“干”字當頭(tou)、“實”字為(wei)要(yao)，2023年(nian)電儀分(fen)廠緊盯(ding)“降本(ben)增效(xiao)”年，面(mian)對(dui)電(dian)儀(yi)設備故障，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照“穩(wěn)(wen)系統(tǒng)、除隱患(huan)、保安全、促(cu)生產”的(de)工(gong)作理(li)念(nian)，立足實(shi)際(ji)，找差距(ju)、補短板(ban)，壓(ya)實(shi)各(ge)級(ji)管理人(ren)員責任，奮力(li)攻堅(jian)，勇擔使(shi)命(ming)，在打造“員(yuan)工幸(xing)福(fu) 同行尊重”一流化工(gong)企(qi)業(yè)的道路上跑(pao)出了(le)電儀(yi)加(jia)速度。

聚焦提升(sheng)安全管(guan)理能(neng)力(li)，在(zai)構建安(an)全生產新格(ge)局(ju)上(shang)跑出(chu)加(jia)速度。緊(jin)跟集團(tuan)公(gong)司安(an)排部署，全面推動重大事(shi)故專項排查(cha)整治(zhi)行(xing)動(dong)走深(shen)走(zou)實，2023年(nian)電儀分廠對(dui)照標(biao)準持續(xù)(xu)排查和(he)整(zheng)改(gai)現(xian)場隱(yin)患(huan)，共查出(chu)一般隱患(huan)333項(xiang)，均完成整(zheng)改，上報(bao)涉(she)及(ji)電(dian)儀專業(yè)14項(xiang)重(zhong)大事(shi)故隱(yin)患(huan)已(yi)全部(bu)銷號(hao)。圍繞“扎牢(lao)安全生(sheng)產防護(hu)網，控(kong)穩(wěn)(wen)安全生產基本(ben)盤”的思想(xiang)，根(gen)據《全員安全生產責(ze)任制》，建立“一崗(gang)一清(qing)單”“一(yi)人(ren)一(yi)本(ben)賬(zhang)”，規(guī)(gui)范(fan)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)生(sheng)產責任(ren)制(zhi)履職考(kao)評(ping)，落(luo)實(shi)“以績(ji)取酬”長效(xiao)機制(zhi)，切(qie)實做(zuo)到(dao)“照單(dan)履職、多(duo)勞多得”，不(bu)斷(duan)激(ji)發(fā)(fa)員工(gong)安全生產(chan)積極(ji)性(xing)。分(fen)廠(chang)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)扎實組織(zhi)每周三專(zhuan)項檢查，建立安(an)全治(zhi)理閉環(huán)管(guan)理，牢控(kong)核心(xin)現場(chang)，多(duo)維(wei)度齊抓(zhua)共管，確(que)保(bao)管(guan)控不留(liu)死(si)角(jiao)。

聚焦(jiao)提(ti)升人員管(guan)理(li)能(neng)力，在(zai)錘煉青年(nian)員(yuan)工敢擔當(dang)上(shang)跑(pao)出加(jia)速(su)度。面(mian)對(dui)分(fen)廠(chang)點(dian)多面(mian)廣(guang)人員(yuan)分散的(de)客觀(guan)事(shi)實以(yi)及近年來各裝(zhuang)置技(ji)改(gai)項(xiang)目不斷(duan)投(tou)入運(yun)行(xing)，人員短(duan)缺較(jiao)為明顯的問(wen)題(ti)，分廠及時研判(pan)，準確(que)分(fen)析，調(diao)整優(yōu)(you)化(hua)班(ban)組(zu)結構，進一(yi)步壓實(shi)班(ban)組責(ze)任，提升(sheng)青年(nian)骨(gu)干員(yuan)工干事創(chuàng)(chuang)業(yè)積(ji)極(ji)性(xing)。本年度(du)2名優(yōu)(you)秀(xiu)的(de)骨(gu)干(gan)員工已(yi)經(jing)過班組(zu)長(zhang)公(gong)推(tui)公選(xuan)加(jia)入(ru)管理(li)隊伍(wu)，為(wei)班(ban)組發(fā)(fa)展(zhan)管理帶來(lai)了(le)新思(si)路；分(fen)廠積(ji)極推薦(jian)班(ban)組長(zhang)參加陜(shan)煤集(ji)團班(ban)組長培(pei)訓，帶回了(le)好經驗、好(hao)做法，賦能班組管(guan)理新模(mo)式。與(yu)此(ci)同(tong)時，分(fen)廠通過(guo)師帶徒、互結(jie)幫(bang)扶、員工輪(lun)崗(gang)、青(qing)工(gong)座(zuo)談(tan)會等方(fang)式(shi)，全(quan)面(mian)培(pei)養(yǎng)(yang)青(qing)年技術人才，為(wei)技(ji)能人才(cai)儲備打(da)下(xia)良(liang)好(hao)基礎，全面(mian)打(da)造(zao)員(yuan)工成(cheng)長(zhang)提升體系。

聚焦(jiao)提升技(ji)術(shu)創(chuàng)新(xin)能力(li)，在(zai)打(da)造科技工廠(chang)爭(zheng)一流(liu)上跑出(chu)加(jia)速度(du)。2023年電(dian)儀分(fen)廠著(zhe)力(li)技術攻關(guan)，實(shi)現(xian)提質(zhi)增效(xiao)。在(zai)高質(zhi)量保(bao)障系統(tǒng)(tong)安全(quan)穩(wěn)(wen)定(ding)運(yun)行(xing)的(de)同時，完(wan)成自主電(dian)儀(yi)專業(yè)技術(shu)改(gai)造(zao)57項(xiang)。分廠(chang)持續(xù)(xu)推(tui)進(jin)電力系統(tǒng)優(yōu)(you)化(hua)，結(jie)合前(qian)期(qi)電(dian)力(li)系(xi)統(tǒng)事故(gu)及系統(tǒng)存在(zai)問(wen)題(ti)，在(zai)公司領導(dao)和(he)相(xiang)關部(bu)室的(de)大力(li)支(zhi)持(chi)下(xia)，先(xian)后完(wan)成煤化(hua)工總(zong)變兩(liang)套消(xiao)弧(hu)線(xian)圈(quan)的升級(ji)改造，完(wan)成煤(mei)化工總變(bian)至302C、302B、302E聯(lian)絡(luo)電纜(lan)及(ji)配(pei)套(tao)設施的改(gai)造更換(huan)工(gong)作，高(gao)壓(ya)電纜(lan)總(zong)長(zhang)度(du)達(da)19320米，成功消(xiao)缺前期(qi)事故產(chan)生(sheng)的(de)63個電纜(lan)中間(jian)頭(tou)隱(yin)患(huan)。完成復肥裝(zhuang)置(zhi)電(dian)源移(yi)位(wei)改造工作，消除高壓電(dian)纜(lan)中(zhong)間接頭32個，并(bing)為(wei)煤化工后(hou)期滿(man)負(fu)荷生產置(zhi)換(huan)出8000KVA負(fu)荷(he)余量，為(wei)生(sheng)產(chan)安環(huán)穩(wěn)(wen)長滿(man)優(yōu)(you)運(yun)行提供(gong)了(le)有效(xiao)保障。

聚(ju)焦提(ti)升(sheng)黨建引領能力，在(zai)創(chuàng)(chuang)建(jian)黨業(yè)(ye)融(rong)合(he)新(xin)特色(se)上(shang)跑出(chu)加速(su)度(du)。電(dian)儀(yi)分(fen)廠(chang)黨總(zong)支牢固樹(shu)立(li)“圍繞生產抓(zhua)黨建、抓(zhua)好(hao)黨(dang)建(jian)促生(sheng)產”的指導思想，積(ji)極(ji)探索(suo)實(shi)踐(jian)黨建與生產經(jing)營的(de)融合(he)方(fang)式，充(chong)分(fen)發(fā)揮黨支部(bu)的(de)戰(zhàn)(zhan)斗(dou)堡(bao)壘(lei)和(he)黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒模(mo)范作(zuo)用(yong)，黨(dang)員技術骨(gu)干(gan)積極參加(jia)黨員揭(jie)榜掛帥、攻堅(jian)克(ke)難(nan)、隱患(huan)排查(cha)整治(zhi)、降本(ben)增(zeng)效等(deng)活動(dong)，取得(de)了斐然(ran)的成績(ji)。分廠(chang)始終把(ba)職工(gong)的(de)冷(leng)暖放(fang)在(zai)心頭，適(shi)時(shi)送(song)清涼(liang)，探望住院(yuan)職工(gong)及(ji)職工親(qin)屬(shu)病(bing)患(huan)慰問15人次，及時(shi)向(xiang)上(shang)級工(gong)會(hui)組(zu)織(zhi)反(fan)映(ying)員工(gong)實(shi)際困(kun)難和需(xu)求，使因女兒身(shen)患(huan)重(zhong)病(bing)的(de)員工趙(zhao)向(xiang)絨得到(dao)公司工會和(he)分廠工會的(de)及時(shi)救(jiu)助(zhu)，營(ying)造了團結(jie)、民主、和諧(xie)的(de)工作氛圍。

凡是過(guo)往，皆(jie)為(wei)序(xu)章，行而(er)不輟(chuo)，未(wei)來可期(qi)。由于化(hua)工生產(chan)的連續(xù)性(xing)和危(wei)險性(xing)，我們(men)一刻也(ye)不能麻痹(bi)大意(yi)，思想(xiang)上(shang)決不(bu)能松懈，更(geng)不(bu)能(neng)躺(tang)平(ping)，進入(ru)新的(de)一(yi)年(nian)，全(quan)體(ti)員(yuan)工必須(xu)好(hao)中(zhong)知難(nan)、穩(wěn)(wen)不(bu)忘(wang)憂、踔(chuo)厲奮發(fā)、勇毅前行(xing)，以(yi)“今(jin)天(tian)再(zai)晚也(ye)是(shi)早(zao)、明(ming)天再早也(ye)是晚(wan)”的危(wei)機感、緊(jin)迫感(gan)和壓(ya)力感(gan)，認(ren)真履(lv)職盡責(ze)，精心維(wei)護電(dian)儀設施(shi)，確保(bao)生產(chan)系(xi)統(tǒng)(tong)穩(wěn)(wen)定運行。（電儀(yi)分廠? 石耀(yao)軍(jun)）