2021年(nian)，尿(niao)素(su)分廠(chang)在集團(tuán)公(gong)司(si)的(de)堅強領(lǐng)導(dǎo)(dao)和大(da)力支(zhi)持(chi)下(xia)，全體員(yuan)工(gong)共同(tong)努(nu)力(li)，全面(mian)推動(dong)分廠(chang)安全(quan)環(huán)(huan)保、生產(chǎn)(chan)運行(xing)、綜合(he)管理(li)等各項(xiang)工(gong)作(zuo)實(shi)現(xiàn)(xian)新突破。在三(san)季度(du)追(zhui)趕超越考(kao)評(ping)中排名(ming)第一(yi)，綜(zong)合(he)管理考(kao)評曾連續(xù)(xu)三(san)個(ge)月(yue)排名(ming)第(di)一(yi)。

黨建引領(lǐng)(ling)促安(an)全(quan)穩(wěn)定生產(chǎn)

尿(niao)素(su)分(fen)廠(chang)黨總(zong)支(zhi)以(yi)黨史學(xué)習(xí)(xi)教(jiao)育為契(qi)機(jī)(ji)，通過(guo)以(yi)支(zhi)部(bu)形式(shi)開(kai)展(zhan)黨(dang)史(shi)學(xué)習(xí)教育(yu)、組(zu)織(zhi)隱患(huan)大排查、檢修(xiu)現(xiàn)(xian)場清(qing)理(li)及(ji)后(hou)勤服務(wù)、生產(chǎn)設(shè)(she)備難(nan)題(ti)討(tao)論會、開(kai)展(zhan)紅(hong)色(se)教(jiao)育等(deng)活動，促(cu)進(jìn)(jin)黨建(jian)與生(sheng)產(chǎn)(chan)融合(he)，分廠凝(ning)聚(ju)力顯著(zhu)提(ti)升(sheng)，發(fā)(fa)揮了支部(bu)戰(zhàn)(zhan)斗(dou)堡壘(lei)及黨建引領(lǐng)作(zuo)用。

明晰(xi)職(zhi)能分(fen)工(gong)促(cu)管理大(da)提(ti)升

2021年(nian)，尿(niao)素分(fen)廠(chang)以提(ti)升(sheng)各級(ji)執(zhí)行力(li)為(wei)目標(biāo)，自開(kai)展(zhan)“隱(yin)患大(da)排查 管理大(da)提(ti)升”活(huo)動以來，通(tong)過(guo)進(jìn)一(yi)步明(ming)晰(xi)職能分工(gong)，將(jiang)公司(si)及分廠各項管理(li)規(guī)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)傳(chuan)遞(di)至(zhi)每位(wei)員(yuan)工，做到(dao)責(zé)(ze)任層層分解落實(shi)，以目(mu)標(biāo)(biao)結(jié)(jie)果為導(dǎo)(dao)向，倒逼(bi)分廠(chang)各級管(guan)理(li)執(zhí)行(xing)力提升，全(quan)面推動(dong)分(fen)廠(chang)安(an)全(quan)環(huán)(huan)保(bao)、生產(chǎn)運(yun)行、管理提(ti)升等各(ge)項工作實現(xiàn)(xian)新突破。

多(duo)頭發(fā)力助(zhu)力環(huán)(huan)保工作(zuo)提(ti)升(sheng)

對三(san)套尿(niao)素(su)包裝(zhuang)皮帶系(xi)統(tǒng)(tong)增設(shè)布袋(dai)除(chu)塵系統(tǒng)(tong)，防止粉(fen)塵(chen)飄散造成(cheng)環(huán)境(jing)污(wu)染。規(guī)范(fan)各(ge)裝置(zhi)油抹(mo)布、廢油(you)、油漆桶(tong)等危(wei)廢(fei)收(shou)集聯(lián)(lian)系處置流程，做好(hao)危廢產(chǎn)生(sheng)至供應(yīng)回(hui)收(shou)過程(cheng)的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。嚴(yán)(yan)控外排水量，確(que)保完(wan)成低(di)于1500噸(dun)/日(ri)外排水(shui)量(liang)指標(biāo)(biao)。積極做(zuo)好(hao)13萬(wan)噸及27萬(wan)噸(dun)裝置(zhi)環(huán)保(bao)隱(yin)患整治，做好(hao)解(jie)吸水解運(yun)行管(guan)理(li)，執(zhí)行(xing)好(hao)外排手(shou)動高(gao)頻分(fen)析(xi)工作，確保(bao)了在(zai)線(xian)穩(wěn)(wen)定達(dá)標(biāo)(biao)排放(fang)。

尿素(su)產(chǎn)(chan)品(pin)質(zhì)量創(chuàng)(chuang)歷(li)史最(zui)佳(jia)

分(fen)別制(zhi)定了高負(fù)(fu)荷、低負(fù)(fu)荷產(chǎn)(chan)品質(zhì)(zhi)量(liang)控(kong)制方(fang)案，保證各(ge)級(ji)負(fù)荷(he)產(chǎn)品內(nèi)在(zai)質(zhì)(zhi)量的(de)可操作(zuo)性。做(zuo)好崗位(wei)、班(ban)組、分廠(chang)三(san)級質(zhì)(zhi)量(liang)抽檢制度，確保(bao)產(chǎn)品袋重及(ji)外包裝質(zhì)(zhi)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。加(jia)大(da)產(chǎn)(chan)品(pin)質(zhì)量(liang)控(kong)制方(fang)案(an)的培(pei)訓(xùn)(xun)學(xué)(xue)習(xí)(xi)，確(que)保(bao)產(chǎn)品(pin)質(zhì)量(liang)方案制(zhi)度(du)得以落(luo)實(shi)。推行(xing)產(chǎn)(chan)品質(zhì)量重(zhong)獎(jiang)重罰(fa)獎(jiang)懲(cheng)機(jī)(ji)制(zhi)，掛鉤班(ban)組(zu)排名(ming)，保證了(le)班(ban)組全員(yuan)產(chǎn)(chan)品質(zhì)(zhi)量意(yi)識(shi)提升(sheng)。通(tong)過以(yi)上(shang)措施，三(san)套尿素裝(zhuang)置產(chǎn)(chan)品(pin)優(yōu)(you)等(deng)品率(lv)較去年(nian)提升(sheng)并(bing)創(chuàng)(chuang)歷史最(zui)佳水平(ping)。

輪崗(gang)助力“一專多(duo)能”人才培(pei)育

根(gen)據(jù)(ju)集團(tuán)(tuan)公(gong)司輪(lun)崗要求，分(fen)廠精心(xin)組織，認(rèn)真(zhen)部署,挑選(xuan)25名員工(gong)于5月(yue)份開(kai)始第(di)一輪輪(lun)崗(gang)，通過制(zhi)定詳(xiang)細(xì)(xi)學(xué)(xue)習(xí)(xi)計劃，簽訂(ding)師(shi)徒(tu)協(xié)議，一(yi)對一進(jìn)(jin)行(xing)指(zhi)導(dǎo)，每月對學(xué)(xue)習(xí)情況(kuang)進(jìn)行總(zong)結(jié)，針對(dui)性做(zuo)好(hao)下個月(yue)的(de)學(xué)(xue)習(xí)(xi)提升工(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)了(le)分(fen)廠25名輪崗員(yuan)工于(yu)10月(yue)底(di)順(shun)利通過公(gong)司考(kao)評(ping)，為“一專多能(neng)”人(ren)才提供更(geng)好(hao)平(ping)臺(tai)，將個(ge)人(ren)提升(sheng)與(yu)企(qi)業(yè)(ye)發(fā)(fa)展相(xiang)契(qi)合。

2022年尿素(su)分廠(chang)將繼(ji)續(xù)(xu)帶領(lǐng)全體員(yuan)工，落(luo)實(shi)管(guan)理提(ti)升(sheng)年的(de)各項(xiang)細(xì)則，加(jia)大(da)科(ke)技融入(ru)，進(jìn)(jin)一步挖掘生產(chǎn)潛能，優(yōu)(you)化(hua)工藝系(xi)統(tǒng)，為公司(si)打造(zao)“員(yuan)工(gong)幸(xing)福 同(tong)行(xing)尊重(zhong)”的一流(liu)化(hua)工企(qi)業(yè)(ye)貢(gong)獻(xiàn)力(li)量。