隨著公司(si)“雙碳(tan)”工(gong)作小(xiao)組的成立，公司生(sheng)產(chǎn)管理(li)以(yi)“把(ba)好四道(dao)關(guān)，推進(jìn)生產(chǎn)精益(yi)化”為主(zhu)線，從(cong)現(xiàn)場(chǎng)源頭治(zhi)理(li)到(dao)工藝(yi)過(guò)程管控(kong)，再到(dao)科(ke)學(xué)(xue)應(yīng)(ying)急(ji)處置，將精(jing)益生(sheng)產(chǎn)的思(si)維(wei)貫(guan)穿于生(sheng)產(chǎn)(chan)組織全過(guò)(guo)程，助(zhu)力公司(si)“雙碳”“雙(shuang)控(kong)”目標(biāo)任務(wù)(wu)的(de)完(wan)成(cheng)。

創(chuàng)(chuang)新(xin)檢(jian)查方式，把(ba)好(hao)“現(xiàn)場(chǎng)管理(li)”關(guān)(guan)

以(yi)現(xiàn)(xian)階(jie)段(duan)開(kāi)展(zhan)的“隱患(huan)大排查，管(guan)理(li)大提升”為契(qi)機(jī)，形(xing)成部(bu)門(mén)隱患(huan)排查(cha)治(zhi)理(li)清(qing)單，分(fen)為已(yi)整(zheng)改(gai)完(wan)成(cheng)、未(wei)消(xiao)除(chu)隱(yin)患(huan)、新(xin)增隱患(huan)等(deng)三個(gè)(ge)板塊，要求(qiu)明確，節(jié)點(diǎn)清晰(xi)，責(zé)任到人(ren)，實(shí)(shi)施動(dòng)態(tài)(tai)監(jiān)管，及時(shí)銷(xiāo)號(hào)的(de)模(mo)式(shi)，協(xié)(xie)助(zhu)和督促生(sheng)產(chǎn)(chan)分廠(chang)就(jiu)現(xiàn)(xian)場(chǎng)管理(li)存(cun)在(zai)的(de)各類(lèi)隱(yin)患和不足，進(jìn)(jin)行徹查(cha)整(zheng)改(gai)，打造生(sheng)產(chǎn)現(xiàn)(xian)場(chǎng)規(guī)(gui)范(fan)整潔的作(zuo)業(yè)環(huán)境(jing)；同時(shí)(shi)推(tui)出(chu)了(le)《生產(chǎn)單位內(nèi)(nei)部安全(quan)作(zuo)業(yè)(ye)票(piao)證(zheng)管(guan)理(li)制(zhi)度（暫行(xing)）》，各單(dan)位嚴(yán)格按照(zhao)票(piao)證(zheng)管理(li)要求，統(tǒng)一(yi)編號(hào)(hao)，對(duì)(dui)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)(chan)系(xi)統(tǒng)清理、工(gong)藝(yi)調(diào)(diao)整(zheng)等(deng)作業(yè)(ye)嚴(yán)格管(guan)控；尤其(qi)是(shi)盲板(ban)抽堵作業(yè)票(piao)證(zheng)的管(guan)理，從盲(mang)板(ban)點(diǎn)(dian)位(wei)梳(shu)理、過(guò)(guo)程管理、現(xiàn)(xian)場(chǎng)落實(shí)各(ge)個(gè)(ge)環(huán)(huan)節(jié)(jie)把(ba)關(guān)，確保(bao)現(xiàn)(xian)場(chǎng)作業(yè)(ye)安全有序。

細(xì)化臺(tái)(tai)賬管(guan)理(li)，把好(hao)“工藝(yi)指(zhi)標(biāo)”關(guān)(guan)

為了(le)進(jìn)一(yi)步發(fā)揮(hui)臺(tái)(tai)賬(zhang)記(ji)錄(lu)的(de)預(yù)(yu)警(jing)、指引(yin)作(zuo)用(yong)，生產(chǎn)技(ji)術(shù)部近期組(zu)織(zhi)開(kāi)展了“工(gong)藝臺(tái)(tai)賬再(zai)梳理”的專(zhuān)題(ti)活(huo)動(dòng)，從(cong)臺(tái)(tai)賬(zhang)記(ji)錄的(de)格(ge)式內(nèi)容、保存(cun)載體(ti)、書(shū)(shu)寫(xiě)規(guī)(gui)范、指標(biāo)設(shè)置(zhi)、記錄頻次(ci)等全方位進(jìn)(jin)行(xing)檢(jian)查(cha)，并結(jié)(jie)合當(dāng)前(qian)生(sheng)產(chǎn)(chan)組織實(shí)際，提(ti)出(chu)改進(jìn)意見(jiàn)(jian)和建(jian)議，對(duì)(dui)崗(gang)位(wei)人員提(ti)出(chu)更嚴(yán)格的要(yao)求，做(zuo)到(dao)及(ji)時(shí)(shi)監(jiān)盤(pán)(pan)、準(zhǔn)確(que)記錄，實(shí)現(xiàn)趨(qu)勢(shì)(shi)分析(xi)、精(jing)準(zhǔn)研判的(de)最終(zhong)目標(biāo)，對(duì)(dui)各項(xiàng)工(gong)藝(yi)指(zhi)標(biāo)、關(guān)(guan)鍵參(can)數(shù)等(deng)及時(shí)糾偏(pian)，力(li)爭(zhēng)指標(biāo)(biao)在最優(yōu)區(qū)間，確保(bao)生產(chǎn)系統(tǒng)安(an)全(quan)穩(wěn)(wen)定、節(jié)能(neng)高(gao)效(xiao)運(yùn)(yun)行。

啟動(dòng)(dong)大(da)班(ban)管(guan)理，把好“生(sheng)產(chǎn)過(guò)程(cheng)”關(guān)

近(jin)期，為了充(chong)分發(fā)揮生(sheng)產(chǎn)調(diào)(diao)度(du)作(zuo)用(yong)，調(diào)(diao)動(dòng)全員(yuan)生產(chǎn)(chan)積(ji)極(ji)性(xing)，進(jìn)一(yi)步夯(hang)實(shí)調(diào)度—中(zhong)控—現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)等(deng)各環(huán)節(jié)(jie)的職(zhi)責(zé)(ze)和(he)任務(wù)(wu)，公(gong)司啟(qi)動(dòng)(dong)“橫大班”管(guan)理(li)模式(shi)，設(shè)(she)置(zhi)橫大班專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)(jiang)勵(lì)，緊密(mi)與(yu)各班組(zu)調(diào)度(du)指(zhi)令落實(shí)(shi)情(qing)況(kuang)、產(chǎn)(chan)品小時(shí)(shi)產(chǎn)量(liang)、產(chǎn)品合(he)格質(zhì)量、工藝(yi)指(zhi)標(biāo)執(zhí)(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)、崗位(wei)勞(lao)動(dòng)紀(jì)(ji)律等(deng)各(ge)項(xiàng)(xiang)工(gong)作相結(jié)(jie)合，切(qie)實(shí)夯實(shí)各(ge)層(ceng)級(jí)(ji)、各(ge)崗位、每(mei)一位(wei)員(yuan)工的職(zhi)責(zé)(ze)和任(ren)務(wù)，團(tuán)結(jié)每(mei)一份(fen)力(li)量(liang)，確保(bao)公司生產(chǎn)(chan)組(zu)織(zhi)各(ge)項(xiàng)(xiang)目標(biāo)任(ren)務(wù)(wu)安全(quan)、高效、有序(xu)完成。截止(zhi)目前(qian)，橫(heng)大班管(guan)理(li)運(yùn)行兩(liang)個(gè)(ge)月以(yi)來(lái)，結(jié)(jie)合(he)節(jié)獎(jiǎng)(jiang)超(chao)罰的原則，合(he)理(li)設(shè)置獎(jiǎng)懲系(xi)數(shù)，及(ji)時(shí)發(fā)(fa)放專(zhuān)(zhuan)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，在生(sheng)產(chǎn)(chan)管理(li)過(guò)(guo)程中效果顯著，為(wei)后續(xù)(xu)進(jìn)一步提(ti)升全(quan)員(yuan)管(guan)理(li)奠定(ding)基礎(chǔ)。

提升(sheng)桌面推演，把(ba)好(hao)“應(yīng)(ying)急處(chu)置(zhi)”關(guān)

公司(si)持續(xù)推進(jìn)桌(zhuo)面推演(yan)主(zhu)題(ti)活(huo)動(dòng)(dong)，過(guò)(guo)程(cheng)中(zhong)充(chong)分(fen)應(yīng)用(yong)HAZOP 風(fēng)險(xiǎn)(xian)分(fen)析等方法(fa)，融(rong)入(ru)“一述(shu)兩清(qing)”崗(gang)位(wei)理論基礎(chǔ)，結(jié)合各(ge)個(gè)(ge)階(jie)段生(sheng)產(chǎn)組織(zhi)關(guān)注重(zhong)點(diǎn)，先后(hou)針對(duì)鍋(guo)爐裝置、氣化(hua)爐裝(zhuang)置等關(guān)鍵設(shè)(she)施(shi)設(shè)備停(ting)水(shui)、停電等(deng)突發(fā)(fa)情況(kuang)進(jìn)行推演(yan)，設(shè)(she)定(ding)命(ming)題(ti)，從(cong)調(diào)(diao)度(du)指令開(kāi)始(shi)，到每(mei)一(yi)個(gè)(ge)環(huán)(huan)節(jié)的(de)指標(biāo)(biao)控(kong)制，到每(mei)一個(gè)崗(gang)位員(yuan)工(gong)具體(ti)的(de)操作(zuo)動(dòng)(dong)作(zuo)進(jìn)(jin)行(xing)場(chǎng)景模擬(ni)，通過(guò)桌面(mian)推演的(de)模擬(ni)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急(ji)預(yù)案的完善性(xing)，檢驗(yàn)(yan)崗位人(ren)員(yuan)的操(cao)作性，進(jìn)(jin)一(yi)步查漏(lou)補(bǔ)缺，改進(jìn)方案(an)，提升(sheng)技(ji)能(neng)，尤其是全(quan)盤(pán)考慮(lv)的沉(chen)著冷(leng)靜(jing)、科(ke)學(xué)(xue)有(you)效的(de)處置(zhi)、果斷無(wú)(wu)誤(wu)的(de)操(cao)作，全面(mian)提(ti)升崗位(wei)人員(yuan)在緊(jin)急情況下(xia)的(de)綜合業(yè)(ye)務(wù)素質(zhì)，全(quan)面降低(di)或(huo)避免(mian)緊急(ji)情(qing)況(kuang)下(xia)的(de)非(fei)計(jì)(ji)劃(hua)停車(chē)，確保(bao)系統(tǒng)(tong)高(gao)效運(yùn)行，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)效(xiao)益(yi)最大(da)化(hua)。（生產(chǎn)(chan)技(ji)術(shù)(shu)部 王(wang)靜(jing)）