2021年(nian)，陜化集團(tuan)經(jīng)營(ying)效益創(chuàng)歷史新(xin)高(gao)，這份顯耀的(de)成(cheng)績單便(bian)是(shi)對銷售運輸公(gong)司(si)銷(xiao)售改革成(cheng)效(xiao)最好的證明(ming)。2022年(nian)，銷(xiao)售(shou)運輸公司(si)將(jiang)一如(ru)既往(wang)，緊緊圍繞“隱(yin)患(huan)大排(pai)查、管(guan)理(li)大提升”工(gong)作主線(xian)，堅持“公(gong)開(kai)競爭、透(tou)明銷售、市(shi)場(chang)決(jue)策、機(ji)制防(fang)腐”的(de)經(jīng)(jing)營(ying)理念，以業(yè)(ye)績(ji)賽馬，以(yi)競價(jia)創(chuàng)效(xiao)；對(dui)標(biao)對表，嚴控各(ge)項(xiang)指標(biao)降(jiang)本(ben)增效(xiao)；加大現(xiàn)(xian)場安全(quan)管(guan)理(li)力(li)度(du)，提(ti)高(gao)裝車(che)質(zhi)量(liang)，確保發(fā)(fa)運(yun)安(an)全(quan)平(ping)穩(wěn)(wen)。

持續(xù)(xu)深化(hua)銷售(shou)體(ti)制(zhi)改革，創(chuàng)新(xin)管理方法，促進(jin)競(jing)爭(zheng)活力。通過不斷優(yōu)化市場(chang)布(bu)局、運輸(shu)結(jie)構，深化(hua)產(chǎn)(chan)銷協(xié)(xie)同(tong)；開(kai)展(zhan)區(qū)域合(he)作，提升省(sheng)內(nèi)核心(xin)市場(chang)主(zhu)導(dao)優(yōu)(you)勢(shi)，推(tui)行(xing)各(ge)有側重(zhong)的(de)差異化互(hu)補(bu)客(ke)戶戰(zhàn)略(lve)；對(dui)標業(yè)內(nèi)領先企業(yè)(ye)實踐(jian)經(jīng)驗，全(quan)力推(tui)進“樣板市(shi)場(chang)”建設；持(chi)續(xù)(xu)加強(qiang)各(ge)大區(qū)(qu)產(chǎn)(chan)品覆(fu)蓋能(neng)力建設，不(bu)斷培育(yu)新(xin)客(ke)戶、創(chuàng)造(zao)新(xin)商機(ji)，努(nu)力在(zai)與市場的(de)融(rong)合中(zhong)實(shi)現(xiàn)增收(shou)、增(zeng)效；不(bu)斷細化大(da)區(qū)管(guan)理(li)制(zhi)度，助(zhu)推(tui)銷售(shou)體(ti)制(zhi)改革良(liang)性(xing)運(yun)行(xing)，充(chong)分發(fā)揮(hui)競價(jia)機制(zhi)優(yōu)勢(shi)，總結(jie)其成(cheng)功經(jīng)驗(yan)，完善競(jing)價(jia)銷(xiao)售(shou)機(ji)制(zhi)，激發(fā)內(nèi)(nei)部競(jing)爭活力(li)，敦(dun)促(cu)業(yè)(ye)務人員采取靈活多(duo)變(bian)的(de)銷售策略(lve)打開產(chǎn)品銷路(lu)，確保(bao)按時(shi)按量完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營(ying)任(ren)務。

深入(ru)挖(wa)潛(qian)增效(xiao)，壓縮(suo)管理成本(ben)，對(dui)生產(chǎn)(chan)運輸(shu)實(shi)施精細(xi)化管(guan)理。針對(dui)在物流運輸費(fei)、倉儲(chu)倒(dao)運(yun)費(fei)、延(yan)占(zhan)費(fei)、油(you)耗(hao)等重(zhong)點(dian)管(guan)理(li)成本上(shang)，實(shi)事求是地(di)分(fen)析(xi)執(zhí)行情(qing)況，對標(biao)查找(zhao)差異原因(yin)，抓(zhua)住重點問題(ti)和(he)主要矛(mao)盾，落實解(jie)決(jue)措(cuo)施(shi)，尤(you)其是(shi)著(zhe)力(li)抓(zhua)好“公轉(zhuan)鐵(tie)”政策(ce)機遇(yu)，擴大“點(dian)對(dui)點”優(yōu)化(hua)站(zhan)點范(fan)圍，確(que)保(bao)全(quan)年費用有效(xiao)下降。

增強抵御(yu)風險能力，持續(xù)推(tui)進風(feng)險管理及內(nèi)(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)體系(xi)建設，增(zeng)強全(quan)員(yuan)風險(xian)防(fang)范意識(shi)。尤其(qi)是(shi)涉(she)及(ji)資金(jin)安(an)全、人身安(an)全(quan)、設(she)備安(an)全(quan)、產(chǎn)品(pin)運輸(shu)安(an)全等業(yè)務(wu)板塊(kuai)，及時(shi)開展內(nèi)(nei)控(kong)體(ti)制建設；不(bu)斷(duan)優(yōu)(you)化(hua)客戶管(guan)理(li)，制訂《客戶信用(yong)等級評(ping)定(ding)制(zhi)度(du)》，把(ba)握銷(xiao)售(shou)主(zhu)動時(shi)機(ji)培(pei)養(yǎng)(yang)忠誠(cheng)度(du)高(gao)的戰(zhàn)略合(he)作(zuo)客戶(hu)，增(zeng)強(qiang)市(shi)場風(feng)險(xian)防范(fan)能力；根(gen)據(jù)《合同管理制度(du)》，進一步(bu)細(xi)化合(he)同條(tiao)款(kuan)，規(guī)范合同管理(li)，跟(gen)蹤合同(tong)落實(shi)，合同(tong)中增加(jia)處罰(fa)條款等保證(zheng)合同的(de)履(lv)約(yue)率(lv)，從嚴把關維(wei)護(hu)正常生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營秩序。

夯(hang)實基(ji)礎(chu)確保(bao)安(an)全環(huán)保(bao)平穩(wěn)(wen)局面(mian)。加大對鐵路(lu)、庫(ku)房(fang)生(sheng)產(chǎn)現(xiàn)場(chang)安全(quan)管(guan)理力度，制訂(ding)年(nian)度重(zhong)點工作和隱(yin)患(huan)排查清單，推進安(an)全(quan)責(ze)任體系(xi)建設，加(jia)強日常巡(xun)查(cha)，實現(xiàn)安(an)全監(jiān)(jian)察關口前(qian)移，同(tong)時加(jia)大(da)安(an)全(quan)考核和職工(gong)安全教育活(huo)動力度(du)；對(dui)在(zai)各項大(da)檢(jian)查(cha)中發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)的(de)安全(quan)隱患，下(xia)大(da)力(li)氣進(jin)行整(zheng)改(gai)，實事(shi)求(qiu)是(shi)提(ti)高(gao)安全管理水(shui)平，堵(du)塞(sai)安全(quan)漏(lou)洞，確(que)保(bao)安(an)全(quan)局面。

加(jia)強崗(gang)位(wei)業(yè)務(wu)培訓(xun)，全(quan)面(mian)提升(sheng)員工(gong)業(yè)務(wu)水(shui)平，培(pei)養(yǎng)(yang)“一崗多(duo)能”的(de)“多(duo)面(mian)手(shou)”。增(zeng)強(qiang)對業(yè)(ye)務員(yuan)業(yè)務知(zhi)識和商(shang)務洽(qia)談(tan)能(neng)力的培訓(xun)，打(da)造(zao)技(ji)術過硬的銷(xiao)售(shou)業(yè)(ye)務團隊，業(yè)(ye)績高薪(xin)酬高，讓(rang)有為者有里(li)有(you)面(mian)；結合(he)員工(gong)培(pei)訓計劃要(yao)求，充分挖(wa)掘(jue)激(ji)發(fā)(fa)員工干(gan)事(shi)創(chuàng)(chuang)業(yè)(ye)的積極性(xing)，厚(hou)植“崗位(wei)成才”的(de)育人(ren)理(li)念(nian)，大(da)力(li)培(pei)養(yǎng)“一(yi)崗多(duo)能”的(de)復(fu)合(he)型(xing)人(ren)才，為(wei)企(qi)業(yè)高(gao)質(zhi)量發(fā)(fa)展提供人才保證。

黨(dang)建引領(ling)促(cu)發(fā)(fa)展，凝心(xin)聚(ju)力(li)譜(pu)新篇(pian)。堅(jian)持(chi)黨的(de)領導，加(jia)強(qiang)黨的建設，將黨(dang)建(jian)工作融入日常(chang)，融入(ru)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營，結(jie)合(he)本(ben)單(dan)位(wei)特(te)點和黨員實(shi)際(ji)情(qing)況，創(chuàng)(chuang)建具有支部(bu)特(te)色(se)的(de)黨建(jian)品(pin)牌(pai)活(huo)動(dong)，融(rong)合黨(dang)員(yuan)積分、黨員(yuan)承諾(nuo)踐(jian)諾(nuo)、黨員(yuan)責(ze)任區(qū)、黨(dang)員(yuan)服(fu)務隊(dui)、黨員獎懲(cheng)制(zhi)度(du)于(yu)一體的(de)系統(tǒng)性，操(cao)作性強(qiang)的黨建(jian)特色(se)活(huo)動(dong)，通過根(gen)據(jù)黨員(yuan)現(xiàn)實(shi)表現(xiàn)進(jin)行季(ji)度(du)評(ping)先(xian)樹(shu)優(yōu)(you)，使(shi)廣(guang)大黨(dang)員做有(you)標桿(gan)，學(xue)有榜樣，時(shi)刻(ke)牢記黨(dang)員(yuan)身(shen)份，在(zai)各自(zi)崗(gang)位上發(fā)揮先鋒(feng)模(mo)范(fan)作用，以點帶面(mian)，強(qiang)化個(ge)體(ti)，突出整(zheng)體，提升支部(bu)黨建(jian)工作。

奮(fen)進正當(dang)時(shi)，筑(zhu)夢惟(wei)篤(du)行。銷(xiao)售(shou)運輸(shu)公(gong)司(si)在(zai)寅虎(hu)年(nian)里，將以虎(hu)虎(hu)生威(wei)的(de)雄風(feng)、生龍活(huo)虎(hu)的干(gan)勁(jin)、氣吞萬(wan)里如(ru)虎的精神(shen)開拓創(chuàng)新(xin)，補(bu)短板，強弱項(xiang)，苦(ku)練(lian)內(nèi)功(gong)，在(zai)競(jing)價創(chuàng)(chuang)收(shou)上動腦筋，在(zai)挖(wa)潛增(zeng)效(xiao)上(shang)下功(gong)夫，以優(yōu)(you)異(yi)的成(cheng)績(ji)迎(ying)接二十大召開。（銷售運(yun)輸公司）