為全(quan)面提升各級(ji)領(lǐng)導(dǎo)班(ban)子成員學(xué)(xue)會看(kan)懂(dong)、弄(nong)通和(he)運(yun)用財務(wù)(wu)報表(biao)的(de)綜合(he)能(neng)力，進(jìn)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)干部(bu)財務(wù)素(su)養(yǎng)(yang)和落實“四(si)種經(jīng)營理(li)念”的履職能力(li)，助(zhu)力企業(yè)(ye)科(ke)學(xué)(xue)決策和(he)規(guī)范(fan)管理，5月(yue)13日(ri)，陜(shan)化公(gong)司黨委舉辦(ban)干(gan)部能(neng)力(li)提(ti)升之(zhi)“讀(du)懂(dong)財(cai)務(wù)報(bao)表”專題(ti)培(pei)訓(xùn)。公司(si)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)班(ban)子成(cheng)員、副總師、中層(ceng)管理(li)人員、機關(guān)(guan)部(bu)室(shi)人(ren)員(yuan)、班(ban)組長及(ji)業(yè)(ye)務(wù)骨干等(deng)200余人參訓(xùn)(xun)。
? ?本(ben)次培(pei)訓(xùn)(xun)緊緊圍繞公司“開源(yuan)節(jié)流(liu)提效(xiao)年”為主題，從變動(dong)成(cheng)本(ben)、固(gu)定(ding)成本、完(wan)全(quan)成(cheng)本入手(shou)，結(jié)(jie)合(he)邊際(ji)貢獻(xiàn)與(yu)盈(ying)虧(kui)平(ping)衡(heng)分(fen)析，以成本管理(li)優(yōu)(you)化生(sheng)產(chǎn)(chan)決(jue)策(ce)，重(zhong)點強調(diào)(diao)以(yi)“四種(zhong)經(jīng)(jing)營(ying)理念(nian)”推動(dong)“五種思維(wei)”落地，建(jian)立(li)“降本(ben)節(jié)(jie)支(zhi)有深(shen)度(du)、開(kai)源(yuan)增收(shou)有力(li)度(du)、提(ti)質(zhì)(zhi)增效(xiao)有(you)強度(du)”的全要(yao)素成本(ben)管(guan)控(kong)體(ti)系，形(xing)成(cheng)“人(ren)人(ren)都(dou)是經(jīng)營者、人(ren)人(ren)都(dou)算(suan)成(cheng)本賬”的(de)管理氛圍。
培(pei)訓(xùn)(xun)由(you)財(cai)務(wù)(wu)資產(chǎn)(chan)部副部長高(gao)煥(huan)煥(huan)擔(dān)(dan)任主(zhu)講(jiang)，課(ke)程(cheng)緊扣“財(cai)務(wù)(wu)報(bao)表解(jie)析、成本管(guan)控優(yōu)(you)化、稅務(wù)合(he)規(guī)(gui)管(guan)理(li)”三大(da)主(zhu)題，深(shen)度解讀財(cai)務(wù)(wu)理論(lun)知識應(yīng)用(yong)，普及(ji)專業(yè)概念。從三大(da)財務(wù)報(bao)表的(de)聯(lián)動(dong)分(fen)析切(qie)入(ru)，系統(tǒng)解(jie)讀(du)企(qi)業(yè)(ye)運(yun)營(ying)邏輯。資(zi)產(chǎn)負(fù)(fu)債(zhai)表以(yi)“資(zi)產(chǎn)(chan)=負(fù)(fu)債(zhai)+所(suo)有者(zhe)權(quán)益(yi)”為框(kuang)架(jia)，結(jié)合(he)實(shi)例(li)闡(chan)釋資(zi)產(chǎn)配(pei)置效(xiao)率(lv)與償債(zhai)能(neng)力(li)，強調(diào)(diao)“兩金(jin)”占比控(kong)制，警(jing)惕“存貸雙高(gao)”對(dui)資(zi)金(jin)鏈的(de)潛(qian)在(zai)風(fēng)(feng)險。利潤(run)表(biao)通(tong)過“利(li)潤=收入?成本費用”公(gong)式拆解(jie)，對(dui)比毛(mao)利率(lv)、凈(jing)利(li)率(lv)、凈資產(chǎn)(chan)收(shou)益率近四年(nian)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)(dao)管(guan)理(li)者關(guān)注(zhu)盈利質(zhì)(zhi)量與可(ke)持續(xù)性(xing)。現(xiàn)金(jin)流量表(biao)則(ze)以(yi)“凈現(xiàn)(xian)比(bi)”為核(he)心(xin)指標(biāo)(biao)，警(jing)示(shi)“紙(zhi)上(shang)富貴(gui)”型(xing)盈(ying)利(li)的(de)財(cai)務(wù)風(fēng)(feng)險(xian)，明(ming)確現(xiàn)金流(liu)對(dui)企業(yè)(ye)經(jīng)(jing)營(ying)安(an)全(quan)的(de)決(jue)定(ding)性作(zuo)用(yong)。
結(jié)(jie)合國(guo)家稅務(wù)監(jiān)(jian)管(guan)升級趨(qu)勢(shi)，培(pei)訓(xùn)(xun)還深(shen)入(ru)解讀了(le)“金稅四期”全流程數(shù)(shu)字化(hua)監(jiān)(jian)控特(te)點(dian)，列舉(ju)虛(xu)開(kai)發(fā)票、社(she)?；鶖?shù)(shu)違規(guī)(gui)、關(guān)聯(lián)(lian)交(jiao)易(yi)偏離(li)公允(yun)值(zhi)等(deng)高(gao)風(fēng)(feng)險行為(wei)，提(ti)出(chu)“發(fā)票(piao)全(quan)流程(cheng)驗(yan)真(zhen)、薪(xin)酬(chou)結(jié)構(gòu)合(he)規(guī)(gui)化、稅(shui)務(wù)(wu)健(jian)康(kang)自(zi)查(cha)”等應(yīng)(ying)對(dui)策略。
此(ci)次培(pei)訓(xùn)貼(tie)近(jin)生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)實際，內(nèi)(nei)容(rong)全(quan)面(mian)、解(jie)析(xi)透(tou)徹，為(wei)進(jìn)一步(bu)提升(sheng)管(guan)理干部(bu)業(yè)務(wù)(wu)能(neng)力和專業(yè)素質(zhì)，打(da)造“員工幸(xing)福(fu)、同(tong)行尊(zun)重”一(yi)流化工企(qi)業(yè)做(zuo)足(zu)知識儲(chu)備、業(yè)務(wù)(wu)儲(chu)備和(he)實踐儲備(bei)。（黨委工作部 侯伊雪(xue) 財(cai)務(wù)資(zi)產(chǎn)(chan)部(bu) 趙涵）
