高樓萬丈平(ping)地起，打(da)好(hao)基(ji)礎(chu)是根本。對于BDO這(zhe)種(zhong)工藝復(fu)雜(za)、危(wei)險性介(jie)質較多的生(sheng)產裝置，存在本身“固有風(feng)險大、系統(tǒng)運(yun)行(xing)不(bu)穩(wěn)(wen)、現場技改項目(mu)點多面(mian)廣”的(de)現(xian)狀(zhuang)。堅(jian)持(chi)從(cong)基礎工作(zuo)抓起，夯實(shi)基(ji)礎(chu)管理，對(dui)于當前(qian)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理，全面(mian)提(ti)升各方面工作質(zhi)量具(ju)有十分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)意(yi)義(yi)。
常(chang)言道(dao)，打蛇(she)要(yao)打蛇(she)七(qi)寸，牽牛(niu)要(yao)牽牛鼻子(zi)。總(zong)結BDO裝置(zhi)當(dang)前(qian)生產穩(wěn)(wen)定運(yun)行(xing)狀(zhuang)態(tài)，分(fen)析(xi)原因都是由(you)于(yu)指(zhi)標(biao)執(zhí)(zhi)行不(bu)嚴(yan)肅(su)、潤滑管(guan)理不到(dao)位、個人經驗不達標、各級(ji)人(ren)員不落(luo)實(shi)造(zao)成(cheng)。為(wei)此(ci)，BDO分(fen)廠向員工(gong)深化“最(zui)基(ji)礎的就是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)”工作理(li)念，管(guan)理人員必(bi)須(xu)堅持長(zhang)期(qi)做好、長(zhang)期落(luo)好(hao)、長期(qi)向(xiang)好，以身(shen)作(zuo)則(ze)帶動(dong)全(quan)體員(yuan)工(gong)盡全(quan)力(li)做(zuo)好(hao)最簡(jian)單、最基(ji)礎的工作。全面排(pai)查梳理包(bao)括(kuo)工(gong)藝指(zhi)標偏(pian)離、現(xian)場表(biao)計缺陷(xian)、設(she)備潤(run)滑基準、巡檢(jian)路線(xian)盲區(qū)、特殊(shu)作(zuo)業(yè)(ye)管(guan)控與(yu)監(jiān)護履(lv)職(zhi)能力(li)提(ti)升(sheng)、現(xian)場6S管理(li)、崗(gang)位勞動(dong)紀律、員(yuan)工(gong)培訓教育(yu)等(deng)基(ji)礎管理(li)方面(mian)工作(zuo)的不(bu)足。通(tong)過(guo)規(guī)(gui)范(fan)標(biao)準、統(tǒng)(tong)一(yi)要求、嚴格(ge)跟蹤(zong)等(deng)一系列舉措，逐步(bu)補齊(qi)短板、堵住漏洞、消(xiao)除(chu)盲(mang)區(qū)(qu)，扭(niu)轉(zhuan)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)被動局面。
古(gu)語(yu)講，大鵬(peng)之(zhi)動非一(yi)羽(yu)之輕(qing)，騏驥之(zhi)速非一足之力(li)。做好各(ge)方面基(ji)礎工作(zuo)的關鍵是要調(diao)動(dong)全(quan)員積極性、組織(zhi)全員(yuan)發(fā)(fa)力干(gan)好自身本職(zhi)工作(zuo)，對(dui)此(ci)要(yao)在績效(xiao)工(gong)資(zi)和(he)各(ge)種專(zhuan)項(xiang)獎(jiang)勵(li)分配上下功夫，要(yao)把好(hao)鋼(gang)用在刀(dao)刃上(shang)，聽取(qu)多方意(yi)見(jian)，設(she)計完(wan)善績效工(gong)資分(fen)配方案(an)。充分(fen)利用(yong)公司新(xin)增的安全績效(xiao)獎(jiang)和(he)培訓專(zhuan)項(xiang)獎等，向(xiang)員工(gong)積(ji)極宣(xuan)貫(guan)績效工(gong)作(zuo)和(he)專(zhuan)項獎勵(li)分(fen)配(pei)是按照“多勞多得”“貢(gong)獻(xian)大(da)者得(de)”，提倡(chang)用(yong)專項獎(jiang)勵鼓勵(li)全(quan)員(yuan)積極履(lv)職(zhi)盡責(ze)，只(zhi)要(yao)發(fā)(fa)現(xian)問題隱(yin)患、只(zhi)要解(jie)決實(shi)際問(wen)題，就一(yi)定(ding)要給(gei)予專(zhuan)項獎勵。通過(guo)正向激(ji)勵(li)的(de)方(fang)式(shi)鼓勵(li)先(xian)進(jin)者(zhe)、鞭策(ce)后(hou)進(jin)者(zhe)，逐(zhu)步(bu)提高員工工(gong)作積(ji)極(ji)性和主動性，培養(yǎng)(yang)全員(yuan)嚴(yan)實細(xi)工(gong)作(zuo)作風(feng)。
培養(yǎng)后(hou)備(bei)人才，形成良性競爭氛(fen)圍(wei)。目(mu)前各(ge)崗位普遍(bian)反映(ying)工(gong)作量(liang)大(da)、人(ren)員(yuan)緊(jin)缺(que)等問(wen)題(ti)，主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)是(shi)相當一(yi)部(bu)分(fen)人員(yuan)在崗(gang)位上(shang)只(zhi)執(zhí)(zhi)行(xing)形(xing)式任務(wu)，只維持(chi)正(zheng)常(chang)生(sheng)產運行(xing)，一(yi)旦(dan)遇到骨(gu)干(gan)人(ren)員(yuan)緊缺(que)或(huo)生產(chan)系統(tǒng)異常(chang)等特殊情(qing)況，就(jiu)顯得捉襟見肘(zhou)，歸(gui)根(gen)結(jie)底原(yuan)因(yin)在于(yu)員工(gong)普(pu)遍(bian)業(yè)務(wu)素(su)養(yǎng)不高(gao)，工作責任(ren)心(xin)不(bu)強，后(hou)備(bei)人才(cai)不(bu)足(zu)，沒有形(xing)成良性競(jing)爭(zheng)機制。對(dui)此，我(wo)們對崗(gang)位上思(si)想(xiang)活躍、積(ji)極(ji)向(xiang)上(shang)、兼具發(fā)(fa)展?jié)?qian)力的(de)年(nian)輕(qing)人才(cai)，采(cai)取集(ji)中(zhong)培訓(xun)、崗(gang)位輪(lun)訓(xun)、正向(xiang)激(ji)勵等(deng)方式(shi)進行(xing)重(zhong)點(dian)培(pei)養(yǎng)，給年輕(qing)員工提供(gong)充分(fen)的(de)發(fā)(fa)展平(ping)臺和進步空(kong)間。
面對(dui)當前嚴峻(jun)形勢，我們必須(xu)立足(zu)實(shi)際、保持定(ding)力，在(zai)練(lian)好內功、培(pei)養(yǎng)更(geng)嚴(yan)更(geng)實更細(xi)的工(gong)作(zuo)作風(feng)上(shang)下(xia)功夫，堅持(chi)腳踏(ta)實(shi)地(di)、夯實(shi)基(ji)礎工(gong)作，逐步(bu)消(xiao)除(chu)各類(lei)管理(li)盲(mang)區(qū)，促進(jin)分(fen)廠各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)全(quan)面(mian)提(ti)升，為(wei)公(gong)司(si)高質(zhi)量發(fā)展(zhan)貢(gong)獻(xian)應有力(li)量。（BDO分廠? 袁延文）
