班組是(shi)分(fen)廠生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營活(huo)動的(de)基層組織(zhi)，是(shi)分廠一切(qie)工(gong)作(zuo)的(de)落腳點(dian)，而(er)五型班組(zu)的建(jian)設是(shi)提(ti)高生(sheng)產(chǎn)(chan)效率、優(yōu)化(hua)員工(gong)素質(zhì)的(de)重要手(shou)段。2023年，氣化分廠(chang)以(yi)創(chuàng)(chuang)建(jian)“五(wu)型”班組為班(ban)組(zu)建設的(de)出發(fā)(fa)點和落腳點(dian)，大(da)力推(tui)進班(ban)組建設和員工素(su)質(zhì)(zhi)建(jian)設(she)，提(ti)升(sheng)班(ban)組(zu)在(zai)一線生產(chǎn)(chan)過程中的(de)地(di)位和作用(yong)，推動班組向(xiang)“學習(xi)型、安(an)全型、效益型、創(chuàng)新(xin)型、和(he)諧型”邁進(jin)，促進(jin)分(fen)廠(chang)管理水(shui)平提(ti)高(gao)，為(wei)分廠高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)穩(wěn)(wen)定(ding)生(sheng)產(chǎn)(chan)增(zeng)添活(huo)力、提供(gong)動力。

為了使“五型(xing)”班組(zu)創(chuàng)建活動更(geng)好地(di)開展，氣(qi)化分(fen)廠(chang)根據(jù)(ju)實際(ji)情況(kuang)，制(zhi)定適合分(fen)廠廠(chang)情的(de)“五(wu)型(xing)”班組創(chuàng)建(jian)實(shi)施方案(an)，并安(an)排(pai)技術(shù)員(yuan)包(bao)聯(lián)班組(zu)，加強對班組的(de)日常管(guan)理(li)，規(guī)范(fan)班組工(gong)作(zuo)流程(cheng)，同(tong)時建(jian)立(li)健全(quan)班(ban)組建設(she)考(kao)核制(zhi)度，形(xing)成長(zhang)期有效管理(li)機(ji)制；組織全體班(ban)組長集(ji)中(zhong)討(tao)論(lun)學習方(fang)案(an)，并要(yao)求全(quan)體(ti)班(ban)組長嚴格(ge)按(an)照(zhao)創(chuàng)建“五(wu)型”班(ban)組(zu)條件要(yao)求，認(ren)真組(zu)織(zhi)創(chuàng)(chuang)建(jian)活(huo)動，查(cha)找(zhao)班(ban)組在(zai)安全(quan)生產(chǎn)(chan)管理(li)中(zhong)的(de)不(bu)足之處，及時查缺補(bu)漏(lou)，完(wan)善(shan)班(ban)組(zu)各項(xiang)內(nèi)容(rong)；此(ci)外，分廠還(hai)鼓勵(li)各(ge)班組建立(li)內(nèi)(nei)部激(ji)勵(li)機制(zhi)，對(dui)班組成(cheng)員(yuan)的協(xié)作(zuo)表(biao)現(xiàn)(xian)進行(xing)評價和(he)獎勵，激發(fā)(fa)組員間的(de)合(he)作精(jing)神(shen)。

由(you)分(fen)廠工會(hui)主席(xi)帶頭，對各(ge)班組創(chuàng)建“五(wu)型”班組(zu)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)檢(jian)查驗收(shou)，對(dui)排名前(qian)三(san)和(he)后(hou)三(san)的(de)“五(wu)型(xing)”班(ban)組和班(ban)組長(zhang)分(fen)別進(jin)行獎勵(li)和處(chu)罰，并(bing)將(jiang)檢(jian)查(cha)結(jié)果(guo)和改進(jin)要求以(yi)文(wen)字(zi)形式(shi)進行(xing)公示(shi)，以(yi)此(ci)帶動(dong)班(ban)組(zu)管理向(xiang)安全型(xing)、高(gao)效(xiao)型、和(he)諧(xie)型(xing)轉(zhuǎn)(zhuan)變(bian)；定(ding)期組(zu)織召開(kai)“五型(xing)”班組(zu)座(zuo)談會(hui)和(he)經(jīng)(jing)驗(yan)交(jiao)流(liu)會(hui)，對(dui)標(biao)先(xian)進(jin)，汲(ji)取(qu)優(yōu)秀(xiu)班組(zu)在(zai)班(ban)組建(jian)設(she)方(fang)面的(de)成(cheng)功(gong)經(jīng)(jing)驗(yan)與好的(de)做(zuo)法(fa)，耐心(xin)回(hui)答員(yuan)工提出的(de)問題(ti)；對于(yu)一些排名(ming)總在后(hou)的(de)班組(zu)，分廠(chang)會以“結(jié)對子(zi)”的形(xing)式進行指導(dao)，并提(ti)出(chu)合理(li)化建(jian)議(yi)和整(zheng)改要(yao)求(qiu)，定(ding)期進行(xing)復查(cha)。

以(yi)“人(ren)人參與創(chuàng)建(jian)五(wu)型班(ban)組(zu)、齊(qi)抓共(gong)管(guan)實(shi)現(xiàn)(xian)管理升(sheng)級”為(wei)主(zhu)題(ti)，制(zhi)定“五(wu)型”班組管理看板(ban)、宣傳欄創(chuàng)造良(liang)好(hao)氛(fen)圍，為(wei)班(ban)組成(cheng)員提(ti)供有針(zhen)對(dui)性(xing)地學(xue)習培訓，提(ti)高(gao)員(yuan)工素(su)質(zhì)(zhi)，結(jié)(jie)合實(shi)際，積極開(kai)展(zhan)各類(lei)技能培(pei)訓、研(yan)討(tao)和交(jiao)流活動，全面提(ti)高班組(zu)成(cheng)員(yuan)的理論水(shui)平(ping)和(he)實(shi)際(ji)操作技(ji)能(neng)；注重(zhong)激發(fā)員(yuan)工的(de)學習熱情(qing)，強化(hua)學(xue)習技(ji)術(shù)的(de)緊(jin)迫感(gan)和(he)自(zi)覺性，通過定期(qi)或不定(ding)期的(de)測評(ping)考(kao)試(shi)，培(pei)養(yǎng)人才(cai)、發(fā)(fa)現(xiàn)人才(cai)、選(xuan)拔人(ren)才，鞏固和(he)提(ti)升學習培(pei)訓的(de)效(xiao)果(guo)，深(shen)入(ru)推進(jin)“創(chuàng)(chuang)建學(xue)習(xi)型班組(zu)、爭做知(zhi)識(shi)型(xing)職工”；通過(guo)多(duo)種(zhong)途(tu)徑，使全體(ti)員工從“要(yao)我安全(quan)”到(dao)“我要安(an)全”轉(zhuǎn)(zhuan)變，逐步打造出一(yi)批員(yuan)工(gong)安全(quan)意識(shi)強(qiang)、安(an)全(quan)素質(zhì)(zhi)高、防(fang)范(fan)技能熟的(de)“安(an)全型(xing)班組”；提(ti)升班(ban)組的(de)協(xié)作能力(li)，通過(guo)開展團建活動(dong)，加強溝(gou)通(tong)和(he)協(xié)調(diào)等(deng)方式(shi)，增(zeng)強(qiang)班組成(cheng)員(yuan)的團(tuan)隊意識和協(xié)作能力，建成“和(he)諧型班組”。

在今年的(de)五(wu)型(xing)班組建設中，建立健全了班(ban)組(zu)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)制度和(he)考(kao)核(he)制度(du)，從更深的角度(du)對開展(zhan)“五型”班(ban)組創(chuàng)(chuang)建工作(zuo)起(qi)到了(le)一定(ding)的推動(dong)作(zuo)用(yong)，讓班組在今(jin)后的發(fā)(fa)展道(dao)路上更具(ju)有(you)生機與(yu)活力。氣(qi)化分(fen)廠將(jiang)繼(ji)續(xù)(xu)致力于(yu)形(xing)成講(jiang)學(xue)習(xi)、練(lian)技(ji)能(neng)、求(qiu)創(chuàng)新、比(bi)貢獻的良(liang)好氛圍(wei)，鍛(duan)煉和(he)培養(yǎng)(yang)一批優(yōu)(you)秀(xiu)的(de)班(ban)組隊(dui)伍，帶動分(fen)廠(chang)職(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)整(zheng)體素(su)質(zhì)提高(gao)，持續(xù)(xu)推(tui)進班(ban)組建(jian)設工作(zuo)，促(cu)進(jin)氣(qi)化分廠安(an)全生產(chǎn)和(he)經(jīng)營管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)再(zai)上新臺(tai)階。（氣(qi)化(hua)分(fen)廠? 劉(liu)華偉）