對(duì)標(biāo)(biao)突顯(xian)新成(cheng)效，老(lao)設(shè)(she)備(bei)煥發(fā)(fa)新(xin)生機(jī)(ji)
近(jin)日，從(cong)尿素分廠(chang)傳來(lái)(lai)好(hao)消息(xi)，1-3＃氨(an)泵和10#壓(ya)縮機(jī)技術(shù)(shu)改(gai)造后運(yùn)行周(zhou)期達(dá)(da)歷史(shi)最(zui)好(hao)水(shui)平。
幾(ji)年(nian)來(lái)(lai)，公司在設(shè)(she)備(bei)管理對(duì)標(biāo)(biao)板塊，持續(xù)以(yi)設(shè)備運(yùn)行周(zhou)期(qi)對(duì)(dui)標(biāo)管(guan)理(li)為(wei)重點(diǎn)(dian)，旨在有效(xiao)降低(di)設(shè)(she)備(bei)故障率和(he)檢維修(xiu)費(fèi)用(yong)。尿(niao)素分(fen)廠積(ji)極(ji)響應(yīng)(ying)，持(chi)續(xù)(xu)眼(yan)睛(jing)向內(nèi)，練(lian)好(hao)內(nèi)(nei)功，緊(jin)盯臨(lin)近(jin)對(duì)(dui)標(biāo)紅(hong)線(xian)的兩(liang)臺(tái)(tai)老(lao)設(shè)(she)備(bei)——1-3＃氨泵(beng)和10#壓(ya)縮(suo)機(jī)(ji)不(bu)放松，協(xié)(xie)調(diào)(diao)各(ge)方技術(shù)力量(liang)不(bu)斷優(yōu)(you)化(hua)，創(chuàng)(chuang)新技(ji)改顯(xian)成效(xiao)。
氨泵(beng)、10#壓(ya)縮(suo)機(jī)均(jun)是(shi)一(yi)尿(niao)素裝(zhuang)置(zhi)重要(yao)設(shè)(she)備。氨(an)泵(beng)為1974年(nian)投(tou)用，但(dan)是(shi)，前(qian)期(qi)因壓筒(tong)裂，倒角墊易變形致(zhi)使頻(pin)繁檢(jian)修(xiu)，后來(lái)，經(jīng)(jing)過(guò)(guo)機(jī)動(dòng)部(bu)和尿素分廠(chang)技(ji)術(shù)(shu)人員多次(ci)反復(fù)(fu)摸(mo)索，將(jiang)倒(dao)角墊端部(bu)角度由15度改為(wei)25度，又將(jiang)倒角墊材質(zhì)由(you)尼(ni)龍(long)6改為尼(ni)龍(long)＋PE。通(tong)過(guò)一系列改造(zao)后，連續(xù)運(yùn)(yun)行周期(qi)達(dá)(da)2個(gè)多(duo)月。10#壓縮(suo)機(jī)為2013年(nian)投(tou)用(yong)，改造前 ，10#壓縮(suo)機(jī)四(si)段(duan)溫度、壓力(li)偏高(gao)，使(shi)壓(ya)縮(suo)機(jī)(ji)壓縮效(xiao)率下降，影(ying)響壓縮(suo)機(jī)(ji)能(neng)耗(hao)和(he)氣(qi)閥(fa)、活塞(sai)、活(huo)塞桿(gan)的使(shi)用(yong)壽命(ming)。今年(nian)1月份(fen)，借停車檢修之(zhi)際，在三(san)段并聯(lián)一(yi)臺(tái)(tai)舊水冷(leng)器(qi)后效(xiao)果(guo)明顯(xian)，四(si)入(ru)溫度降(jiang)低(di)約(yue)16℃，不(bu)但(dan)實(shí)現(xiàn)修舊利廢，而(er)且有(you)效(xiao)延長(zhǎng)壓(ya)縮(suo)機(jī)運(yùn)(yun)行周期，系(xi)統(tǒng)滿(man)負(fù)(fu)荷(he)運(yùn)(yun)行(xing)一天(tian)，10#壓縮機(jī)又(you)較改(gai)造(zao)前(qian)電耗下降2000KW，一(yi)舉(ju)三得。通(tong)過(guò)(guo)持(chi)續(xù)(xu)以對(duì)(dui)標(biāo)(biao)管(guan)理(li)為抓手，不(bu)斷(duan)改(gai)進(jìn)(jin)創(chuàng)(chuang)新，讓老裝(zhuang)置的陳(chen)舊設(shè)備煥(huan)發(fā)新(xin)活(huo)力(li)。
今(jin)年，公(gong)司將(jiang)把對(duì)標(biāo)(biao)原因分(fen)析管理(li)作為(wei)主(zhu)要(yao)工(gong)作，旨(zhi)在(zai)全面(mian)分(fen)析(xi)與(yu)標(biāo)(biao)桿企業(yè)指標(biāo)(biao)、管(guan)理等(deng)方面的(de)差距(ju)，逐項(xiàng)反思(si)落(luo)后(hou)的根(gen)本原(yuan)因(yin)是什(shen)么(me)，需要(yao)改進(jìn)(jin)什(shen)么(me)、提(ti)升(sheng)什么，理(li)清(qing)影響發(fā)(fa)展的(de)“瓶頸(jing)”和“短(duan)板(ban)”，自(zi)我加壓(ya)，一(yi)步(bu)到(dao)位，不給自(zi)己(ji)留(liu)余(yu)地(di)、留(liu)后路?？傊?yao)用(yong)對(duì)標(biāo)(biao)管(guan)理機(jī)制來(lái)(lai)促使每個(gè)人(ren)都(dou)思考(kao)怎么(me)去改進(jìn)工作，怎(zen)么(me)去(qu)和(he)高端(duan)對(duì)(dui)標(biāo)(biao)，使(shi)責(zé)(ze)任(ren)環(huán)環(huán)相扣、壓力(li)層層傳(chuan)遞(di)，確保目(mu)標(biāo)(biao)清晰(xi)、節(jié)(jie)點(diǎn)明確(que)、責(zé)(ze)任到位(wei)，最終(zhong)實(shí)(shi)現(xiàn)設(shè)(she)備(bei)運(yùn)行平穩(wěn)(wen)，檢(jian)修費(fèi)(fei)用下降。（劉江涌 ?王探朝(chao)）
