“要帶著問(wen)題來(lai)、拿著方案回！”在(zai)交流(liu)座(zuo)談(tan)會(hui)上，陜(shan)化公司副總經(jīng)(jing)理(li)殷(yin)海(hai)龍(long)的開場白(bai)直(zhi)指(zhi)對標(biāo)(biao)核(he)心(xin)。返回(hui)陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)后，對(dui)標(biāo)(biao)人(ren)員紛紛談(tan)收獲、明(ming)思(si)路、列(lie)舉措、促創(chuàng)(chuang)新(xin)。
物財(cái)升維：
從(cong)“紙(zhi)面數(shù)據(jù)(ju)”穿透(tou)“管(guan)理(li)空間”
雙(shuang)方交(jiao)流(liu)人員圍(wei)繞(rao)資金(jin)管理(li)、稅(shui)務(wù)管(guan)理(li)與(yu)籌(chou)劃(hua)、全(quan)面(mian)預(yù)(yu)算(suan)管(guan)理(li)、成(cheng)本管(guan)理、費(fèi)(fei)用(yong)控制、特(te)種(zhong)設(shè)(she)備(bei)管理及(ji)采購管(guan)理(li)等(deng)多方(fang)面，對標(biāo)(biao)國(guo)家(jia)政策、集團(tuán)(tuan)公司制度和(he)管理(li)要求，進(jìn)行(xing)了(le)深入交流。“蒲(pu)潔能(neng)化(hua)實(shí)(shi)現(xiàn)了可視(shi)化(hua)固(gu)定(ding)資(zi)產(chǎn)(chan)管(guan)理，借(jie)助(zhu)BIM軟件，現(xiàn)場一物(wu)一(yi)標(biāo)，通過標(biāo)識(shi)碼(ma)掃(sao)描(miao)可以清(qing)晰識(shi)別(bie)資(zi)產(chǎn)信(xin)息(xi)，包括(kuo)名(ming)稱、價(jià)值、說明(ming)書、設(shè)計(jì)(ji)圖、位(wei)置(zhi)等(deng)主(zhu)要(yao)詳細(xì)(xi)內(nèi)容(rong)，可實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)與(yu)財(cái)(cai)務(wù)賬的無縫對(dui)接。盤點(diǎn)時(shí)盤(pan)點(diǎn)(dian)人(ren)員(yuan)現(xiàn)(xian)場(chang)逐(zhu)碼掃(sao)描盤(pan)點(diǎn)，盤(pan)點(diǎn)結(jié)(jie)果可以實(shí)時(shí)匯(hui)總(zong)顯(xian)示(shi)，對未(wei)掃碼資(zi)產(chǎn)(chan)可(ke)迅(xun)速追(zhui)蹤(zong)落(luo)實(shí)(shi)情況，快(kuai)速(su)準(zhǔn)確，信息(xi)化(hua)程(cheng)度高，在保證國有資產(chǎn)安(an)全(quan)的(de)同(tong)時(shí)(shi)，節(jié)約大量(liang)人力(li)物(wu)力(li)，提高(gao)了(le)效率”，陜化公(gong)司(si)財(cái)(cai)務(wù)資(zi)產(chǎn)部(bu)高煥煥看(kan)到了蒲潔能(neng)化公(gong)司(si)可視(shi)化固(gu)定資(zi)產(chǎn)(chan)管理(li)的創(chuàng)(chuang)新(xin)做(zuo)法。
生產(chǎn)革新(xin)：
向“每一噸煤(mei)漿(jiang)”要(yao)效益(yi)
“少一(yi)噸(dun)產(chǎn)量(liang)也(ye)要說清楚原(yuan)因(yin)?！睂?dui)標(biāo)蒲(pu)潔(jie)能(neng)化公司(si)在(zai)生產(chǎn)(chan)車間發(fā)現(xiàn)的“魔鬼細(xì)節(jié)”，生產(chǎn)技(ji)術(shù)部(bu)段貝貝感慨：“過去(qu)我們(men)更(geng)關(guān)注(zhu)‘大(da)生產(chǎn)’，現(xiàn)在必(bi)須學(xué)(xue)會算(suan)‘毫厘(li)賬(zhang)’?！苯?jin)后，要(yao)以一切為(wei)了保證工(gong)藝(yi)穩(wěn)(wen)定，一(yi)切(qie)為了高產(chǎn)低(di)耗(hao)理(li)念(nian)開(kai)展(zhan)工作。在產(chǎn)量管理上(shang)，牢固(gu)樹(shu)立工藝是(shi)“龍頭(tou)”理(li)念(nian)，進(jìn)(jin)一(yi)步強(qiáng)(qiang)化(hua)調(diào)(diao)度(du)管(guan)理(li)，要求(qiu)調(diào)度(du)員要(yao)掌(zhang)握當(dāng)(dang)天全(quan)廠(chang)生產(chǎn)(chan)負(fù)荷(he)、消耗數(shù)(shu)據(jù)(ju)、協(xié)(xie)調(diào)事項(xiàng)，組(zu)織(zhi)好每天早上的(de)生產(chǎn)碰(peng)頭會，解(jie)決影響生(sheng)產(chǎn)的各(ge)項(xiàng)問題(ti)。把(ba)掙(zheng)產(chǎn)(chan)量意(yi)識貫穿(chuan)至(zhi)每一(yi)位(wei)操作(zuo)工，在(zai)保證(zheng)安全環(huán)保的前(qian)提下，保持高產(chǎn)(chan)且穩(wěn)(wen)定。盯(ding)實(shí)消耗數(shù)據(jù)(ju)，準(zhǔn)確(que)分(fen)析每一天(tian)消耗(hao)，每一(yi)度電(dian)、每(mei)一噸水消(xiao)耗(hao)指標(biāo)波(bo)動(dong)，用數(shù)據(jù)分(fen)析(xi)查(cha)找(zhao)管(guan)理(li)不(bu)足(zu)，倒逼(bi)管理(li)水(shui)平大(da)提升(sheng)。
機(jī)(ji)制破(po)冰(bing)：
敢于創(chuàng)新(xin)管(guan)理?激(ji)活組織(zhi)細(xì)胞
干(gan)部(bu)考(kao)核(he)、干(gan)部競聘、項(xiàng)目管(guan)理、合(he)同(tong)審批流程(cheng)、制度(du)建(jian)設(shè)、車(che)輛管理(li)、接(jie)待管(guan)理(li)、后(hou)勤(qin)服(fu)務(wù)……蒲潔能化(hua)公(gong)司(si)的管(guan)理(li)機(jī)制(zhi)創(chuàng)新(xin)令(ling)前(qian)去(qu)對(dui)標(biāo)(biao)的(de)人員(yuan)耳(er)目(mu)一新?！懊魑?xi)了(le)技(ji)改項(xiàng)(xiang)目立(li)項(xiàng)前(qian)的(de)前置審(shen)批辦(ban)法，為(wei)公司下(xia)一(yi)步立(li)項(xiàng)審批(pi)制(zhi)度(du)的修訂(ding)提(ti)供了(le)借(jie)鑒(jian)；學(xué)到了(le)如(ru)何(he)有效(xiao)提高(gao)裝(zhuang)置技(ji)改(gai)實(shí)施(shi)效率(lv)的(de)辦(ban)法；對(dui)于(yu)新(xin)建項(xiàng)目的(de)施(shi)工(gong)管(guan)理(li)有(you)了(le)更(geng)清(qing)晰(xi)的(de)思路(lu)，在合規(guī)(gui)性上提供(gong)了借鑒(jian)；共同(tong)討論(lun)了新(xin)形(xing)勢下如(ru)何控制(zhi)投(tou)資(zi)概(gai)算的有(you)效解決方(fang)案”，科技(ji)發(fā)(fa)展(zhan)部邊(bian)利利進(jìn)(jin)行了系(xi)統(tǒng)梳理(li)。此外，蒲(pu)潔(jie)能化公司在勞(lao)動(dong)用(yong)工管理、薪(xin)酬管(guan)理(li)、員(yuan)工培訓(xùn)等方(fang)面(mian)也(ye)同樣(yang)為陜化(hua)公司(si)打開了管理(li)思路，為(wei)優(yōu)(you)化(hua)人(ren)力資(zi)源管(guan)理提供(gong)了參(can)考(kao)。
