百日安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)規(guī)范行活動(dong)正在如火(huo)如荼(tu)進(jin)行中，四(si)季度以(yi)來，電(dian)儀分(fen)廠(chang)深入(ru)貫徹(che)落實(shi)公(gong)司(si)要求，緊(jin)盯安全工作(zuo)目(mu)標(biāo)(biao)不(bu)放(fang)松(song)，聚焦(jiao)人(ren)員(yuan)管理、事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)措(cuo)施執(zhí)行(xing)、“三(san)違(wei)”和(he)隱(yin)患(huan)治理等方面，開展全系(xi)統(tǒng)、各環(huán)節(jié)(jie)專(zhuan)項整(zheng)治，著力(li)提(ti)升(sheng)分(fen)廠(chang)安全(quan)生產(chǎn)管理水(shui)平(ping)，多(duo)點發(fā)力擰(ning)緊員工思想(xiang)“螺(luo)絲釘(ding)”，以高水(shui)平(ping)安(an)全護(hu)航生產(chǎn)高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展(zhan)。

聚(ju)焦“狠(hen)”字抓人(ren)員(yuan)管(guan)理。為(wei)加(jia)強電(dian)儀分(fen)廠(chang)內(nèi)部(bu)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)，召開(kai)專題(ti)會(hui)議(yi)進行意見討(tao)論征集，對各技術(shù)(shu)員(yuan)職責(zé)(ze)進行(xing)細(xì)(xi)致化分(fen)，制(zhi)定下(xia)發(fā)《電(dian)儀分(fen)廠(chang)技術(shù)員(yuan)職責(zé)分(fen)工(gong)》，做到“誰管理、誰(shui)負(fù)(fu)責(zé)”，壓(ya)實基層(ceng)管理(li)人員(yuan)責(zé)(ze)任；根(gen)據(jù)(ju)三季(ji)度BDO裝置非(fei)計劃(hua)停車、基礎(chǔ)管理(li)等問題，采取調(diào)(diao)整(zheng)分廠班子(zi)成員(yuan)分(fen)工、開(kai)展(zhan)班(ban)長公(gong)推公選(xuan)、合成氨優(yōu)(you)秀(xiu)管理人員及技(ji)術(shù)人(ren)員與BDO裝(zhuang)置區(qū)人(ren)員(yuan)輪(lun)崗等(deng)措(cuo)施，互(hu)融(rong)互通管(guan)理理念、相互補足(zu)缺陷(xian)短(duan)板(ban)；職(zhi)能(neng)人員(yuan)每日進(jin)入(ru)現(xiàn)場檢查(cha)設(shè)備(bei)隱(yin)患、現(xiàn)場違章、考勤(qin)、勞動(dong)紀(jì)(ji)律(lv)等(deng)，提(ti)升(sheng)現(xiàn)場隱患(huan)排(pai)查及班(ban)組(zu)人(ren)員(yuan)規(guī)(gui)矩(ju)意(yi)識(shi)。

盯住“細(xì)(xi)”字(zi)抓(zhua)事故措施(shi)執(zhí)(zhi)行(xing)。電(dian)儀(yi)分廠針(zhen)對已發(fā)生(sheng)的(de)事故(gu)，與機械(xie)動力部召開(kai)專(zhuan)題會(hui)議(yi)，對(dui)沒(mei)有確(que)切結(jié)論(lun)的(de)事(shi)故(gu)不(bu)放過，成(cheng)立攻(gong)關(guān)(guan)小(xiao)組制(zhi)定(ding)計(ji)劃深(shen)入分析(xi)，將前期事故(gu)措(cuo)施(shi)進行詳細(xì)(xi)再梳(shu)理(li)，對(dui)還未執(zhí)(zhi)行(xing)或(huo)執(zhí)行(xing)不到位(wei)的(de)拿出(chu)方案，并對近三(san)年(nian)事故進(jin)行(xing)逐(zhu)項(xiang)再核實，確(que)保(bao)事故措(cuo)施執(zhí)(zhi)行到位(wei)，同(tong)類事故(gu)不(bu)再發(fā)(fa)生；嚴(yán)(yan)格執(zhí)行精(jing)細(xì)化管理(li)要(yao)求(qiu)，現(xiàn)場(chang)設(shè)(she)備(bei)包(bao)機(ji)到(dao)人，壓(ya)實隱患(huan)治(zhi)理(li)責(zé)(ze)任，對未整改處理的隱患(huan)進行考核(he)通報，切(qie)實(shi)加(jia)強現(xiàn)場隱患治理(li)排(pai)查(cha)工作。

緊(jin)扣“嚴(yán)(yan)”字抓(zhua)“三(san)違”和隱患治(zhi)理。結(jié)(jie)合(he)安(an)全(quan)監(jiān)(jian)察(cha)部(bu)近(jin)期檢查(cha)發(fā)現(xiàn)問(wen)題，分廠(chang)班(ban)子(zi)包干(gan)班(ban)組(zu)，持續(xù)強化現(xiàn)(xian)場(chang)隱(yin)患排(pai)查(cha)及(ji)不(bu)規(guī)范行為(wei)治理，11月組(zu)織(zhi)檢查三次，截至(zhi)目(mu)前(qian)，共(gong)查處(chu)現(xiàn)(xian)場(chang)隱患115項，并已(yi)全部整改完成(cheng)；利用(yong)班組每周(zhou)四(si)“五個(ge)一”安(an)全(quan)活動，進(jin)一(yi)步(bu)做(zuo)好日常(chang)風(fēng)(feng)險辨(bian)識和(he)管(guan)控(kong)，開(kai)展(zhan)班組(zu)評選(xuan)活動(dong)，充(chong)分(fen)調(diào)(diao)動班組(zu)抓(zhua)好安(an)全工(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極(ji)性和(he)創(chuàng)(chuang)造性(xing)，深(shen)化創(chuàng)建(jian)無“三(san)違(wei)”、無(wu)隱(yin)患(huan)、無(wu)事故班組；從(cong)認(rèn)知(zhi)和操作兩(liang)個層面，開展(zhan)倒班崗(gang)位(wei)人(ren)員業(yè)(ye)務(wù)(wu)技(ji)能競(jing)賽(sai)考(kao)試(shi)，雙管(guan)齊(qi)下、同向發(fā)(fa)力，切(qie)實(shi)強化(hua)員(yuan)工安全生產(chǎn)能力(li)；管(guan)理人員深入現(xiàn)(xian)場，每日(ri)在生產(chǎn)裝(zhuang)置(zhi)區(qū)進行監(jiān)(jian)督檢查，實時掌握(wo)現(xiàn)(xian)場(chang)特殊(shu)作(zuo)業(yè)工(gong)作(zuo)情況，杜絕“三(san)違”現(xiàn)象發(fā)(fa)生。

電儀(yi)分廠將(jiang)持續(xù)以務(wù)實(shi)、有效、有(you)力的(de)舉(ju)措打(da)好(hao)安(an)全生(sheng)產(chǎn)“主動仗”，穩(wěn)(wen)步推進安(an)全(quan)生產(chǎn)工(gong)作(zuo)落(luo)地(di)見效(xiao)，不(bu)斷(duan)提升分(fen)廠保質(zhì)量(liang)、保安(an)全、保生(sheng)產(chǎn)(chan)的(de)服務(wù)(wu)能(neng)力(li)。（電儀(yi)分(fen)廠 石(shi)耀(yao)軍(jun)）