“十(shi)三(san)五”時期(qi)，陜(shan)化(hua)公司(si)全面(mian)貫(guan)徹(che)落實(shi)黨中(zhong)央要求、國(guo)家戰(zhàn)(zhan)略和(he)陜(shan)煤集團部署，在(zai)以(yi)“改革(ge)”為(wei)命(ming)題(ti)的(de)發(fā)(fa)展(zhan)中，主(zhu)動思進(jin)求變(bian)，奮(fen)力(li)挖(wa)潛(qian)提效(xiao)，用(yong)“破繭重(zhong)生(sheng)”繪(hui)就(jiu)高(gao)質量(liang)發(fā)(fa)展新(xin)成績(ji)。

五年(nian)來，優(yōu)(you)化(hua)運行(xing)實(shi)現能(neng)效(xiao)領(ling)跑(pao)，依(yi)靠(kao)技改技措和提(ti)升運(yun)行質量，合(he)成(cheng)氨綜(zong)合(he)能耗(hao)進入行業(yè)(ye)前三(san)甲，公司(si)成(cheng)為石油(you)和化工行(xing)業(yè)重(zhong)點耗(hao)能產(chan)品(pin)能(neng)效(xiao)“領(ling)跑(pao)者(zhe)”標(biao)桿(gan)企業(yè)(ye)，全國氮(dan)肥、甲醇行業(yè)(ye)“節(jié)能(neng)減排先進單位(wei)”。

五(wu)年來(lai)，綠色(se)治(zhi)理(li)守穩(wěn)(wen)發(fā)展(zhan)底線，主(zhu)要(yao)污染物(wu)均(jun)實(shi)現達(da)標排放，鍋爐煙(yan)氣(qi)實(shi)現超(chao)低(di)排(pai)放標(biao)準(zhun)。建成(cheng)了(le)西北首家鍋(guo)爐(lu)有(you)色煙羽(yu)脫除裝(zhuang)置(zhi)，解決煙(yan)氣(qi)拖(tuo)尾(wei)行業(yè)(ye)難(nan)題。

五(wu)年(nian)來(lai)，科技強(qiang)企厚植創(chuàng)(chuang)新(xin)優(yōu)(you)勢(shi)，立(li)足多(duo)項(xiang)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fā)創(chuàng)(chuang)新(xin)，39項(xiang)成(cheng)果取(qu)得專(zhuan)利授權，被陜西省工(gong)信(xin)廳、陜西(xi)省科(ke)技(ji)廳(ting)等(deng)部(bu)門授(shou)予(yu)第(di)十(shi)二批(pi)陜(shan)西省(sheng)企(qi)業(yè)技(ji)術中心。

五年(nian)來，助(zhu)力(li)扶(fu)貧履(lv)行社會(hui)責(ze)任(ren)，以(yi)消費(fei)扶貧助(zhu)力(li)脫貧(pin)攻(gong)堅(jian)，為職(zhi)工發(fā)放價值200多萬元扶(fu)貧農副(fu)產(chan)品(pin)。疫(yi)情期(qi)間向(xiang)政府(fu)、社(she)區(qū)捐贈30多萬(wan)元疫(yi)情防控物資(zi)。

五(wu)年來(lai)，黨建引領(ling)提振(zhen)治企(qi)能力，建立(li)健(jian)全(quan)黨的(de)全面(mian)領(ling)導制度(du)體(ti)系(xi)，推(tui)進(jin)三(san)大(da)體系建設(she)，把黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)深(shen)度(du)融入(ru)公司治理(li)，提(ti)出(chu)打(da)造(zao)“員(yuan)工幸福、同(tong)行尊重”一(yi)流化(hua)工企(qi)業(yè)(ye)愿景(jing)目標(biao)……

一份份(fen)成績(ji)來(lai)自(zi)鏃(zu)礪括羽(yu)，凝聚(ju)著陜化(hua)公(gong)司(si)動(dong)真(zhen)碰(peng)硬的國企擔(dan)當，譜(pu)寫著陜(shan)化人(ren)戮力同(tong)心(xin)的實(shi)干(gan)拼(pin)搏。

守(shou)穩(wěn)(wen)底線做(zuo)實(shi)產(chan)業(yè)，為(wei)高(gao)質量發(fā)展(zhan)點(dian)燃(ran)引擎

“十三(san)五(wu)”是陜化公司項(xiang)目(mu)建設(she)全(quan)面竣(jun)工并(bing)轉(zhuan)入生產經營(ying)的(de)關(guan)鍵五年。陜(shan)化公(gong)司推行“一崗三責(ze)”，強化雙(shuang)重(zhong)預(yu)防機制(zhi)，持(chi)續(xù)推行風險分級(ji)管控(kong)和(he)三級隱患(huan)排查治理清(qing)單化管(guan)控，建(jian)立共(gong)享(xiang)和(he)應急(ji)供應(ying)機(ji)制(zhi)，不(bu)斷(duan)夯實(shi)安全基礎，打(da)造(zao)本(ben)質安全企業(yè)，順(shun)利成(cheng)為(wei)國家(jia)二級安(an)全標(biao)準(zhun)化(hua)達標(biao)企業(yè)和NOSA安健(jian)環(huán)試點(dian)星(xing)級(ji)企業(yè)。

生產(chan)管理(li)以(yi)系(xi)統“安(an)環(huán)穩(wěn)(wen)長滿優(yōu)(you)”和(he)“節(jié)能(neng)降耗(hao)”為主線(xian)，對(dui)標(biao)先(xian)進企(qi)業(yè)推進“全(quan)員(yuan)、全(quan)過(guo)程、全方(fang)位(wei)、全要素(su)”生(sheng)產成本管理(li)與控制，創(chuàng)(chuang)建(jian)無(wu)泄漏工(gong)廠，狠(hen)抓(zhua)生(sheng)產降本(ben)，綜合能耗(hao)和(he)單(dan)耗(hao)持(chi)續(xù)(xu)降(jiang)低，產(chan)品的(de)綜(zong)合能耗與(yu)成(cheng)本(ben)控制水平均處(chu)于(yu)行業(yè)(ye)領先(xian)水平。

大(da)型設(she)備(bei)機(ji)組(zu)的(de)運行(xing)掌(zhang)控(kong)能(neng)力(li)日(ri)臻成(cheng)熟，主裝(zhuang)置(zhi)運行實現了(le)從“?！钡健胺€(wěn)(wen)”再(zai)到(dao)“優(yōu)”的轉(zhuan)變，裝(zhuang)置先進(jin)“硬”優(yōu)勢轉(zhuan)化(hua)為生(sheng)產運(yun)行(xing)的(de)組(zu)織(zhi)優(yōu)勢(shi)，為(wei)產能(neng)釋(shi)放(fang)、能效領跑(pao)和(he)以(yi)銷(xiao)定(ding)產奠定了(le)基礎。

改革攻堅推動創(chuàng)(chuang)新，為高(gao)質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展積(ji)蓄動(dong)能

2016年，陜(shan)化公(gong)司(si)按照(zhao)“扁(bian)平(ping)化(hua)、大部室、強(qiang)協作(zuo)”的指導原則(ze)，實施了管理(li)體(ti)制改革，取消4個二級公司，管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)由五(wu)級(ji)減少為(wei)三(san)級(ji)，取(qu)消(xiao)了四(si)個(ge)二級公司(si)，大幅度(du)精簡壓縮(suo)了(le)管(guan)理部門(men)，合并(bing)優(yōu)(you)化崗位(wei)定(ding)員。此(ci)次(ci)改(gai)革(ge)管(guan)理(li)創(chuàng)新成(cheng)果(guo)獲得第九(jiu)屆(jie)全國(guo)化工(gong)企業(yè)(ye)管(guan)理創(chuàng)(chuang)新成果(guo)二等獎(jiang)。

為(wei)了實(shi)現(xian)管(guan)理(li)現代(dai)化，該公(gong)司審(shen)慎調(diao)研論證(zheng)，穩(wěn)(wen)步攻(gong)堅(jian)勞動(dong)、人事、分配三(san)項(xiang)制(zhi)度改(gai)革(ge)，結合(he)生產組(zu)織和崗(gang)位評(ping)價，不(bu)斷優(yōu)化崗(gang)位合并定(ding)員(yuan)。從(cong)試(shi)行并逐步(bu)擴大工(gong)資(zi)總(zong)額包(bao)干(gan)自主(zhu)分配(pei)，到動真(zhen)碰(peng)硬推(tui)行(xing)薪(xin)酬(chou)結(jie)構(gou)改(gai)革，建(jian)立起了與公司整體效(xiao)益崗(gang)位價(jia)值、員(yuan)工(gong)業(yè)績掛(gua)鉤(gou)的(de)薪酬制(zhi)度，試(shi)行(xing)中層(ceng)領導(dao)三年(nian)任期聘用制(zhi)和風險薪(xin)酬(chou)管理，分(fen)配(pei)制度實(shi)現(xian)了根(gen)本(ben)性改革(ge)，徹(che)底打破(po)了“大(da)鍋(guo)飯(fan)”，喚醒(xing)了(le)全(quan)員擔(dan)當(dang)有(you)為(wei)意識和干(gan)事創(chuàng)(chuang)業(yè)(ye)動力。

該公(gong)司開發(fā)和(he)運(yun)用(yong)陜(shan)化(hua)1688大企(qi)業(yè)采(cai)購平(ping)臺(tai)，與(yu)優(yōu)(you)質(zhi)供(gong)應商簽署(shu)聯(lian)供(gong)聯(lian)儲合同，建立(li)通用(yong)物(wu)資(zi)聯通(tong)超市，持(chi)續(xù)(xu)開源(yuan)節(jié)流，實(shi)現(xian)采購降本。首(shou)次(ci)中(zhong)標國(guo)家(jia)化(hua)肥(fei)儲(chu)備單位(wei)，進(jin)一步(bu)提升(sheng)企業(yè)知(zhi)名(ming)度(du)和(he)影(ying)響(xiang)力。持續(xù)深化銷(xiao)售(shou)機(ji)制(zhi)改革(ge)，建(jian)立(li)業(yè)(ye)績?yōu)?wei)導(dao)向(xiang)、貼(tie)近市場(chang)的(de)“大區(qū)經(jing)理(li)+客(ke)戶經(jing)理(li)”銷(xiao)售(shou)業(yè)績(ji)提成新(xin)模式，優(yōu)(you)化并開發(fā)(fa)優(yōu)質(zhi)新(xin)客(ke)戶，營銷水平和品(pin)牌(pai)效(xiao)應實現(xian)雙提(ti)升(sheng)?！瓣兓俣?、陜(shan)化(hua)質量、陜化(hua)服(fu)務(wu)”等(deng)帶(dai)有(you)品牌(pai)宣言(yan)的稱(cheng)呼是(shi)來(lai)自經銷(xiao)商、供應(ying)商等(deng)合(he)作伙伴(ban)給陜(shan)化近年(nian)來(lai)最好(hao)的(de)評價。

五年間，陜化(hua)公(gong)司用工總數(shu)減(jian)少了(le)28.41%，全員勞(lao)動(dong)效率(lv)同比(bi)增(zeng)長(zhang)76.92%，完成(cheng)了(le)“求(qiu)生存(cun)、保(bao)穩(wěn)(wen)定(ding)、提效(xiao)益”?的奮(fen)進征程(cheng)，由(you)年虧損(sun)近(jin)2億(yi)元(yuan)蛻變(bian)成(cheng)長(zhang)為一個(ge)盈(ying)利能(neng)力(li)持續(xù)(xu)增長、現金(jin)流和(he)融(rong)資能(neng)力穩(wěn)步(bu)提(ti)升、競爭(zheng)優(yōu)勢(shi)明(ming)顯(xian)的競(jing)爭性(xing)企(qi)業(yè)。

責(ze)任(ren)引領重塑品牌(pai)，為(wei)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)擔當使(shi)命(ming)

古(gu)語有(you)云：“求其上(shang)，得其中；求其(qi)中(zhong)，得(de)其下(xia)；求其下，必敗?！敝?zhi)有跳(tiao)起來(lai)摘(zhai)桃子，爭一(yi)流才(cai)能戰(zhàn)(zhan)勝(sheng)困難(nan)，創(chuàng)造業(yè)(ye)績，這(zhe)是高質量發(fā)(fa)展(zhan)的必然(ran)要(yao)求(qiu)，同時(shi)也是(shi)責(ze)任、是(shi)擔(dan)當、更(geng)是使命。

在企(qi)業(yè)治理中(zhong)，陜(shan)化(hua)公司全(quan)面加(jia)強(qiang)黨的(de)建設，推(tui)動(dong)三大(da)體(ti)系變革，把(ba)黨(dang)的領導充(chong)分融入公(gong)司治(zhi)理(li)，把黨(dang)建工作(zuo)深(shen)度(du)融(rong)入(ru)生(sheng)產(chan)經營(ying)，把黨(dang)的建(jian)設優(yōu)(you)勢轉化(hua)為(wei)企(qi)業(yè)奮(fen)進(jin)圖(tu)強的發(fā)展優(yōu)(you)勢(shi)，引領陜化公司(si)應對(dui)了安全環(huán)保(bao)嚴苛形勢，挺過(guo)了產能(neng)過剩的寒冬，邁進了(le)高質量發(fā)展(zhan)的道(dao)路(lu)。

2019年(nian)，該公司提出打(da)造“員工(gong)幸福(fu)、同(tong)行尊重(zhong)”的(de)一(yi)流(liu)化工企(qi)業(yè)(ye)愿景(jing)目(mu)標(biao)。“十(shi)三五”期間，員(yuan)工(gong)人均(jun)收(shou)入(ru)增(zeng)長(zhang)了(le)36.53%，員工獲得感不斷增強，幸福感逐(zhu)年(nian)提高。

該(gai)公(gong)司(si)淘汰落(luo)后(hou)產(chan)能，大力實施“汾(fen)渭(wei)平(ping)原”環(huán)保(bao)提(ti)標(biao)達標改(gai)造(zao)，重點實施了VOCs深(shen)度治理(li)、尿素(su)粉塵治理(li)項(xiang)目(mu)、總氮治(zhi)理(li)項(xiang)目(mu)，鍋(guo)爐煙(yan)氣綜合治(zhi)理等(deng)環(huán)(huan)保項(xiang)目(mu)，持(chi)續(xù)整治(zhi)水、氣(qi)、渣(zha)等環(huán)(huan)境污(wu)染(ran)防(fang)治，主(zhu)要污(wu)染(ran)物(wu)實(shi)現(xian)達標(biao)排放，鍋爐煙(yan)氣(qi)實(shi)現(xian)超(chao)低排放標(biao)準。建(jian)成(cheng)了西(xi)北首家鍋爐有色煙(yan)羽脫(tuo)除裝(zhuang)置，實現超低(di)排(pai)放標準，更(geng)努力提標，力(li)爭(zheng)超(chao)低排放和(he)零(ling)排放(fang)，助(zhu)力(li)打贏(ying)藍(lan)天、碧水(shui)、凈(jing)土、青山“四大保(bao)衛(wèi)(wei)戰(zhàn)”，成功邁(mai)出了綠(lv)色可持(chi)續(xù)發(fā)展(zhan)的(de)堅(jian)定(ding)步(bu)伐(fa)。

“十三(san)五(wu)”期間(jian)，該公(gong)司取(qu)得了(le)39項成果專(zhuan)利(li)授(shou)權(quan)。自(zi)主(zhu)開(kai)展(zhan)了(le)1，4—丁(ding)二(er)醇(chun)生(sheng)產(chan)過程(cheng)中產生(sheng)廢(fei)硫(liu)酸(suan)的處理技(ji)術研究(jiu)及(ji)應用、BDO及下游(you)產品(pin)生(sheng)產(chan)裝(zhuang)置產生的有機廢(fei)液(ye)循(xun)環(huán)(huan)利用技(ji)術研(yan)究項目等多項(xiang)科技(ji)創(chuàng)(chuang)新(xin)項目，為(wei)公司(si)穩(wěn)(wen)產高(gao)產高(gao)質量(liang)發(fā)(fa)展提供了堅(jian)實(shi)的(de)技術(shu)支撐。

站(zhan)在“十四五(wu)”的開(kai)局之(zhi)年(nian)，智慧(hui)車(che)輛管理(li)系(xi)統投入(ru)使(shi)用，尿素(su)智(zhi)能(neng)倉(cang)儲項目(mu)進(jin)入(ru)施(shi)工設(she)計階(jie)段，綠色(se)新(xin)材料項(xiang)目(mu)列入陜(shan)西省(sheng)“十(shi)四(si)五(wu)”規(guī)(gui)劃(hua)重(zhong)點(dian)項目(mu)序列(lie)，智(zhi)能化工(gong)廠建(jian)設(she)必(bi)將(jiang)進一(yi)步增(zeng)強企(qi)業(yè)(ye)的發(fā)展后(hou)勁，陜化(hua)公(gong)司必將(jiang)在(zai)高質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展新征(zheng)程中(zhong)再創(chuàng)(chuang)新業(yè)績。（丁(ding)菲）