陜化(hua)公(gong)司(si)立足新階(jie)段(duan)，貫(guan)徹新理念，打(da)造(zao)新(xin)格局(ju)，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)革，革除(chu)沉(chen)疴(ke)，打破(po)堅冰，以新姿(zi)態(tài)(tai)面對國企改(gai)革的(de)新形(xing)勢(shi)，推(tui)進(jìn)(jin)新(xin)任(ren)務(wù)，落實(shí)(shi)新要求(qiu)，結(jié)(jie)合企(qi)業(yè)(ye)實(shí)(shi)際量(liang)身定(ding)制(zhi)，打造“四個(ge)一(yi)”有力措(cuo)施(shi)，突(tu)破(po)思(si)想(xiang)桎梏(gu)，激(ji)活體(ti)制(zhi)機(jī)(ji)制，繪制人(ren)力(li)資(zi)源統(tǒng)籌優(yōu)(you)化“施(shi)工圖(tu)”，培(pei)育人(ren)力資(zi)源(yuan)價值(zhi)增(zeng)值“新動能(neng)”，推進(jìn)(jin)人(ren)才資源(yuan)“資本(ben)化”，持續(xù)(xu)在(zai)提升(sheng)全員(yuan)勞(lao)動效率(lv)上育先機(jī)、開(kai)新(xin)局，為企業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)量發(fā)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)人力(li)資(zi)源(yuan)新方案(an)，跑出了(le)人才(cai)培養(yǎng)(yang)加速度。

打(da)造(zao)一套(tao)精簡高(gao)效(xiao)的組(zu)織(zhi)機(jī)構(gòu)(gou)

枝干清(qing)晰方能協(xié)同(tong)有力和(he)運(yùn)(yun)轉(zhuǎn)高效。2016年3月(yue)陜化(hua)公司以“壯士斷(duan)腕(wan)”的(de)決心，為(wei)組織(zhi)機(jī)(ji)構(gòu)(gou)“動(dong)大(da)手(shou)術(shù)(shu)”：撤銷(xiao)了(le)原二(er)級單(dan)位管(guan)理(li)部(bu)門(men)，精簡(jian)整合(he)機(jī)(ji)關(guān)部(bu)室(shi)，有效(xiao)推(tui)行了(le)機(jī)構(gòu)(gou)扁(bian)平化(hua)管理(li)，打(da)響了國企深化改革的(de)第(di)一槍(qiang)。幾年來，陜化(hua)公司在管理(li)體(ti)制(zhi)上持(chi)續(xù)(xu)修籬剪枝，動真碰硬，優(yōu)化(hua)提(ti)效(xiao)。2020年以(yi)三(san)項(xiàng)制(zhi)度改革為契(qi)機(jī)(ji)，進(jìn)(jin)一(yi)步整合(he)壓縮(suo)機(jī)構(gòu)(gou)，將生(sheng)產(chǎn)分廠由(you)10個(ge)整合(he)為(wei)7個，注銷(xiao)減少法(fa)人單位1個(ge)；2021年(nian)進(jìn)一(yi)步挖潛(qian)提效(xiao)，精(jing)簡壓(ya)縮機(jī)(ji)關(guān)部(bu)室(shi)和(he)非(fei)生(sheng)產(chǎn)(chan)人員(yuan)，合(he)并(bing)減少機(jī)(ji)關(guān)部門(men)2個(ge)，將部(bu)室(shi)職責(zé)(ze)并(bing)聯(lián)融合(he)，實(shí)現(xiàn)(xian)了(le)機(jī)關(guān)(guan)從管控向服(fu)務(wù)和支(zhi)持(chi)職(zhi)能(neng)的(de)轉(zhuǎn)變，人力資(zi)源及(ji)管(guan)理效(xiao)能顯(xian)著提(ti)升(sheng)。

鍛造(zao)一(yi)支凝(ning)心聚力的(de)員工隊伍

如果將體制(zhi)改(gai)革比(bi)喻為修剪(jian)枝丫(ya)，那么定編定員(yuan)便(bian)是疏果(guo)定果。在陜化(hua)公司(si)，定(ding)編(bian)定員(yuan)就如(ru)同每年(nian)春末(mo)夏初(chu)的(de)疏果(guo)、定(ding)果，成為了(le)員工(gong)心(xin)中的(de)“四月定律”。近年來，陜化公(gong)司按照“精干(gan)一線(xian)、優(yōu)(you)化二線、壓減(jian)三(san)線”的原(yuan)則，以勞(lao)動效(xiao)率提升和(he)縱橫向(xiang)對(dui)標(biāo)(biao)對(dui)表(biao)為主(zhu)線，控制(zhi)增(zeng)量(liang)，消(xiao)化存(cun)量(liang)，向現(xiàn)有人(ren)力(li)資源(yuan)要(yao)效(xiao)率。2021年，在(zai)不(bu)斷(duan)提升勞(lao)動者技(ji)能素質(zhì)的前(qian)提(ti)下(xia)，陜(shan)化(hua)公司(si)將厘清崗位職責(zé)(ze)、消(xiao)除重疊(die)職(zhi)能(neng)為突(tu)破(po)口(kou)，進(jìn)一步(bu)整合崗(gang)位，消(xiao)除(chu)冗員(yuan)。經(jīng)過調(diào)(diao)研(yan)評(ping)判(pan)，合(he)并(bing)崗位(wei)?25個，減少(shao)定員(yuan)79人(ren)。制定了(le)員工(gong)培(pei)養(yǎng)發(fā)(fa)展(zhan)計(ji)劃，有序展開(kai)崗位(wei)職業(yè)能力(li)測(ce)評(ping)，同步實(shí)(shi)施崗(gang)位輪(lun)換制度，鼓勵員(yuan)工(gong)向(xiang)“金(jin)牌員(yuan)工(gong)”奮進(jìn)，讓優(yōu)秀員(yuan)工收(shou)入(ru)高(gao)，讓多能員(yuan)工受(shou)尊重。擴(kuò)大(da)師(shi)帶徒(tu)范圍和(he)激(ji)勵(li)政策(ce)，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)從(cong)單(dan)一領(lǐng)域“專家(jia)”，擴(kuò)面(mian)發(fā)展為綜(zong)合領(lǐng)域“雜家(jia)”，著力培養(yǎng)(yang)崗(gang)位(wei)“多(duo)面(mian)手(shou)”及“多能(neng)工(gong)”，在(zai)員(yuan)工(gong)隊伍(wu)中(zhong)樹立(li)起(qi)了(le)優(yōu)(you)勝(sheng)劣汰的危(wei)機(jī)意識(shi)，員(yuan)工(gong)業(yè)績及勞動效(xiao)率(lv)不斷(duan)提升(sheng)。近五(wu)年陜(shan)化(hua)公司(si)定(ding)編定(ding)員(yuan)總數(shù)(shu)累(lei)計(ji)降幅(fu)17.04%，用(yong)工(gong)總(zong)量(liang)累計(ji)下(xia)降706人(ren)，勞(lao)動(dong)效率(lv)累計增幅(fu)56.45%。

激活一(yi)個(ge)公平公正的(de)人才(cai)培(pei)養(yǎng)(yang)機(jī)制(zhi)

如何(he)有效運(yùn)用(yong)人(ren)力(li)資源管(guan)理的“二八效(xiao)率(lv)法(fa)則”，永葆(bao)員工(gong)隊(dui)伍(wu)活力(li)和核(he)心競(jing)爭力(li)是(shi)頭(tou)等(deng)大事。2020年陜化(hua)公(gong)司(si)補(bǔ)短板(ban)、建機(jī)(ji)制，制(zhi)定下發(fā)了《人(ren)才隊伍培(pei)養(yǎng)(yang)與建設(shè)(she)實(shí)(shi)施(shi)辦(ban)法(fa)》，規(guī)(gui)范(fan)和打通(tong)了員(yuan)工(gong)在(zai)管理(li)、專(zhuan)業(yè)(ye)技(ji)術(shù)(shu)及技能(neng)操作(zuo)三(san)個序(xu)列(lie)的晉(jin)升通(tong)道，為(wei)員工(gong)職業(yè)規(guī)(gui)劃描(miao)圖布(bu)陣(zhen)，同(tong)時對(dui)原骨干聘任人(ren)員“全體起(qi)立(li)”，將(jiang)聘任(ren)人數(shù)(shu)從169人壓減(jian)至125人(ren)，重新選(xuan)聘，公(gong)平(ping)競爭(zheng)，真正(zheng)把(ba)有(you)能(neng)力(li)、技(ji)術(shù)好、有經(jīng)(jing)驗(yàn)的(de)員(yuan)工聘任(ren)至(zhi)關(guān)(guan)鍵(jian)重(zhong)要崗(gang)位。同(tong)時暢(chang)通(tong)出(chu)入(ru)口(kou)，實(shí)(shi)行(xing)動(dong)態(tài)(tai)管(guan)理(li)，每(mei)年度重(zhong)新(xin)評(ping)聘(pin)一次(ci)，讓(rang)關(guān)(guan)鍵(jian)少(shao)數(shù)(shu)具備(bei)“造血”機(jī)(ji)能，提(ti)高骨(gu)干員工干(gan)事創(chuàng)業(yè)熱(re)情(qing)。

用活(huo)一(yi)套業(yè)(ye)績(ji)導(dǎo)向(xiang)的薪酬(chou)激勵體(ti)系

薪(xin)酬激(ji)勵(li)猶(you)如(ru)催(cui)化劑(ji)的“活(huo)化(hua)反應(yīng)(ying)”，直接(jie)決定(ding)人力資源效能的(de)發(fā)(fa)揮。2020年通過(guo)多(duo)方論(lun)證(zheng)測算(suan)和(he)廣泛(fan)深入(ru)宣(xuan)講，陜化(hua)公司穩(wěn)步實(shí)(shi)施了(le)薪(xin)酬(chou)改(gai)革，打(da)破(po)了(le)落(luo)后(hou)的薪(xin)酬分(fen)配體系(xi)，增(zeng)大(da)了浮(fu)動薪酬(chou)占(zhan)比，在(zai)員工(gong)中(zhong)樹(shu)立(li)起“與(yu)企業(yè)(ye)效益和個(ge)人業(yè)績貢獻(xiàn)(xian)同升(sheng)同(tong)降”的薪(xin)酬(chou)分配(pei)導(dǎo)向。在(zai)工(gong)資(zi)總(zong)額預(yù)(yu)算控(kong)制的(de)前(qian)提下(xia)，17%的骨干(gan)員(yuan)工收入(ru)較上(shang)年(nian)人均(jun)增(zeng)幅(fu)2萬以(yi)上(shang)，12%的(de)員工較上(shang)年人均(jun)下降(jiang)0.97萬元(yuan)，有效(xiao)激勵(li)各崗位員(yuan)工積(ji)極(ji)努力，不(bu)斷消(xiao)除“人效(xiao)洼(wa)地(di)”和“尾部員工”。2021年提(ti)出(chu)“2-6-2”差(cha)異(yi)化(hua)薪(xin)酬分配(pei)理念(nian)，在績(ji)效(xiao)工(gong)資中(zhong)開(kai)辟超產(chǎn)(chan)獎(jiang)和特(te)殊(shu)貢獻(xiàn)獎(jiang)，持續(xù)(xu)拉大(da)收(shou)入差距，讓對企業(yè)(ye)貢獻(xiàn)大(da)、技術(shù)強(qiáng)(qiang)和解決實(shí)(shi)際(ji)問(wen)題(ti)的(de)“精(jing)兵強(qiáng)(qiang)將”拿到(dao)高(gao)收入回(hui)報，使(shi)優(yōu)績(ji)優(yōu)(you)酬、多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)，不(bu)勞(lao)不(bu)得成(cheng)為(wei)分(fen)配新(xin)常(chang)態(tài)(tai)。

俗話說：“人努(nu)力(li)，天(tian)幫(bang)忙”，2021年陜(shan)化(hua)公司迎(ying)來了(le)十年(nian)難遇(yu)的市場(chang)良機(jī)(ji)，各(ge)主要產(chǎn)品(pin)售(shou)價均創(chuàng)到(dao)歷史(shi)新高(gao)，生(sheng)產(chǎn)裝置運(yùn)行(xing)穩(wěn)定(ding)，取得了歷(li)史(shi)同期最(zui)好(hao)成(cheng)績。陜(shan)化公司(si)將(jiang)在(zai)“四(si)個(ge)一”加持賦能下(xia)，繼續(xù)強(qiáng)化管理(li)，苦練“內(nèi)(nei)功(gong)”，不斷開創(chuàng)管理(li)新局(ju)面(mian)，向“員(yuan)工(gong)幸福(fu)、同(tong)行(xing)尊重(zhong)”的(de)一(yi)流(liu)化工(gong)企(qi)業(yè)目(mu)標(biāo)(biao)邁(mai)進(jìn)(jin)。（黃(huang)曉英(ying)）