2月(yue)29日下午(wu)，銷(xiao)售(shou)運(yùn)(yun)輸公(gong)司緊密結(jié)合當(dāng)(dang)下(xia)生產(chǎn)經(jīng)(jing)營(ying)工作(zuo)，召(zhao)開“鉚(mao)足(zu)干(gan)勁(jin)開(kai)新局(ju) 接(jie)續(xù)奮(fen)斗(dou)正當(dāng)(dang)時(shí)(shi)”春季市(shi)場(chang)動(dòng)(dong)員會(hui)，銷(xiao)售(shou)運(yùn)輸公(gong)司(si)黨(dang)總(zong)支(zhi)書(shu)記(ji)、經(jīng)(jing)理(li)，副(fu)經(jīng)(jing)理(li)、大(da)區(qū)經(jīng)理(li)及(ji)業(yè)務(wù)對接(jie)人(ren)員(yuan)參(can)加會議，會議還邀(yao)請了渭南惠(hui)農(nóng)(nong)、渭南(nan)恒(heng)星(xing)等(deng)五(wu)家省(sheng)內(nèi)(nei)核(he)心經(jīng)銷(xiao)商(shang)。

過(guo)去的(de)一年(nian)，廠商彼(bi)此信任、密(mi)切合(he)作(zuo)，取得(de)了可(ke)喜(xi)可(ke)賀(he)的成績，構(gòu)建了互(hu)利共贏(ying)的良(liang)好局面。人勤(qin)春(chun)來早(zao)，奮(fen)斗正(zheng)當(dāng)(dang)時(shí)。錨定(ding)今年(nian)的(de)銷(xiao)售目(mu)標(biāo)，以(yi)本(ben)次(ci)春季市場(chang)動(dòng)員(yuan)會為契(qi)機(jī)，整(zheng)裝(zhuang)旗(qi)鼓再(zai)出(chu)發(fā)(fa)，延續(xù)雙贏(ying)模(mo)式(shi)。

在(zai)思想上形成(cheng)“一(yi)盤(pan)棋”，在力量(liang)上(shang)擰成(cheng)“一股(gu)繩(sheng)”。糧食安(an)全是(shi)國之(zhi)大計(jì)(ji)，化(hua)肥又(you)是(shi)糧(liang)食(shi)的“糧食(shi)”，要(yao)充分發(fā)(fa)揮(hui)廠(chang)商(shang)聯(lián)(lian)動(dòng)(dong)優(yōu)勢，保(bao)障(zhang)農(nóng)業(yè)用肥，既是落(luo)實(shí)習(xí)近(jin)平總(zong)書記“把飯(fan)碗(wan)牢(lao)牢端(duan)在(zai)自(zi)己(ji)手里”關(guān)(guan)于(yu)國家糧食安全(quan)重(zhong)要論述的(de)有力舉措(cuo)，也(ye)是(shi)打造利益(yi)共(gong)同體(ti)，實(shí)現(xiàn)(xian)互利(li)共(gong)贏(ying)的生(sheng)存之本。只有(you)思想同步，力(li)量同聚(ju)，方能行(xing)穩(wěn)(wen)致(zhi)遠(yuǎn)，希(xi)望雙(shuang)方(fang)思想一(yi)致(zhi)，能(neng)夠?yàn)闃?gòu)建(jian)彼此良好互(hu)惠(hui)的(de)合作(zuo)伙伴(ban)關(guān)系(xi)做(zuo)出(chu)努力。市(shi)場(chang)在(zai)不(bu)斷地發(fā)生(sheng)變(bian)化(hua)，價(jià)格(ge)有漲有跌，這是(shi)市(shi)場經(jīng)(jing)濟(jì)(ji)的客(ke)觀(guan)規(guī)(gui)律(lv)。銷(xiao)售運(yùn)輸(shu)公(gong)司(si)針對不同(tong)階(jie)段(duan)的客觀市(shi)場認(rèn)(ren)真(zhen)分(fen)析、仔(zai)細(xì)(xi)研(yan)究，預(yù)(yu)判(pan)趨勢(shi)、把(ba)握(wo)商機(jī)，廠(chang)商聯(lián)動(dòng)(dong)、深耕核心區(qū)域(yu)，不斷(duan)刷新(xin)數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)(yan)彼此協(xié)作質(zhì)(zhi)量。

打好(hao)開年“第一(yi)仗(zhang)”，邁(mai)好開局(ju)“第一(yi)步”。一年春為首，萬(wan)事行(xing)為先(xian)。今(jin)年集團(tuán)職代(dai)會給銷(xiao)售(shou)運(yùn)(yun)輸(shu)公司(si)提(ti)出了(le)要求，年初(chu)簽(qian)訂了全年目(mu)標(biāo)責(zé)(ze)任(ren)書(shu)，借著(zhe)動(dòng)員(yuan)會之(zhi)機(jī)，既(ji)是(shi)發(fā)出(chu)一季度開(kai)門(men)紅的“動(dòng)(dong)員(yuan)令”，也(ye)是下達(dá)(da)銷(xiao)售(shou)任(ren)務(wù)(wu)全(quan)年紅(hong)的(de)“任務(wù)書”。在(zai)銷(xiao)售業(yè)務(wù)(wu)開(kai)展過(guo)程(cheng)中(zhong)，銷(xiao)售(shou)運(yùn)輸(shu)公司將一如(ru)既往(wang)堅(jiān)持(chi)“公開(kai)競(jing)爭、透明銷售(shou)、市(shi)場(chang)決策、機(jī)制創(chuàng)(chuang)效”的(de)經(jīng)(jing)營方針(zhen)，用好競(jing)價(jià)(jia)銷售機(jī)制，善(shan)用市(shi)場(chang)思維，合(he)規(guī)(gui)化(hua)經(jīng)(jing)營、市(shi)場化(hua)運(yùn)(yun)營，落(luo)實(shí)“以(yi)信(xin)求(qiu)存(cun)、以質(zhì)(zhi)取(qu)勝(sheng)”的經(jīng)(jing)營(ying)理(li)念，同時(shí)(shi)聚(ju)焦(jiao)經(jīng)營(ying)提(ti)效(xiao)，分析(xi)消(xiao)費(fèi)(fei)需求(qiu)和(he)市場(chang)規(guī)(gui)律，精(jing)準(zhǔn)(zhun)把(ba)握市場格局(ju)，掌(zhang)握主(zhu)動(dòng)(dong)權(quán)(quan)，建立“企業(yè)—經(jīng)(jing)銷(xiao)商—終端(duan)用戶(hu)”間的(de)粘(zhan)性(xing)互動(dòng)(dong)，打響(xiang)“陜(shan)化”化(hua)肥(fei)品(pin)牌，以品牌效(xiao)應(yīng)助(zhu)推(tui)企業(yè)(ye)高質(zhì)量發(fā)展(zhan)。

當(dāng)前氮(dan)肥價(jià)格隨(sui)行(xing)就市正(zheng)常波動(dòng)，磷肥(fei)產(chǎn)品階段(duan)性(xing)止(zhi)跌觸(chu)底(di)。省外(wai)工(gong)業(yè)陸(lu)續(xù)(xu)啟動(dòng)，省內(nèi)正(zheng)值(zhi)春耕旺季，省內(nèi)是(shi)我(wo)們(men)的核心市場(chang)，公(gong)司(si)黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事長屈(qu)戰(zhàn)成多(duo)次(ci)強(qiáng)調(diào)要“精耕細(xì)(xi)作(zuo)省內(nèi)(nei)市場”，銷售(shou)運(yùn)(yun)輸(shu)公司(si)愿與各(ge)位(wei)經(jīng)銷商(shang)一道齊心協(xié)(xie)力、同(tong)題共(gong)答，共(gong)同打好(hao)今(jin)年(nian)的(de)開春(chun)戰(zhàn)(zhan)。

把令(ling)人振(zhen)奮的(de)“藍(lán)圖”轉(zhuǎn)(zhuan)化為(wei)令(ling)人信(xin)服的(de)“實(shí)景”。接(jie)過銷(xiao)售運(yùn)輸公司去(qu)年“拓(tuo)展與開發(fā)省(sheng)內(nèi)(nei)西(xi)部市場”揭(jie)榜掛(gua)帥課題(ti)接(jie)力(li)棒(bang)，今(jin)年制定了開拓(tuo)省內(nèi)市(shi)場的年度(du)目標(biāo)(biao)，提高(gao)“家門口”的優(yōu)質(zhì)市場占(zhan)比(bi)，支持(chi)服務(wù)(wu)核心經(jīng)銷商是(shi)公司的(de)重(zhong)點(diǎn)(dian)工作(zuo)，能(neng)不能(neng)實(shí)(shi)現(xiàn)目標(biāo)(biao)，能不能完成(cheng)任務(wù)(wu)，需要(yao)經(jīng)銷商(shang)客(ke)戶(hu)的(de)大力支持，需(xu)要靠業(yè)(ye)務(wù)(wu)人(ren)員(yuan)的奮勇(yong)爭先?！笆袌?chang)是(shi)靠(kao)我(wo)們打拼出(chu)來(lai)的(de)，而(er)不是(shi)公司(si)給大家劃定(ding)的”。所(suo)以(yi)要(yao)有“今天(tian)再晚也是(shi)早(zao)，明天(tian)再早(zao)也(ye)是晚”的緊(jin)迫感，“居安思(si)危、如履薄冰(bing)”的(de)危(wei)機(jī)感(gan)，不(bu)斷(duan)應(yīng)(ying)對(dui)省外(wai)貨(huo)源(yuan)的沖(chong)擊(ji)，動(dòng)員(yuan)基(ji)層(ceng)門(men)店銷售積極性(xing)，精(jing)細(xì)化管理(li)市(shi)場(chang)，打(da)通化肥銷售的(de)“最(zui)后一(yi)公里”，防(fang)范(fan)化解(jie)各類矛盾(dun)，努(nu)力(li)實(shí)現(xiàn)(xian)春(chun)季(ji)銷(xiao)售(shou)目(mu)標(biāo)(biao)。

會(hui)議還(hai)針(zhen)對經(jīng)銷商提出的(de)區(qū)域(yu)管理(li)、競價(jià)價(jià)格(ge)保護(hù)等(deng)事宜進(jìn)行了(le)討論，明(ming)確了(le)下一步(bu)的(de)整(zheng)改(gai)方向。（銷售運(yùn)輸(shu)公司(si)??王(wang)輝(hui)）