截至今(jin)年八月，陜(shan)化公司(si)以(yi)陜煤(mei)集團(tuan)與(yu)化(hua)工集團戰(zhàn)(zhan)略(lve)發(fā)展為方(fang)向(xiang)，以“對標(biāo)(biao)一流管理提升(sheng)”為出發(fā)(fa)點(dian)和(he)切入(ru)點(dian)，以(yi)“全(quan)面對(dui)標(biāo)(biao)、全員對(dui)標(biāo)、全過(guo)程(cheng)對標(biāo)(biao)”為目標(biāo)(biao)，以(yi)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(ying)管理(li)、項(xiang)目建(jian)設(shè)、財務(wù)管理(li)、科(ke)技創(chuàng)(chuang)新、人(ren)力資源和(he)節(jié)(jie)能環(huán)(huan)保為重(zhong)點(dian)，持(chi)續(xù)推(tui)進對標(biāo)工作(zuo)融入(ru)日常管理(li)和(he)與(yu)國(guo)內(nèi)行(xing)業(yè)(ye)最(zui)優(yōu)(you)企(qi)業(yè)(ye)及(ji)內(nèi)(nei)部先(xian)進(jin)單位(wei)之(zhi)間(jian)的對標(biāo)(biao)活動(dong)。

緊(jin)扣(kou)“戰(zhàn)(zhan)略引(yin)領(lǐng)”和(he)“機(ji)制(zhi)推進”，進(jin)一步筑牢(lao)對標(biāo)(biao)根(gen)基。堅(jian)持立(li)足煤化(hua)、肥化并(bing)舉、技融(rong)雙驅(qū)(qu)、綠色(se)發(fā)(fa)展的(de)戰(zhàn)(zhan)略(lve)引(yin)領(lǐng)，持(chi)續(xù)(xu)完(wan)善(shan)公司(si)現(xiàn)(xian)行(xing)的對標(biāo)專項檢(jian)查(cha)與(yu)排名、對(dui)標(biāo)(biao)例(li)會(hui)、激勵(li)考(kao)核等(deng)工(gong)作(zuo)機制(zhi)，不斷優(yōu)(you)化對(dui)標(biāo)(biao)檢(jian)查與(yu)評(ping)分細(xi)則，壓實(shi)對標(biāo)實績掛(gua)靠(kao)業(yè)績(ji)考核(he)體(ti)系，促(cu)進對(dui)標(biāo)管理(li)工(gong)作不斷強根(gen)固基。

緊扣(kou)“內(nèi)部(bu)挖潛”與(yu)“外部(bu)引(yin)入”，進(jin)一(yi)步(bu)提高對(dui)標(biāo)(biao)工(gong)作水(shui)平(ping)。緊扣隱患大(da)排(pai)查，管理大(da)提(ti)升(sheng)的(de)工(gong)作(zuo)主線，在(zai)內(nèi)(nei)部(bu)持(chi)續(xù)開展以(yi)設(shè)(she)計指標(biāo)運(yun)行歷(li)史(shi)最佳(jia)為標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)的(de)內(nèi)部(bu)對標(biāo)(biao)工作，不斷(duan)查漏補(bu)缺，持(chi)續(xù)改(gai)進(jin)。加快推(tui)進(jin)合成氨(an)效(xiao)能提升(sheng)、BDO效(xiao)能(neng)提(ti)升和尿(niao)素工(gong)序(xu)裝(zhuang)備(bei)提(ti)升(sheng)改(gai)造(zao)，進一(yi)步降本(ben)增(zeng)效，提(ti)升運行水(shui)平(ping)。加(jia)快“走出去、引(yin)進來(lai)”步伐(fa)，借(jie)助(zhu)外力外腦，加強(qiang)外(wai)出(chu)對(dui)標(biāo)實地(di)學(xué)(xue)習(xí)，引進先進理念，開(kai)拓思(si)路，助力(li)對(dui)標(biāo)(biao)工(gong)作實現(xiàn)較大(da)提升(sheng)。

緊扣“生產(chǎn)瓶(ping)頸(jing)”和(he)“管(guan)理短(duan)板(ban)”，進一(yi)步(bu)提升(sheng)課(ke)題對標(biāo)實效(xiao)。以問(wen)題(ti)為(wei)導(dǎo)向(xiang)，突(tu)出(chu)關(guān)鍵薄弱(ruo)環(huán)節(jié)(jie)，廣(guang)泛(fan)征(zheng)集各單位（部(bu)門）生產(chǎn)、經(jīng)營、管理(li)類難題，開(kai)展對(dui)標(biāo)專(zhuan)項(xiang)課(ke)題(ti)工(gong)作，做好先(xian)進經(jīng)(jing)驗(yan)、優(yōu)秀(xiu)成果交流評比(bi)活動。開展“一流業(yè)務(wù)(wu)、一流管理”創(chuàng)(chuang)建(jian)活動(dong)，組(zu)織(zhi)相關(guān)單位(wei)持(chi)續(xù)(xu)開(kai)展(zhan)專(zhuan)項(xiang)課題(ti)交流，鞏(gong)固擴大對(dui)標(biāo)成(cheng)果(guo)。

緊(jin)扣“目標(biāo)導(dǎo)(dao)向(xiang)”與“過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)”，進(jin)一步(bu)增(zeng)強(qiang)對標(biāo)工(gong)作(zuo)管控(kong)。月度(du)對(dui)標(biāo)工作考(kao)評主(zhu)要(yao)以各單(dan)位(wei)對(dui)標(biāo)(biao)考(kao)核指標(biāo)(biao)、課(ke)題(ti)實施進(jin)度為(wei)目標(biāo)，同時兼顧(gu)中間環(huán)節(jié)(jie)實(shi)施過程、創(chuàng)(chuang)新管理方法以及各種臺賬(zhang)記錄的完(wan)整性。年(nian)度(du)對(dui)標(biāo)工(gong)作考評參(can)考月度考評(ping)結(jié)果，結(jié)(jie)合(he)年(nian)度對(dui)標(biāo)(biao)管(guan)理整(zheng)體(ti)實(shi)施效(xiao)果，由相(xiang)關(guān)(guan)部(bu)門綜(zong)合考(kao)評(ping)決(jue)定(ding)，提高對(dui)標(biāo)(biao)工(gong)作(zuo)的整體管控力。

緊扣(kou)“提煉總(zong)結(jié)”與“成(cheng)果宣傳(chuan)”，進(jin)一(yi)步擴大對(dui)標(biāo)工作影(ying)響(xiang)。持(chi)續(xù)挖掘(jue)對(dui)標(biāo)工(gong)作(zuo)中(zhong)的各(ge)類(lei)亮(liang)點(dian)工(gong)作，不(bu)斷進(jin)行(xing)提(ti)煉(lian)總結(jié)(jie)。做好對(dui)標(biāo)管理最佳實(shi)踐(jian)的(de)篩(shai)選(xuan)與(yu)推(tui)廣(guang)工作(zuo)，利(li)用(yong)公(gong)司對(dui)標(biāo)(biao)例(li)會、網(wǎng)站(zhan)與(yu)百度(xin)公(gong)眾號(hao)等(deng)平臺，加(jia)大工作(zuo)亮點(dian)、先(xian)進經(jīng)驗、課(ke)題成果的(de)宣(xuan)傳(chuan)力(li)度，推動(dong)對(dui)標(biāo)成果(guo)轉(zhuǎn)化、復(fù)制(zhi)和推(tui)廣(guang)，擴(kuo)大公(gong)司(si)對標(biāo)(biao)工作(zuo)的影響力。

陜(shan)化公司(si)以(yi)加(jia)強管(guan)理體(ti)系(xi)建設(shè)和(he)管理(li)能力提升為(wei)主(zhu)線(xian)，堅(jian)持突出重點(dian)、統(tǒng)(tong)籌(chou)推(tui)進(jin)、開拓思(si)路(lu)，科學(xué)(xue)立標(biāo)對(dui)標(biāo)(biao)，奮(fen)力(li)達標(biāo)(biao)創(chuàng)(chuang)標(biāo)，選(xuan)取定性(xing)與定量(liang)指(zhi)標(biāo)，制定(ding)持(chi)續(xù)(xu)改(gai)進(jin)措施，加(jia)快生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營管理短(duan)板補齊，為企業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展培(pei)育(yu)強(qiang)勁動能(neng)，增(zeng)強公(gong)司核心(xin)競(jing)爭力(li)。（李小(xiao)艷）