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一(yi)個(ge)組織(zhi)的領(ling)導(dao)班子是組(zu)織建(jian)設的“排頭兵”,是落(luo)實上級(ji)決(jue)策(ce)部(bu)署,推動(dong)各(ge)項(xiang)工作(zuo)的(de)“指揮(hui)部(bu)”,是(shi)破解企(qi)業(yè)(ye)發(fā)展(zhan)難(nan)題(ti),引(yin)領企(qi)業(yè)(ye)高(gao)質量(liang)發(fā)展(zhan)的核(he)心(xin)力(li)量(liang)。當(dang)前(qian),陜(shan)化公(gong)司“干字當(dang)頭(tou)、實字為先(xian)”理念深(shen)入干部(bu)內心,“說實話、辦(ban)實事、出實(shi)招(zhao)、求實(shi)效”的“實(shi)干”文(wen)化(hua)成為(wei)企(qi)業(yè)(ye)文(wen)化主流,比實績、排座次(ci)、論作風成為(wei)工(gong)作(zuo)常態(tài)(tai),企(qi)業(yè)“實(shi)干”文化氛圍(wei)濃(nong)厚(hou),干部(bu)職工(gong)注重(zhong)練就(jiu)“踏石(shi)留(liu)印(yin)、抓(zhua)鐵(tie)有(you)痕(hen)”的實功,爭做企(qi)業(yè)(ye)發(fā)展的(de)“干將(jiang)”,許(xu)多80后乃至90后(hou)優(yōu)秀(xiu)年(nian)輕(qing)干(gan)部憑著(zhe)“實績(ji)”進入企(qi)業(yè)(ye)中層管理崗(gang)位(wei)鍛(duan)煉(lian)成(cheng)長。
下一(yi)步(bu),陜(shan)化(hua)公司黨委(wei)將緊緊圍繞集團公(gong)司(si)“聚焦班子(zi)建(jian)設(she)、淬(cui)煉新力量(liang)”的任務安排,緊扣(kou)“四力四突(tu)出”,落(luo)實(shi)“四(si)個(ge)扎實”,推進(jin)干(gan)部(bu)“四(si)化(hua)”,為陜化(hua)公(gong)司(si)長(zhang)遠發(fā)(fa)展提供(gong)了有力的政(zheng)治保(bao)障(zhang)和組織(zhi)保(bao)障。一(yi)是(shi)以學(xue)習(xi)力突(tu)出(chu)政(zheng)治建(jian)設,用好決策(ce)機制,扎(zha)實(shi)推(tui)進干(gan)部隊(dui)伍年輕化,強化領導班子使命(ming)擔(dan)當(dang)。二是以(yi)實(shi)踐(jian)力突出(chu)團隊(dui)建(jian)設(she),扎實推進(jin)干部(bu)交流(liu)常態(tài)(tai)化,激(ji)發(fā)(fa)隊(dui)伍活力,保障(zhang)陜(shan)化(hua)事(shi)業(yè)善(shan)作善(shan)成。三是以創(chuàng)新力突(tu)出(chu)能力(li)建設,扎實推進干部素質(zhi)綜(zong)合化,推(tui)動新(xin)一輪(lun)國企(qi)改(gai)革,提高管(guan)理效能(neng),持續(xù)實(shi)現(xiàn)(xian)創(chuàng)(chuang)新(xin)創(chuàng)(chuang)效(xiao)。四是(shi)以(yi)凝聚(ju)力(li)突(tu)出(chu)作(zuo)風建設,扎(zha)實(shi)推進(jin)干(gan)部(bu)作(zuo)風(feng)優(yōu)良,建(jian)設正(zheng)氣充(chong)盈的(de)政(zheng)治生態(tài),全(quan)面(mian)提升干部隊(dui)伍(wu)政治(zhi)素養(yǎng)、業(yè)務能力(li)、管理水(shui)平(ping)和工作(zuo)作風(feng),淬(cui)煉(lian)新力(li)量,擔(dan)當新使命(ming)。(黨(dang)委工(gong)作(zuo)部? 丁菲(fei))
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