2024年(nian)，化(hua)肥、化工市(shi)場(chang)受經濟(ji)大環(huán)(huan)境(jing)影響(xiang)，尿素(su)價(jia)格一(yi)路(lu)下行(xing)，二銨(an)價格低(di)位運行(xing)，BDO行(xing)業(yè)較(jiao)長(zhang)時間(jian)持續(xù)(xu)低迷，給(gei)化工(gong)企(qi)業(yè)生(sheng)產經營(ying)帶來嚴重挑戰(zhàn)(zhan)。

面(mian)對(dui)壓(ya)力(li)和挑戰(zhàn)，陜(shan)化(hua)公司以(yi)向上的(de)姿態(tài)，抓兩(liang)頭、控(kong)中間，在供應端，原(yuan)料采購(gou)波(bo)段(duan)踩點、合理庫存，物資采(cai)購精(jing)打細算(suan)、精(jing)準(zhun)采購，實(shi)現(xian)了采購成(cheng)本費用再下降(jiang)。在銷(xiao)售(shou)端(duan)，化(hua)肥銷售(shou)充分(fen)發(fā)(fa)揮競價(jia)平(ping)臺(tai)價(jia)格(ge)風向(xiang)標(biao)作用，銷售(shou)策(ce)略(lve)與市(shi)場同頻共(gong)振，化工(gong)產(chan)品(pin)采取“剩(sheng)者(zhe)為(wei)王(wang)”策(ce)略(lve)，力爭(zheng)撐(cheng)過(guo)寒(han)冬(dong)、穿越周(zhou)期。在生(sheng)產管理(li)上(shang)，全力確(que)保(bao)裝置運(yun)行(xing)“安環(huán)穩(wěn)長(zhang)滿優(yōu)”，深(shen)入開(kai)展全員全(quan)過程(cheng)全(quan)要素(su)全鏈條(tiao)降(jiang)本增(zeng)效，財(cai)務(wu)管理(li)降費(fei)、政策(ce)補(bu)貼(tie)利(li)用(yong)協(xie)同(tong)發(fā)(fa)力(li)，終于在(zai)市場(chang)下行(xing)中實現了生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)的(de)上揚。

受(shou)國家(jia)禁(jin)止化肥出口(kou)政(zheng)策影響，2025年尿素、二(er)銨(an)市(shi)場供大于(yu)需(xu)的局面(mian)難有(you)改觀，BDO行(xing)業(yè)今年(nian)仍(reng)有新(xin)增產能(neng)投(tou)放(fang)，市(shi)場形勢也不(bu)容樂(le)觀(guan)。

面對(dui)嚴峻的市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)，中央經(jing)濟工(gong)作會(hui)議對(dui)經濟形(xing)勢做出(chu)了(le)明(ming)確判斷(duan)，“我(wo)國(guo)經(jing)濟基(ji)礎穩(wěn)(wen)、優(yōu)勢多(duo)、韌性(xing)強、潛能(neng)大，長(zhang)期向(xiang)好的(de)支(zhi)撐(cheng)條(tiao)件(jian)和(he)基(ji)本(ben)趨(qu)勢沒(mei)有(you)變(bian)”，將實(shi)施更加(jia)積極(ji)有(you)為(wei)的宏觀政策(ce)。公司要(yao)自覺用黨中(zhong)央(yang)對形(xing)勢(shi)的科學(xue)判斷(duan)統一思(si)想，搶(qiang)抓戰(zhàn)略(lve)性(xing)機(ji)遇、政策(ce)性機遇(yu)、歷史性(xing)機遇(yu)，把(ba)各方面積(ji)極因素(su)轉(zhuan)化為自身(shen)發(fā)(fa)展(zhan)的實績，推(tui)動(dong)高(gao)質量(liang)發(fā)展(zhan)邁出(chu)更(geng)大(da)步(bu)伐(fa)。

對(dui)于公司而(er)言(yan)，當前(qian)化(hua)肥(fei)化(hua)工(gong)市場供(gong)需失(shi)衡的(de)現狀(zhuang)短期(qi)內(nei)難以(yi)改變，雖(sui)然(ran)國(guo)家(jia)近(jin)期出(chu)臺了(le)一系列(lie)穩(wěn)增(zeng)長政(zheng)策(ce)，但(dan)政(zheng)策傳(chuan)導還有一個緩慢的(de)過(guo)程和(he)周(zhou)期(qi)。所以(yi)，公司(si)要做(zuo)好應對(dui)市(shi)場(chang)長(zhang)期寒(han)冬的(de)準備。按(an)照(zhao)張(zhang)文(wen)琪(qi)董事長(zhang)在(zai)“四(si)種經營(ying)理念”中講(jiang)的，公司(si)要用(yong)“緊日子(zi)”過“好(hao)日子(zi)”，以(yi)自身的確(que)定性(xing)應對市(shi)場(chang)的不(bu)確定性。正(zheng)所謂(wei)做(zuo)最(zui)壞(huai)的(de)打算(suan)，朝最(zui)好的(de)結(jie)果(guo)努力(li)。挑(tiao)戰(zhàn)(zhan)往(wang)往(wang)與(yu)機遇(yu)相伴相(xiang)隨，在認(ren)識到(dao)市場形(xing)勢嚴峻的(de)同時，公司也(ye)要(yao)看(kan)到自(zi)身發(fā)(fa)展所面臨的優(yōu)(you)勢(shi)。

目前(qian)在(zai)行(xing)業(yè)(ye)的市場地位，是在(zai)陜(shan)化公(gong)司(si)多年來產(chan)能(neng)規(guī)模提(ti)升、能效(xiao)持續(xù)優(yōu)化、產(chan)品(pin)不(bu)斷(duan)豐富(fu)的(de)大(da)背景(jing)下，通(tong)過推(tui)動(dong)市(shi)場(chang)化經(jing)營和(he)實(shi)施競價銷(xiao)售機制(zhi)一步(bu)一步(bu)、硬(ying)碰(peng)硬打下來(lai)的(de)，不(bu)是一(yi)步(bu)登(deng)天(tian)得來的。伴(ban)隨(sui)著公司更(geng)加(jia)注重產品多(duo)樣(yang)化(hua)建(jian)設，化肥產品(pin)種類(lei)更加(jia)齊(qi)全、布(bu)局(ju)更加合(he)理，涵(han)蓋了氮肥和磷(lin)肥(fei)兩(liang)大產業(yè)(ye)，潛在(zai)的(de)產(chan)品(pin)協(xie)同(tong)、成(cheng)本協同(tong)、服(fu)務協同與(yu)價(jia)值協同空間(jian)更大(da)，市(shi)場(chang)優(yōu)勢得到(dao)進一(yi)步(bu)累(lei)積，區(qū)(qu)域尿(niao)素(su)價(jia)格風(feng)向(xiang)標(biao)地位(wei)進(jin)一步鞏固。有(you)市(shi)場(chang)地位(wei)在(zai)，口碑和(he)品(pin)牌自(zi)然就(jiu)能打(da)開(kai)，會讓客戶在心理(li)上(shang)更認可、放心(xin)，相(xiang)同(tong)條(tiao)件下(xia)，更(geng)愿意合作(zuo)。要(yao)密(mi)切關注市(shi)場(chang)趨(qu)勢與客(ke)戶(hu)需(xu)求的(de)變化，繼(ji)續(xù)(xu)深(shen)化銷(xiao)售機(ji)制(zhi)改(gai)革，積(ji)極(ji)探索(suo)數字(zi)化轉型、平(ping)臺(tai)化(hua)運(yun)營(ying)、跨(kua)界(jie)融合(he)等(deng)新(xin)型(xing)業(yè)(ye)務模(mo)式(shi)，拓展業(yè)(ye)務邊界和(he)客戶來(lai)源(yuan)邊界(jie)，滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)多樣(yang)化(hua)的需(xu)求(qiu)，增強(qiang)公(gong)司在(zai)市場(chang)中的(de)差(cha)異化競爭優(yōu)(you)勢(shi)。

近年來(lai)，陜(shan)化(hua)公(gong)司盈利(li)總(zong)和超過(guo)46.5億(yi)元，不斷(duan)壓(ya)降(jiang)有(you)息(xi)負債超63.8億(yi)元，資(zi)產(chan)負(fu)債率(lv)下降至接(jie)近行(xing)業(yè)(ye)優(yōu)(you)秀水(shui)平，這意(yi)味(wei)著在銀(yin)行的(de)信(xin)用(yong)評級(ji)也(ye)優(yōu)于業(yè)內(nei)大多數企業(yè)(ye)，較低(di)融資成本將(jiang)為(wei)“走出(chu)去”搶抓(zhua)機遇(yu)和改(gai)革(ge)創(chuàng)(chuang)新提(ti)供(gong)堅強(qiang)后盾(dun)。

2025年(nian)，大(da)變(bian)局(ju)在變，新(xin)格(ge)局更(geng)新(xin)。陜化公司(si)與(yu)時代(dai)變(bian)革、市(shi)場變(bian)革融入一(yi)體(ti)，相生相(xiang)惜(xi)、共(gong)榮(rong)共存(cun)，利用模式(shi)、路(lu)徑(jing)、觀念三(san)重(zhong)再(zai)造(zao)的時機催(cui)生更(geng)好的(de)自(zi)己，再(zai)用(yong)持(chi)續(xù)(xu)優(yōu)化的(de)市(shi)場(chang)經(jing)營(ying)實(shi)現(xian)與市場環(huán)境的良性互動，從(cong)而實(shi)現企業(yè)(ye)經營業(yè)績的(de)逆勢上揚。