為全(quan)面(mian)提(ti)升各級領(lǐng)(ling)導(dǎo)班子成員學(xué)會(hui)看(kan)懂(dong)、弄通和(he)運用財務(wù)報表的綜(zong)合(he)能(neng)力，進(jin)一(yi)步提升(sheng)管理(li)干部財務(wù)素(su)養(yǎng)(yang)和(he)落實“四(si)種(zhong)經(jīng)(jing)營(ying)理(li)念”的履職能(neng)力，助(zhu)力企業(yè)(ye)科(ke)學(xué)決(jue)策(ce)和(he)規(guī)范管(guan)理(li)，5月(yue)13日，陜化公司(si)黨(dang)委舉(ju)辦(ban)干部能(neng)力提(ti)升(sheng)之(zhi)“讀(du)懂財(cai)務(wù)報表”專題(ti)培(pei)訓(xùn)。公(gong)司(si)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員、副(fu)總師(shi)、中(zhong)層(ceng)管理人員、機關(guān)部(bu)室人員(yuan)、班組長及(ji)業(yè)務(wù)(wu)骨(gu)干(gan)等(deng)200余人(ren)參訓(xùn)(xun)。
? ?本(ben)次培訓(xùn)緊緊(jin)圍(wei)繞(rao)公司“開源(yuan)節(jié)(jie)流(liu)提效年(nian)”為主題(ti)，從變動成本、固(gu)定成本、完全(quan)成本(ben)入(ru)手，結(jié)(jie)合邊(bian)際(ji)貢(gong)獻與盈(ying)虧(kui)平衡(heng)分(fen)析，以(yi)成(cheng)本管理(li)優(yōu)化生產(chǎn)(chan)決(jue)策(ce)，重點(dian)強調(diào)(diao)以(yi)“四種經(jīng)(jing)營理念”推(tui)動“五種思維”落地(di)，建(jian)立“降(jiang)本(ben)節(jié)(jie)支有深(shen)度、開源增收(shou)有(you)力度(du)、提(ti)質(zhì)增(zeng)效有(you)強(qiang)度(du)”的(de)全要素(su)成(cheng)本(ben)管(guan)控體系(xi)，形成(cheng)“人人都(dou)是經(jīng)營(ying)者、人人(ren)都(dou)算成(cheng)本賬(zhang)”的管(guan)理氛圍。
培訓(xùn)(xun)由財(cai)務(wù)資產(chǎn)部(bu)副部長(zhang)高煥煥(huan)擔任主講(jiang)，課(ke)程緊扣(kou)“財(cai)務(wù)(wu)報(bao)表解析(xi)、成本(ben)管(guan)控(kong)優(yōu)(you)化、稅務(wù)(wu)合(he)規(guī)管(guan)理”三(san)大(da)主題(ti)，深度(du)解(jie)讀財務(wù)理論知(zhi)識(shi)應(yīng)(ying)用(yong)，普(pu)及專(zhuan)業(yè)概念(nian)。從(cong)三大財務(wù)(wu)報(bao)表的聯(lián)(lian)動分析(xi)切入(ru)，系統(tǒng)(tong)解讀(du)企業(yè)(ye)運(yun)營邏輯(ji)。資產(chǎn)(chan)負債(zhai)表(biao)以“資(zi)產(chǎn)(chan)=負(fu)債(zhai)+所(suo)有者(zhe)權(quán)(quan)益”為(wei)框(kuang)架，結(jié)合實例闡(chan)釋資(zi)產(chǎn)配(pei)置效(xiao)率與償債(zhai)能力(li)，強(qiang)調(diào)(diao)“兩(liang)金(jin)”占(zhan)比(bi)控(kong)制，警惕(ti)“存貸(dai)雙高”對(dui)資金(jin)鏈的潛在風(fēng)險。利潤表(biao)通過(guo)“利(li)潤=收(shou)入(ru)?成(cheng)本(ben)費用”公(gong)式拆解(jie)，對(dui)比(bi)毛利率、凈(jing)利率、凈(jing)資產(chǎn)收(shou)益率(lv)近四年數(shù)據(jù)(ju)，引導(dǎo)(dao)管(guan)理(li)者(zhe)關(guān)注(zhu)盈利質(zhì)量(liang)與(yu)可持(chi)續(xù)(xu)性(xing)?，F(xiàn)(xian)金(jin)流量(liang)表(biao)則以“凈現(xiàn)(xian)比(bi)”為核(he)心指標，警(jing)示“紙上富貴(gui)”型盈利(li)的(de)財務(wù)(wu)風(fēng)(feng)險，明(ming)確現(xiàn)(xian)金流(liu)對企業(yè)(ye)經(jīng)(jing)營(ying)安全(quan)的決(jue)定性作(zuo)用(yong)。
結(jié)合國(guo)家(jia)稅(shui)務(wù)(wu)監(jiān)(jian)管升級(ji)趨勢(shi)，培(pei)訓(xùn)(xun)還深入(ru)解讀了“金稅(shui)四(si)期”全流(liu)程(cheng)數(shù)(shu)字(zi)化監(jiān)(jian)控(kong)特(te)點(dian)，列(lie)舉虛開發(fā)(fa)票、社(she)?；?ji)數(shù)違規(guī)(gui)、關(guān)(guan)聯(lián)交易偏(pian)離公允(yun)值(zhi)等(deng)高(gao)風(fēng)(feng)險(xian)行(xing)為，提出“發(fā)票全流程(cheng)驗(yan)真(zhen)、薪酬結(jié)構(gòu)合(he)規(guī)化、稅(shui)務(wù)(wu)健康(kang)自(zi)查(cha)”等應(yīng)(ying)對策(ce)略(lve)。
此次(ci)培(pei)訓(xùn)貼近生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營實際(ji)，內(nèi)容全(quan)面、解(jie)析透徹，為進一步提(ti)升管(guan)理(li)干部業(yè)(ye)務(wù)能(neng)力和專(zhuan)業(yè)素質(zhì)，打造“員工(gong)幸福(fu)、同(tong)行(xing)尊(zun)重”一流化工企(qi)業(yè)(ye)做足(zu)知識儲(chu)備(bei)、業(yè)(ye)務(wù)(wu)儲(chu)備(bei)和(he)實(shi)踐儲備。（黨委工作(zuo)部(bu) 侯(hou)伊(yi)雪(xue) 財(cai)務(wù)資產(chǎn)(chan)部(bu) 趙涵(han)）
