繼(ji)銷(xiao)售(shou)體制機(jī)制改(gai)革(ge)之(zhi)后，銷(xiao)售運(yùn)輸公司在(zai)持續(xù)推(tui)進(jìn)銷(xiao)售業(yè)務(wù)(wu)改革向縱(zong)深發(fā)展的同(tong)時(shí)(shi)，積(ji)極探(tan)索運(yùn)輸業(yè)(ye)務(wù)(wu)提(ti)質(zhì)(zhi)增效(xiao)新舉措(cuo)，經(jīng)(jing)過(guò)調(diào)查(cha)研(yan)究，對(duì)(dui)運(yùn)(yun)輸業(yè)(ye)務(wù)進(jìn)行(xing)全面整(zheng)合(he)再(zai)優(yōu)(you)化(hua)。
重新劃分(fen)業(yè)務(wù)(wu)管(guan)理(li)，促(cu)進(jìn)(jin)中(zhong)心工作更好(hao)開展
公(gong)司將(jiang)原(yuan)有運(yùn)(yun)輸(shu)業(yè)務(wù)(wu)總(zong)體(ti)劃(hua)分(fen)為“運(yùn)行組”和(he)“運(yùn)(yun)維組(zu)”。根(gen)據(jù)(ju)崗(gang)位中(zhong)心(xin)任(ren)務(wù)將(jiang)四個(gè)運(yùn)(yun)行(xing)班組(zu)、翻(fan)車(che)機(jī)班(ban)組劃至“運(yùn)行(xing)組(zu)”，復(fù)(fu)肥站(zhan)、化肥(fei)站(zhan)、交(jiao)接站(zhan)、工(gong)區(qū)(qu)、化工(gong)裝運(yùn)(yun)班組劃(hua)至“運(yùn)維(wei)組”，兩組(zu)分別由(you)原鐵(tie)路(lu)主管(guan)和(he)化(hua)工裝(zhuang)運(yùn)主(zhu)管進(jìn)行管(guan)理。經(jīng)(jing)過(guò)(guo)業(yè)(ye)務(wù)(wu)重新劃分，兩(liang)組(zu)人(ren)力量(liang)得(de)到(dao)均(jun)衡(heng)優(yōu)(you)化,職責(zé)(ze)權(quán)限(xian)更(geng)加(jia)明晰(xi),中(zhong)心任務(wù)進(jìn)一步集(ji)中。
合(he)并技術(shù)崗位(wei)和(he)班組(zu)，精簡(jiǎn)(jian)優(yōu)(you)化一線(xian)管理(li)
完成(cheng)兩個(gè)組的劃分(fen)后(hou)，公司進(jìn)(jin)一(yi)步對(duì)(dui)每(mei)組內(nèi)(nei)部管理(li)進(jìn)(jin)行(xing)再優(yōu)(you)化，將原(yuan)“機(jī)務(wù)(wu)指導(dǎo)”和“調(diào)(diao)車指導(dǎo)”崗位合(he)并，新(xin)設(shè)“機(jī)(ji)調(diào)指導(dǎo)(dao)”崗位；原“設(shè)(she)備技(ji)術(shù)員”并(bing)入(ru)“翻車(che)機(jī)班長(zhǎng)”崗(gang)位(wei)；原(yuan)化工(gong)裝(zhuang)運(yùn)和工(gong)區(qū)(qu)班(ban)組(zu)合(he)并(bing)，成(cheng)立“工(gong)區(qū)裝運(yùn)(yun)”班組(zu)；合并(bing)后(hou)，減(jian)少(shao)技術(shù)管理(li)崗(gang)位2個(gè)(ge)，班(ban)組(zu)長(zhǎng)崗(gang)位(wei)1個(gè)，進(jìn)一步(bu)精減(jian)優(yōu)(you)化一線(xian)管理(li)。
公(gong)開競(jìng)聘(pin)，落(luo)實(shí)(shi)德才配位的用人(ren)機(jī)(ji)制(zhi)?
公司將依據(jù)(ju)《技(ji)術(shù)管理崗位(wei)競(jìng)聘(pin)辦法(fa)》和《班組長(zhǎng)“公(gong)推(tui)公選”實(shí)(shi)施方案》對(duì)(dui)“機(jī)(ji)調(diào)(diao)指(zhi)導(dǎo)”、“翻(fan)車(che)機(jī)班(ban)長(zhǎng)”、“工區(qū)(qu)裝(zhuang)運(yùn)班長(zhǎng)”三(san)個(gè)(ge)崗位(wei)進(jìn)行公開(kai)競(jìng)聘。競(jìng)聘(pin)面向(xiang)公司全員(yuan)，競(jìng)聘全程接(jie)受集(ji)團(tuán)(tuan)相關(guān)部(bu)室的(de)監(jiān)督指(zhi)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“公開、公平、公(gong)正(zheng)”原則，真正讓有(you)技術(shù)(shu)、有管(guan)理能力(li)的(de)職工有位(wei)子，能(neng)發(fā)(fa)展。
多(duo)維度開(kai)展勞(lao)動(dòng)(dong)競(jìng)賽，激發(fā)全(quan)員競(jìng)爭(zhēng)(zheng)活力
公司將(jiang)根據(jù)整(zheng)合優(yōu)化后(hou)的(de)業(yè)(ye)務(wù)、破(po)舊立(li)新(xin)，開展(zhan)多維(wei)度的勞動(dòng)(dong)競(jìng)(jing)賽(sai)。使(shi)業(yè)(ye)務(wù)組(zu)、班(ban)組、組員各級(jí)目標(biāo)任(ren)務(wù)(wu)質(zhì)效(xiao)得(de)到量(liang)化(hua)，崗位績(jī)效(xiao)工資進(jìn)(jin)一(yi)步(bu)發(fā)(fa)揮(hui)262激(ji)勵(lì)(li)杠(gang)桿作(zuo)用(yong)，使濫竽(yu)充(chong)數(shù)(shu)、混日子(zi)的人(ren)無(wú)(wu)處遁形，使愿學(xué)(xue)習(xí)、想(xiang)成(cheng)長(zhǎng)、思進(jìn)取(qu)的(de)職(zhi)工有動(dòng)力(li)，讓能吃(chi)苦、有(you)貢獻(xiàn)(xian)、會(huì)(hui)創(chuàng)(chuang)效的(de)職工得(de)實(shí)(shi)惠。
后(hou)期(qi)，公(gong)司會(huì)在(zai)實(shí)際運(yùn)行(xing)中(zhong)，著(zhe)重(zhong)關(guān)注問(wèn)(wen)題，及時(shí)(shi)進(jìn)(jin)行調(diào)(diao)整糾偏(pian)，在(zai)實(shí)踐中持(chi)續(xù)改(gai)革(ge)，在(zai)改革中不斷探索(suo)創(chuàng)新(xin)。（銷售運(yùn)(yun)輸公司(si)??馮嬋(chan)）
