陜化公司(si)立(li)足(zu)新階段，貫徹新理念，打(da)造(zao)新格局，扎實(shí)(shi)推(tui)進(jìn)三(san)項(xiàng)制度(du)改(gai)革(ge)，革(ge)除(chu)沉疴(ke)，打(da)破堅(jiān)冰(bing)，以新(xin)姿態(tài)面(mian)對(duì)國(guó)企改(gai)革(ge)的(de)新(xin)形勢(shì)，推進(jìn)新(xin)任(ren)務(wù)，落實(shí)新(xin)要求(qiu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)(shi)際量(liang)身定(ding)制(zhi)，打造“四個(gè)(ge)一”有(you)力(li)措(cuo)施，突破(po)思(si)想(xiang)桎梏，激(ji)活(huo)體制機(jī)制，繪制人力資(zi)源統(tǒng)(tong)籌優(yōu)化(hua)“施工圖(tu)”，培育(yu)人力(li)資(zi)源(yuan)價(jià)(jia)值(zhi)增值(zhi)“新動(dòng)能”，推進(jìn)人(ren)才資源(yuan)“資(zi)本化”，持(chi)續(xù)在提升(sheng)全員勞動(dòng)(dong)效(xiao)率(lv)上育先(xian)機(jī)、開(kāi)新(xin)局，為企業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展提供了人力資(zi)源(yuan)新方案(an)，跑(pao)出(chu)了人(ren)才(cai)培養(yǎng)加速度(du)。

打造一套精簡(jiǎn)(jian)高(gao)效的組織(zhi)機(jī)構(gòu)(gou)

枝干(gan)清(qing)晰方能協(xié)同有力(li)和運(yùn)(yun)轉(zhuǎn)高(gao)效(xiao)。2016年3月陜(shan)化公(gong)司(si)以“壯士(shi)斷腕(wan)”的(de)決心(xin)，為組織(zhi)機(jī)構(gòu)(gou)“動(dòng)(dong)大(da)手(shou)術(shù)(shu)”：撤銷(xiāo)了原二(er)級(jí)單位(wei)管(guan)理(li)部(bu)門(mén)，精簡(jiǎn)整合機(jī)關(guān)部(bu)室，有(you)效(xiao)推(tui)行(xing)了機(jī)構(gòu)(gou)扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)，打(da)響了國(guó)(guo)企深(shen)化改(gai)革(ge)的(de)第一槍。幾年來(lái)，陜化(hua)公(gong)司在管(guan)理體(ti)制上持(chi)續(xù)(xu)修籬剪(jian)枝(zhi)，動(dòng)真碰硬，優(yōu)化(hua)提(ti)效(xiao)。2020年以(yi)三(san)項(xiàng)(xiang)制度(du)改革(ge)為(wei)契(qi)機(jī)，進(jìn)一步整合壓(ya)縮(suo)機(jī)構(gòu)，將(jiang)生(sheng)產(chǎn)分(fen)廠(chǎng)(chang)由10個(gè)(ge)整合(he)為7個(gè)(ge)，注(zhu)銷(xiāo)減(jian)少法(fa)人單位1個(gè)(ge)；2021年進(jìn)(jin)一步(bu)挖潛(qian)提效，精簡(jiǎn)(jian)壓縮(suo)機(jī)關(guān)部室(shi)和非生(sheng)產(chǎn)(chan)人(ren)員(yuan)，合并(bing)減少(shao)機(jī)(ji)關(guān)(guan)部門(mén)2個(gè)，將部室職(zhi)責(zé)(ze)并(bing)聯(lián)(lian)融(rong)合，實(shí)(shi)現(xiàn)了(le)機(jī)(ji)關(guān)(guan)從管(guan)控(kong)向服務(wù)和(he)支(zhi)持職(zhi)能(neng)的轉(zhuǎn)(zhuan)變，人(ren)力(li)資源及(ji)管理(li)效(xiao)能(neng)顯著(zhu)提(ti)升。

鍛(duan)造(zao)一支凝(ning)心(xin)聚(ju)力的員工(gong)隊(duì)伍(wu)

如(ru)果(guo)將體(ti)制(zhi)改(gai)革比喻為(wei)修剪枝(zhi)丫，那么(me)定編定(ding)員(yuan)便是(shi)疏果(guo)定果(guo)。在陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)，定(ding)編(bian)定(ding)員(yuan)就(jiu)如(ru)同(tong)每(mei)年春末(mo)夏(xia)初(chu)的疏果、定果，成為了(le)員(yuan)工心(xin)中的(de)“四月(yue)定律(lv)”。近年來(lái)(lai)，陜(shan)化公司按照“精(jing)干(gan)一(yi)線(xiàn)、優(yōu)化二(er)線(xiàn)(xian)、壓(ya)減三(san)線(xiàn)”的(de)原(yuan)則，以(yi)勞動(dòng)(dong)效率提升和(he)縱橫向(xiang)對(duì)(dui)標(biāo)(biao)對(duì)(dui)表(biao)為(wei)主線(xiàn)，控制增量，消(xiao)化(hua)存量(liang)，向現(xiàn)有(you)人(ren)力(li)資源(yuan)要效(xiao)率(lv)。2021年，在(zai)不(bu)斷提(ti)升(sheng)勞動(dòng)(dong)者技能素質(zhì)的(de)前提(ti)下(xia)，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)將厘(li)清(qing)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(zé)、消(xiao)除重(zhong)疊(die)職能為(wei)突破(po)口，進(jìn)一(yi)步(bu)整合崗(gang)位，消(xiao)除(chu)冗(rong)員(yuan)。經(jīng)過(guò)(guo)調(diào)(diao)研(yan)評(píng)(ping)判，合并崗位 25個(gè)，減少定員79人(ren)。制(zhi)定了員(yuan)工(gong)培養(yǎng)(yang)發(fā)展(zhan)計(jì)(ji)劃(hua)，有序(xu)展(zhan)開(kāi)(kai)崗(gang)位(wei)職業(yè)能力測(cè)(ce)評(píng)，同步實(shí)(shi)施崗位輪(lun)換制(zhi)度(du)，鼓勵(lì)員(yuan)工向“金牌(pai)員工”奮進(jìn)(jin)，讓(rang)優(yōu)秀(xiu)員(yuan)工收(shou)入(ru)高，讓(rang)多能員工受(shou)尊(zun)重(zhong)。擴(kuò)大(da)師帶(dai)徒(tu)范圍和(he)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)(li)員(yuan)工(gong)從(cong)單一(yi)領(lǐng)域(yu)“專(zhuān)(zhuan)家”，擴(kuò)(kuo)面發(fā)(fa)展(zhan)為綜(zong)合(he)領(lǐng)(ling)域“雜(za)家”，著(zhe)力(li)培(pei)養(yǎng)崗位(wei)“多面手”及(ji)“多能(neng)工”，在(zai)員(yuan)工隊(duì)(dui)伍(wu)中樹(shù)立起了(le)優(yōu)(you)勝劣(lie)汰(tai)的危(wei)機(jī)意識(shí)(shi)，員工(gong)業(yè)(ye)績(jī)及勞動(dòng)效率(lv)不(bu)斷提升(sheng)。近五(wu)年陜化公(gong)司定(ding)編定員(yuan)總(zong)數(shù)(shu)累(lei)計(jì)(ji)降幅(fu)17.04%，用(yong)工(gong)總量(liang)累(lei)計(jì)下降(jiang)706人(ren)，勞動(dòng)效率(lv)累(lei)計(jì)(ji)增幅56.45%。

激(ji)活(huo)一個(gè)公平(ping)公正的(de)人才培(pei)養(yǎng)(yang)機(jī)(ji)制(zhi)

如何有效運(yùn)(yun)用人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)“二(er)八效率法(fa)則(ze)”，永(yong)葆員(yuan)工(gong)隊(duì)(dui)伍(wu)活力和核(he)心(xin)競(jìng)(jing)爭(zhēng)(zheng)力(li)是(shi)頭等(deng)大(da)事(shi)。2020年陜化(hua)公(gong)司補(bǔ)(bu)短(duan)板(ban)、建(jian)機(jī)(ji)制(zhi)，制(zhi)定下發(fā)了《人才(cai)隊(duì)(dui)伍(wu)培養(yǎng)(yang)與建設(shè)(she)實(shí)(shi)施(shi)辦(ban)法(fa)》，規(guī)(gui)范(fan)和打通(tong)了(le)員(yuan)工在(zai)管(guan)理、專(zhuān)(zhuan)業(yè)(ye)技(ji)術(shù)及技(ji)能操作(zuo)三個(gè)(ge)序列的晉升(sheng)通道(dao)，為(wei)員工(gong)職業(yè)規(guī)劃(hua)描(miao)圖布陣(zhen)，同(tong)時(shí)(shi)對(duì)(dui)原(yuan)骨(gu)干聘任人員“全體起立(li)”，將(jiang)聘任人(ren)數(shù)從169人(ren)壓減(jian)至(zhi)125人(ren)，重新(xin)選(xuan)聘(pin)，公平競(jìng)爭(zhēng)(zheng)，真(zhen)正(zheng)把(ba)有(you)能力(li)、技術(shù)好、有(you)經(jīng)(jing)驗(yàn)的員(yuan)工聘(pin)任(ren)至(zhi)關(guān)(guan)鍵重(zhong)要崗位(wei)。同(tong)時(shí)暢通出(chu)入口(kou)，實(shí)行動(dòng)(dong)態(tài)管(guan)理，每年度重(zhong)新(xin)評(píng)聘一(yi)次(ci)，讓關(guān)(guan)鍵(jian)少數(shù)(shu)具備(bei)“造(zao)血(xue)”機(jī)(ji)能，提高(gao)骨(gu)干(gan)員工(gong)干事(shi)創(chuàng)(chuang)業(yè)(ye)熱情。

用(yong)活一(yi)套業(yè)績(jī)(ji)導(dǎo)(dao)向(xiang)的薪(xin)酬激勵(lì)(li)體(ti)系(xi)

薪酬(chou)激(ji)勵(lì)(li)猶如催(cui)化劑的“活化(hua)反應(yīng)”，直(zhi)接決(jue)定(ding)人力資源(yuan)效(xiao)能的發(fā)揮。2020年通過(guò)(guo)多(duo)方(fang)論(lun)證(zheng)測(cè)算和廣(guang)泛(fan)深入宣講(jiang)，陜化(hua)公(gong)司穩(wěn)(wen)步實(shí)(shi)施了薪酬(chou)改(gai)革，打破(po)了(le)落后(hou)的(de)薪(xin)酬(chou)分配體系，增大(da)了(le)浮動(dòng)(dong)薪(xin)酬占比(bi)，在(zai)員工中(zhong)樹(shù)(shu)立(li)起“與(yu)企(qi)業(yè)(ye)效(xiao)益和個(gè)(ge)人業(yè)績(jī)(ji)貢獻(xiàn)同(tong)升(sheng)同(tong)降”的薪酬(chou)分配導(dǎo)向。在工資總(zong)額(e)預(yù)算(suan)控制(zhi)的前提(ti)下(xia)，17%的(de)骨干(gan)員(yuan)工(gong)收入較(jiao)上年人均增幅(fu)2萬(wàn)以(yi)上(shang)，12%的(de)員(yuan)工(gong)較(jiao)上(shang)年人均(jun)下降(jiang)0.97萬(wàn)元，有效(xiao)激勵(lì)(li)各(ge)崗(gang)位員(yuan)工積(ji)極努(nu)力，不斷消(xiao)除(chu)“人(ren)效洼(wa)地(di)”和“尾部(bu)員工”。2021年(nian)提(ti)出“2-6-2”差異(yi)化(hua)薪(xin)酬分(fen)配(pei)理(li)念，在績(jī)效工資(zi)中開(kāi)(kai)辟超(chao)產(chǎn)獎(jiǎng)和特殊(shu)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，持續(xù)(xu)拉大(da)收入差距，讓對(duì)(dui)企業(yè)(ye)貢獻(xiàn)大、技術(shù)強(qiáng)(qiang)和解(jie)決(jue)實(shí)(shi)際問(wèn)(wen)題的(de)“精(jing)兵強(qiáng)將(jiang)”拿(na)到高(gao)收入(ru)回(hui)報(bào)，使(shi)優(yōu)績(jī)優(yōu)(you)酬(chou)、多(duo)勞多得，不(bu)勞(lao)不(bu)得(de)成(cheng)為(wei)分配新(xin)常態(tài)。

俗(su)話(huà)說(shuō)：“人努(nu)力(li)，天幫(bang)忙(mang)”，2021年陜化(hua)公司(si)迎(ying)來(lái)了(le)十(shi)年難(nan)遇(yu)的市場(chǎng)良(liang)機(jī)(ji)，各主要(yao)產(chǎn)品(pin)售(shou)價(jià)均(jun)創(chuàng)到(dao)歷史新(xin)高(gao)，生產(chǎn)(chan)裝置運(yùn)(yun)行(xing)穩(wěn)(wen)定(ding)，取得了(le)歷(li)史(shi)同期最好(hao)成績(jī)(ji)。陜(shan)化公司(si)將在“四個(gè)(ge)一(yi)”加(jia)持(chi)賦能(neng)下，繼續(xù)(xu)強(qiáng)化(hua)管理(li)，苦(ku)練“內(nèi)功”，不(bu)斷開(kāi)創(chuàng)管(guan)理(li)新(xin)局(ju)面，向(xiang)“員(yuan)工幸(xing)福(fu)、同行尊(zun)重(zhong)”的一流(liu)化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)目(mu)標(biāo)邁進(jìn)(jin)。（黃曉英）