四(si)月以(yi)來，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)以陜煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)“四種(zhong)經(jīng)(jing)營(ying)理(li)念(nian)”為牽引，創(chuàng)(chuang)新(xin)“三快四平衡(heng)”管(guan)理(li)，主動應(yīng)對(dui)市場(chang)不利因素(su)，取(qu)得(de)了顯著(zhu)成(cheng)效。截至發(fā)稿時(shi)，4月(yue)份尿素(su)產(chǎn)品(pin)累(lei)計發(fā)(fa)運(yun)量已(yi)突(tu)破72000噸(dun)。

作為(wei)公(gong)司的營(ying)銷(xiao)單(dan)位，銷售運(yun)輸公司領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)班(ban)子掛(gua)圖作(zuo)戰(zhàn)(zhan)，建立庫(ku)存日(ri)報(bao)跟蹤機(jī)制(zhi)，將降庫指(zhi)標(biāo)層層(ceng)分(fen)解(jie)、逐日壓實。大(da)區(qū)(qu)經(jīng)(jing)理緊盯合(he)同(tong)生(sheng)效后(hou)的資金(jin)回(hui)籠與流(liu)向(xiang)管(guan)控；計(ji)劃團(tuán)(tuan)隊按合(he)同(tong)簽(qian)訂日期、價(jia)格高(gao)低(di)排(pai)序制(zhi)定發(fā)運(yun)方案(an)，對(dui)執(zhí)(zhi)行進(jìn)度實施(shi)“雙通(tong)報(bao)、日(ri)調(diào)(diao)度(du)”動(dong)態(tài)(tai)管理(li)；現(xiàn)(xian)場(chang)監(jiān)裝組(zu)化(hua)身“護(hù)航先鋒”，在安全教育(yu)、掃碼預(yù)(yu)約、進(jìn)廠引(yin)導(dǎo)、應(yīng)急(ji)保障(zhang)等環(huán)節(jié)(jie)提供(gong)全(quan)流(liu)程(cheng)服務(wù)(wu)。

既要(yao)銷得(de)出去，還要(yao)運得(de)出(chu)去(qu)。銷售運(yun)輸公司通過(guo)創(chuàng)(chuang)新實施(shi)全(quan)天(tian)候(hou)動(dong)態(tài)(tai)預(yù)警(jing)機(jī)制與彈性(xing)調(diào)運(yun)方案雙(shuang)軌(gui)并行策(ce)略，深化(hua)“物流資(zi)源(yuan)精(jing)準(zhǔn)(zhun)調(diào)度(du)、提貨(huo)路(lu)徑(jing)智(zhi)能(neng)優(yōu)(you)化(hua)、發(fā)(fa)運(yun)秩序(xu)專班管(guan)控”三(san)位(wei)一體攻(gong)堅模(mo)式，形(xing)成(cheng)“小時級”響(xiang)應(yīng)、“分(fen)鐘級”調(diào)配(pei)的(de)敏捷作戰(zhàn)能力。公司及時掌(zhang)握(wo)庫(ku)存(cun)量動態(tài)(tai)變(bian)化，協(xié)(xie)調(diào)(diao)汽火(huo)運(yun)派車、裝(zhuang)車協(xié)同作(zuo)戰(zhàn)(zhan)，確?；疖嚰皶r(shi)對位(wei)裝(zhuang)得起(qi)來不壓(ya)車(che)，汽(qi)運司(si)機(jī)有(you)序進(jìn)(jin)出安全(quan)不(bu)違(wei)規(guī)(gui)。在(zai)協(xié)(xie)助分廠裝(zhuang)火(huo)車工(gong)作中(zhong)，鐵(tie)路貨運員(yuan)嚴(yán)(yan)格確認(rèn)(ren)裝(zhuang)車(che)產(chǎn)(chan)品信(xin)息(xi)，監(jiān)督(du)產(chǎn)品(pin)裝車(che)過(guo)程(cheng)不漏裝(zhuang)、不破(po)損(sun)；汽(qi)運提貨監(jiān)(jian)裝(zhuang)人(ren)員負(fù)(fu)責(zé)(ze)維(wei)護(hù)現(xiàn)場(chang)秩(zhi)序，為(wei)司(si)機(jī)(ji)提供各(ge)種(zhong)便利(li)，用優(yōu)(you)質(zhì)(zhi)服(fu)務(wù)(wu)打(da)通(tong)市場終(zhong)端(duan)“最(zui)后(hou)一(yi)公(gong)里(li)”。

銷(xiao)售運(yun)輸公(gong)司構(gòu)建庫存閾(yu)值預(yù)(yu)警模型動態(tài)(tai)校準(zhǔn)發(fā)(fa)運(yun)節(jié)(jie)奏(zou)，管理團(tuán)(tuan)隊扎根(gen)裝(zhuang)車(che)前(qian)沿雙(shuang)線突(tu)破運力(li)梗(geng)阻，既當(dāng)(dang)司機(jī)(ji)情(qing)緒的“穩(wěn)壓器”，又(you)做合(he)同(tong)執(zhí)行(xing)的(de)“調(diào)度中(zhong)樞(shu)”，通過汽火運(yun)調(diào)配與(yu)合(he)同(tong)優(yōu)(you)先級排(pai)序(xu)，實(shi)現(xiàn)(xian)業(yè)(ye)務(wù)(wu)平衡(heng)與市(shi)場響應(yīng)的步(bu)調(diào)統(tǒng)一(yi)。此(ci)外(wai)，銷售運輸(shu)公(gong)司(si)還(hai)持(chi)續(xù)強化與(yu)生產(chǎn)(chan)部門(men)及分廠的(de)溝(gou)通協(xié)(xie)作(zuo)，確保(bao)生產(chǎn)(chan)任(ren)務(wù)(wu)與(yu)合(he)同(tong)執(zhí)(zhi)行(xing)無(wu)縫銜(xian)接(jie)，根(gen)據(jù)發(fā)運(yun)計劃(hua)靈(ling)活(huo)應(yīng)(ying)對，提升物流響(xiang)應(yīng)速(su)度，實(shi)現(xiàn)資(zi)源高(gao)效配(pei)置，有(you)效緩(huan)解(jie)庫存壓力(li)。同時(shi)，面(mian)對市場(chang)帶來的不(bu)確(que)定(ding)性(xing)和(he)需(xu)求波(bo)動，靈(ling)活(huo)調(diào)(diao)整策略，強化風(fēng)險(xian)預(yù)判(pan)，確保(bao)庫(ku)存(cun)周轉(zhuǎn)(zhuan)高(gao)效(xiao)，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定(ding)，持續(xù)(xu)優(yōu)(you)化(hua)客戶(hu)服務(wù)(wu)，提(ti)升市(shi)場(chang)競(jing)爭力。

面(mian)對復(fù)(fu)雜多變的市場環(huán)(huan)境(jing)，陜化(hua)公司(si)堅(jian)定(ding)不移(yi)落實(shi)陜煤集團(tuán)各項決策部(bu)署，將“四(si)種(zhong)經(jīng)營(ying)理(li)念”轉(zhuǎn)(zhuan)化(hua)為(wei)長效(xiao)動(dong)能，持續(xù)(xu)深化“三快四平衡(heng)”管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，細(xì)化(hua)各環(huán)節(jié)協(xié)同(tong)機(jī)(ji)制(zhi)，確(que)保產(chǎn)(chan)銷運(yun)高效聯(lián)動，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)優(yōu)(you)質(zhì)(zhi)服務(wù)(wu)，為公司(si)創(chuàng)(chuang)造(zao)更(geng)大價(jia)值(zhi)。（黨(dang)委(wei)工作(zuo)部 付(fu)浩 銷(xiao)售運輸(shu)公司 李悅(yue)）