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在(zai)風(feng)云(yun)變幻的(de)市場(chang)浪潮(chao)中(zhong)，如何用(yong)“緊(jin)日(ri)子(zi)”過“好(hao)日(ri)子”？如(ru)何在價(jia)格(ge)波(bo)動(dong)的迷(mi)局中精準落子(zi)？如何(he)在(zai)經(jīng)(jing)營創(chuàng)效(xiao)中(zhong)規(guī)避(bi)風(feng)險(xian)？市場(chang)監(jiān)(jian)管(guan)部(bu)用(yong)行動(dong)作(zuo)答(da)，以(yi)“四(si)種經(jīng)營理(li)念”為(wei)舵(duo)，以“四項重(zhong)點工作”為(wei)槳(jiang)，在(zai)市場博弈中(zhong)破浪前(qian)行(xing)，書(shu)寫(xie)“按需(xu)采購、細摳成本(ben)”“以(yi)價(jia)補量(liang)、效(xiao)益(yi)為王(wang)”的經(jīng)營(ying)篇章(zhang)。
強(qiang)化理(li)念(nian)引領(ling) 精(jing)耕細(xi)作(zuo)穩(wěn)(wen)經(jīng)營
今(jin)年以來，市場監(jiān)(jian)管(guan)部深入(ru)貫(guan)徹(che)落實公司“四種經(jīng)營理(li)念(nian)”，在(zai)原(yuan)料供(gong)應環(huán)節(jié)(jie)，用“賺錢(qian)”思維謀劃“花(hua)錢(qian)”策略(lve)，根(gen)據(jù)(ju)生(sheng)產(chǎn)(chan)情況(kuang)，把(ba)關(guan)采購計(ji)劃的合(he)理(li)性(xing)，審核是否符合(he)集(ji)采及(ji)1688競(jing)價(jia)采購(gou)合規(guī)性(xing)；動(dong)態(tài)(tai)監(jiān)(jian)測大(da)宗(zong)原材(cai)料價(jia)格波動趨(qu)勢(shi)，科學實(shi)施(shi)波(bo)段(duan)采(cai)購操作(zuo)，協(xié)(xie)同(tong)原(yuan)料(liao)供應(ying)公(gong)司在價格(ge)低谷(gu)期(qi)，加大(da)采(cai)購(gou)力(li)度，儲備(bei)充(chong)足原材料，確(que)保(bao)生(sheng)產(chǎn)(chan)連續(xù)性；在價格高峰期，靈活(huo)調整采(cai)購計劃(hua)，避(bi)免成(cheng)本(ben)過高(gao)，實現(xiàn)(xian)降(jiang)本增(zeng)效與資源優(yōu)(you)化的(de)“雙(shuang)贏(ying)”。
嚴控(kong)競(jing)價機制(zhi) 靈活(huo)施策(ce)挖潛(qian)力(li)
在銷(xiao)售環(huán)(huan)節(jié)，市(shi)場監(jiān)(jian)管部(bu)嚴格執(zhí)(zhi)行競價(jia)審批制度，堅(jian)持(chi)“效益優(yōu)(you)先”原(yuan)則，對(dui)同(tong)等價(jia)格(ge)訂(ding)單(dan)優(yōu)(you)先(xian)審(shen)批具有點(dian)對點(dian)優(yōu)(you)惠政(zheng)策的客戶(hu)，3月份(fen)通過(guo)政(zheng)策(ce)傾(qing)斜協(xié)(xie)同(tong)銷售運輸公(gong)司、原(yuan)料供(gong)應(ying)公司(si)實現(xiàn)(xian)創(chuàng)(chuang)效(xiao)92萬(wan)元(yuan)。針對競(jing)價(jia)平臺(tai)中(zhong)偶發(fā)的(de)填報(bao)錯誤(wu)但價格(ge)優(yōu)(you)勢顯著的訂(ding)單，部(bu)門創(chuàng)新(xin)采(cai)取“考核(he)糾偏(pian)+效益(yi)評估(gu)”雙(shuang)軌(gui)機制，以(yi)“靈(ling)活管(guan)理(li)”激(ji)活(huo)“以價補(bu)量”新(xin)動能，全力護(hu)航(hang)企(qi)業(yè)(ye)效(xiao)益(yi)最大化(hua)。
統(tǒng)籌(chou)重(zhong)點(dian)任務(wu) 筑(zhu)牢(lao)風(feng)控(kong)防(fang)線(xian)
市(shi)場監(jiān)(jian)管(guan)部堅(jian)持(chi)將業(yè)(ye)務(wu)效(xiao)能(neng)與作風建(jian)設(she)深度(du)融合(he)，切實(shi)推進“四項重(zhong)點(dian)工(gong)作”落地見(jian)效(xiao)。一方面(mian)，嚴格落(luo)實中(zhong)央八(ba)項規(guī)定(ding)精神(shen)，通過常(chang)態(tài)化(hua)廉(lian)潔教(jiao)育、業(yè)務流(liu)程透(tou)明化(hua)管(guan)控(kong)，筑(zhu)牢(lao)合規(guī)(gui)經(jīng)(jing)營防線(xian)；另一(yi)方(fang)面(mian)，針對(dui)省(sheng)委巡(xun)視反(fan)饋問(wen)題，無(wu)條件照(zhao)單全收(shou)，建(jian)立“清(qing)單(dan)式(shi)整(zheng)改(gai)+動(dong)態(tài)跟蹤(zong)”機制，預(yu)計(ji)5月份完(wan)成(cheng)銷號(hao)。
綠(lv)意葳蕤催(cui)奮進(jin)，春(chun)風(feng)浩蕩(dang)啟(qi)新章(zhang)。市(shi)場監(jiān)(jian)管部將(jiang)持(chi)續(xù)以(yi)“四種經(jīng)(jing)營理念”為(wei)指引，緊(jin)盯(ding)市(shi)場脈(mai)搏(bo)、深化機制創(chuàng)(chuang)新(xin)，在(zai)降本(ben)增(zeng)效、風險防控、巡視(shi)整改等重(zhong)點領(ling)域(yu)持(chi)續(xù)發(fā)力(li)，為(wei)企(qi)業(yè)實(shi)現(xiàn)(xian)全(quan)年經(jīng)營(ying)目標(biao)貢(gong)獻市(shi)場監(jiān)管(guan)力量。（市場監(jiān)管部(bu) 權(quan)悅(yue)林）
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