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5月4日，陜化公司(si)黨(dang)委副(fu)書(shu)記、總經(jīng)(jing)理(li)賈(jia)健喜深入公司煤化工(gong)裝置區(qū)、磷(lin)銨裝(zhuang)置(zhi)區(qū)(qu)，督(du)導(dao)檢(jian)查“五一”期(qi)間(jian)安全生(sheng)產(chǎn)(chan)工作。
賈(jia)健喜對節(jié)(jie)日(ri)期(qi)間(jian)干(gan)部(bu)職(zhi)工的辛苦堅守表示(shi)問(wen)候(hou)，對(dui)當前的(de)生產(chǎn)平(ping)穩(wěn)(wen)運行表(biao)示肯定。他先后(hou)深(shen)入合(he)成(cheng)分廠壓(ya)縮機、氣(qi)化(hua)分(fen)廠氣(qi)化爐(lu)、動力分廠鍋(guo)爐(lu)裝置(zhi)、銷售運輸(shu)公(gong)司(si)鐵(tie)路(lu)運(yun)輸(shu)線(xian)、磷(lin)銨分(fen)廠(chang)一銨(an)、二銨等現(xiàn)(xian)場，詳細了解(jie)安全(quan)責任(ren)落(luo)實、現(xiàn)場管理、環(huán)保(bao)治(zhi)理、產(chǎn)(chan)品發(fā)運等(deng)運行(xing)情(qing)況。
就組(zu)織(zhi)好(hao)節(jié)日(ri)期間(jian)安(an)全環(huán)(huan)保(bao)和(he)生(sheng)產(chǎn)(chan)組(zu)織工作(zuo)，他(ta)強(qiang)調(diào)(diao)，一(yi)要(yao)提高安全環(huán)保意識(shi)，把安(an)全(quan)環(huán)保(bao)當(dang)做頭(tou)等(deng)大(da)事抓(zhua)牢抓實(shi)抓(zhua)細(xi)，實現(xiàn)(xian)安(an)全(quan)監(jiān)(jian)管(guan)全覆(fu)蓋無(wu)死角。二(er)要(yao)夯實(shi)全員(yuan)安全(quan)生(sheng)產(chǎn)責(ze)任制，對照(zhao)責任，反思(si)不(bu)足(zu)，強(qiang)化管理(li)，落實(shi)措施(shi)，把好安(an)全環(huán)保關。三要(yao)做好(hao)源頭(tou)控(kong)制，加強(qiang)環(huán)保(bao)設(she)施(shi)運行(xing)，確(que)保(bao)各類(lei)污染(ran)物穩(wěn)(wen)定達(da)標排(pai)放。四(si)要深(shen)入(ru)開展(zhan)問題分(fen)析排(pai)查，落(luo)實整改(gai)措施(shi)。五要(yao)強(qiang)化(hua)工(gong)藝(yi)紀律執(zhí)行，針對(dui)問題，要(yao)舉一(yi)反(fan)三(san)，夯(hang)實(shi)基礎管(guan)理(li)，嚴抓(zhua)指標(biao)管(guan)控，確(que)保(bao)系(xi)統(tǒng)穩(wěn)定運(yun)行(xing)。六要(yao)持(chi)續(xù)(xu)抓(zhua)好特(te)殊作業(yè)(ye)，涉及特殊(shu)作業(yè)(ye)的(de)單位要嚴(yan)格按照(zhao)程序(xu)，保(bao)障和落實(shi)好(hao)各項(xiang)管理要求(qiu)和措施。七要加(jia)強日(ri)常(chang)維(wei)護保養(yǎng)，各(ge)分(fen)廠包(bao)括有停(ting)運(yun)裝(zhuang)置(zhi)BDO分(fen)廠(chang)安(an)全管理(li)不能放(fang)松(song)，尤(you)其是一些(xie)管(guan)理(li)“死(si)角”，要持續(xù)加強(qiang)各(ge)項安(an)全(quan)防控措(cuo)施，提前(qian)研判，做(zuo)到(dao)防(fang)患于未(wei)然(ran)。八要組(zu)織(zhi)好(hao)施(shi)工過(guo)程(cheng)安全確(que)認，執(zhí)行(xing)好(hao)各類規(guī)(gui)范(fan)，確(que)保管(guan)理過程安全。
“五(wu)一”期(qi)間(jian)當(dang)天(tian)值班(ban)領(ling)導(dao)、值(zhi)班(ban)人員(yuan)陪同(tong)督導檢(jian)查。（黨委工作部(bu) ?丁菲(fei)）
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