進(jìn)入二季度，受隴海線(xian)路(lu)檢修導(dǎo)致(zhi)鐵路請(qing)車對接(jie)滯后(hou)以(yi)及(ji)尿素市(shi)場(chang)波(bo)動(dong)較(jiao)大等影響，陜(shan)化(hua)公司尿(niao)素庫(ku)存(cun)快速(su)攀升(sheng)、持(chi)續(xù)(xu)高(gao)位(wei)運(yun)行(xing)，降庫存(cun)成(cheng)為(wei)當(dāng)(dang)務(wù)之(zhi)急。
“三(san)快(kuai)四(si)平衡”管理(li)辦(ban)法是陜(shan)化公(gong)司用(yong)營(ying)銷(xiao)思維(wei)抓生產(chǎn)(chan)反(fan)向推(tui)導(dǎo)(dao)形成的(de)管理創(chuàng)新，即(ji)通過快(kuai)付(fu)款、快(kuai)流向、快發(fā)運(yun)，實現(xiàn)(xian)大(da)中(zhong)小(xiao)優(yōu)(you)質(zhì)(zhi)客(ke)戶開(kai)發(fā)(fa)平衡(heng)、工(gong)業(yè)(ye)與(yu)農(nóng)(nong)業(yè)(ye)客(ke)戶(hu)開發(fā)平(ping)衡(heng)、磷肥與(yu)氮(dan)肥(fei)客(ke)戶開(kai)發(fā)(fa)平(ping)衡、汽運(yun)火運(yun)物(wu)流(liu)平衡，從而釋(shi)放(fang)庫(ku)存壓力(li)，主(zhu)動應(yīng)(ying)對(dui)市(shi)場(chang)變動的目的。
精準(zhǔn)施(shi)策 打(da)好庫(ku)存(cun)優(yōu)(you)化主(zhu)動仗
四月以(yi)來，陜化(hua)公(gong)司(si)以陜煤集(ji)團(tuán)“四(si)種經(jīng)(jing)營(ying)理念(nian)”為牽(qian)引，創(chuàng)(chuang)新“三(san)快(kuai)四(si)平衡(heng)”管理，主(zhu)動(dong)應(yīng)(ying)對市場不利因(yin)素(su)，取得了(le)顯(xian)著成效(xiao)。截至發(fā)(fa)稿(gao)時(shi)，4月份(fen)尿素(su)產(chǎn)品(pin)累(lei)計(ji)發(fā)(fa)運量已突破72000噸。
作為公(gong)司的營銷單位，銷售(shou)運輸公司領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)班(ban)子(zi)掛圖作戰(zhàn)(zhan)，建(jian)立庫存(cun)日報跟(gen)蹤(zong)機(jī)(ji)制(zhi)，將(jiang)降(jiang)庫(ku)指(zhi)標(biāo)(biao)層(ceng)層分(fen)解、逐(zhu)日壓(ya)實。大(da)區(qū)經(jīng)理緊(jin)盯合(he)同生(sheng)效(xiao)后的資(zi)金回籠(long)與流(liu)向(xiang)管控；計(ji)劃(hua)團(tuán)隊按合同(tong)簽(qian)訂日(ri)期、價格(ge)高低排序(xu)制(zhi)定發(fā)運(yun)方案，對(dui)執(zhí)行進(jìn)(jin)度(du)實(shi)施(shi)“雙通(tong)報(bao)、日(ri)調(diào)(diao)度”動(dong)態(tài)管理；現(xiàn)場監(jiān)(jian)裝組(zu)化(hua)身(shen)“護(hù)(hu)航(hang)先(xian)鋒(feng)”，在安全(quan)教育、掃(sao)碼(ma)預(yù)約(yue)、進(jìn)(jin)廠(chang)引(yin)導(dǎo)、應(yīng)(ying)急保障(zhang)等(deng)環(huán)節(jié)(jie)提(ti)供全(quan)流程服(fu)務(wù)。
高效協(xié)(xie)同(tong) 跑出發(fā)(fa)運(yun)提效加(jia)速(su)度(du)
既(ji)要銷得出去，還要(yao)運(yun)得(de)出去。銷售(shou)運輸公司(si)通過(guo)創(chuàng)(chuang)新實施(shi)全(quan)天候動(dong)態(tài)(tai)預(yù)警(jing)機(jī)(ji)制與彈性調(diào)運方案(an)雙(shuang)軌(gui)并行策(ce)略，深化“物流資(zi)源精準(zhǔn)(zhun)調(diào)度、提(ti)貨(huo)路徑(jing)智能優(yōu)(you)化(hua)、發(fā)(fa)運秩序?qū)０喙?guan)控(kong)”三位一(yi)體攻堅模式(shi)，形(xing)成(cheng)“小時(shi)級(ji)”響(xiang)應(yīng)(ying)、“分(fen)鐘級”調(diào)(diao)配(pei)的敏捷(jie)作(zuo)戰(zhàn)能力(li)。公司及時(shi)掌(zhang)握庫(ku)存(cun)量(liang)動態(tài)變(bian)化，協(xié)(xie)調(diào)(diao)汽火(huo)運(yun)派(pai)車、裝(zhuang)車協(xié)(xie)同(tong)作戰(zhàn)，確?；?huo)車(che)及時(shi)對位裝得起來不壓(ya)車，汽運(yun)司(si)機(jī)有(you)序進(jìn)(jin)出(chu)安全不違(wei)規(guī)(gui)。在協(xié)(xie)助(zhu)分廠裝(zhuang)火(huo)車(che)工作(zuo)中(zhong)，鐵路貨(huo)運(yun)員嚴(yán)格確(que)認(rèn)(ren)裝車產(chǎn)品信(xin)息(xi)，監(jiān)督產(chǎn)(chan)品裝(zhuang)車(che)過程不(bu)漏裝、不(bu)破損；汽(qi)運(yun)提(ti)貨監(jiān)(jian)裝人員(yuan)負(fù)(fu)責(zé)維(wei)護(hù)現(xiàn)(xian)場(chang)秩序，為(wei)司(si)機(jī)提(ti)供各(ge)種(zhong)便利(li)，用(yong)優(yōu)(you)質(zhì)服(fu)務(wù)打通(tong)市(shi)場終端(duan)“最(zui)后(hou)一(yi)公里”。
多維攻堅 下(xia)好(hao)庫(ku)存(cun)波動先(xian)手(shou)棋(qi)
銷售運輸(shu)公司(si)構(gòu)(gou)建(jian)庫(ku)存閾值預(yù)(yu)警(jing)模(mo)型(xing)動態(tài)(tai)校(xiao)準(zhǔn)(zhun)發(fā)運節(jié)(jie)奏，管理團(tuán)隊扎根(gen)裝車(che)前沿(yan)雙線(xian)突破運(yun)力梗阻(zu)，既當(dāng)司機(jī)(ji)情緒的“穩(wěn)壓器(qi)”，又做合同(tong)執(zhí)(zhi)行的“調(diào)(diao)度(du)中(zhong)樞”，通(tong)過(guo)汽火運調(diào)配與(yu)合(he)同(tong)優(yōu)先(xian)級排(pai)序(xu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)(wu)平衡與(yu)市(shi)場(chang)響(xiang)應(yīng)的步(bu)調(diào)統(tǒng)(tong)一(yi)。此(ci)外(wai)，銷售(shou)運(yun)輸公司(si)還持續(xù)強(qiáng)化(hua)與生(sheng)產(chǎn)部門及(ji)分廠的溝(gou)通協(xié)(xie)作(zuo)，確保生(sheng)產(chǎn)任務(wù)(wu)與(yu)合同執(zhí)(zhi)行(xing)無(wu)縫(feng)銜(xian)接(jie)，根據(jù)(ju)發(fā)運(yun)計(ji)劃(hua)靈活(huo)應(yīng)對(dui)，提升(sheng)物流響應(yīng)速度(du)，實現(xiàn)資(zi)源高效配(pei)置，有(you)效(xiao)緩(huan)解庫存(cun)壓(ya)力(li)。同(tong)時，面(mian)對市場帶(dai)來的不(bu)確定性(xing)和(he)需求(qiu)波(bo)動，靈活(huo)調(diào)(diao)整(zheng)策略(lve)，強(qiáng)(qiang)化(hua)風(fēng)險(xian)預(yù)(yu)判，確(que)保庫存周轉(zhuǎn)(zhuan)高效(xiao)，保障(zhang)供(gong)應(yīng)(ying)鏈(lian)穩(wěn)(wen)定，持(chi)續(xù)(xu)優(yōu)化(hua)客(ke)戶(hu)服(fu)務(wù)，提升(sheng)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。
面對(dui)復(fù)(fu)雜多(duo)變(bian)的(de)市場環(huán)境(jing)，陜化(hua)公(gong)司(si)堅定不移落實陜(shan)煤集團(tuán)各項(xiang)決策部(bu)署(shu)，將(jiang)“四(si)種(zhong)經(jīng)營理(li)念”轉(zhuǎn)(zhuan)化為長(zhang)效動能(neng)，持續(xù)(xu)深化“三快四平衡”管理(li)模(mo)式(shi)，細(xì)化(hua)各(ge)環(huán)(huan)節(jié)(jie)協(xié)(xie)同機(jī)(ji)制，確保(bao)產(chǎn)(chan)銷運高(gao)效(xiao)聯(lián)(lian)動，為(wei)客戶(hu)提(ti)供(gong)優(yōu)質(zhì)服(fu)務(wù)(wu)，為公司創(chuàng)造(zao)更(geng)大價(jia)值(zhi)。（付(fu)浩 李悅）
