原料(liao)供(gong)應(yīng)公(gong)司(si)：加(jia)強(qiáng)物(wu)資(zi)質(zhì)(zhi)量管理(li) 為(wei)產(chǎn)(chan)品(pin)提供(gong)優(yōu)(you)質(zhì)物(wu)資(zi)保(bao)障
原料(liao)供應(yīng)公司(si)作為(wei)生(sheng)產(chǎn)(chan)建設(shè)所(suo)需物(wu)資的(de)采購(gòu)、供(gong)應(yīng)(ying)和管理部門，是(shi)各(ge)類(lei)物資進(jìn)(jin)入(ru)生產(chǎn)環(huán)(huan)節(jié)(jie)的第(di)一(yi)個(gè)節(jié)(jie)點(diǎn)(dian)，是(shi)把好(hao)采(cai)購(gòu)物資(zi)質(zhì)量(liang)的第(di)一(yi)道(dao)關(guān)口。該公司牢固(gu)樹(shu)立“今天(tian)的采(cai)購(gòu)(gou)質(zhì)量(liang)，就(jiu)是明(ming)天的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)”、“質(zhì)(zhi)量(liang)就(jiu)是(shi)效益”的(de)理(li)念，不(bu)斷推(tui)動(dòng)采購(gòu)物(wu)資(zi)的質(zhì)(zhi)量(liang)管理(li)工作。
加強(qiáng)(qiang)計(jì)劃(hua)管(guan)理。計(jì)劃管(guan)理(li)是采購(gòu)(gou)管(guan)理工作(zuo)的基礎(chǔ)(chu)，實(shí)(shi)際(ji)工作(zuo)中(zhong)，使(shi)用單(dan)位上(shang)報(bào)采(cai)購(gòu)計(jì)劃中物資(zi)名稱、規(guī)格(ge)型號(hào)、計(jì)量單位(wei)、材(cai)質(zhì)、執(zhí)(zhi)行標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)等物(wu)料(liao)信息會(huì)出(chu)現(xiàn)隨(sui)意性強(qiáng)、描述不準(zhǔn)(zhun)確(que)等(deng)現(xiàn)象(xiang)，采(cai)購(gòu)員接到的(de)采(cai)購(gòu)計(jì)劃(hua)種類繁(fan)多(duo)，需(xu)逐(zhu)一核(he)對(duì)每一(yi)條需(xu)求計(jì)(ji)劃(hua)，無(wú)形中拉(la)長(zhǎng)了采購(gòu)(gou)周期，進(jìn)而(er)影響生產(chǎn)需要(yao)。類(lei)似問(wèn)題(ti)如果(guo)在(zai)計(jì)(ji)劃(hua)提(ti)報(bào)(bao)環(huán)節(jié)(jie)就(jiu)能(neng)發(fā)現(xiàn)其(qi)中(zhong)的(de)錯(cuò)誤(wu)，也(ye)就大大節(jié)(jie)省(sheng)了時(shí)間成(cheng)本，從(cong)而提高了(le)采(cai)購(gòu)效(xiao)率。
加(jia)強(qiáng)(qiang)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)(xun)。采購(gòu)員是(shi)采(cai)購(gòu)(gou)工作(zuo)的具(ju)體執(zhí)行者，不僅要通(tong)過(guò)(guo)經(jīng)(jing)驗(yàn)的積(ji)累，還(hai)要具備(bei)多(duo)方面(mian)的(de)素(su)質(zhì)。近(jin)期(qi)原(yuan)料(liao)供應(yīng)公司舉辦了(le)如(ru)何提高(gao)采購(gòu)(gou)質(zhì)量大(da)討(tao)論(lun)，讓每(mei)個(gè)(ge)業(yè)務(wù)員(yuan)從(cong)自(zi)身(shen)工作過(guò)程中(zhong)來(lái)(lai)談(tan)談如何提(ti)高(gao)采(cai)購(gòu)質(zhì)(zhi)量，并(bing)從(cong)中吸(xi)取經(jīng)驗(yàn)。比(bi)如原(yuan)材(cai)料退(tui)換貨等(deng)事(shi)件(jian)，都(dou)會(huì)造(zao)成(cheng)供貨周(zhou)期(qi)的(de)延(yan)長(zhǎng)，從而(er)影(ying)響(xiang)生產(chǎn)需要，這就(jiu)時(shí)刻提(ti)醒著(zhe)業(yè)(ye)務(wù)(wu)員在(zai)進(jìn)(jin)行(xing)采(cai)購(gòu)業(yè)(ye)務(wù)時(shí)，要(yao)多了解(jie)和(he)學(xué)(xue)習(xí)(xi)物資(zi)的化(hua)學(xué)(xue)性(xing)質(zhì)(zhi)、物理性(xing)質(zhì)等(deng)方(fang)面，從而(er)有(you)效避(bi)免(mian)類似情況(kuang)的(de)發(fā)生。
加強(qiáng)供(gong)應(yīng)商(shang)管(guan)理。采(cai)取客(ke)觀(guan)與(yu)主(zhu)觀雙管齊(qi)下(xia)的(de)績(jī)(ji)效評(píng)(ping)估(gu)方(fang)式，記錄與供應(yīng)商(shang)的每(mei)次交易(yi)情(qing)況：價(jià)(jia)格（偏(pian)離(li)基(ji)準(zhǔn)(zhun)價(jià)(jia)的(de)高(gao)低(di)程度）、交付(fu)情況（是否(fou)按時(shí)交貨，遲交(jiao)率與天數(shù)）、服務(wù)(wu)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、建(jian)立(li)合格的供(gong)應(yīng)商(shang)名(ming)錄，科(ke)學(xué)公(gong)正地(di)評(píng)(ping)估(gu)和衡量供應(yīng)商(shang)業(yè)績(jī)(ji)，真正挖掘和(he)保(bao)留優(yōu)(you)質(zhì)(zhi)的(de)供應(yīng)(ying)商(shang)，及時(shí)淘汰(tai)不合(he)格(ge)的供應(yīng)(ying)商，讓企(qi)業(yè)的(de)供(gong)應(yīng)(ying)鏈(lian)具(ju)有持(chi)續(xù)(xu)的(de)高(gao)度競(jìng)(jing)爭(zhēng)(zheng)力(li)。
采購(gòu)質(zhì)(zhi)量(liang)的管理工作(zuo)應(yīng)該(gai)滲透到(dao)采購(gòu)(gou)管理(li)的(de)各個(gè)(ge)環(huán)節(jié)(jie)，只有將(jiang)采(cai)購(gòu)管理工(gong)作做到位，做(zuo)到實(shí)(shi)，才能不斷提(ti)高(gao)采購(gòu)物(wu)資的(de)質(zhì)量。原(yuan)料供應(yīng)公(gong)司將(jiang)在今(jin)后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)中不斷完(wan)善采(cai)購(gòu)(gou)物資(zi)的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，從(cong)計(jì)(ji)劃的(de)申(shen)報(bào)(bao)、供(gong)應(yīng)(ying)商(shang)的(de)管(guan)理、采(cai)購(gòu)過(guò)程的規(guī)范、合同(tong)簽(qian)訂以(yi)及到(dao)貨(huo)驗(yàn)(yan)收(shou)入庫(kù)(ku)的方方面(mian)面(mian)，完善管(guan)理制度，規(guī)(gui)范(fan)采(cai)購(gòu)(gou)行為(wei)，提(ti)高(gao)采購(gòu)(gou)質(zhì)量(liang)和(he)效(xiao)率(lv)。（原料(liao)供(gong)應(yīng)(ying)公(gong)司(si)? 王文(wen)慶）
