落實四(si)種(zhong)經(jīng)(jing)營理(li)念 | 市(shi)場(chang)監(jiān)管(guan)部(bu)：踐(jian)行“四(si)種(zhong)經(jīng)(jing)營(ying)理念”推(tui)動企(qi)業(yè)(ye)創(chuàng)(chuang)效(xiao)增收的實(shi)踐思(si)考
發(fā)布時間：2025-06-03? ? ?作(zuo)者(zhe)：劉大(da)鵬? ?分享到：
市場(chang)監(jiān)管(guan)部：
踐(jian)行(xing)“四種(zhong)經(jīng)營理(li)念(nian)”推(tui)動(dong)企(qi)業(yè)(ye)創(chuàng)(chuang)效(xiao)增收的實(shi)踐思(si)考“四種經(jīng)(jing)營理(li)念(nian)”不(bu)僅是(shi)經(jīng)(jing)營理(li)念，更是破解行業(yè)(ye)困(kun)境的(de)行(xing)動(dong)指(zhi)南。通(tong)過學(xue)習(xi)思考，我深刻認(ren)識(shi)到面對原料(liao)價(jia)格波動(dong)、市(shi)場競(jing)爭(zheng)加(jia)劇(ju)的(de)雙重挑戰(zhàn)，更要(yao)以(yi)四(si)種(zhong)經(jīng)(jing)營(ying)理念為(wei)內(nèi)核，從職(zhi)能定位(wei)出(chu)發(fā)重(zhong)構(gòu)(gou)管(guan)理(li)模式，用持(chi)續(xù)強(qiang)化的(de)內(nèi)(nei)部(bu)管理和自(zi)身(shen)業(yè)務(wù)能(neng)力(li)的(de)提升(sheng)應(yīng)對(dui)挑(tiao)戰(zhàn)(zhan)、搶(qiang)抓機遇(yu)。
?省錢(qian)就是(shi)賺錢
用(yong)“緊(jin)日子(zi)”過(guo)出(chu)“好(hao)日(ri)子(zi)”
緊密關(guān)(guan)注(zhu)生(sheng)產(chǎn)情況、動(dong)態(tài)監(jiān)測(ce)和(he)研判大(da)宗原材(cai)料(liao)價(jia)格波(bo)動趨勢(shi)，不斷(duan)提(ti)升(sheng)采(cai)購的(de)精(jing)準性，降(jiang)低采購(gou)費用(yong)。協(xié)同原料(liao)供(gong)應(yīng)(ying)公司(si)在原(yuan)料(liao)價(jia)格低谷(gu)期，加大采購(gou)力(li)度，增加(jia)庫(ku)存儲備(bei)；在(zai)價(jia)格(ge)高峰期，以滿(man)足(zu)生(sheng)產(chǎn)所需(xu)為前(qian)提(ti)，嚴(yan)控采(cai)購量，合(he)理(li)控制(zhi)庫(ku)存量(liang)，做(zuo)好波段操(cao)作，實(shi)現(xiàn)(xian)綜合采(cai)購成本(ben)最(zui)優(yōu)化(hua)。嚴(yan)格監(jiān)管采(cai)購合規(guī)(gui)程(cheng)序，能集(ji)采的盡量集采(cai)，其(qi)余(yu)采(cai)購采(cai)取對(dui)比詢價或(huo)競(jing)價方式(shi)，篩選“低價高(gao)質(zhì)(zhi)”物資產(chǎn)(chan)品。
“甲(jia)方”身(shen)份+“乙(yi)方”服(fu)務(wù)(wu)
實現(xiàn)供(gong)銷“雙(shuang)向(xiang)增(zeng)值”
在銷(xiao)售監(jiān)(jian)管(guan)工作上進一(yi)步(bu)提(ti)高市(shi)場(chang)研(yan)判的(de)精(jing)準度(du)，提高對(dui)產(chǎn)品價格趨(qu)勢(shi)走(zou)向的把握(wo)能力，實(shi)現(xiàn)(xian)對市場(chang)變化的(de)正確分析預(yu)判，依托(tuo)競(jing)價(jia)平(ping)臺精打(da)細算，適(shi)時(shi)調(diào)(diao)控(kong)量(liang)價，提高波(bo)段(duan)操作的精準(zhun)性(xing)，實現(xiàn)銷(xiao)售(shou)效(xiao)益(yi)的(de)最大化(hua)。用好用足點對(dui)點優(yōu)(you)惠政策(ce)，積(ji)極爭(zheng)取更(geng)多優(yōu)(you)惠(hui)站點(dian)，優(yōu)先(xian)審(shen)批(pi)優(yōu)(you)惠(hui)站(zhan)點的(de)競(jing)價標的(de)，實(shi)現(xiàn)政策(ce)紅(hong)利(li)最大(da)化(hua)。正(zheng)面積極應(yīng)(ying)對(dui)偶(ou)發(fā)(fa)質(zhì)(zhi)量(liang)問題(ti)，協(xié)(xie)同(tong)相關(guān)(guan)單位(wei)現(xiàn)身實地(di)勘察(cha)，以(yi)“誠信經(jīng)營”的(de)態(tài)(tai)度做(zuo)好售(shou)后服務(wù)(wu)，增強與客(ke)戶之間的(de)合(he)作(zuo)粘性，實(shi)現(xiàn)(xian)共贏。
讓(rang)數(shù)據(jù)(ju)會(hui)“吆(yao)喝”
用(yong)營(ying)銷(xiao)思(si)維吹(chui)響開(kai)源節(jié)流(liu)的(de)“沖(chong)鋒號”
制(zhi)定《陜(shan)化公(gong)司(si)安(an)全(quan)庫(ku)存(cun)管理(li)制(zhi)度》，建立市(shi)場(chang)數(shù)據(jù)與(yu)生(sheng)產(chǎn)(chan)計劃的(de)實時(shi)聯(lián)動(dong)機制(zhi)，超(chao)前(qian)籌劃，供應(yīng)及時保(bao)生產(chǎn)(chan)，銷(xiao)售穩(wěn)(wen)定(ding)防脹庫(ku)，確(que)保生產(chǎn)的(de)可(ke)持續(xù)(xu)性。建立可視化數(shù)字(zi)報表，動態(tài)更(geng)新、每(mei)日審(shen)核(he)供銷(xiao)兩端(duan)產(chǎn)(chan)品(pin)價格、數(shù)量(liang)、庫(ku)存及(ji)待發(fā)等(deng)情(qing)況(kuang)，一(yi)目了然體現(xiàn)(xian)營(ying)銷(xiao)現(xiàn)狀(zhuang)，為公司(si)決(jue)策提供有(you)力參考(kao)。動(dong)態(tài)(tai)監(jiān)測下游客戶采購(gou)頻次、品類偏(pian)好(hao)等(deng)數(shù)(shu)據(jù)，以市(shi)場需(xu)求為導(dao)向(xiang)，實(shi)現(xiàn)(xian)精(jing)準(zhun)生產(chǎn)(chan)。數(shù)(shu)據(jù)(ju)驅(qū)(qu)動下(xia)的市場營(ying)銷(xiao)，讓(rang)“節(jié)流(liu)”更智能，“開源(yuan)”更高效。
“四(si)種(zhong)經(jīng)營(ying)理(li)念(nian)”是陜(shan)煤集團(tuan)20年來(lai)發(fā)(fa)展(zhan)實(shi)踐的(de)深厚(hou)積淀，也是對經(jīng)營(ying)管理(li)的(de)規(guī)(gui)律性認(ren)識和(he)總結(jié)(jie)。我(wo)們(men)要(yao)將(jiang)“四種經(jīng)營理(li)念(nian)”作(zuo)為核(he)心理(li)念，融入(ru)部(bu)門工(gong)作(zuo)原(yuan)則，融入(ru)部門(men)工作態(tài)(tai)度，融入(ru)部門(men)工(gong)作(zuo)的(de)安(an)排(pai)部(bu)署(shu)中(zhong)，融入(ru)到部門(men)的具體工作(zuo)中，融入到(dao)部(bu)門每一名員工(gong)的實際行動(dong)中(zhong)，以(yi)自(zi)身努(nu)力的確定性(xing)應(yīng)(ying)對(dui)市(shi)場變(bian)化的(de)不(bu)確定性，真正實(shi)現(xiàn)“緊”出(chu)效率(lv)，“增(zeng)”出(chu)活力，“沖”出未來(lai)。（總經(jīng)濟師 劉大鵬(peng)）
