11月24日(ri)下(xia)午(wu)，由維(wei)保分(fen)廠組織，安全監(jiān)察(cha)部協(xié)(xie)調(diào)八(ba)個(gè)(ge)生(sheng)產(chǎn)(chan)分(fen)廠安(an)全(quan)管(guan)理人(ren)員(yuan)和(he)相關(guān)生(sheng)產(chǎn)(chan)部室共(gong)計(jì)(ji)40余人，在維(wei)保分(fen)廠(chang)三(san)樓會(huì)議(yi)室(shi)召開(kāi)(kai)了(le)面對(duì)面(mian)工(gong)作(zuo)交(jiao)流(liu)會(huì)?，F(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)“當(dāng)面(mian)鑼、對(duì)(dui)面(mian)鼓(gu)”就安全管理工(gong)作(zuo)中(zhong)出(chu)現(xiàn)(xian)的(de)種種問(wèn)(wen)題“尋脈(mai)問(wèn)診(zhen)”找根(gen)源，“對(duì)(dui)癥(zheng)下藥(yao)”開(kāi)(kai)良方(fang)，為基層解決實(shí)際問(wèn)題(ti)。
自《安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)法(fa)》修(xiu)訂(ding)施行以來(lái)，公司(si)大(da)力開(kāi)(kai)展安(an)全標(biāo)準(zhǔn)(zhun)化(hua)建(jian)設(shè)，相(xiang)繼出臺(tái)多項(xiàng)(xiang)“史上(shang)最(zui)嚴(yán)(yan)”的(de)安全(quan)管(guan)理(li)措施，并結(jié)(jie)合現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)實(shí)際(ji)凝練(lian)總(zong)結(jié)出(chu)“三(san)必須(xu)五(wu)到位”管控法，開(kāi)展(zhan)多(duo)次(ci)專項(xiàng)整(zheng)治行(xing)動(dòng)，不斷(duan)規(guī)(gui)范(fan)檢(jian)維修作(zuo)業(yè)(ye)及(ji)特(te)殊作業(yè)(ye)管理，考(kao)核更是(shi)達(dá)到前所未(wei)有的(de)力(li)度，下大(da)力氣(qi)消除(chu)安(an)全(quan)管理(li)中出現(xiàn)的(de)“雞毛蒜皮”問(wèn)(wen)題(ti)。
伴(ban)隨(sui)制度改革(ge)所帶來(lái)的新(xin)情(qing)況，在(zai)檢(jian)維(wei)修(xiu)過(guò)(guo)程中(zhong)由于現(xiàn)(xian)場(chǎng)環(huán)境(jing)的變化，檢修(xiu)人(ren)員落實(shí)(shi)“三(san)必須五到(dao)位(wei)”時(shí)，因害(hai)怕踩踏(ta)“紅(hong)線(xian)”受(shou)到(dao)考(kao)核(he)而出(chu)現(xiàn)過(guò)度(du)防護(hù)，加之生(sheng)產(chǎn)(chan)分廠(chang)和(he)個(gè)(ge)別(bie)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)對(duì)執(zhí)行(xing)規(guī)定細(xì)(xi)則(ze)上(shang)的認(rèn)(ren)知(zhi)偏(pian)差，在理解(jie)上出(chu)現(xiàn)一(yi)定的分歧(qi)，各抒己(ji)見(jiàn)，嚴(yán)(yan)重影(ying)響工(gong)作(zuo)效率(lv)，長(zhǎng)(zhang)期(qi)困擾(rao)著作(zuo)業(yè)(ye)分(fen)廠(chang)日常安全管(guan)理(li)工作。
“確(que)因(yin)現(xiàn)場(chǎng)條件(jian)原因無(wú)(wu)法滿(man)足安(an)全(quan)帶雙掛點(diǎn)(dian)V型(xing)懸(xuan)排要求的(de)，允許低(di)掛低(di)用?！?br/>
“動(dòng)(dong)火(huo)現(xiàn)(xian)場(chǎng)的滅(mie)火(huo)器由生(sheng)產(chǎn)分(fen)廠提供(gong)檢(jian)修專用(yong)滅(mie)火(huo)器，以(yi)減輕(qing)檢修(xiu)人(ren)員搬(ban)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)(shu)量不(bu)夠(gou)的(de)聯(lián)(lian)系消(xiao)防(fang)隊(duì)(dui)落實(shí)(shi)到(dao)位。”
會(huì)上，安(an)全(quan)監(jiān)察部認(rèn)(ren)真(zhen)聽(tīng)(ting)取(qu)作(zuo)業(yè)單位(wei)提(ti)出的20條(tiao)具體(ti)意(yi)見(jiàn)(jian)并和生(sheng)產(chǎn)分廠進(jìn)行討(tao)論，對(duì)現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)中(zhong)管理人員(yuan)“執(zhí)(zhi)行難(nan)”和(he)檢(jian)修人(ren)員的“難(nan)執(zhí)(zhi)行”現(xiàn)象(xiang)進(jìn)行了(le)交流(liu)。充分解讀(du)公司(si)安(an)全相關(guān)(guan)規(guī)(gui)定，統(tǒng)一(yi)思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)(shi)，以(yi)確保(bao)現(xiàn)場(chǎng)安(an)全(quan)和提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)為前提，雙管齊下，規(guī)范(fan)理順(shun)作業(yè)(ye)過(guò)程(cheng)中(zhong)“扯(che)皮”現(xiàn)象，達(dá)(da)成了(le)共識(shí)和(he)執(zhí)(zhi)行依(yi)據(jù)，也糾(jiu)正了一些(xie)“打擦邊球”思想(xiang)，給今(jin)后(hou)的工作打(da)下(xia)了(le)良(liang)好(hao)的(de)基礎(chǔ)，并取得(de)了(le)預(yù)(yu)期(qi)效果。
“沒(méi)有調(diào)(diao)查(cha)就(jiu)沒(méi)(mei)有(you)發(fā)言(yan)權(quán)(quan)”，教條主(zhu)義、經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)主(zhu)義是一切從主觀出發(fā)，不符(fu)合實(shí)際的(de)思(si)想(xiang)方法和工作(zuo)作風(fēng)。在(zai)安(an)全管(guan)理(li)中則(ze)是(shi)擔(dān)當(dāng)(dang)作為(wei)和(he)推諉扯(che)皮的具(ju)體(ti)表(biao)現(xiàn)(xian)，是實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)企業(yè)高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展道(dao)路上(shang)的(de)“絆腳石”。各級(jí)安全管(guan)理人員(yuan)不是照(zhao)本(ben)宣(xuan)科、生(sheng)搬(ban)硬套(tao)的(de)“二(er)傳(chuan)手(shou)”，更要實(shí)事求是(shi)一(yi)切從(cong)實(shí)(shi)際出(chu)發(fā)，轉(zhuǎn)變工(gong)作(zuo)思路和(he)服務(wù)(wu)職(zhi)能(neng)，主(zhu)動(dòng)(dong)擔(dān)當(dāng)(dang)作為(wei)地(di)開(kāi)(kai)展工(gong)作(zuo)，切(qie)實(shí)抓好(hao)各(ge)個(gè)環(huán)(huan)節(jié)細(xì)(xi)節(jié)。
安(an)全監(jiān)(jian)察部(bu)積極(ji)為(wei)一線(xian)服(fu)務(wù)(wu)，為生產(chǎn)分廠(chang)和作業(yè)(ye)單位牽(qian)線搭(da)橋(qiao)，以(yi)高(gao)水平(ping)安全管(guan)理保障企業(yè)高質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展(zhan)，獲(huo)得了與會(huì)(hui)人(ren)員的一(yi)致好(hao)評(píng)(ping)。（維(wei)保(bao)分(fen)廠(chang) 吳穎(ying)）
