加強(qiáng)合(he)同(tong)管理對于提高合同水(shui)平(ping)，減(jian)少合同(tong)糾(jiu)紛，進(jìn)而提(ti)升公司經(jīng)(jing)營管理，提高經(jīng)(jing)濟(jì)效(xiao)益(yi)，防(fang)范(fan)經(jīng)營(ying)風(fēng)險(xian)都具有(you)十分(fen)重要(yao)的(de)意(yi)義。為(wei)此(ci)，原(yuan)料供(gong)應(yīng)(ying)公司從(cong)7月份(fen)開(kai)始(shi)，開(kai)展(zhan)合(he)同(tong)檢(jian)查(cha)評(ping)比(bi)工(gong)作(zuo)。
據(jù)(ju)悉，此次合(he)同(tong)檢查(cha)評比(bi)持(chi)續(xù)(xu)至12月份(fen)。原料(liao)供(gong)應(yīng)(ying)公司將依(yi)據(jù)合同檢(jian)查情況(kuang)，對查出的(de)問(wen)題舉(ju)一(yi)反三(san)進(jìn)(jin)行(xing)整改(gai)，12月(yue)底匯(hui)總各計(jì)劃(hua)員(yuan)排名，進(jìn)行末(mo)位(wei)淘汰。
此次合同(tong)檢查及評(ping)比(bi)對(dui)各(ge)計(jì)劃員(yuan)合同執(zhí)(zhi)行情況(kuang)、到(dao)貨(huo)、驗(yàn)收(shou)、結(jié)(jie)算、付款等情況(kuang)進(jìn)(jin)行檢(jian)查，重(zhong)點(diǎn)(dian)檢查合(he)同(tong)履約過(guo)程(cheng)的變化(hua)情況(kuang)，特(te)別(bie)是要(yao)掌(zhang)握(wo)對(dui)自己不(bu)利(li)的變(bian)化(hua)，及時對合同(tong)進(jìn)行(xing)修改(gai)、變(bian)化、補(bǔ)(bu)充(chong)或(huo)中(zhong)止(zhi)和(he)終止(zhi)。
通過檢(jian)查(cha)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃員簽(qian)訂合(he)同需要(yao)從(cong)兩(liang)方面(mian)進(jìn)(jin)行系統(tǒng)(tong)提(ti)升(sheng)。一(yi)是應(yīng)(ying)當(dāng)做(zuo)好市(shi)場(chang)調(diào)(diao)查(cha)。主要了(le)解(jie)產(chǎn)(chan)品的技術(shù)發(fā)展?fàn)?zhuang)況(kuang)、市(shi)場(chang)供需情(qing)況(kuang)和市(shi)場價格(ge)等(deng)信(xin)息。二是了(le)解相關(guān)(guan)環(huán)(huan)境，做(zuo)出正確(que)的分析(xi)判斷。對(dui)進(jìn)行(xing)潛(qian)在合(he)作(zuo)伙伴(ban)或者競爭(zheng)對手的資信調(diào)(diao)查(cha)，準(zhǔn)確把握(wo)對(dui)方的真(zhen)實(shí)意圖，正(zheng)確(que)評(ping)判(pan)競(jing)爭(zheng)的(de)激(ji)烈(lie)程度(du)。
在這一次(ci)的(de)綜(zong)合檢(jian)查評比(bi)中(zhong)，原(yuan)料(liao)供應(yīng)公(gong)司已(yi)將優(yōu)選(xuan)出(chu)的第一(yi)名(ming)采(cai)購(gou)員(yuan)立為標(biāo)(biao)桿(gan)，予(yu)以獎勵(li)；同(tong)時針(zhen)對(dui)檢查(cha)評比排名(ming)，按公(gong)司績(ji)效2：6：2分(fen)配(pei)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)發(fā)放(fang)績效(xiao)工資(zi)。（原(yuan)料(liao)供(gong)應(yīng)公司(si)? 王文(wen)慶(qing)）
