2023年(nian)，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)聚(ju)焦成(cheng)本管(guan)控，全(quan)面(mian)貫(guan)徹落實(shí)陜(shan)煤(mei)集團(tuán)(tuan)關(guān)于降(jiang)本增效(xiao)專(zhuān)項(xiàng)工(gong)作部署，用(yong)“緊(jin)日子”過(guò)“好(hao)日子”，強(qiáng)(qiang)化成本(ben)意(yi)識(shí)(shi)，苦練(lian)內(nèi)(nei)功、深(shen)挖(wa)潛(qian)力，搭建“人、財(cái)(cai)、物、制”四(si)位一(yi)體(ti)大(da)成(cheng)本(ben)管(guan)理架構(gòu)，建立(li)“公(gong)司(si)—分廠(chang)（部門(mén)(men)）—班組”三級(jí)考核(he)體(ti)系，踐行“科(ke)技降(jiang)本、機(jī)制降(jiang)本(ben)、管(guan)理(li)降(jiang)本”理念(nian)，保(bao)持陜(shan)化(hua)公司良(liang)好發(fā)展(zhan)態(tài)(tai)勢(shì)。
科技(ji)助降本。面(mian)對(duì)化工行(xing)業(yè)(ye)整(zheng)體(ti)下行的趨(qu)勢(shì)，陜(shan)化逆(ni)勢(shì)而上(shang)，擴(kuò)建原料及產(chǎn)品儲(chǔ)存(cun)設(shè)施(shi)，加(jia)強(qiáng)波段(duan)操(cao)作(zuo)，強(qiáng)化(hua)產(chǎn)供(gong)銷(xiāo)(xiao)一體化協(xié)同(tong)，實(shí)現(xiàn)(xian)源(yuan)頭降(jiang)本，末(mo)端(duan)提(ti)效；積(ji)極引(yin)進(jìn)(jin)新技術(shù)、新(xin)材(cai)料(liao)，創(chuàng)(chuang)新推進(jìn)(jin)能(neng)源(yuan)合(he)作(zuo)模(mo)式，實(shí)施蒸汽凝液回收(shou)等節(jié)(jie)能(neng)技(ji)改(gai)項(xiàng)目，提(ti)升(sheng)裝置(zhi)運(yùn)行效(xiao)能。
機(jī)(ji)制推(tui)降(jiang)本。完善成本(ben)管理考核(he)體系(xi)，實(shí)(shi)施(shi)思(si)維導(dǎo)(dao)圖分析法強(qiáng)化(hua)責(zé)任追(zhui)究，以全鏈條(tiao)、多方位的(de)考核(he)機(jī)制，突(tu)出(chu)成本(ben)效益和(he)員工收入掛(gua)鉤(gou)聯(lián)動(dòng)，提(ti)升全體(ti)員工(gong)成(cheng)本管理的主(zhu)動(dòng)(dong)性，營(yíng)(ying)造(zao)濃厚(hou)的降本(ben)增效(xiao)氛(fen)圍，成(cheng)本管理(li)效能(neng)顯著提(ti)升。截至11月底，可控性(xing)成本費(fèi)用同比下(xia)降1.6億(yi)元，有(you)效對(duì)沖了市(shi)場(chǎng)下行的(de)影響(xiang)。
管(guan)理(li)促增效(xiao)。量化(hua)采購(gòu)和銷(xiāo)(xiao)售環(huán)(huan)節(jié)(jie)的(de)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)目(mu)標(biāo)(biao)，倒(dao)逼(bi)購(gòu)銷(xiāo)部(bu)門(mén)深度(du)參(can)與(yu)市(shi)場(chǎng)(chang)研判，強(qiáng)化波段(duan)操(cao)作，落(luo)實(shí)(shi)降低采(cai)購(gòu)成本(ben)，提高(gao)產(chǎn)(chan)品售價(jià)(jia)的相(xiang)關(guān)措(cuo)施(shi)，通過(guò)(guo)低價(jià)(jia)買(mǎi)(mai)入、高(gao)價(jià)賣(mài)(mai)出(chu)降(jiang)本增效7800萬(wàn)元。聚(ju)焦(jiao)職能部(bu)室(shi)服務(wù)(wu)職(zhi)能(neng)，不(bu)斷完(wan)善和優(yōu)(you)化(hua)制度，提(ti)升(sheng)管理效(xiao)能(neng)，減少(shao)內(nèi)卷內(nèi)(nei)耗(hao)，定(ding)額(e)費(fèi)(fei)用(yong)較計(jì)(ji)劃(hua)下降(jiang)536萬(wàn)(wan)元；持(chi)續(xù)壓(ya)降有(you)息負(fù)(fu)債(zhai)，降(jiang)低財(cái)(cai)務(wù)費(fèi)(fei)用4500余萬(wàn)(wan)元；積(ji)極對(duì)接(jie)政府部門(mén)(men)，爭(zhēng)(zheng)取(qu)政策類(lèi)(lei)扶持(chi)資金2201萬(wàn)(wan)元(yuan)。
黨建強(qiáng)降本。深(shen)入(ru)開(kāi)(kai)展學(xué)習(xí)(xi)貫徹(che)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)(guo)特(te)色(se)社(she)會(huì)主義(yi)思(si)想主(zhu)題(ti)教育，將(jiang)調(diào)(diao)查(cha)研究與“降本增(zeng)效”工(gong)作(zuo)深度融(rong)合(he)；收集生(sheng)產(chǎn)(chan)組織、裝(zhuang)置(zhi)運(yùn)(yun)行(xing)效(xiao)能(neng)、購(gòu)銷(xiāo)(xiao)操(cao)作和成本(ben)意識(shí)養(yǎng)成等方面(mian)意(yi)見(jiàn)和建議(yi)75項(xiàng)(xiang)，落(luo)實(shí)牽(qian)頭部(bu)門(mén)責(zé)任(ren)，找(zhao)準(zhǔn)(zhun)降本(ben)增效的(de)關(guān)(guan)鍵(jian)點(diǎn)(dian)，按月(yue)推(tui)進(jìn)(jin)，逐(zhu)一(yi)突(tu)破(po)，促(cu)進(jìn)降本(ben)增效(xiao)工(gong)作再(zai)上(shang)新(xin)臺(tái)(tai)階；舉(ju)辦“降本增(zeng)效(xiao)案例”演講(jiang)比(bi)賽(sai)，讓(rang)身邊降本增(zeng)效(xiao)典型案例(li)“現(xiàn)(xian)身說(shuō)法”，讓成(cheng)本意(yi)識(shí)(shi)入(ru)腦入(ru)心。
泰(tai)山(shan)不讓土壤(rang)，故(gu)能成(cheng)其(qi)大(da)；河(he)海(hai)不(bu)擇(ze)細(xì)(xi)流，故能(neng)就(jiu)其(qi)深。降(jiang)本增(zeng)效(xiao)是企業(yè)(ye)一(yi)個(gè)永恒的(de)話題。陜化公(gong)司在降(jiang)本增(zeng)效方(fang)面(mian)還(hai)需(xu)要(yao)不斷(duan)加(jia)強(qiáng)(qiang)內(nèi)功修煉，取(qu)長(zhǎng)(zhang)補(bǔ)(bu)短(duan)、深(shen)耕(geng)細(xì)作(zuo)，把適(shi)宜(yi)的方(fang)法(fa)用到極(ji)致，為陜(shan)煤(mei)集團(tuán)高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展貢(gong)獻(xiàn)(xian)力(li)量。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)(chan)部(bu)? 許(xu)強(qiáng)強(qiáng)）
