為(wei)持(chi)續(xù)推(tui)動(dong)全員績(ji)效考(kao)核工(gong)作走深走(zou)實(shi)，充分發(fā)揮三(san)支隊伍(wu)人(ren)才在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中(zhong)的(de)創(chuàng)新(xin)驅(qū)動(dong)力(li)。近期，陜化公司組(zu)織開展(zhan)了(le)三(san)支隊(dui)伍人才(cai)年(nian)度業(yè)績考核，讓三(san)支(zhi)隊(dui)伍人(ren)才“走上(shang)臺(tai)、曬業(yè)(ye)績、拼貢(gong)獻(xian)”，營造(zao)了“比擔(dān)(dan)當(dāng)、比貢獻、比(bi)實干”的濃(nong)厚(hou)氛(fen)圍。

近(jin)年(nian)來，隨著國企改(gai)革(ge)的逐步(bu)深化(hua)，陜化公司相繼(ji)實(shi)施(shi)了一(yi)系(xi)列重要改革舉(ju)措(cuo)，企(qi)業(yè)管理效(xiao)率(lv)明顯提高(gao)，全(quan)員(yuan)勞(lao)動生(sheng)產(chǎn)率(lv)穩(wěn)(wen)步提(ti)升(sheng)。2020年(nian)建(jian)立了三(san)支(zhi)隊(dui)伍人才動態(tài)(tai)評(ping)聘機制(zhi)，在(zai)公司(si)管(guan)理(li)、專業(yè)技(ji)術(shù)、技(ji)能(neng)操作三(san)個(ge)序(xu)列(lie)，甄(zhen)選一(yi)批(pi)能“打頭陣”、能(neng)“挑大梁”的業(yè)(ye)務(wù)(wu)骨(gu)干(gan)，實(shi)行(xing)季度(du)業(yè)績(ji)綜(zong)合(he)考核、年(nian)度(du)資(zi)格動態(tài)(tai)評聘。2023年末(mo)，為進(jin)一步(bu)健全(quan)完善人才考核評(ping)價(jia)機(ji)制，激發(fā)三支隊(dui)伍人才引領(lǐng)(ling)支撐效用(yong)，公(gong)司建立了(le)三支(zhi)隊(dui)伍(wu)人(ren)才(cai)年度業(yè)(ye)績(ji)考核機(ji)制，通過四(si)個管理部門協(xié)(xie)同配合(he)，全流(liu)程、多維(wei)度、全方(fang)位組(zu)織(zhi)開(kai)展了一場“新、準(zhǔn)(zhun)、實、效(xiao)”的(de)業(yè)(ye)績考(kao)核(he)。

考核形(xing)式(shi)突出一(yi)個(ge)“新”字(zi)。分(fen)層(ceng)分類(lei)確定考(kao)核形式(shi)，首(shou)次采用管(guan)理序(xu)列“業(yè)績(ji)述職(zhi)+PPT展(zhan)示(shi)”、專業(yè)技術(shù)序列(lie)“業(yè)(ye)績(ji)述(shu)職+業(yè)務(wù)(wu)提(ti)問(wen)”、技能操(cao)作序(xu)列單(dan)位自(zi)主考核的形式(shi)。為充分發(fā)(fa)揮(hui)專(zhuan)業(yè)部門(men)管理職能(neng)，本(ben)次(ci)年度業(yè)(ye)績(ji)考核(he)由(you)人(ren)力(li)資(zi)源部、生產(chǎn)技(ji)術(shù)(shu)環(huán)保部(bu)、機械(xie)動(dong)力部及安(an)全監(jiān)(jian)察部(bu)共同擔(dān)任(ren)考核(he)組(zu)織(zhi)單(dan)位，協(xié)(xie)同配(pei)合(he)分序(xu)列(lie)、按專(zhuan)業(yè)同(tong)時進行考(kao)核評價(jia)，建立上級(ji)、同(tong)級(ji)、業(yè)務(wù)(wu)關(guān)(guan)聯(lián)及考核組織單(dan)位(wei)四(si)個維度(du)考(kao)核(he)主體(ti)，全方位(wei)精(jing)準(zhǔn)考(kao)核評(ping)價(jia)。

考核(he)指標(biāo)重在(zai)一(yi)個“準(zhǔn)”字(zi)。一級(ji)指標(biāo)與二級(ji)指(zhi)標(biāo)相互(hu)融(rong)合，緊(jin)密(mi)圍繞(rao)三支(zhi)隊(dui)伍人(ren)才年度(du)工作業(yè)績、能力(li)、態(tài)(tai)度(du)進行(xing)精(jing)準(zhǔn)評價，將員工(gong)結(jié)果(guo)考(kao)核與過程(cheng)考(kao)核、單位（部門）年(nian)度業(yè)績(ji)得(de)分掛(gua)鉤，讓三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)人(ren)才(cai)業(yè)績與公司(si)效益、單(dan)位(wei)（部(bu)門(men)）業(yè)(ye)績及個人(ren)貢(gong)獻(xian)相(xiang)聯(lián)(lian)動(dong)，力(li)求考“全(quan)”考(kao)“準(zhǔn)(zhun)”，充(chong)分激(ji)發(fā)(fa)業(yè)務(wù)骨(gu)干(gan)員(yuan)工(gong)干(gan)事創(chuàng)(chuang)業(yè)熱情，推(tui)動(dong)陜(shan)化(hua)公司(si)健(jian)康(kang)有序(xu)發(fā)展(zhan)。?

結(jié)(jie)果(guo)應(yīng)(ying)用(yong)重(zhong)在一(yi)個“實”字(zi)。考(kao)核結(jié)(jie)果直接作為三(san)支隊伍人(ren)才(cai)晉(jin)升(sheng)、調(diào)崗、調(diào)資(zi)、降(jiang)級、退(tui)出的(de)重要(yao)依(yi)據(jù)(ju)，按(an)照(zhao)2：7：1強(qiang)制分布(bu)考(kao)核等級，差(cha)異化(hua)享(xiang)受相(xiang)應(yīng)薪酬激勵(li)及考核，真正(zheng)讓(rang)有(you)為(wei)者(zhe)有位(wei)，讓實(shi)干者(zhe)“里子”“面(mian)子(zi)”雙(shuang)豐收，同時(shi)對(dui)各序(xu)列(lie)考(kao)核(he)排名后(hou)5%的員(yuan)工，結(jié)合(he)實(shi)際給予(yu)留(liu)用(yong)觀察(cha)、降級(ji)或(huo)退出等(deng)處理(li)，真正體(ti)現(xiàn)(xian)“崗位能上能(neng)下(xia)、薪(xin)酬(chou)能(neng)增(zeng)能(neng)減”的管理理念。

考(kao)核組(zu)織突(tu)出(chu)一(yi)個“效”字。為(wei)做(zuo)好本(ben)次考(kao)核工作(zuo)，公(gong)司(si)提前部(bu)署、高效(xiao)推進，從制(zhi)度印(yin)發(fā)、制(zhi)度宣(xuan)貫、安(an)排(pai)部(bu)署(shu)到(dao)組織(zhi)實(shi)施(shi)不(bu)足(zu)半(ban)月。制(zhi)度印發(fā)(fa)之日，人力資(zi)源(yuan)部(bu)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)召集(ji)四(si)個(ge)考(kao)核組(zu)織(zhi)單位及(ji)各相關(guān)(guan)單位（部(bu)門(men)）開展(zhan)制(zhi)度(du)宣貫(guan)、政(zheng)策(ce)解答專(zhuan)題(ti)會(hui)，周(zhou)密(mi)制定(ding)考(kao)核(he)工作(zuo)安(an)排，分(fen)四(si)個階段(duan)有(you)序進行(xing)全流(liu)程(cheng)考(kao)評(ping)。目(mu)前(qian)考(kao)核(he)工(gong)作正在如火(huo)如(ru)荼進行(xing)中(zhong)，同(tong)時為(wei)促(cu)進(jin)績效考核成果(guo)轉(zhuǎn)(zhuan)換(huan)及結(jié)(jie)果(guo)應(yīng)(ying)用，公(gong)司(si)將(jiang)第(di)一時間反(fan)饋(kui)考核(he)結(jié)(jie)果(guo)，并對(dui)考(kao)核對(dui)象進行績(ji)效反(fan)饋及(ji)面談(tan)，對考(kao)核(he)結(jié)果(guo)為(wei)“一(yi)般”的員工(gong)，將針(zhen)對其工(gong)作(zuo)業(yè)績(ji)及(ji)履職能力深(shen)入(ru)剖(pou)析(xi)，幫(bang)助(zhu)其(qi)查漏(lou)補(bu)缺(que)、固(gu)強(qiang)補短。

擂臺已(yi)搭好、戰(zhàn)(zhan)鼓(gu)已(yi)敲響。下(xia)一步，公(gong)司(si)將(jiang)始(shi)終(zhong)秉(bing)持(chi)“抓(zhua)人才(cai)就是抓發(fā)(fa)展(zhan)，謀人(ren)才就(jiu)是謀未來(lai)”的人才培(pei)養(yǎng)理念，全力營造(zao)“創(chuàng)業(yè)(ye)有(you)平臺、創(chuàng)新(xin)有(you)氛圍(wei)、創(chuàng)造(zao)有支持(chi)”的育才聚(ju)智(zhi)風(fēng)(feng)尚(shang)，做(zuo)到真心(xin)愛(ai)才(cai)、悉(xi)心(xin)育才、精心(xin)用(yong)才，讓(rang)更多“千里馬”在公司(si)高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)中(zhong)競(jing)相馳聘(pin)。（人力資(zi)源(yuan)部? 劉(liu)敏(min)）