歲末(mo)年(nian)初(chu)，各項(xiang)工作(zuo)接近收(shou)官(guan)階段。對此，BDO分廠以(yi)“穩(wěn)(wen)定(ding)生產(chǎn)運行”為宗(zong)旨(zhi)，以(yi)“落實(shi)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)生產(chǎn)責(zé)(ze)任(ren)制考評”為(wei)主(zhu)線(xian)，緊(jin)盯(ding)現(xiàn)(xian)場(chang)特(te)殊作(zuo)業(yè)管(guan)控，發(fā)動(dong)全員(yuan)采取系(xi)列(lie)舉措(cuo)，全力(li)以赴保證(zheng)安(an)全管(guan)理工(gong)作(zuo)完滿(man)收官。
專職人員，捍衛(wèi)作(zuo)業(yè)(ye)監(jiān)(jian)護(hu)陣地(di)。BDO系(xi)統(tǒng)的(de)邊生產(chǎn)(chan)邊檢修(xiu)、日常維(wei)護消缺及各類技(ji)改(gai)，導(dǎo)(dao)致(zhi)分(fen)廠在(zai)生產(chǎn)運(yun)行(xing)與(yu)現(xiàn)場(chang)作業(yè)監(jiān)護(hu)之(zhi)間(jian)時(shi)常不(bu)能(neng)兼顧(gu)，為合(he)理解(jie)決(jue)這(zhe)一(yi)矛(mao)盾(dun)，分(fen)廠(chang)經(jīng)(jing)過充(chong)足(zu)的準(zhǔn)(zhun)備、嚴(yán)格的選(xuan)拔(ba)，從各(ge)崗(gang)位抽(chou)調(diào)(diao)業(yè)務(wù)(wu)過(guo)硬、責(zé)任心(xin)強(qiang)的員工組(zu)成特(te)殊(shu)作業(yè)(ye)監(jiān)(jian)護(hu)隊(dui)伍(wu)，專(zhuan)職負(fù)責(zé)白(bai)班現(xiàn)(xian)場作(zuo)業(yè)(ye)集中時(shi)段的(de)監(jiān)護任(ren)務(wù)(wu)，既(ji)加強了特殊(shu)作業(yè)(ye)的監(jiān)(jian)護力(li)量，又(you)保證(zheng)了崗位(wei)人員正常(chang)的(de)生(sheng)產(chǎn)運維工(gong)作(zuo)，為(wei)增(zeng)強分廠(chang)特殊(shu)作(zuo)業(yè)管控、提升安(an)全(quan)生產(chǎn)管理水(shui)平(ping)開辟了新路徑。
專項活動(dong)，治理“雞毛(mao)蒜皮(pi)”問(wen)題(ti)。安全(quan)無(wu)小(xiao)事，安全管(guan)理(li)不能(neng)放過任何(he)細(xì)小的(de)問(wen)題，為(wei)“舉一(yi)反(fan)三、全(quan)面(mian)根(gen)治”安全管理(li)中“雞(ji)毛(mao)蒜(suan)皮(pi)”問(wen)題，分廠對(dui)安全口管理人員(yuan)實(shi)行(xing)包(bao)片(pian)劃區(qū)管理(li)，要(yao)求(qiu)安(an)全口(kou)人(ren)員每天(tian)對(dui)所(suo)管(guan)轄區(qū)(qu)域的(de)現(xiàn)場日常安(an)全管(guan)理(li)監(jiān)督檢(jian)查，對(dui)特殊作(zuo)業(yè)從風(fēng)(feng)險研判報備(bei)到完(wan)工驗收(shou)進行(xing)全過程管(guan)理，發(fā)(fa)現(xiàn)問題(ti)零容忍(ren)查(cha)處，每(mei)日(ri)通(tong)報(bao)、每周匯總(zong)，典(dian)型(xing)問(wen)題采(cai)取(qu)“培(pei)訓(xùn)教育+通(tong)報考(kao)核”的方(fang)式(shi)，形(xing)成(cheng)閉環(huán)管(guan)理(li)，督(du)促(cu)全員(yuan)及(ji)時糾偏，逐步提(ti)升(sheng)安全(quan)意識(shi)和規(guī)矩意(yi)識(shi)。
突(tu)出重點(dian)，強化安(an)全(quan)培訓(xùn)工(gong)作。能否做(zuo)好安全(quan)工作(zuo)既是意識(shi)問題(ti)，更是技(ji)能(neng)問(wen)題。很多(duo)時(shi)候并(bing)不是員(yuan)工不(bu)重(zhong)視(shi)安(an)全(quan)，主(zhu)要是(shi)缺(que)乏基(ji)本的(de)安全(quan)知識和(he)安(an)全(quan)技(ji)能(neng)，沒有(you)“知識和技(ji)能”的(de)支(zhi)撐，思(si)想(xiang)上再(zai)重視都(dou)無助于(yu)發(fā)現(xiàn)身邊的安(an)全隱患和(he)違(wei)章違紀(jì)行為(wei)。對此(ci)，分(fen)廠本(ben)著“實(shi)事求是、注重實際(ji)”的原則(ze)，抓牢(lao)每(mei)天(tian)白班(ban)班(ban)后(hou)和三班班前的培訓(xùn)時(shi)間(jian)段，管理(li)人員提(ti)前(qian)備(bei)足功課，把相關(guān)(guan)知識(shi)點(dian)研究轉(zhuǎn)(zhuan)化為適合(he)具(ju)體(ti)崗(gang)位、具體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)培(pei)訓(xùn)(xun)內(nèi)(nei)容，切實(shi)提(ti)高(gao)員(yuan)工在實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)中(zhong)實(shi)用管(guan)用(yong)的(de)安(an)全(quan)知(zhi)識和(he)安(an)全技(ji)能。
正向激勵(li)，發(fā)(fa)動全(quan)員(yuan)排(pai)查(cha)隱(yin)患(huan)。安(an)全(quan)管(guan)理沒(mei)有(you)旁觀(guan)者，查隱(yin)患、保(bao)安(an)全(quan)既是每個(ge)人的(de)責(zé)(ze)任(ren)，也是(shi)每(mei)個(ge)人(ren)的義(yi)務(wù)。分(fen)廠(chang)利(li)用(yong)綜(zong)合(he)管理(li)微(wei)信(xin)平臺，鼓(gu)勵全(quan)員(yuan)主(zhu)動發(fā)現(xiàn)(xian)隱(yin)患(huan)問(wen)題，及時督促(cu)整(zheng)改(gai)、糾偏(pian)，每月進(jin)行匯總核實，對發(fā)(fa)現(xiàn)隱(yin)患(huan)問(wen)題者按統(tǒng)計(ji)核(he)實(shi)數(shù)量兌(dui)現(xiàn)(xian)專(zhuan)項獎勵，同(tong)時作(zuo)為個(ge)人(ren)安全(quan)績效得分的重(zhong)要(yao)依據(jù)(ju)，如(ru)此通(tong)過雙(shuang)重正向激(ji)勵的方式引(yin)導(dǎo)全員積(ji)極作為、主(zhu)動(dong)作為(wei)，促(cu)進分(fen)廠(chang)安全(quan)管(guan)理(li)全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)。
安(an)全管理工作(zuo)沒有(you)時(shi)間(jian)界線(xian)，任何(he)時(shi)候都(dou)需(xu)要我(wo)們始終繃(beng)緊(jin)安(an)全(quan)生產(chǎn)之弦。未來，BDO分(fen)廠將(jiang)會繼(ji)續(xù)(xu)圍繞(rao)“安(an)全(quan)生產(chǎn)”目(mu)標(biāo)(biao)，發(fā)(fa)動全員力量(liang)，堅(jian)持(chi)“嚴(yán)(yan)的基(ji)調(diào)(diao)”和(he)“零容(rong)忍(ren)態(tài)度(du)”，努(nu)力提(ti)升分(fen)廠(chang)安全管(guan)理水平，為公司(si)順利(li)完成安全(quan)生(sheng)產(chǎn)任(ren)務(wù)目標(biāo)(biao)貢(gong)獻力量。（BDO分(fen)廠 袁延(yan)文(wen)）
