佇(zhu)立在(zai)新年的入口，回眸(mou)即將(jiang)遠(yuǎn)去的2020年(nian)，塑業(yè)(ye)公(gong)司以(yi)創(chuàng)(chuang)新促(cu)發(fā)展(zhan)，贏(ying)得(de)了“滿堂紅(hong)”。?

2020年肆虐的(de)疫(yi)情(qing)，給各(ge)行(xing)業(yè)帶(dai)來(lai)不小(xiao)的(de)沖(chong)擊(ji)和壓力，塑業(yè)公司在集團(tuán)公司(si)的堅(jiān)強(qiáng)(qiang)領(lǐng)導(dǎo)(dao)下(xia)，通(tong)過(guo)周密計(jì)(ji)劃(hua)與(yu)部(bu)署(shu)，帶領(lǐng)(ling)公(gong)司全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)做(zuo)到了(le)防(fang)疫(yi)復(fù)(fu)產(chǎn)兩不誤(wu)，充(chong)分(fen)保(bao)證(zheng)了集(ji)團(tuán)(tuan)公司(si)編(bian)織袋(dai)的(de)需求。受疫(yi)情影響，塑(su)編行業(yè)資(zi)源、環(huán)境、能(neng)源約(yue)束力(li)不斷(duan)增(zeng)強(qiáng)，行業(yè)(ye)利(li)潤空(kong)間(jian)進(jìn)(jin)一(yi)步縮緊(jin)。但(dan)基(ji)于近(jin)年(nian)來(lai)塑業(yè)(ye)公(gong)司(si)的技術(shù)改(gai)造(zao)和管(guan)理(li)改革(ge)，塑(su)業(yè)(ye)公司定位(wei)準(zhǔn)(zhun)確，戰(zhàn)(zhan)略清(qing)晰(xi)，在(zai)全體(ti)員(yuan)工的共(gong)同(tong)努(nu)力下，產(chǎn)(chan)能(neng)得(de)到(dao)了(le)全面釋(shi)放(fang)，發(fā)揮出了(le)規(guī)(gui)模效(xiao)益(yi)，產(chǎn)(chan)品產(chǎn)(chan)量(liang)取(qu)得(de)跨越發(fā)(fa)展(zhan)，創(chuàng)歷史最(zui)高水(shui)平(ping)。同時(shí)(shi)，公(gong)司編(bian)織袋今(jin)年來(lai)2次(ci)降(jiang)價(jià)，預(yù)計(jì)(ji)全(quan)年為(wei)集團(tuán)(tuan)公(gong)司節(jié)(jie)約(yue)成(cheng)本610萬(wan)元。這些(xie)令(ling)人欣喜和振(zhen)奮(fen)的(de)成(cheng)績讓(rang)我(wo)們看到(dao)了一(yi)個(gè)(ge)充滿(man)生機(jī)和(he)活力的“新(xin)塑業(yè)”。

自今年5月份(fen)起(qi)伴隨著(zhe)磷銨(an)分廠一(yi)銨(an)項(xiàng)(xiang)目的擴(kuò)(kuo)產(chǎn)(chan)改(gai)造，產(chǎn)(chan)能大(da)幅(fu)提高，塑(su)業(yè)(ye)公(gong)司(si)原(yuan)有(you)設(shè)(she)備(bei)產(chǎn)(chan)能(neng)已不能(neng)滿(man)足(zu)后(hou)續(xù)編(bian)織袋所需(xu)，經(jīng)過(guo)公(gong)司討(tao)論(lun)、研究、考(kao)察，購(gou)置兩臺(tái)圓(yuan)織機(jī)整機(jī)和(he)兩(liang)臺(tái)(tai)主機(jī)（不(bu)帶(dai)輔(fu)機(jī)），來(lai)滿(man)足編(bian)織袋(dai)的后續(xù)供應(yīng)(ying)。同(tong)時(shí)因(yin)公司切印(yin)一體(ti)機(jī)(ji)一(yi)直以來(lai)存(cun)在技術(shù)(shu)性(xing)短(duan)板問(wen)題：天熱(re)時(shí)(shi)必(bi)須使用(yong)油(you)性油(you)墨印刷且(qie)次品率(lv)高(gao)，成為公(gong)司(si)安(an)全環(huán)(huan)保(bao)與降本(ben)增效的(de)瓶(ping)頸。為(wei)此公(gong)司安排(pai)人(ren)員(yuan)走訪參觀學(xué)習(xí)(xi)其他(ta)兄弟單位(wei)，并(bing)邀請(qǐng)相同(tong)設(shè)(she)備(bei)使(shi)用單位技(ji)術(shù)(shu)人(ren)員(yuan)來(lai)公司(si)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)(chang)調(diào)(diao)試(shi)指(zhi)導(dǎo)(dao)，現(xiàn)(xian)已換(huan)成水(shui)性(xing)油(you)墨(mo)且(qie)降(jiang)低(di)了(le)次品(pin)率，大大改善(shan)了(le)切(qie)印一(yi)體機(jī)現(xiàn)場(chǎng)(chang)生產(chǎn)環(huán)境(jing)。在(zai)12月(yue)份(fen)公司還(hai)經(jīng)過(guo)多(duo)方(fang)排(pai)查和印字機(jī)(ji)廠家(jia)交流溝(gou)通，通(tong)過打地(di)樁、連(lian)接(jie)壓(ya)地線和(he)給印字機(jī)(ji)安裝(zhuang)屏蔽(bi)線的方(fang)法(fa)，徹底解(jie)決(jue)了(le)因電磁(ci)干(gan)擾而(er)導(dǎo)致的(de)1號(hào)連(lian)續(xù)印(yin)字(zi)機(jī)(ji)錯(cuò)(cuo)版問題(ti)，此舉(ju)每(mei)天(tian)可(ke)以減少近200條次(ci)品的(de)產(chǎn)生(sheng)，科(ke)學(xué)踐行了(le)集(ji)團(tuán)公(gong)司(si)所(suo)提出的“一(yi)切(qie)成(cheng)本(ben)皆可控”理念(nian)。公司從(cong)各(ge)方面(mian)采(cai)取(qu)措施(shi)壓(ya)縮成(cheng)本(ben)，為陜化集團(tuán)(tuan)全面達(dá)(da)到節(jié)(jie)能(neng)降耗(hao)，保(bao)質(zhì)增(zeng)效(xiao)貢獻(xiàn)(xian)己力。

全年以(yi)來，塑業(yè)(ye)公司在人力(li)資(zi)源(yuan)方面(mian)，遵照(zhao)集(ji)團(tuán)公(gong)司文件(jian)要(yao)求，落(luo)實(shí)(shi)工資(zi)體(ti)系改革(ge)，完成了(le)同崗?fù)?tong)酬(chou)，多勞多(duo)得(de)的(de)工資體系，充分調(diào)(diao)動(dòng)員工(gong)的(de)工(gong)作積極(ji)性(xing)，增強(qiáng)了員(yuan)工(gong)責(zé)任心、執(zhí)行力，提(ti)高了(le)工作(zuo)效(xiao)率(lv)。協(xié)(xie)議工方面(mian)精確定(ding)位(wei)用工工(gong)作(zuo)量、勞(lao)動(dòng)(dong)強(qiáng)度、技(ji)術(shù)含(han)量(liang)等(deng)關(guān)(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biāo)(biao)，進(jìn)一(yi)步(bu)細(xì)(xi)化工資(zi)績效體系，對(duì)(dui)工(gong)資(zi)計(jì)件分值(zhi)進(jìn)行(xing)合(he)理調(diào)整，進(jìn)一步(bu)保障(zhang)職工(gong)收(shou)入(ru)，達(dá)到多勞多(duo)得、以人為本的(de)分配目(mu)標(biāo)，更好的穩(wěn)(wen)定(ding)了員工(gong)隊(duì)(dui)伍。?

在(zai)原料(liao)及備品(pin)備(bei)件(jian)采購方(fang)面，嚴(yán)(yan)抓精準(zhǔn)采(cai)購、比價(jià)采(cai)購和廠(chang)家(jia)直(zhi)購(gou)。結(jié)(jie)合市(shi)場(chǎng)(chang)波(bo)谷(gu)趨勢(shì)計(jì)(ji)劃(hua)采(cai)購(gou)，不(bu)斷降(jiang)低采購成本和提(ti)高(gao)采(cai)購(gou)質(zhì)量(liang)。在(zai)采(cai)購資金(jin)管(guan)理方(fang)面，嚴(yán)(yan)格定額(e)管(guan)理、交(jiao)舊(jiu)領(lǐng)新(xin)、計(jì)(ji)劃(hua)審(shen)批、控(kong)制庫(ku)存量(liang)，提高了(le)資金(jin)周轉(zhuǎn)率和(he)利(li)用率。

在生產(chǎn)(chan)管理(li)方(fang)面，嚴(yán)抓以產(chǎn)(chan)率為核(he)心(xin)的(de)生(sheng)產(chǎn)運(yùn)行(xing)體(ti)系，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)(chang)生產(chǎn)文(wen)明(ming)化，安(an)全質(zhì)(zhi)量標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化(hua)，產(chǎn)量(liang)競(jìng)爭(zhēng)常(chang)態(tài)化的(de)工(gong)作(zuo)格局(ju)，對(duì)(dui)生(sheng)產(chǎn)各(ge)工序(xu)所(suo)產(chǎn)生(sheng)的(de)廢次品，通(tong)過(guo)分割、造(zao)粒(li)全部進(jìn)(jin)行(xing)回收再利(li)用(yong)。圓(yuan)織(zhi)工(gong)段以(yi)單位扁(bian)絲消(xiao)耗量(liang)和(he)內(nèi)粘膜(mo)消(xiao)耗量為(wei)重點(diǎn)(dian)考(kao)核(he)指標(biāo)(biao)，嚴(yán)(yan)控(kong)成(cheng)本(ben)消耗，確保(bao)每(mei)一條(tiao)袋(dai)子、每一錠(ding)扁(bian)絲(si)、每一個(gè)(ge)布(bu)卷都吃(chi)干(gan)榨(zha)凈。加強(qiáng)(qiang)生產(chǎn)(chan)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，減少和降低生產(chǎn)(chan)過程(cheng)中(zhong)的(de)次品(pin)產(chǎn)生率(lv)，降(jiang)低(di)廢次(ci)品回收(shou)所耗人(ren)力(li)財(cái)(cai)力(li)，從根本(ben)上(shang)降本(ben)增(zeng)效。

在安(an)全(quan)環(huán)保(bao)生(sheng)產(chǎn)方(fang)面，全(quan)面(mian)落(luo)實(shí)(shi)安(an)全(quan)環(huán)保(bao)主體責(zé)(ze)任(ren)，堅(jiān)(jian)持“安全第(di)一(yi)，預(yù)防(fang)為(wei)主(zhu)，綜合治(zhi)理”的(de)安全環(huán)保生產(chǎn)(chan)方針。于(yu)6月(yue)份創(chuàng)(chuang)建(jian)了符(fu)合工(gong)貿(mào)企(qi)業(yè)(ye)的安全(quan)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化(hua)室(shi)，摘錄(lu)了(le)相關(guān)的安(an)全生產(chǎn)(chan)法律法(fa)規(guī)(gui)，進(jìn)(jin)一(yi)步完善(shan)了(le)公司(si)的安全生產(chǎn)制(zhi)度(du)、安(an)全操作(zuo)規(guī)程、緊(jin)急(ji)預(yù)防(fang)雙重(zhong)預(yù)(yu)案、隱患(huan)排查治理(li)等(deng)相關(guān)資料(liao)整理歸(gui)檔(dang)，并(bing)細(xì)化落(luo)實(shí)(shi)安(an)全(quan)責(zé)(ze)任分級(jí)管(guan)控(kong)，責(zé)任到人(ren)。一(yi)年(nian)來公(gong)司(si)不(bu)定(ding)期(qi)開(kai)展安(an)全(quan)環(huán)(huan)保培訓(xùn)(xun)教(jiao)育(yu)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公(gong)司安環(huán)部下(xia)發(fā)各(ge)類(lei)文(wen)件(jian)和安全(quan)環(huán)(huan)保知識(shí)(shi)，并(bing)利用(yong)班組、公司百度群(qun)途(tu)徑(jing)廣泛宣(xuan)傳，不(bu)定期組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)進(jìn)行(xing)百度(xin)平臺(tái)關(guān)于安全(quan)環(huán)(huan)保知識(shí)(shi)有獎(jiǎng)答(da)題(ti)活動(dòng)，調(diào)(diao)動(dòng)員(yuan)工(gong)學(xué)習(xí)(xi)積極(ji)性(xing)，提高(gao)員(yuan)工(gong)遵章(zhang)守紀(jì)的(de)安全(quan)環(huán)保(bao)意識(shí)，促進(jìn)(jin)企業(yè)安(an)全(quan)環(huán)(huan)保(bao)生(sheng)產(chǎn)法制化(hua)管(guan)理水(shui)平(ping)。

塑業(yè)公司本著穩(wěn)扎穩(wěn)(wen)打的(de)工(gong)作方(fang)針，在(zai)安全環(huán)保(bao)方(fang)面(mian)做(zuo)到穩(wěn)(wen)中(zhong)有細(xì)，查隱患(huan)，抓(zhua)整改(gai)，對(duì)(dui)公(gong)司老舊(jiu)線路(lu)和水路走(zou)向(xiang)存(cun)在(zai)的安(an)全隱患(huan)進(jìn)(jin)行了整改治(zhi)理。此外(wai)，每(mei)周開展綜(zong)合大(da)檢查，各(ge)部(bu)門(men)聯(lián)合出動(dòng)(dong)排查隱患(huan)，將隱(yin)患排(pai)查(cha)于微(wei)末(mo)之(zhi)時(shí)，確保(bao)設(shè)(she)備(bei)的(de)長周期(qi)穩(wěn)定運(yùn)行(xing)。經(jīng)過(guo)公司從上至(zhi)下對(duì)(dui)安(an)全(quan)環(huán)保(bao)的嚴(yán)(yan)把(ba)嚴(yán)控(kong)和(he)深(shen)化隱患排(pai)查治(zhi)理(li)，以(yi)法(fa)制(zhi)化(hua)，標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化(hua)，規(guī)(gui)范化，系統(tǒng)化的(de)方(fang)式(shi)推進(jìn)(jin)安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)，做(zuo)到(dao)了全年零(ling)安全(quan)事故(gu)率。并在(zai)華州(zhou)區(qū)(qu)工(gong)貿(mào)企(qi)業(yè)(ye)雙(shuang)重(zhong)預(yù)(yu)防機(jī)(ji)制(zhi)評(píng)估(gu)驗(yàn)收(shou)工作(zuo)中(zhong)取(qu)得標(biāo)(biao)桿企(qi)業(yè)的(de)榮(rong)譽(yù)(yu)稱號(hào)(hao)。

在黨建工作(zuo)引領(lǐng)(ling)融入(ru)公(gong)司(si)全(quan)面(mian)發(fā)展(zhan)方(fang)面，細(xì)(xi)化(hua)管(guan)理、打(da)造(zao)堅(jiān)強(qiáng)(qiang)忠(zhong)誠(cheng)員(yuan)工隊(duì)(dui)伍。充(chong)分(fen)利(li)用干部走(zou)動(dòng)(dong)式管理辦法、黨(dang)員(yuan)主題黨(dang)日活動(dòng)、員(yuan)工意識(shí)形態(tài)(tai)調(diào)(diao)研、給員(yuan)工(gong)送(song)生日(ri)禮(li)物(wu)和溫(wen)馨祝福、三八(ba)婦(fu)女節(jié)慰問(wen)、工(gong)會(huì)(hui)夏送(song)清(qing)涼(liang)等活(huo)動(dòng)(dong)，評(píng)選三(san)小(xiao)一練(lian)先(xian)進(jìn)(jin)人(ren)物(wu)等方法(fa)，為各崗(gang)位(wei)員工(gong)鼓干(gan)勁、送關(guān)愛(ai)。在5月份為車(che)間加裝(zhuang)并(bing)更(geng)換冷(leng)風(fēng)(feng)機(jī)(ji)25臺(tái)；對(duì)員工老舊(jiu)休(xiu)息(xi)座椅進(jìn)(jin)行(xing)更換(huan)；對(duì)(dui)拉(la)絲(si)車間加裝隔(ge)音(yin)玻(bo)璃(li)，隔(ge)出(chu)操作休(xiu)息室(shi)并(bing)安裝空調(diào)(diao)；對(duì)拉絲機(jī)(ji)模頭風(fēng)罩進(jìn)(jin)行(xing)改(gai)造(zao)，降(jiang)低VOCS的(de)逃(tao)逸(yi)。以(yi)上(shang)舉措(cuo)讓(rang)員工切(qie)實(shí)(shi)感受(shou)到公司的(de)關(guān)愛(ai)，提(ti)高(gao)了員(yuan)工的(de)企(qi)業(yè)歸(gui)屬(shu)感(gan)，激發(fā)(fa)了(le)他們前(qian)進(jìn)(jin)的步伐。全(quan)體職(zhi)工(gong)“強(qiáng)信心、重執(zhí)(zhi)行”，匯(hui)聚形(xing)成公(gong)司(si)從(cong)生產(chǎn)(chan)到經(jīng)營、從(cong)干部(bu)到(dao)職(zhi)工、從黨(dang)員到群(qun)眾(zhong)，全鏈(lian)條降(jiang)本(ben)增(zeng)效、綠(lv)色(se)升級(jí)的強(qiáng)(qiang)大(da)合(he)力(li)。

?新(xin)一年，塑(su)業(yè)(ye)公(gong)司以堅(jiān)定(ding)的信(xin)心(xin)、堅(jiān)強(qiáng)(qiang)的(de)毅力、不屈的斗(dou)志(zhi)，不(bu)斷刷新技(ji)能(neng)儲(chǔ)(chu)備(bei)量(liang)，繼(ji)續(xù)(xu)在(zai)疫情(qing)防(fang)控可(ke)靠落(luo)實(shí)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，保持上年(nian)度安全(quan)環(huán)保(bao)零(ling)事(shi)故與工貿(mào)(mao)企業(yè)標(biāo)(biao)桿成(cheng)績(ji)，按照(zhao)標(biāo)準(zhǔn)化(hua)要求，查缺(que)補(bǔ)漏，持續(xù)(xu)細(xì)化(hua)車(che)間(jian)生(sheng)產(chǎn)與設(shè)(she)備的安(an)全運(yùn)行。繼(ji)續(xù)(xu)在生產(chǎn)(chan)技術(shù)(shu)上攻(gong)堅(jiān)(jian)克難，對(duì)標(biāo)(biao)其(qi)他(ta)兄(xiong)弟單(dan)位找(zhao)差距，補(bǔ)(bu)短(duan)板，對(duì)公(gong)司(si)管(guan)理、生產(chǎn)(chan)、安(an)全環(huán)保(bao)等(deng)各方(fang)面進(jìn)(jin)行(xing)優(yōu)化改(gai)進(jìn)，為集團(tuán)公司打(da)造(zao)“員工(gong)幸(xing)福(fu)、同(tong)行尊重(zhong)”的一流化(hua)工企業(yè)貢(gong)獻(xiàn)綿(mian)薄(bao)之力(li)。（張(zhang)蓮）