奮(fen)進(jin)陜煤(mei)APP：陜(shan)化公司(si)動力分(fen)廠開(kai)展(zhan)崗(gang)位“6S”觀摩對標交(jiao)流活(huo)動
近(jin)日(ri)，陜(shan)化公(gong)司動(dong)力(li)分廠組(zu)織(zhi)開展脫硫崗位“6S”觀(guan)摩(mo)對(dui)標(biao)交(jiao)流(liu)活(huo)動，通過(guo)眼(yan)睛向(xiang)內看(kan)，各(ge)崗位間取(qu)長補(bu)短，全(quan)面(mian)提升分廠(chang)的(de)現(xian)場(chang)管理(li)水(shui)平。
本次觀摩交(jiao)流(liu)以脫硫崗位(wei)正常生(sheng)產情況下現場(chang)管(guan)理(li)水(shui)平為依托(tuo)，在提(ti)前(qian)擬(ni)定(ding)好參(can)觀(guan)路(lu)線(xian)后(hou)，通過現(xian)場講(jiang)解把脫硫崗(gang)位(wei)精(jing)細(xi)管理常(chang)態(tài)(tai)化(hua)的(de)寫(xie)照(zhao)充(chong)分(fen)展(zhan)現(xian)出(chu)來(lai)。在(zai)很(hen)多(duo)人的(de)腦海(hai)里，“跑、冒(mao)、滴(di)、漏(lou)、臟(zang)、亂、差”是脫(tuo)硫崗(gang)位(wei)給人的第一(yi)印(yin)象(xiang)。然而，通(tong)過(guo)管(guan)理(li)水平和人員(yuan)素(su)質的不斷(duan)提(ti)升，這(zhe)一情(qing)況一(yi)去不(bu)復返了(le)。在(zai)觀(guan)摩過程(cheng)中，大家(jia)不(bu)禁(jin)疑惑：“跑(pao)、冒、滴(di)、漏(lou)”哪去了(le)？原來(lai)是被崗(gang)位日(ri)常(chang)的隱(yin)患排(pai)查(cha)治(zhi)理解(jie)決(jue)了?！芭K(zang)、亂(luan)、差(cha)”為(wei)什(shen)么看不(bu)到(dao)了(le)？原(yuan)因是(shi)被(bei)高標準的現(xian)場(chang)管理治理(li)了(le)。
“6S”管(guan)理是現(xian)場(chang)管(guan)理(li)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)環(huán)節(jié)，它(ta)的轉(zhuan)變也(ye)正是(shi)員(yuan)工(gong)隊伍在思想、作(zuo)風(feng)和素養(yǎng)提升(sheng)的(de)具(ju)體(ti)表(biao)現(xian)。這些元(yuan)素(su)的匯集(ji)也造就了(le)一(yi)個(ge)和諧、積(ji)極(ji)向(xiang)上(shang)的(de)團(tuan)隊(dui)，他們(men)在(zai)各個(ge)生產環(huán)節(jié)中認真(zhen)落實(shi)“班班(ban)清、日(ri)日(ri)清(qing)”的(de)理(li)念，也(ye)表現(xian)出這個(ge)團(tuan)隊能把責任落到(dao)實(shi)處的決(jue)心。
觀摩(mo)交(jiao)流中(zhong)，回(hui)顧脫硫崗位的(de)今昔對比(bi)，動(dong)力(li)分(fen)廠領導表示(shi)，這(zhe)一(yi)路走來的(de)曲折(zhe)歷程，雖(sui)然(ran)崗(gang)位現(xian)場(chang)的面(mian)貌已經發(fā)(fa)生(sheng)了巨大(da)變化(hua)，但是(shi)精(jing)益(yi)求(qiu)精的(de)理念和銳意(yi)進(jin)取(qu)的精神不會(hui)變(bian)。動(dong)力(li)分廠(chang)要(yao)以公(gong)司的(de)“隱(yin)患(huan)大排(pai)查，管(guan)理大(da)提(ti)升(sheng)”為抓手(shou)，不(bu)斷提(ti)高(gao)員工(gong)隱患排(pai)查的(de)能力和(he)解決(jue)問(wen)題的能(neng)力(li)；各(ge)職能人(ren)員(yuan)和班組長(zhang)要(yao)開(kai)拓思路、勇(yong)于(yu)踐行，通(tong)過(guo)管(guan)理水(shui)平(ping)的提(ti)升，在安全、環(huán)保、穩(wěn)(wen)定(ding)的(de)前(qian)提(ti)下，使(shi)生產工作效(xiao)用最大(da)化。
據悉，本(ben)次(ci)活(huo)動以觀(guan)摩(mo)和交(jiao)流(liu)相(xiang)結(jie)合，后續(xù)(xu)還(hai)會在其(qi)它崗位(wei)陸(lu)續(xù)開展(zhan)，通(tong)過(guo)活動(dong)的(de)不斷(duan)推(tui)進(jin)使(shi)管理(li)人員(yuan)發(fā)現、總結(jie)出(chu)適合(he)自(zi)己崗位的管理(li)方法(fa)并學(xue)以(yi)致用，把(ba)各崗(gang)位(wei)的管理模(mo)式和(he)效果上(shang)升一個(ge)新(xin)的(de)高度。（薛榮）
