光陰似箭(jian)，日月(yue)如梭(suo)，轉(zhuǎn)眼(yan)間(jian)2021年在(zai)緊張(zhang)忙(mang)碌(lu)中過(guo)去(qu)。這一(yi)年(nian)，電儀分廠在(zai)集(ji)團(tuán)(tuan)公司及各部室大(da)力(li)支(zhi)持(chi)和(he)分廠全(quan)體員工(gong)的(de)共同努力下(xia)取得(de)了優(yōu)異的(de)成(cheng)績，全(quan)年(nian)完(wan)成(cheng)技(ji)改(gai)64項(xiang)、累(lei)計(ji)完成(cheng)檢修(xiu)項(xiang)目2400余(yu)項、自(zi)查消(xiao)除(chu)隱(yin)患(huan)1000余項(xiang)，完(wan)成(cheng)一、二(er)尿素(su)控制室移位(wei)、污(wu)水(shui)控(kong)制(zhi)室(shi)、罐(guan)區(qū)巡(xun)檢(jian)室(shi)、3#主(zhu)變更(geng)換、磷銨(an)5#磨機技改(gai)等20余(yu)項(xiang)公司(si)重(zhong)點工作。

? 2022年(nian)，如(ru)何穩(wěn)步(bu)提升分(fen)廠綜合(he)管理、如(ru)何工(gong)作創(chuàng)新(xin)成(cheng)為(wei)重點。分廠(chang)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)班(ban)子提出(chu)“重實(shi)干(gan)、穩(wěn)提升(sheng)、勇創(chuàng)(chuang)新(xin)”的工作(zuo)理念，從以(yi)下幾方(fang)面(mian)開展：

強化(hua)安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)職(zhi)責(zé)(ze)，嚴(yán)格落實“三(san)管(guan)三(san)必(bi)須”

分廠將嚴(yán)(yan)格遵守安全(quan)制度(du)，根(gen)據(jù)(ju)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)工作(zuo)狀況實(shi)施獎罰(fa)，強(qiang)化(hua)班組(zu)建設(shè)，對安(an)全(quan)制度的(de)缺陷進(jìn)(jin)行適時完善(shan)。重新(xin)修訂(ding)《分(fen)廠安全(quan)考(kao)核制度(du)》繼(ji)續(xù)推進(jìn)安全(quan)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)化(hua)管理(li)，重(zhong)點做好(hao)風(fēng)險預(yù)控(kong)體(ti)系(xi)建(jian)設(shè)，無(wu)條件(jian)執(zhí)(zhi)行和推(tui)進(jìn)。

加(jia)大(da)分(fen)廠(chang)內(nèi)部(bu)隱患(huan)排(pai)查(cha)力度(du)，以(yi)班(ban)組為(wei)單位(wei)，要(yao)求(qiu)每(mei)個(ge)班組(zu)一天至(zhi)少發(fā)(fa)現(xiàn)一(yi)條(tiao)隱(yin)患(huan)，每(mei)名技(ji)術(shù)員每(mei)周(zhou)至少發(fā)(fa)現(xiàn)兩條隱患(huan)，將日(ri)常巡檢(jian)落到(dao)實處(chu)，將隱患(huan)排查融入(ru)員工(gong)工(gong)時(shi)管理(li)、班(ban)組長(zhang)排(pai)名(ming)、黨員責(zé)(ze)任崗(gang)評(ping)比，帶(dai)動分廠(chang)各級人(ren)員(yuan)有(you)效開展隱(yin)患(huan)大排查(cha)，消除(chu)安(an)全隱患。

加(jia)大(da)員工(gong)安(an)全(quan)培(pei)訓(xùn)(xun)力度(du)嚴(yán)格(ge)執(zhí)行每周四下午班組(zu)安全學(xué)習(xí)(xi)制度(du)，要求技術(shù)(shu)員(yuan)下(xia)班(ban)組、廠(chang)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)包(bao)聯(lián)班(ban)組(zu)，將(jiang)安全學(xué)(xue)習(xí)形(xing)式改(gai)為(wei)學(xué)(xue)習(xí)為(wei)輔討論為主，讓(rang)員工更有效(xiao)的學(xué)習(xí)(xi)安全規(guī)(gui)范(fan)，提(ti)高安(an)全(quan)意識。

強化基礎(chǔ)管理，確保(bao)系(xi)統(tǒng)穩(wěn)(wen)定(ding)運行

每月(yue)開(kai)展事(shi)故(gu)回頭望(wang)，吸取2021年(nian)事故(gu)教訓(xùn)(xun)，堅決(jue)杜絕(jue)人為(wei)事故(gu)發(fā)(fa)生(sheng)，落(luo)實事故措(cuo)施(shi)。做好(hao)電(dian)機周(zhou)期(qi)檢修、儀(yi)表(biao)A類設(shè)(she)備(bei)周期(qi)更(geng)換、重(zhong)點(dian)閥門(men)縮(suo)短(duan)檢修周(zhou)期和三高(gao)一長設(shè)備更新(xin)工作。

?嚴(yán)把檢修質(zhì)(zhi)量關(guān)，管(guan)控(kong)好(hao)檢(jian)修各(ge)個環(huán)(huan)節(jié)(jie)，從(cong)項(xiang)目(mu)制(zhi)定、檢修(xiu)規(guī)(gui)范、工器具(ju)及材(cai)料(liao)備件準(zhǔn)備、人員安(an)排(pai)、檢(jian)修(xiu)過程(cheng)管(guan)控、檢修(xiu)結(jié)(jie)束(shu)驗收(shou)，每項(xiang)工作(zuo)都(dou)有(you)專人(ren)負(fù)(fu)責(zé)(ze)，確保檢修高(gao)質(zhì)量有(you)序進(jìn)行。

持續(xù)落實2022年大檢(jian)修項目，不(bu)斷與工(gong)藝溝(gou)通，在(zai)檢修實施(shi)前每(mei)月更新一(yi)次(ci)，積極(ji)做好(hao)材料(liao)及工器具(ju)的落(luo)實工(gong)作，真正(zheng)做(zuo)好(hao)九分準(zhǔn)備、一分(fen)檢(jian)修工(gong)作(zuo)，高(gao)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)完(wan)成系統(tǒng)檢修(xiu)，向公司(si)交(jiao)出滿(man)意答卷。

緊跟公(gong)司(si)各(ge)提能(neng)增效(xiao)技(ji)改項(xiang)目的施(shi)工(gong)進(jìn)(jin)度，人員(yuan)提前(qian)介入(ru)，專(zhuan)人負(fù)責(zé)(ze)，組(zu)織(zhi)好(hao)前期“三(san)查四定”、中(zhong)期(qi)單設(shè)備(bei)試車(che)和(he)后(hou)期聯(lián)(lian)動試車工作(zuo)。在(zai)調(diào)試(shi)過程中(zhong)做(zuo)好資(zi)料收集(ji)，員工培(pei)訓(xùn)(xun)工(gong)作，并(bing)及(ji)時更(geng)新(xin)設(shè)(she)備(bei)臺(tai)賬(zhang)，做到項目無(wu)縫連(lian)接(jie)。

修訂分廠(chang)6S管(guan)理方案(an)，編(bian)制分(fen)廠(chang)2022年管(guan)理(li)工作(zuo)計(ji)劃，深挖(wa)分(fen)廠6S存在問(wen)題(ti)，以問題(ti)為(wei)導(dǎo)向，完善組(zu)織(zhi)機(ji)構(gòu)，明確(que)管理(li)項(xiang)目和月(yue)度(du)管理(li)重(zhong)點(dian)，落(luo)實(shi)管(guan)理(li)措施(shi)和責(zé)(ze)任人(ren)，確(que)保常(chang)態(tài)化(hua)開展6S管理(li)工作。

用好班(ban)組(zu)長月度考評排名制(zhi)度，不(bu)斷細(xì)(xi)化評(ping)分(fen)標(biāo)(biao)準(zhǔn)，從(cong)穩(wěn)定生產(chǎn)、修(xiu)舊(jiu)利(li)廢、制度(du)學(xué)習(xí)、宣傳(chuan)報道(dao)、隱患(huan)排查(cha)、系統(tǒng)檢修(xiu)等(deng)多(duo)方(fang)面(mian)綜(zong)合(he)評比。在(zai)評(ping)比(bi)中樹(shu)標(biāo)(biao)桿(gan)，各(ge)班(ban)組(zu)向(xiang)標(biāo)桿(gan)看(kan)齊，追趕標(biāo)桿超越(yue)標(biāo)桿，最終班組(zu)達(dá)(da)到(dao)全(quan)標(biāo)(biao)桿化(hua)，從(cong)而實(shi)現(xiàn)(xian)全(quan)面提升班(ban)組管(guan)理的(de)目的。

強(qiang)化業(yè)(ye)務(wù)(wu)培(pei)訓(xùn)，提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率(lv)

加大電氣(qi)運行(xing)人(ren)員培訓(xùn)(xun)力(li)度(du)，每(mei)月(yue)進(jìn)(jin)行(xing)電(dian)力(li)系統(tǒng)(tong)倒(dao)閘操(cao)作培訓(xùn)(xun)，首先掌(zhang)握本裝置區(qū)(qu)的(de)電(dian)力(li)系(xi)統(tǒng)(tong)圖(tu)，再(zai)掌握其它裝置區(qū)(qu)的(de)電力系統(tǒng)圖(tu)，從(cong)而使值班(ban)人員全(quan)面掌(zhang)握(wo)整(zheng)個陜(shan)化集(ji)團(tuán)(tuan)的電力(li)系統(tǒng)圖(tu)，更好的應(yīng)(ying)對突(tu)發(fā)(fa)事件，確保(bao)電力系(xi)統(tǒng)穩(wěn)(wen)定運(yun)行(xing)。

加(jia)強儀(yi)表系統(tǒng)培訓(xùn)，組(zu)建儀表(biao)系統(tǒng)小(xiao)組(zu)，每月就(jiu)現(xiàn)(xian)階(jie)段(duan)存在(zai)的(de)系(xi)統(tǒng)(tong)問題(ti)進(jìn)(jin)行討論(lun)交(jiao)流(liu)，制定(ding)系統(tǒng)小組培訓(xùn)(xun)計(ji)劃(hua)，每月(yue)開展多形式的系統(tǒng)(tong)培訓(xùn)，解決(jue)儀表(biao)系統(tǒng)專(zhuan)業(yè)(ye)技術(shù)人(ren)才緊(jin)缺局面(mian)，培養(yǎng)更多優(yōu)(you)秀系(xi)統(tǒng)(tong)人才。

有序(xu)開展(zhan)輪崗培(pei)訓(xùn)，培(pei)養(yǎng)(yang)一專多能人(ren)才，為(wei)分廠(chang)各項(xiang)重點工(gong)作儲備人(ren)才(cai)。外(wai)邀專(zhuan)家進(jìn)行系統(tǒng)診斷和專(zhuan)項培訓(xùn)，開(kai)拓思(si)路、解決技(ji)術(shù)(shu)難(nan)題(ti)。外出(chu)對(dui)標(biāo)學(xué)習(xí)，取(qu)長補短。

強化(hua)激勵(li)機(ji)制(zhi)，做(zuo)好梯隊(dui)建(jian)設(shè)(she)

分廠持(chi)續(xù)(xu)推行(xing)工(gong)時制(zhi)，嚴(yán)(yan)格(ge)按(an)照(zhao)績效(xiao)獎分配(pei)辦(ban)法(fa)進(jìn)(jin)行(xing)分(fen)配(pei)。努(nu)力做到(dao)誰(shui)有(you)能(neng)力強誰(shui)得的多、誰(shui)作(zuo)出(chu)貢(gong)獻(xiàn)大(da)誰得(de)的(de)多、誰解決問(wen)題多(duo)誰得的多，并根據(jù)(ju)貢(gong)獻(xiàn)大小進(jìn)(jin)行分配(pei)，實(shi)現(xiàn)多(duo)勞多(duo)得(de)，少(shao)勞(lao)少(shao)得，不勞不得，充分(fen)起到(dao)員工激勵(li)和(he)提(ti)高(gao)工(gong)作效(xiao)率作(zuo)用。

分廠(chang)部(bu)分技(ji)術(shù)(shu)管理人員年(nian)齡偏(pian)大(da)，因(yin)此梯(ti)隊(dui)建設(shè)(she)刻(ke)不(bu)容緩，分廠通過(guo)技(ji)術(shù)(shu)比武、工(gong)作表現(xiàn)(xian)、群(qun)眾(zhong)調(diào)(diao)研、領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)推(tui)薦(jian)等形(xing)式(shi)發(fā)掘后備(bei)管理(li)人才納入(ru)梯(ti)隊(dui)建(jian)設(shè)(she)來促(cu)進(jìn)分(fen)廠各(ge)項(xiang)工(gong)作。

??強(qiang)化成(cheng)本(ben)管控、提(ti)升(sheng)對標(biāo)(biao)管理

? 細(xì)(xi)化二級成本內(nèi)(nei)容，對相(xiang)關(guān)(guan)指標(biāo)(biao)進(jìn)(jin)行分解，并(bing)結(jié)(jie)合實際情況盡(jin)可(ke)能使目標(biāo)任(ren)務(wù)(wu)更(geng)明確(que)。利(li)用(yong)會議或(huo)是微(wei)信(xin)工作群宣(xuan)傳(chuan)二(er)級(ji)成本(ben)核算(suan)相(xiang)關(guān)知(zhi)識(shi)和(he)會議精神(shen)，提(ti)高員(yuan)工(gong)成(cheng)本(ben)意識。

組織技術(shù)管理(li)人員(yuan)，共(gong)同探(tan)討挖潛增(zeng)效(xiao)新的突破(po)點(dian)，并予以實施(shi)，針(zhen)對(dui)效(xiao)果(guo)進(jìn)行(xing)評(ping)價并不斷(duan)改(gai)進(jìn)。

結(jié)(jie)合成本(ben)分(fen)析(xi)思維導(dǎo)圖，對每(mei)月費(fei)用(yong)進(jìn)行細(xì)(xi)化(hua)分解，分(fen)析(xi)費(fei)用(yong)去(qu)向，對(dui)成本(ben)高的(de)費(fei)用進(jìn)行(xing)措施管(guan)控(kong)，明(ming)確責(zé)任制度(du)，嚴(yán)格控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)發(fā)生各(ge)環(huán)節(jié)。

根(gen)據(jù)(ju)對比分(fen)析(xi)，瞄準(zhǔn)(zhun)分(fen)廠(chang)存在(zai)的(de)短(duan)板，以(yi)“堅持(chi)問(wen)題導(dǎo)向(xiang)，補(bu)短(duan)板(ban)，促(cu)發(fā)展(zhan)”為主題(ti)，緊(jin)盯(ding)日常設(shè)(she)備管(guan)理(li)工作(zuo)、成(cheng)本管(guan)控、修(xiu)舊利(li)廢(fei)等(deng)方面，會(hui)同(tong)管(guan)理部(bu)門(men)元(yuan)月(yue)份完成對(dui)標(biāo)(biao)指(zhi)標(biāo)修訂(ding)，全(quan)面提升分廠技術(shù)水平(ping)及管(guan)理(li)能(neng)力，提高分(fen)廠(chang)服(fu)務(wù)(wu)意(yi)識與質(zhì)(zhi)量。

?狠抓黨(dang)建工(gong)作(zuo)，提(ti)升(sheng)黨(dang)支(zhi)部(bu)標(biāo)(biao)準(zhǔn)化(hua)建設(shè)水平(ping)。

嚴(yán)(yan)格按照(zhao)黨(dang)支部(bu)標(biāo)(biao)準(zhǔn)化(hua)規(guī)(gui)范化(hua)工(gong)作要(yao)求(qiu)，對標(biāo)(biao)示范(fan)點(dian)黨支部，梳理(li)完(wan)善(shan)基(ji)層(ceng)黨(dang)建各項制(zhi)度，培訓(xùn)(xun)黨建業(yè)(ye)務(wù)(wu)，提升黨務(wù)(wu)素(su)質(zhì)，嚴(yán)(yan)肅(su)黨(dang)內(nèi)組織生(sheng)活，加強(qiang)從(cong)嚴(yán)治(zhi)黨，認(rèn)真(zhen)開展(zhan)三(san)會一(yi)課(ke)，狠(hen)抓(zhua)形(xing)勢教(jiao)育(yu)和意(yi)識形(xing)態(tài)工作(zuo)，做實黨(dang)員(yuan)承(cheng)諾踐(jian)諾(nuo)和黨(dang)員積分管(guan)理(li)，高(gao)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)做實做(zuo)細(xì)(xi)做(zuo)好(hao)各(ge)項(xiang)黨(dang)支(zhi)部(bu)標(biāo)(biao)準(zhǔn)化建設(shè)工作(zuo)。

常態(tài)化開(kai)展(zhan)黨(dang)史學(xué)(xue)習(xí)教育(yu)，教育引導(dǎo)黨(dang)員干部從百(bai)年(nian)黨(dang)史(shi)中(zhong)汲(ji)取(qu)成功經(jīng)驗(yan)和失(shi)敗教(jiao)訓(xùn)，對(dui)照(zhao)過(guo)去(qu)，觀(guan)照(zhao)現(xiàn)實，立足本職，不(bu)斷(duan)總(zong)結(jié)(jie)經(jīng)驗(yan)、提高(gao)本(ben)領(lǐng)(ling)，真(zhen)正做到(dao)學(xué)史(shi)明(ming)理(li)、學(xué)史增(zeng)信(xin)、學(xué)史(shi)崇德(de)、學(xué)史(shi)力(li)行。

理論學(xué)習(xí)(xi)不放松(song)，深(shen)入(ru)學(xué)(xue)習(xí)習(xí)近(jin)平(ping)新時(shi)代中國特色(se)社(she)會(hui)主義思(si)想，積極宣(xuan)貫十九屆(jie)六中全(quan)會(hui)精(jing)神(shen)，不斷提(ti)高黨(dang)員(yuan)的黨(dang)性(xing)修養(yǎng)和政治“三力(li)”，按(an)照(zhao)習(xí)(xi)近(jin)平(ping)來陜(shan)考(kao)察(cha)講話(hua)要求(qiu)，筑牢拒(ju)腐(fu)防變思(si)想防(fang)線(xian)。

加強(qiang)黨(dang)建融(rong)入(ru)，進(jìn)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)“四(si)融(rong)”機制(zhi)，做(zuo)好(hao)黨建引領(lǐng)(ling)及(ji)融(rong)入(ru)日(ri)常安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)實(shi)際(ji)工作(zuo)，多聯(lián)(lian)系工作(zuo)實(shi)際(ji)組(zu)織開(kai)展“三(san)會(hui)一課(ke)”，以(yi)從(cong)黨(dang)建理(li)論(lun)學(xué)(xue)習(xí)(xi)討論(lun)中(zhong)獲得(de)的啟(qi)示提高解(jie)決(jue)工作中(zhong)實(shi)際(ji)問(wen)題的(de)能力(li)，充分(fen)發(fā)揮(hui)以黨建(jian)促(cu)生產(chǎn)作(zuo)用(yong)，維(wei)護(hù)(hu)好電(dian)儀設(shè)(she)施，確(que)保生(sheng)產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)(wen)定(ding)運(yun)行。

?新的(de)一(yi)年(nian)里，電(dian)儀(yi)分(fen)廠將充(chong)分發(fā)(fa)揮(hui)管理(li)人員(yuan)的主(zhu)觀能(neng)動(dong)性，秉持嚴(yán)(yan)謹(jǐn)(jin)的工(gong)作態(tài)(tai)度(du)，認(rèn)真(zhen)落(luo)實(shi)公司及部室(shi)安(an)排的(de)各(ge)項工(gong)作，不(bu)斷(duan)提升工作能(neng)力(li)、創(chuàng)新工作方式(shi)、提高工(gong)作(zuo)效率(lv)、對標(biāo)(biao)先(xian)進(jìn)(jin)追趕超(chao)越，主動加(jia)強與管理(li)和(he)服務(wù)(wu)單位溝(gou)通(tong)，提(ti)高(gao)服(fu)務(wù)(wu)質(zhì)量和(he)效率(lv)，全(quan)力以赴為(wei)陜化(hua)發(fā)(fa)展做貢獻(xiàn)(xian)。(電儀(yi)分(fen)廠)