近年(nian)來(lai)，公(gong)司持(chi)續(xù)在(zai)績效管(guan)理改革方(fang)面進(jìn)行了積(ji)極(ji)探索和嘗(chang)試(shi)，創(chuàng)(chuang)新(xin)實(shí)施(shi)推(tui)進(jìn)“1+6”全員(yuan)業(yè)(ye)績績效管(guan)理體(ti)系，推行(xing)分層分級全(quan)覆蓋(gai)全(quan)方位(wei)全(quan)員績效考核(he)，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)員(yuan)工企(qi)業(yè)同頻(pin)共(gong)振、互(hu)助共贏，在打造(zao)高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)展一流企業(yè)(ye)的同時(shí)，也(ye)確保(bao)企業(yè)員工安全(quan)感、獲得感、幸福(fu)感不斷(duan)提升(sheng)。

明(ming)導(dǎo)向，激活力。思維是(shi)行(xing)動(dong)的先(xian)導(dǎo)(dao)。做(zuo)企(qi)業(yè)，只(zhi)有主持好公平(ping)正義，樹(shu)立(li)正(zheng)能(neng)量(liang)，才能(neng)凝(ning)聚(ju)發(fā)(fa)展共識(shi)。作為(wei)全(quan)員績(ji)效(xiao)考核牽(qian)頭部(bu)門，綜合管(guan)理部(bu)以(yi)價(jià)值創(chuàng)造(zao)和業(yè)績貢(gong)獻(xiàn)(xian)決定薪(xin)酬(chou)分配為(wei)導(dǎo)(dao)向，讓干得多的(de)人、真(zhen)正(zheng)下苦的人，為(wei)企業(yè)(ye)作出貢獻(xiàn)(xian)的(de)人(ren)既有票子，又(you)有面(mian)子。2020年(nian)公司開(kai)展思(si)想(xiang)大(da)討論(lun)，破(po)冰(bing)薪(xin)酬體系(xi)改(gai)革，增(zeng)大了浮(fu)動薪(xin)酬(chou)占比，樹(shu)立(li)薪酬是要靠“掙(zheng)”的(de)思想，是靠為企業(yè)作(zuo)出多大貢(gong)獻(xiàn)和業(yè)績(ji)來(lai)衡(heng)量的，干(gan)得多掙得多。2021年(nian)又(you)進(jìn)(jin)一步(bu)提出“2-6-2”的差(cha)異化分(fen)配理念(nian)，增加(jia)超產(chǎn)獎(jiang)和(he)業(yè)(ye)績(ji)突(tu)出貢獻(xiàn)獎，讓(rang)人人(ren)有奔(ben)頭(tou)、有干(gan)勁，激發(fā)(fa)員工(gong)內(nèi)生(sheng)動(dong)力，企(qi)業(yè)經(jīng)(jing)營(ying)質(zhì)(zhi)量(liang)越好，多付(fu)出(chu)的(de)人(ren)腰包(bao)更鼓(gu)。2022年(nian)接(jie)續(xù)創(chuàng)新(xin)開(kai)展星(xing)級(ji)員(yuan)工創(chuàng)(chuang)建(jian)、多能(neng)工培(pei)養(yǎng)(yang)，班(ban)組(zu)長(zhang)和技術(shù)隊(duì)(dui)伍(wu)競聘(pin)上(shang)崗，讓(rang)優(yōu)秀(xiu)的(de)人(ren)才在(zai)持續(xù)(xu)獲(huo)得(de)物(wu)資(zi)提(ti)升(sheng)的同時(shí)，為(wei)其提供平臺(tai)實(shí)現(xiàn)(xian)人生(sheng)價(jià)值。2023年(nian)探索(suo)增(zeng)設(shè)安(an)全績效(xiao)和培訓(xùn)專(zhuan)項(xiàng)獎(jiang)勵(lì)，充分(fen)調(diào)(diao)動“人”這一核(he)心要素(su)的(de)積極(ji)性，用(yong)績效考核(he)這(zhe)個(gè)杠(gang)桿(gan)，補(bǔ)(bu)短板、強(qiáng)(qiang)弱項(xiàng)、夯(hang)基礎(chǔ)，為企(qi)業(yè)(ye)打(da)造一(yi)流(liu)企(qi)業(yè)(ye)不(bu)斷蓄力。

建體(ti)系，聚(ju)能量(liang)?！肮?gong)欲(yu)善其(qi)事必先(xian)利(li)其(qi)器”。“1+6”全員業(yè)績績效管理體(ti)系(xi)的建立(li)是(shi)在公(gong)司深(shen)入調(diào)(diao)研的基礎(chǔ)(chu)上，結(jié)(jie)合企業(yè)實(shí)際情(qing)況(kuang)，以(yi)企(qi)業(yè)(ye)戰(zhàn)略(lve)目(mu)標(biāo)為(wei)導(dǎo)(dao)向，通過建立(li)《全(quan)員(yuan)業(yè)(ye)績(ji)目(mu)標(biāo)(biao)績效(xiao)管理(li)實(shí)施(shi)方案(an)》一個(gè)(ge)方(fang)案統(tǒng)領(lǐng)(ling)，《經(jīng)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員目標(biāo)(biao)責(zé)任(ren)考核評(ping)價(jià)(jia)辦(ban)法(fa)》《中(zhong)層(ceng)管(guan)理人(ren)員績效考核(he)實(shí)施辦法》《單(dan)位(wei)（部門(men)）業(yè)(ye)績(ji)管理暨綜(zong)合管理排(pai)名(ming)實(shí)(shi)施(shi)辦法》《員工(gong)個(gè)(ge)人績(ji)效考(kao)核(he)指(zhi)導(dǎo)(dao)辦法(fa)》《單(dan)項(xiàng)獎(jiang)勵(lì)(li)管(guan)理辦(ban)法(fa)》和《特殊貢獻(xiàn)獎勵(lì)管理辦(ban)法》及(ji)配套(tao)管(guan)理細(xì)(xi)則(ze)等六(liu)項(xiàng)(xiang)辦(ban)法(fa)為支(zhi)撐，以(yi)戰(zhàn)略目標(biāo)(biao)為(wei)導(dǎo)(dao)向(xiang)，制定(ding)目(mu)標(biāo)(biao)、分(fen)解(jie)目(mu)標(biāo)，構(gòu)(gou)建(jian)一(yi)個(gè)(ge)全(quan)閉(bi)環(huán)(huan)、全(quan)覆(fu)蓋(gai)、全(quan)協(xié)同，上(shang)下(xia)聯(lián)動(dong)一體化的(de)兼(jian)具(ju)戰(zhàn)略(lve)導(dǎo)向(xiang)和(he)層(ceng)級邏(luo)輯(ji)的(de)績效(xiao)目標(biāo)體(ti)系，為(wei)公司(si)的整體(ti)管理和(he)業(yè)務(wù)發(fā)(fa)展(zhan)提供(gong)有(you)效的指引(yin)和衡(heng)量(liang)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)。以(yi)“精益管理”為目標(biāo)(biao)，以(yi)“量(liang)化考(kao)核(he)”為手段(duan)，以(yi)“業(yè)績(ji)評(ping)價(jià)(jia)”促(cu)動(dong)能(neng)，實(shí)現(xiàn)(xian)企(qi)業(yè)管理(li)從機(jī)會型到(dao)戰(zhàn)(zhan)略型、從(cong)經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)型到(dao)科學(xué)(xue)型、從粗(cu)放(fang)型到(dao)精(jing)益型、從(cong)定(ding)性(xing)到量(liang)化(hua)的(de)程(cheng)度(du)，實(shí)(shi)現(xiàn)公(gong)司發(fā)展(zhan)思(si)路明(ming)晰(xi)化(hua)、組織體(ti)系科學(xué)化(hua)、績(ji)效(xiao)考核全面化(hua)。

樹信心、再超越。今(jin)年10月在(zai)山(shan)東(dong)青島(dao)召開(kai)的(de)第(di)十(shi)六屆全(quan)國(guo)石油和(he)化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)(ye)管理(li)創(chuàng)新(xin)大會上(shang)，公司(si)“化工(gong)企(qi)業(yè)‘1+6’全(quan)員業(yè)績(ji)績(ji)效(xiao)精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理(li)體(ti)系的(de)構(gòu)(gou)建與實(shí)(shi)施(shi)”項(xiàng)目從全(quan)國(guo)204項(xiàng)(xiang)申報(bào)(bao)成果中脫穎(ying)而(er)出，榮(rong)獲管(guan)理(li)創(chuàng)新成(cheng)果評(ping)選(xuan)一(yi)等獎。獲得這(zhe)樣的佳績(ji)，充分(fen)反(fan)映(ying)了公司在貫(guan)徹(che)落實(shí)(shi)習(xí)近平(ping)新時(shí)(shi)代(dai)中國(guo)特色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義思(si)想，立(li)足新發(fā)展階段，貫(guan)徹綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)新發(fā)展(zhan)理(li)念，著力實(shí)施創(chuàng)新(xin)驅(qū)動(dong)發(fā)(fa)展(zhan)戰(zhàn)(zhan)略(lve)，解(jie)決(jue)管(guan)理中重點(diǎn)、熱點(diǎn)(dian)、難點(diǎn)問題(ti)，構(gòu)建新(xin)發(fā)(fa)展格(ge)局(ju)，扎(zha)實(shí)(shi)推動(dong)企業(yè)高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展(zhan)的(de)實(shí)踐中取得的(de)成果(guo)和鮮活的(de)改(gai)革(ge)創(chuàng)新案(an)例。這(zhe)不僅(jin)是(shi)對(dui)我們的(de)肯定和(he)鼓(gu)勵(lì)(li)，也為我(wo)們(men)樹(shu)立(li)了(le)更(geng)多改革創(chuàng)新的(de)信(xin)心(xin)，更為(wei)我們的(de)高質(zhì)量發(fā)(fa)展(zhan)注入了(le)新的(de)動(dong)力，助(zhu)推(tui)我(wo)們不(bu)斷追(zhui)趕(gan)超(chao)越從(cong)而(er)實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)打造(zao)“員工幸(xing)福、同(tong)行(xing)尊(zun)重(zhong)”一流(liu)化工(gong)企(qi)業(yè)(ye)奮(fen)斗(dou)目(mu)標(biāo)愿(yuan)景(jing)。

初(chu)心不(bu)改，奮(fen)斗依舊(jiu)。陜化(hua)人(ren)都(dou)在(zai)努力奔(ben)跑，陜化(hua)人(ren)都(dou)是(shi)追夢人(ren)。追趕超越只有(you)進(jìn)行(xing)時(shí)(shi)，沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)時(shí)(shi)，創(chuàng)(chuang)新創(chuàng)(chuang)效(xiao)只有(you)更(geng)好，沒(mei)有(you)最好(hao)。未(wei)來，陜(shan)化人(ren)將(jiang)以奮(fen)斗(dou)者(zhe)的姿(zi)態(tài)(tai)，提(ti)振發(fā)展信心(xin)，深化(hua)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營(ying)管理創(chuàng)(chuang)新改革，提(ti)高(gao)核(he)心(xin)競爭力(li)，激勵(lì)廣大(da)干(gan)部職(zhi)工(gong)踔(chuo)厲奮發(fā)(fa)，勇(yong)毅前(qian)行(xing)，沿著高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展這條道路(lu)闊步前行(xing)，在(zai)新的征(zheng)程上(shang)書(shu)寫(xie)新(xin)的(de)榮(rong)光。（綜合(he)管(guan)理部? 陳(chen)大(da)力）