規(guī)(gui)定(ding)路線行走，不得(de)勾(gou)肩搭(da)背(bei)，交(jiao)頭接(jie)耳和(he)嬉鬧追(zhui)逐(zhu)；穿(chuan)著工作服嚴(yan)格做到(dao)“三緊(jin)”；廠區(qū)內(nèi)(nei)騎(qi)電動車嚴(yan)格遵(zun)守(shou)有(you)關(guān)(guan)管理(li)規(guī)(gui)定，戴(dai)安全帽(mao)靠(kao)右(you)行(xing)駛(shi)。對員工(gong)行為規(guī)(gui)范(fan)違(wei)反(fan)規(guī)定(ding)人員(yuan)進(jin)行喊(han)話(hua)提醒，首(shou)次現(xiàn)(xian)場(chang)進(jin)行糾(jiu)違，第(di)二次(ci)發(fā)現(xiàn)(xian)后(hou)進行現(xiàn)(xian)場(chang)拍照(zhao)通報(bao)并(bing)嚴(yan)厲考(kao)核。截(jie)至(zhi)8月(yue)14日，現(xiàn)場(chang)糾違(wei)27人次(ci)，考(kao)核(he)6人(ren)次(ci)。
只(zhi)有(you)鐵一般的紀(ji)律(lv)，才能打造(zao)出鐵一(yi)般團隊(dui)。磷銨分(fen)廠堅持(chi)公(gong)司(si)“能(neng)擔、能(neng)為、能(neng)安、能進”的(de)員(yuan)工行(xing)為準則(ze)，嚴(yan)格勞(lao)動(dong)紀(ji)律整頓(dun)，以文(wen)明(ming)規(guī)(gui)范(fan)行(xing)走(zou)為(wei)突破口，從(cong)養(yǎng)成教育(yu)抓起(qi)，重(zhong)塑企業(yè)(ye)形(xing)象(xiang)，努力造就一支(zhi)有(you)理(li)想、有(you)道(dao)德(de)、有文化(hua)、守紀律的員(yuan)工(gong)隊伍，促(cu)進(jin)和(he)諧(xie)陜(shan)化建(jian)設(shè)(she)，促(cu)進員(yuan)工(gong)整體(ti)素(su)質(zhì)不(bu)斷提升。（磷銨分廠?李晨丹）
