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近年(nian)來(lai),陜(shan)西陜化煤(mei)化(hua)工集(ji)團(tuán)(tuan)有(you)限(xian)公司(si)(以(yi)下簡稱為(wei)陜化(hua)公司)牢(lao)固(gu)樹立以人為本的安(an)全(quan)發(fā)(fa)展(zhan)理(li)念(nian),深(shen)入(ru)踐行(xing)“員(yuan)工(gong)生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)與健康高于(yu)一切”的(de)安全(quan)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan),以夯實(shí)全員(yuan)安(an)全生(sheng)產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)(qiang)化(hua)“三(san)違”管控、提升安(an)全(quan)素(su)養(yǎng)(yang)為三大抓手(shou),緊(jin)盯(ding)現(xiàn)(xian)場、緊(jin)盯(ding)作業(yè)、緊(jin)盯(ding)人(ren)員(yuan),不(bu)斷統(tǒng)一(yi)全(quan)員(yuan)安全(quan)思(si)想、規(guī)(gui)范(fan)全員安(an)全(quan)行(xing)為,從根本上(shang)筑牢安全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)防(fang)線,從(cong)源頭上(shang)消除安(an)全隱患(huan),讓安(an)全(quan)管理(li)成(cheng)為文化(hua),用(yong)文化(hua)管控(kong)安(an)全,助推(tui)安(an)全(quan)管(guan)理(li)取得(de)實(shí)(shi)效,為(wei)公司高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展提供堅(jiān)(jian)實(shí)保障。
夯實(shí)安全(quan)生(sheng)產(chǎn)職責(zé)?筑牢(lao)安全(quan)管(guan)理(li)基礎(chǔ)
“公司(si)設(shè)立(li)安全(quan)績(ji)效(xiao)工(gong)資的目(mu)的(de),是調(diào)動(dong)并(bing)鼓勵(li)全員參(can)與安全生產(chǎn)(chan)的(de)積(ji)極(ji)性,讓(rang)干(gan)得(de)多干(gan)得(de)好的員工收(shou)入(ru)高(gao)。將再分配(pei)權(quán)利歸還班組長(zhang),是(shi)為(wei)了做(zuo)到(dao)責(zé)(ze)權(quán)(quan)利相結(jié)(jie)合(he),切(qie)實(shí)夯(hang)實(shí)(shi)全(quan)員(yuan)安(an)全生(sheng)產(chǎn)職責(zé)?!标兓景踩?quan)監(jiān)察部負(fù)責(zé)(ze)人鄔(wu)健(jian)說。
2023年(nian)7月(yue),陜(shan)化公(gong)司(si)創(chuàng)新(xin)設(shè)立“全(quan)員安(an)全(quan)績效(xiao)工資(zi)”并建立考評機(jī)(ji)制(zhi),每(mei)月對各(ge)單位(wei)開展綜(zong)合考評,在打(da)分排(pai)名的基(ji)礎(chǔ)(chu)上發(fā)放基(ji)礎(chǔ)(chu)安(an)全績效。在(zai)公(gong)司聯(lián)調(diào)會(hui)上,點(diǎn)評各(ge)單位存(cun)在的(de)共(gong)性(xing)問題及(ji)典(dian)型(xing)問(wen)題(ti),提出(chu)改進(jìn)措施(shi)和要(yao)求。設(shè)立(li)專項(xiàng)安全(quan)績(ji)效(xiao),依照(zhao)分(fen)層(ceng)分級客(ke)觀(guan)公正的(de)原(yuan)則進(jìn)行(xing)“日(ri)考(kao)評(ping)月匯(hui)總(zong)”,擇(ze)優(yōu)(you)評(ping)選(xuan)“先進(jìn)(jin)集體(ti)”“四個能手”。陜(shan)化公(gong)司(si)通(tong)過(guo)“2-6-2”經(jīng)(jing)濟(jì)(ji)杠桿(gan)作用(yong),切實(shí)(shi)有效夯(hang)實(shí)了全員安(an)全生(sheng)產(chǎn)(chan)責(zé)(ze)任,樹立了收入(ru)是“掙的”而不是“發(fā)的”的(de)績(ji)效觀念,激(ji)勵(li)員(yuan)工積(ji)極抓(zhua)安(an)全(quan)、主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)。
“你對(dui)于(yu)事故與(yu)應(yīng)(ying)急(ji)的管(guan)理(li)思路是什(shen)么(me)?”“結(jié)(jie)合(he)安(an)全(quan)管理崗(gang)位(wei),談(tan)談你(ni)所理(li)解(jie)的(de)管理(li)與服(fu)務(wù)(wu)的(de)關(guān)(guan)系(xi)?”“作(zuo)為(wei)安(an)全(quan)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化(hua)的要素之(zhi)一,對(dui)做好職(zhi)業(yè)健康方面(mian)工作,你(ni)是怎樣理(li)解(jie)的?”近年來(lai),為(wei)貫(guan)徹省危(wei)化品(pin)三(san)年攻(gong)堅(jiān)(jian)行(xing)動任務(wù)要求,陜化公(gong)司組織(zhi)了(le)兩次安(an)全管理(li)人員(yuan)公開競聘,配足(zu)了符(fu)合(he)要求的(de)專(zhuan)職安全(quan)管理人(ren)員(yuan),充分發(fā)(fa)揮(hui)專業(yè)帶(dai)頭(tou)作用。
“將安全環(huán)保(bao)部(bu)安全(quan)、氣(qi)防(fang)、消防及(ji)職(zhi)業(yè)健康(kang)等(deng)管理(li)職能(neng)劃歸(gui)至安(an)全監(jiān)察(cha)部。將(jiang)環(huán)保(bao)管(guan)理職(zhi)能劃(hua)歸至(zhi)生產(chǎn)(chan)技(ji)術(shù)部(bu)?!?/p>
為(wei)落實(shí)《安全生(sheng)產(chǎn)法》要(yao)求(qiu),陜(shan)化公(gong)司新設(shè)立了安全監(jiān)察部(bu),主要負(fù)責(zé)監(jiān)(jian)管(guan)督查各(ge)單位(wei)安全生(sheng)產(chǎn)工作(zuo)執(zhí)行(xing)落(luo)實(shí)情(qing)況,承(cheng)擔(dān)安(an)全監(jiān)(jian)察(cha)職能,進(jìn)(jin)一步優(yōu)化(hua)了(le)公司(si)管理機(jī)(ji)制,提升(sheng)了(le)公(gong)司安(an)全管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。
嚴(yán)(yan)控“三必(bi)須五到(dao)位(wei)” 嚴(yán)(yan)管高風(fēng)險(xiǎn)作(zuo)業(yè)現(xiàn)(xian)場(chang)
“‘三(san)必須(xu)五到(dao)位(wei)’管(guan)控(kong)法,是公(gong)司(si)結(jié)合(he)《安全生產(chǎn)法》及GB30871-2022提出(chu)的,是行(xing)之(zhi)有效的作業(yè)現(xiàn)場(chang)安全(quan)管控(kong)方(fang)法。各現(xiàn)場要(yao)嚴(yán)格(ge)落實(shí)(shi)、認(rèn)(ren)真落實(shí)、不折(zhe)不扣落(luo)實(shí)(shi)?!痹?zai)陜(shan)化(hua)公(gong)司2024年(nian)安全(quan)環(huán)保工作(zuo)會(hui)上(shang),副總(zong)經(jīng)(jing)理(li)張(zhang)進(jìn)華說。
陜(shan)化(hua)公(gong)司作(zuo)為(wei)涉及(ji)危(wei)險(xiǎn)化學(xué)(xue)品生產(chǎn)(chan)型企(qi)業(yè)(ye),工(gong)藝(yi)系統(tǒng)和生(sheng)產(chǎn)(chan)裝(zhuang)置(zhi)連(lian)續(xù)穩(wěn)(wen)定運(yùn)行(xing),離(li)不(bu)開日常檢(jian)查(cha)維(wei)修(xiu)作業(yè)及特(te)殊(shu)作(zuo)業(yè)(ye)的(de)有(you)序(xu)組織(zhi)與開展(zhan)。有作(zuo)業(yè)必(bi)然(ran)有風(fēng)(feng)險(xiǎn),安(an)全(quan)風(fēng)(feng)險(xiǎn)始終(zhong)伴(ban)隨(sui)著(zhe)生(sheng)產(chǎn)過(guo)程。為全(quan)過(guo)程管控(kong)高(gao)風(fēng)(feng)險(xiǎn)作業(yè)(ye)現(xiàn)(xian)場(chang)管(guan)理(li),公(gong)司(si)提(ti)出(chu)并(bing)剛(gang)性執(zhí)行“三(san)必(bi)須五(wu)到(dao)位(wei)”管(guan)控法,即:作(zuo)業(yè)(ye)現(xiàn)(xian)場必(bi)須規(guī)(gui)范(fan)拉(la)設(shè)警戒(jie)區(qū)域、作(zuo)業(yè)現(xiàn)場必(bi)須安(an)全監(jiān)(jian)護(hù)人在(zai)崗(gang)、作業(yè)現(xiàn)(xian)場(chang)必(bi)須設(shè)置安全(quan)看板;風(fēng)險(xiǎn)辨(bian)識到位(wei)、控(kong)制(zhi)措(cuo)施(shi)到(dao)位、防護(hù)器具到位、應(yīng)(ying)急器材(cai)到(dao)位(wei)、監(jiān)(jian)護(hù)人(ren)履(lv)職(zhi)到(dao)位。
為確保(bao)“三必(bi)須五(wu)到(dao)位(wei)”管控法落(luo)實(shí)(shi)落地(di),公司(si)安全監(jiān)(jian)察(cha)部常(chang)態(tài)(tai)化(hua)執(zhí)(zhi)行“日排(pai)查(cha)周(zhou)檢查”要(yao)求(qiu),每日全(quan)覆蓋排(pai)查(cha)高(gao)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)(ye)開(kai)展(zhan)情況,并(bing)以“嚴(yán)(yan)管(guan)就是(shi)厚愛”理念對(dui)違(wei)章者(zhe)零容(rong)忍(ren),查(cha)出(chu)一例(li)考(kao)核一(yi)例通報(bào)一(yi)例(li),以扣(kou)減安全績(ji)效(xiao)工(gong)資、通報(bào)(bao)批評、約(yue)談、誡勉(mian)談(tan)話(hua)、停工(gong)幫扶學(xué)習(xí)(xi)、下(xia)崗再(zai)培訓(xùn)(xun)、行政處分(fen)等方式嚴(yán)(yan)肅(su)追責(zé)(ze)問責(zé)。公司(si)設(shè)(she)立了“幫(bang)扶(fu)教(jiao)育(yu)室”,對(dui)違章者幫(bang)扶教育,通過(guo)談心(xin)談話、警(jing)示教(jiao)育(yu)、再學(xué)制度(du)、剖(pou)析反(fan)思等,使違(wei)章者(zhe)從(cong)“要(yao)我(wo)安全”到“我(wo)要安全(quan)”進(jìn)行轉(zhuǎn)變(bian)。
監(jiān)護(hù)(hu)人(ren)是作(zuo)業(yè)(ye)現(xiàn)場負(fù)有監(jiān)督(du)和(he)保護(hù)責(zé)(ze)任的人(ren)員(yuan),必須全程在作(zuo)業(yè)現(xiàn)(xian)場(chang)監(jiān)(jian)管。陜化公(gong)司創(chuàng)新(xin)設(shè)置專職安全(quan)監(jiān)護(hù)(hu)人(ren),切(qie)實(shí)讓(rang)當(dāng)(dang)班化(hua)工(gong)人員(yuan)專(zhuan)心(xin)搞好(hao)日(ri)常生產(chǎn)(chan)操(cao)作(zuo),讓(rang)專(zhuan)職監(jiān)(jian)護(hù)(hu)人(ren)安心做(zuo)好作業(yè)(ye)過程(cheng)安(an)全監(jiān)(jian)護(hù)(hu),有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)安全風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)(qiang)化(hua)安(an)全(quan)培(pei)訓(xùn)(xun)教育(yu)?提(ti)升(sheng)人員(yuan)安(an)全素養(yǎng)(yang)
安(an)全生產(chǎn)中(zhong)“人”是最大(da)不確(que)定因素(su),人員素(su)質(zhì)(zhi)的高(gao)低(di)是(shi)搞(gao)好(hao)安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)工作的決定(ding)因素,直(zhi)接影(ying)響(xiang)著本單(dan)位(wei)的安(an)全生產(chǎn)(chan)狀況。近(jin)年來(lai),陜化(hua)公司高(gao)度(du)重視安(an)全(quan)培訓(xùn)教(jiao)育(yu)工(gong)作,采(cai)取(qu)多(duo)種途(tu)徑(jing),開(kai)拓(tuo)多種渠道、多(duo)個(ge)維(wei)度(du)的(de)安(an)全(quan)培訓(xùn)(xun)教育(yu)活動(dong),不斷(duan)提升全員安全素養(yǎng)(yang),確(que)保(bao)從業(yè)(ye)人員(yuan)既會(hui)生(sheng)產(chǎn)操作又(you)會(hui)應(yīng)(ying)急處置。
好(hao)記性不(bu)如(ru)爛(lan)筆頭,眼(yan)過(guo)千(qian)遍(bian)不(bu)如手(shou)寫一(yi)遍。自2022年(nian)5月以來(lai),陜(shan)化(hua)公司建立(li)“安(an)全學(xué)(xue)習(xí)(xi)筆(bi)記”制(zhi)度,按(an)月(yue)下(xia)發(fā)(fa)學(xué)習(xí)內(nèi)容(rong),并規(guī)(gui)定(ding)員(yuan)工(gong)不少于(yu)3000字(zi)/月、管(guan)理人(ren)員(yuan)不(bu)少(shao)于(yu)5000字/月(yue),從(cong)點(diǎn)(dian)滴(di)做起,持續(xù)(xu)提(ti)升全員安(an)全(quan)技(ji)能(neng)。2022年8月,公(gong)司啟動(dong)了“五(wu)個一”規(guī)(gui)范(fan)化(hua)班組(zu)安全(quan)活(huo)動,即(ji)“圍繞一個安(an)全主(zhu)題、剖析一起(qi)事故(gu)案例、掌(zhang)握(wo)一項(xiàng)(xiang)安全常(chang)識(shi)、學(xué)習(xí)(xi)一項(xiàng)(xiang)管理(li)制(zhi)度(du)、模(mo)擬(ni)一場(chang)桌(zhuo)面(mian)推演”,每周(zhou)堅(jiān)持開展(zhan)班組安全活(huo)動,確(que)保(bao)培(pei)訓(xùn)一(yi)次、提(ti)高一次。2023年(nian)10月,為(wei)發(fā)揮(hui)薪(xin)酬專(zhuan)項(xiàng)激勵和正面(mian)引(yin)導(dǎo)作用(yong),公司設(shè)(she)立培(pei)訓(xùn)(xun)專項(xiàng)(xiang)獎勵(li),按照(zhao)“持(chi)續(xù)推(tui)進(jìn)、以(yi)獎(jiang)促(cu)學(xué)(xue)”的(de)原則,以培(pei)訓(xùn)質(zhì)(zhi)量(liang)和(he)實(shí)施效(xiao)果為導(dǎo)(dao)向(xiang),按(an)月(yue)發(fā)放(fang)培訓(xùn)(xun)獎勵(li),激勵員(yuan)工以(yi)優(yōu)促(cu)優(yōu)、互學(xué)(xue)互進(jìn)。
安全管(guan)理(li)永遠(yuǎn)(yuan)在路上。2024年,陜(shan)化(hua)公司將(jiang)以“時(shi)時(shi)放(fang)心(xin)不下”的責(zé)任感(gan)、“事(shi)事緊抓(zhua)不放(fang)”的緊迫(po)感(gan),以(yi)“三(san)必須五到位(wei)”管控法為抓(zhua)手(shou),消滅(mie)作業(yè)現(xiàn)場(chang)各(ge)類問題;以(yi)創(chuàng)建(jian)安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)化一級企業(yè)(ye)為抓手,夯(hang)實(shí)(shi)基(ji)礎(chǔ)(chu)管(guan)理,構(gòu)建(jian)預(yù)(yu)控(kong)機(jī)(ji)制(zhi),并通過持(chi)續(xù)(xu)提(ti)升生(sheng)產(chǎn)(chan)操作(zuo)技能(neng)、推進(jìn)應(yīng)(ying)急管(guan)理(li)網(wǎng)(wang)格化(hua)建(jian)設(shè)、持續(xù)建強(qiáng)兩(liang)支(zhi)隊(duì)(dui)伍(wu)聯(lián)(lian)動(dong)來不(bu)斷(duan)提升全(quan)員安(an)全(quan)素質(zhì),以高(gao)質(zhì)(zhi)量安全(quan)保障(zhang)公司高質(zhì)量發(fā)(fa)展(zhan)。
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