“和傳統(tǒng)(tong)的(de)昨天告(gao)別(bie)，向(xiang)規(guī)范的(de)未(wei)來(lai)邁(mai)進(jin)”。在比迪歐分(fen)廠(chang)PT裝(zhuang)置的管(guan)廊(lang)上(shang)，掛著(zhe)非(fei)常醒(xing)目的這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)橫(heng)幅(fu)。近兩年，BDO裝(zhuang)置在(zai)經(jīng)(jing)過一系(xi)列(lie)優(yōu)化、技(ji)改之后(hou)，系(xi)統(tǒng)(tong)整(zheng)體(ti)運行(xing)負荷(he)有了(le)大幅(fu)度(du)提(ti)升(sheng)，比迪(di)歐分廠(chang)為(wei)繼(ji)續(xù)夯(hang)實基礎(chǔ)，謀求(qiu)新發(fā)展(zhan)，決(jue)定(ding)開(kai)展“夯(hang)基礎(chǔ)、守(shou)規(guī)(gui)矩(ju)、消(xiao)盲(mang)區(qū)、提管理”專項(xiang)活(huo)動。
問(wen)題(ti)導(dǎo)向(xiang)，精(jing)準(zhun)制定方(fang)案。根(gen)據(jù)(ju)公司(si)對(dui)各(ge)方(fang)面(mian)工(gong)作的(de)管理(li)要求(qiu)，結(jié)(jie)合分(fen)廠生產(chǎn)(chan)實際(ji)和綜(zong)合(he)管(guan)理(li)現(xiàn)(xian)狀(zhuang)，經(jīng)(jing)過全面(mian)摸排(pai)梳理、專題會(hui)討論，確定(ding)從“夯(hang)實基礎(chǔ)管理、提升(sheng)規(guī)(gui)矩(ju)意(yi)識(shi)、消除(chu)管理(li)盲區(qū)”等三個方面整理出(chu)27項(xiang)具(ju)體(ti)工作，并(bing)為每項工作制(zhi)定切實可(ke)行(xing)的(de)方(fang)案(an)，明(ming)確工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)和(he)完成(cheng)時(shi)間(jian)期限，確定(ding)工作責(ze)任(ren)人(ren)和考(kao)評規(guī)則(ze)，每月對分廠內(nèi)部(bu)五個裝(zhuang)置的考評排名，確保專項(xiang)活(huo)動(dong)方案的實效性。
建立清單，破(po)解(jie)技(ji)術(shù)難(nan)題。BDO作(zuo)為(wei)精細(xi)化(hua)工裝置(zhi)，工(gong)藝(yi)復(fù)雜、催化劑(ji)種(zhong)類多(duo)，生產(chǎn)(chan)管(guan)理也(ye)頗(po)具技(ji)術(shù)(shu)含量(liang)，所以長期存(cun)在難以(yi)攻克(ke)的技(ji)術(shù)(shu)瓶頸(jing)。為(wei)此(ci)，分廠決(jue)定(ding)采(cai)取清(qing)單式(shi)管(guan)理方(fang)式(shi)逐個破解(jie)技術(shù)難題，經(jīng)(jing)過(guo)全面摸(mo)排(pai)梳(shu)理，建立了(le)二十余項(xiang)問(wen)題清(qing)單(dan)，組(zu)織全員(yuan)通過(guo)內(nèi)(nei)部夯實基礎(chǔ)管(guan)理(li)、外(wai)部(bu)利用(yong)行業(yè)有效資(zi)源(yuan)，發(fā)揚“對(dui)問(wen)題(ti)一(yi)追(zhui)到(dao)底(di)”的(de)精神，不斷分(fen)析(xi)研(yan)究(jiu)，解(jie)決一(yi)項銷(xiao)號一(yi)項(xiang)，實(shi)現(xiàn)(xian)技(ji)術(shù)(shu)難題(ti)動(dong)態(tài)更新(xin)管(guan)理(li)，在解(jie)決(jue)實際(ji)問(wen)題(ti)中(zhong)培(pei)養(yǎng)(yang)鉆(zuan)研(yan)業(yè)務(wù)、解決難(nan)題(ti)的能力。
完善(shan)標準，嚴(yan)格(ge)檢(jian)查考(kao)評。根(gen)據(jù)專(zhuan)項(xiang)活(huo)動方(fang)案(an)中(zhong)確定(ding)的27項(xiang)具體(ti)工作(zuo)，參(can)考(kao)公(gong)司和各管(guan)理(li)部(bu)室(shi)的相關(guān)管理規(guī)范及(ji)制(zhi)度，修訂(ding)完善(shan)分(fen)廠內(nèi)(nei)部(bu)的(de)管理(li)制(zhi)度(du)和考核(he)標準(zhun)。利(li)用分廠(chang)每天(tian)的(de)日常檢查(cha)、每(mei)周的(de)綜合(he)檢查(cha)以及公司(si)各(ge)管理部室(shi)的專業(yè)(ye)化檢查(cha)機(ji)制(zhi)，對(dui)查出(chu)的(de)問題和考核(he)每(mei)月(yue)按裝(zhuang)置區(qū)(qu)劃分匯(hui)總(zong)統(tǒng)(tong)計、累計(ji)考評(ping)；結(jié)合安(an)全環(huán)(huan)保(bao)、生(sheng)產(chǎn)(chan)運行(xing)等(deng)方(fang)面(mian)工(gong)作(zuo)的完成情況(kuang)，每(mei)月按裝置(zhi)劃分進(jin)行(xing)綜合(he)考評(ping)，確(que)定各裝置(zhi)專(zhuan)項(xiang)活(huo)動的(de)最終得分及(ji)排名(ming)。
正(zheng)向激(ji)勵(li)，引導(dǎo)全員(yuan)并(bing)進。本(ben)次(ci)專項活動(dong)堅持以“正(zheng)向(xiang)激(ji)勵”為(wei)總(zong)基調(diào)，活動期(qi)間(jian)依據(jù)(ju)各裝置(zhi)每(mei)月的(de)得(de)分(fen)排(pai)名(ming)，對(dui)靠前者(zhe)獎(jiang)勵(li)，促(cu)進(jin)各(ge)裝置之間(jian)形成良(liang)好(hao)競爭(zheng)氛(fen)圍。除(chu)此(ci)之外(wai)，利(li)用(yong)分廠(chang)綜(zong)合(he)管理百度(xin)群，鼓(gu)勵(li)全(quan)員(yuan)主(zhu)動(dong)發(fā)現(xiàn)(xian)隱(yin)患問題(ti)，及時(shi)解決糾(jiu)偏，分(fen)廠安(an)排(pai)專(zhuan)人定(ding)期(qi)統(tǒng)(tong)計(ji)核實(shi)，只(zhi)要(yao)能(neng)發(fā)現(xiàn)(xian)問題(ti)隱(yin)患(huan)、解決(jue)實際問(wen)題，就(jiu)給(gei)予(yu)專項(xiang)獎勵，如(ru)此(ci)通(tong)過(guo)正(zheng)向(xiang)激勵的方式(shi)引(yin)導(dǎo)(dao)全員(yuan)積(ji)極(ji)作為(wei)、齊頭(tou)并進，促進分(fen)廠(chang)管理快速(su)提(ti)升。
從(cong)問(wen)題中(zhong)找(zhao)短板，在(zai)革新(xin)中(zhong)謀(mou)發(fā)展。當前的比(bi)迪(di)歐分(fen)廠只有(you)腳踏(ta)實(shi)地把專項活(huo)動做(zuo)細(xi)做(zuo)實(shi)，通(tong)過不斷夯(hang)實(shi)各(ge)項基(ji)礎(chǔ)工作、消(xiao)除(chu)各方(fang)面管(guan)理(li)盲區(qū)(qu)、培育全(quan)員嚴(yan)細實(shi)工(gong)作(zuo)作風，才(cai)能為(wei)公司持續(xù)高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展增添(tian)新(xin)動(dong)力、煥發(fā)新(xin)活力(li)。（比(bi)迪歐(ou)分廠? 袁(yuan)延文）
