隨(sui)著(zhe)尿(niao)素工(gong)序(xu)裝(zhuang)備(bei)提(ti)升改(gai)造項(xiàng)(xiang)目的穩(wěn)(wen)步(bu)推(tui)進(jìn)，原(yuan)循(xun)環(huán)(huan)水(shui)裝置在(zai)2024年配套改造升(sheng)級(jí)后(hou)，其(qi)14000m3/h的(de)額定循(xun)環(huán)(huan)量(liang)已無(wú)(wu)法(fa)匹配二(er)尿素(su)裝置滿(man)負(fù)荷(he)運(yùn)(yun)行的(de)需(xu)求(qiu)。循環(huán)水(shui)流量減少，熱負(fù)(fu)荷卻不(bu)斷增(zeng)加(jia)，系(xi)統(tǒng)水(shui)溫同(tong)比(bi)升(sheng)高3℃，這(zhe)直(zhi)接導(dǎo)致(zhi)二(er)尿素(su)中壓系統(tǒng)冷卻效能(neng)大幅下(xia)降(jiang)，吸(xi)收塔(ta)面臨(lin)超溫(wen)引(yin)發(fā)(fa)非(fei)計(jì)(ji)劃(hua)停(ting)車(che)的風(fēng)險(xiǎn)(xian)。生(sheng)產(chǎn)(chan)數(shù)據(jù)(ju)顯示(shi)，受循(xun)環(huán)水系(xi)統(tǒng)(tong)運(yùn)(yun)行(xing)參(can)數(shù)的限制，二(er)尿(niao)素(su)裝置日均(jun)產(chǎn)量比(bi)去年(nian)同(tong)期減(jian)少20噸，成為(wei)制(zhi)約裝置產(chǎn)(chan)能(neng)提(ti)升(sheng)的關(guān)(guan)鍵(jian)因素。
起初(chu)，陜(shan)化(hua)公司尿(niao)素分廠(chang)計(jì)(ji)劃投(tou)資(zi)90萬(wàn)(wan)元(yuan)在二尿(niao)素裝(zhuang)置南(nan)側(cè)(ce)新(xin)建輕(qing)型涼水塔(ta)系(xi)統(tǒng)(tong)。但(dan)經(jīng)過(guò)(guo)深(shen)入(ru)思(si)考和分析，分廠(chang)用(yong)“緊日子”過(guò)(guo)“好(hao)日子”理念(nian)重(zhong)新審視(shi)這(zhe)一(yi)問(wèn)題(ti)，轉(zhuǎn)(zhuan)變了工作思路，沒(méi)(mei)有投(tou)入(ru)大(da)量資(zi)金新建(jian)設(shè)(she)施，而是積(ji)極尋(xun)找(zhao)更經(jīng)濟(jì)(ji)的解決方(fang)案。經(jīng)陜(shan)化公司(si)相(xiang)關(guān)職(zhi)能部門組織專(zhuan)項(xiàng)(xiang)技術(shù)論證(zheng)，發(fā)現(xiàn)(xian)動(dòng)(dong)力(li)分(fen)廠(chang)煙氣脫(tuo)白(bai)工(gong)序(xu)閑置(zhi)的(de)涼(liang)水塔與BDO分(fen)廠一期(qi)停運(yùn)的循(xun)環(huán)(huan)水系統(tǒng)(tong)具(ju)備(bei)改造(zao)可行(xing)性。這(zhe)一發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)如(ru)同(tong)在(zai)“廢(fei)鋼(gang)軌”中(zhong)找(zhao)到(dao)寶藏，開(kāi)啟了設(shè)(she)備利(li)舊(jiu)的(de)新模式。
在(zai)項(xiàng)(xiang)目(mu)推進(jìn)(jin)過(guò)(guo)程中，用“賺錢(qian)”思(si)維去(qu)“花(hua)錢”理念(nian)得到充(chong)分(fen)體(ti)現(xiàn)(xian)。通(tong)過(guò)實(shí)(shi)施設(shè)備(bei)利(li)舊方案，包(bao)括(kuo)基礎(chǔ)設(shè)(she)施(shi)改(gai)建(jian)、工(gong)藝(yi)管(guan)線(xian)優(yōu)化(hua)重(zhong)組(zu)及電(dian)儀(yi)控制系統(tǒng)升級(jí)改造(zao)，預(yù)計(jì)工程(cheng)費(fèi)(fei)用(yong)相(xiang)比新(xin)建項(xiàng)(xiang)目(mu)節(jié)約70萬(wàn)(wan)元。這不僅降(jiang)低(di)了(le)成本(ben)，還(hai)合理(li)利用(yong)了閑(xian)置資(zi)源(yuan)，實(shí)現(xiàn)(xian)了資(zi)源(yuan)的(de)高效配置。與(yu)此同(tong)時(shí)(shi)，改造(zao)工程(cheng)計(jì)(ji)劃工期(qi)僅(jin)30個(gè)工作日，比(bi)新(xin)建(jian)項(xiàng)(xiang)目縮(suo)短了(le)20個(gè)(ge)工作(zuo)日。工期(qi)的優(yōu)(you)化帶(dai)來(lái)(lai)了產(chǎn)(chan)能(neng)的(de)增(zeng)加，預(yù)(yu)計(jì)可(ke)實(shí)(shi)現(xiàn)產(chǎn)能增(zeng)量(liang)400噸，這無(wú)(wu)疑(yi)是一筆可(ke)觀的(de)“收益(yi)”。
用“乙方”思維做“甲(jia)方(fang)”體(ti)現(xiàn)(xian)在(zai)對(duì)改(gai)造工程的(de)精細(xì)化管理(li)上(shang)。陜化公司(si)充分考慮到(dao)改(gai)造過(guò)程中(zhong)對(duì)生產(chǎn)(chan)的影(ying)響，在(zai)技術(shù)(shu)改(gai)造期間(jian)，盡(jin)量維(wei)持(chi)生(sheng)產(chǎn)系(xi)統(tǒng)(tong)的正(zheng)常運(yùn)行。僅在循(xun)環(huán)水管(guan)線碰管作業(yè)時(shí)進(jìn)(jin)行(xing)短暫(zan)停車(che)，將對(duì)(dui)生產(chǎn)的干擾降到(dao)最(zui)低(di)。這種以服(fu)務(wù)(wu)生產(chǎn)為(wei)導(dǎo)(dao)向的(de)做法(fa)，保(bao)障了生產(chǎn)的(de)連續(xù)(xu)性，也為企(qi)業(yè)(ye)創(chuàng)造了(le)穩(wěn)(wen)定的生產(chǎn)(chan)環(huán)境。
用(yong)“營(yíng)(ying)銷”思(si)維(wei)抓(zhua)“生產(chǎn)”理(li)念則(ze)在(zai)項(xiàng)目(mu)的預(yù)期收(shou)益中(zhong)得(de)以(yi)彰顯。二(er)尿素(su)循(xun)環(huán)(huan)水(shui)系(xi)統(tǒng)(tong)利舊(jiu)改(gai)造(zao)項(xiàng)目(mu)計(jì)劃(hua)于(yu)5月底竣工(gong)，投用后裝置可穩(wěn)(wen)定保(bao)持去(qu)年(nian)同(tong)期負(fù)荷500噸(dun)/天(tian)，按照尿素產(chǎn)(chan)品(pin)邊際(ji)貢(gong)獻(xiàn)200元(yuan)/噸計(jì)算，僅(jin)需(xu)50天(tian)就(jiu)能(neng)收(shou)回投資(zi)。按截至年底(di)200天(tian)的運(yùn)(yun)行(xing)周期測(cè)(ce)算，預(yù)計(jì)(ji)可(ke)為陜(shan)化公司(si)創(chuàng)造經(jīng)(jing)濟(jì)效(xiao)益60余(yu)萬(wàn)(wan)元。這一數(shù)據(jù)充分展(zhan)示(shi)了生(sheng)產(chǎn)與(yu)經(jīng)濟(jì)效(xiao)益(yi)的(de)緊(jin)密(mi)結(jié)(jie)合(he)，以(yi)市(shi)場(chǎng)需(xu)求(qiu)為導(dǎo)向(xiang)，通過(guò)(guo)優(yōu)化(hua)生產(chǎn)提(ti)升產(chǎn)(chan)品(pin)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)(ye)盈(ying)利(li)增(zeng)長(zhǎng)(zhang)。（黃雙(shuang)斌(bin)）
