4月(yue)22日，陜(shan)煤集團(tuán)召開人力資(zi)源(yuan)優(yōu)(you)化(hua)與(yu)三(san)項(xiàng)制度改(gai)革(ge)推(tui)進(jìn)視頻會(huì)(hui)議。陜煤(mei)股份(fen)、化工(gong)集團(tuán)(tuan)、陜煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)人力資源(yuan)部(bu)分(fen)別(bie)安排部署了2022年(nian)人(ren)力(li)資(zi)源優(yōu)(you)化及“十(shi)四五”重點(diǎn)(dian)工(gong)作，紅(hong)柳林礦(kuang)業(yè)、孫(sun)家(jia)岔龍(long)華礦業(yè)、小(xiao)保(bao)當(dāng)?shù)V(kuang)業(yè)(ye)、陜化(hua)公司及北(bei)元化(hua)工五(wu)家(jia)單位(wei)作了(le)人力(li)資(zi)源優(yōu)(you)化(hua)經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)交流分(fen)享。公司黨委副(fu)書記(ji)、工會(huì)主(zhu)席(xi)賈健(jian)喜及人(ren)力(li)資源部全體(ti)員(yuan)工(gong)參(can)加(jia)會(huì)(hui)議。

近年來(lai)，公司聚焦發(fā)(fa)展戰(zhàn)(zhan)略(lve)，積(ji)極(ji)推(tui)進(jìn)三項(xiàng)(xiang)制(zhi)度(du)改革，結(jié)(jie)合(he)公(gong)司實(shí)際(ji)，運(yùn)用人力(li)資(zi)源(yuan)優(yōu)化“1234”工作(zuo)法（即(ji)：一改(gai)革，二規(guī)范，三優(yōu)(you)化(hua)，四(si)激(ji)勵(lì)(li)），持(chi)續(xù)釋放人才(cai)動(dòng)(dong)能(neng)、提升(sheng)人工效(xiao)能、滋(zi)養(yǎng)員工(gong)才能(neng)、喚醒全員潛能，管理(li)體(ti)制(zhi)機(jī)(ji)制優(yōu)(you)化(hua)，人(ren)力(li)資本成(cheng)效初顯(xian)。一改(gai)革(ge)：自2016年(nian)以來(lai)，先(xian)后四(si)次壓(ya)縮管(guan)理(li)層級(jí)(ji)，合并(bing)精(jing)簡(jiǎn)職(zhi)能，建(jian)立(li)了扁平(ping)化(hua)管(guan)理體制，管理(li)效(xiao)率(lv)和工(gong)作(zuo)效(xiao)能大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)。二規(guī)范：規(guī)范(fan)制(zhi)度(du)體系，明確管理(li)職能(neng)，完善(shan)體(ti)系(xi)建設(shè)，強(qiáng)(qiang)化制(zhi)度落實(shí)，以管理促業(yè)績(ji)；規(guī)(gui)范(fan)定編(bian)定(ding)員(yuan)，合(he)并崗(gang)位(wei)職數(shù)，壓縮定員總量(liang)，建(jian)立員(yuan)工(gong)崗位(wei)能力(li)確認(rèn)(ren)及(ji)末位淘汰(tai)機(jī)制，倒(dao)逼人工(gong)效能(neng)迸(beng)發(fā)，以競(jìng)爭(zhēng)(zheng)提(ti)效(xiao)率。三優(yōu)(you)化：隊(duì)(dui)伍(wu)優(yōu)化，建(jian)立(li)了(le)企業(yè)(ye)負(fù)(fu)責(zé)(ze)人(ren)任期制及契約化(hua)管(guan)理、中層管(guan)理人員(yuan)“賽(sai)馬(ma)”機(jī)(ji)制、三(san)支隊(duì)伍人才動(dòng)態(tài)評(píng)(ping)聘、管理(li)及(ji)專業(yè)技術(shù)人員(yuan)公開(kai)競(jìng)(jing)聘(pin)、班組(zu)長(zhang)公推(tui)公選、“星(xing)級(jí)(ji)員(yuan)工”季度考評(píng)管(guan)理(li)體系(xi)，暢(chang)通(tong)員工職(zhi)業(yè)(ye)規(guī)劃(hua);結(jié)構(gòu)(gou)優(yōu)化(hua)，以引入、置(zhi)換為(wei)思路(lu)，公(gong)開(kai)招聘(pin)補(bǔ)充企業(yè)新鮮(xian)血(xue)液，搭建學(xué)歷(li)提(ti)升、職稱及(ji)技(ji)能(neng)晉(jin)升(sheng)平臺(tái)，員(yuan)工(gong)結(jié)構(gòu)逐(zhu)年(nian)優(yōu)化(hua)；素能(neng)優(yōu)(you)化，創(chuàng)(chuang)新培訓(xùn)(xun)形式，實(shí)(shi)施(shi)多(duo)層次獎(jiǎng)(jiang)懲(cheng)激勵(lì)(li)，員工(gong)綜(zong)合(he)素(su)能(neng)普(pu)遍提(ti)升(sheng)。四(si)激(ji)勵(lì)：2020年(nian)實(shí)施薪(xin)酬體(ti)系(xi)改革，加(jia)大(da)了(le)浮動(dòng)(dong)薪酬力度(du)，配套工資(zi)總(zong)額包干及津補(bǔ)貼多(duo)項(xiàng)(xiang)鼓勵(lì)激勵(lì)(li)政(zheng)策，結(jié)(jie)合實(shí)(shi)際推行差異(yi)化薪(xin)酬分(fen)配(pei)理(li)念(nian)，2022年(nian)開啟(qi)全員(yuan)績(ji)效(xiao)考核管理，持(chi)續(xù)厚植“崗(gang)位(wei)靠(kao)競(jìng)爭(zhēng)(zheng)、收(shou)入憑貢獻(xiàn)(xian)”的(de)管理導(dǎo)向(xiang)。

通(tong)過人力(li)資(zi)源(yuan)優(yōu)化及(ji)三項(xiàng)(xiang)制度改(gai)革(ge)各項(xiàng)(xiang)措施(shi)的(de)落地(di)實(shí)施(shi)，公司用工(gong)總(zong)量(liang)較(jiao)改(gai)革前大(da)幅(fu)下(xia)降，全(quan)員勞(lao)動(dòng)(dong)效率大幅增長，人均(jun)收入直(zhi)線(xian)上升(sheng)。作為(wei)具(ju)有(you)五(wu)十余(yu)年發(fā)展(zhan)史(shi)的國有企(qi)業(yè)，我們?nèi)?reng)存在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源包袱沉重、底子薄弱(ruo)、高(gao)精(jing)尖人(ren)才短(duan)缺(que)等(deng)短(duan)板(ban)，各(ge)項(xiàng)管理指(zhi)標(biāo)與新興(xing)企業(yè)、行(xing)業(yè)(ye)標(biāo)桿(gan)及陜煤集團(tuán)(tuan)管(guan)控目(mu)標(biāo)(biao)還存在(zai)一定(ding)的(de)差(cha)距(ju)。

下(xia)一步，公(gong)司(si)將以(yi)陜煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)人力(li)資源優(yōu)化及三項(xiàng)制度(du)改革(ge)推進(jìn)(jin)會(huì)為(wei)契(qi)機(jī)，緊密圍(wei)繞工(gong)作部(bu)署(shu)及人力(li)資源管理“八(ba)項(xiàng)(xiang)指(zhi)標(biāo)”，虛(xu)心(xin)借鑒(jian)經(jīng)驗(yàn)(yan)，深入統(tǒng)(tong)籌(chou)謀(mou)劃，始終堅(jiān)(jian)持問題(ti)導(dǎo)(dao)向、目標(biāo)(biao)導(dǎo)(dao)向(xiang)、結(jié)果導(dǎo)向(xiang)，制定切(qie)實(shí)可行(xing)的人(ren)力資(zi)源(yuan)優(yōu)(you)化方案，不(bu)折不扣(kou)抓好落實(shí)(shi)，將(jiang)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理升級(jí)為人(ren)力(li)資(zi)本(ben)優(yōu)(you)化(hua)，為公司(si)轉(zhuǎn)(zhuan)型發(fā)展(zhan)、創(chuàng)建(jian)一(yi)流(liu)企(qi)業(yè)(ye)作(zuo)出(chu)貢(gong)獻(xiàn)(xian)。（人(ren)力資(zi)源(yuan)部? 劉敏(min)）