隨著2020年的(de)結(jié)束(shu)，我(wo)們也(ye)豪(hao)邁(mai)地(di)揮(hui)別了“十(shi)三五(wu)”?；厥?/span>剛剛過去(qu)的“十三五”，對(duì)(dui)每(mei)個(gè)人都有著不(bu)同的意(yi)義(yi)，它是(shi)“個(gè)人夢(mèng)(meng)”在(zai)奮(fen)斗(dou)、堅(jiān)持(chi)、創(chuàng)(chuang)新、執(zhí)著(zhe)中(zhong)，匯(hui)聚成(cheng)了我(wo)們(men)共(gong)同的“陜(shan)化夢(mèng)”。過去(qu)的五年里，我們(men)陜(shan)化人(ren)團(tuán)結(jié)一致，共同(tong)拼(pin)搏(bo)，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)了“重(zhong)生”。

綜(zong)合經(jīng)(jing)營(ying)效(xiao)益逐(zhu)步提升(sheng)。“十三(san)五”以來，公司在化肥(fei)、化工產(chǎn)品(pin)產(chǎn)(chan)能(neng)嚴(yán)(yan)重(zhong)過(guo)剩、企(qi)業(yè)負(fù)債(zhai)高的不利局(ju)面(mian)下，抓(zhua)住產(chǎn)能持(chi)續(xù)(xu)釋放(fang)的有(you)利(li)時(shí)(shi)機(jī)。牢(lao)固(gu)樹立(li)“節(jié)約意(yi)識(shí)(shi)、成(cheng)本(ben)意識(shí)、效益意(yi)識(shí)(shi)”，科(ke)學(xué)(xue)管理(li)，主動(dòng)作(zuo)為，強(qiáng)(qiang)化(hua)落實(shí)，真抓(zhua)實(shí)干，結(jié)(jie)合企(qi)業(yè)(ye)實(shí)際，對(duì)(dui)標(biāo)(biao)先進(jìn)(jin)開展(zhan)治虧創(chuàng)效和(he)追(zhui)趕(gan)超越工作(zuo)，減(jian)虧力度不斷加(jia)大(da)，經(jīng)(jing)營效益(yi)逐年(nian)好(hao)轉(zhuǎn)(zhuan)。

體制(zhi)機(jī)制(zhi)改革效果顯(xian)著。按照(zhao)“扁(bian)平化(hua)、大(da)部(bu)室(shi)”的指(zhi)導(dǎo)原(yuan)則(ze)，大力實(shí)(shi)施(shi)管(guan)理(li)體制(zhi)改(gai)革，配套(tao)制定(ding)定編(bian)定(ding)員(yuan)方案(an)，精簡合(he)并處(chu)室(shi)，嚴(yán)控(kong)勞(lao)動(dòng)用工(gong)總(zong)量，縮(suo)短管理鏈(lian)條(tiao)，實(shí)行(xing)生產(chǎn)裝置(zhi)垂(chui)直管理。同(tong)步實(shí)施(shi)富(fu)余人(ren)員分流安置(zhi)，出(chu)臺(tái)(tai)停薪留(liu)職政(zheng)策(ce)，鼓(gu)勵(lì)(li)非(fei)生產(chǎn)一(yi)線(xian)崗位(wei)及(ji)后(hou)勤服(fu)務(wù)人(ren)員外(wai)出(chu)自主(zhu)創(chuàng)(chuang)業(yè)(ye)。管理部門(men)從(cong)42個(gè)減(jian)少(shao)到(dao)11個(gè)，二(er)級(jí)單位從(cong)11個(gè)減(jian)少(shao)到5個(gè)(ge)，生產(chǎn)車(che)間(jian)從(cong)32個(gè)(ge)減(jian)少(shao)到10個(gè)(ge)。

裝置(zhi)產(chǎn)(chan)能(neng)充分釋放(fang)。在保持長(zhang)周期(qi)連(lian)續(xù)(xu)穩(wěn)定(ding)運(yùn)行(xing)的(de)基礎(chǔ)(chu)上(shang)，不(bu)斷強(qiáng)化(hua)管(guan)理、優(yōu)化(hua)工(gong)藝、細(xì)(xi)化(hua)操作(zuo)，系(xi)統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，綜(zong)合(he)能(neng)耗(hao)和單耗(hao)持續(xù)(xu)降低，裝(zhuang)置(zhi)產(chǎn)能持續(xù)釋放(fang)，產(chǎn)品(pin)的(de)綜合(he)能(neng)耗(hao)與(yu)成本(ben)控制水(shui)平均(jun)處(chu)于(yu)行(xing)業(yè)領(lǐng)先水平。

科技(ji)創(chuàng)(chuang)新助力扭(niu)虧(kui)增(zeng)效。“十(shi)三(san)五(wu)”期間(jian)，針對(duì)(dui)企業(yè)發(fā)展(zhan)的(de)痛點(diǎn)難點(diǎn)，自主(zhu)開(kai)展(zhan)了(le)?1，4—丁(ding)二醇生(sheng)產(chǎn)過(guo)程(cheng)中(zhong)產(chǎn)(chan)生(sheng)廢(fei)硫(liu)酸的(de)處理(li)技(ji)術(shù)研(yan)究及應(yīng)用、BDO及(ji)下(xia)游產(chǎn)品(pin)生(sheng)產(chǎn)裝置產(chǎn)(chan)生(sheng)的有機(jī)廢(fei)液循環(huán)(huan)利用(yong)技術(shù)研(yan)究項(xiàng)目、氨法(fa)脫硫煙(yan)氣(qi)對(duì)(dui)泰邦德聚(ju)合(he)物腐(fu)蝕(shi)機(jī)(ji)理(li)研究(jiu)項(xiàng)(xiang)目、乙炔(gui)系統(tǒng)(tong)運(yùn)(yun)行(xing)穩(wěn)定性(xing)研(yan)究項(xiàng)目、有機(jī)(ji)尾(wei)氣(qi)聯(lián)產(chǎn)(chan)合(he)成氨(an)工(gong)藝研(yan)究(jiu)項(xiàng)(xiang)目、煙(yan)氣綜(zong)合(he)治理方案研究等多項(xiàng)(xiang)科技(ji)創(chuàng)(chuang)新項(xiàng)(xiang)目，為(wei)企業(yè)帶(dai)來了(le)巨(ju)大的經(jīng)濟(jì)(ji)社(she)會(huì)(hui)效(xiao)益(yi)的(de)同(tong)時(shí)(shi)，也(ye)為(wei)公司(si)打造(zao)了一支高素(su)質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍(wu)。為公司在(zai)新(xin)形勢(shì)(shi)下的(de)穩(wěn)定(ding)經(jīng)營及高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展奠定了堅(jiān)(jian)實(shí)(shi)的基礎(chǔ)，同(tong)時(shí)也(ye)在科技(ji)創(chuàng)新中形成了大(da)量(liang)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)，多(duo)項(xiàng)(xiang)科技(ji)成(cheng)果(guo)經(jīng)(jing)專家鑒定達(dá)到(dao)行業(yè)先進(jìn)(jin)水(shui)平，并(bing)多(duo)次(ci)被評(píng)(ping)為(wei)行業(yè)(ye)技(ji)術(shù)進(jìn)步(bu)獎(jiǎng)(jiang)。???

凡(fan)事預(yù)則立，不預(yù)則(ze)廢。在邁(mai)步(bu)“十(shi)四五(wu)”的(de)關(guān)(guan)鍵時(shí)間(jian)節(jié)點(diǎn)(dian)上(shang)，如何(he)交出(chu)滿(man)意(yi)的(de)“十(shi)四五”答(da)卷，如何(he)實(shí)現(xiàn)(xian)我們的(de)高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展(zhan)，需要(yao)我(wo)們每一位(wei)努(nu)力在(zai)危機(jī)(ji)中育(yu)新機(jī)(ji)、于(yu)變(bian)局中開新局(ju)，才能(neng)打(da)好主動(dòng)(dong)戰(zhàn)(zhan)，才(cai)能(neng)跑好(hao)接力(li)賽，繪(hui)制(zhi)出更精準(zhǔn)(zhun)的未來(lai)五年規(guī)(gui)劃(hua)，為砥(di)礪奮進(jìn)(jin)新(xin)時(shí)代(dai)把(ba)舵(duo)定航(hang)。當(dāng)下隨著(zhe)現(xiàn)(xian)代化工(gong)的發(fā)展(zhan)，國家(jia)已對(duì)化工(gong)裝置(zhi)提出(chu)集(ji)約化(hua)、大型化、多元(yuan)化要求(qiu)，公(gong)司(si)在(zai)經(jīng)(jing)歷了(le)2個(gè)五年計(jì)(ji)劃，已擁有(you)了(le)基本(ben)的化工中(zhong)間體，為未來的(de)多(duo)元化發(fā)(fa)展奠定基(ji)礎(chǔ)。在“十四(si)五”期間，公(gong)司將(jiang)著重在集約(yue)化(hua)、大型化(hua)上(shang)下功夫，全(quan)面實(shí)現(xiàn)(xian)“強(qiáng)主(zhu)鏈(lian)、鑄(zhu)新(xin)鏈(lian)”。??

“十(shi)四(si)五(wu)”時(shí)(shi)期(qi)，公(gong)司主要圍繞(rao)高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展(zhan)，深(shen)入實(shí)施(shi)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)(dong)戰(zhàn)(zhan)略，以(yi)更多(duo)的(de)人(ren)力(li)、物(wu)力、財(cái)(cai)力投(tou)入(ru)集(ji)中力(li)量破(po)解高質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展的(de)技術(shù)(shu)難點(diǎn)，進(jìn)一步(bu)放大新舊(jiu)動(dòng)(dong)能(neng)轉(zhuǎn)換(huan)，推動(dòng)思(si)想觀(guan)念、體(ti)制機(jī)制、工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)同(tong)步(bu)轉(zhuǎn)換，圍(wei)繞(rao)補(bǔ)短板、促(cu)升(sheng)級(jí)(ji)、增(zeng)后(hou)勁(jin)，著力(li)提升裝置自動(dòng)化及裝置(zhi)基礎(chǔ)(chu)設(shè)(she)施(shi)水平，增強(qiáng)產(chǎn)(chan)業(yè)創(chuàng)(chuang)新力(li)和(he)競(jìng)爭(zhēng)力(li)，促(cu)進(jìn)(jin)改善(shan)生態(tài)環(huán)(huan)境，提高企業(yè)運(yùn)(yun)營(ying)水(shui)平(ping)。根(gen)據(jù)國(guo)內(nèi)政策(ce)以及(ji)化(hua)工(gong)行(xing)業(yè)(ye)發(fā)(fa)展趨勢(shì)(shi)，以陜煤集(ji)團(tuán)整(zheng)體(ti)產(chǎn)(chan)業(yè)規(guī)劃為(wei)指(zhi)導(dǎo)(dao)，圍繞(rao)打(da)造(zao)“員(yuan)工(gong)幸(xing)福、同行尊(zun)重(zhong)”的一(yi)流化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)愿(yuan)景(jing)，以(yi)尿(niao)素和(he)1，4—丁二醇(chun)兩(liang)大產(chǎn)業(yè)(ye)為(wei)基(ji)礎(chǔ)(chu)，推動(dòng)(dong)化工(gong)產(chǎn)(chan)品(pin)縱向(xiang)聯(lián)產(chǎn)，橫向(xiang)聯(lián)合(he)。重(zhong)點(diǎn)(dian)開展五項(xiàng)(xiang)創(chuàng)(chuang)新，即(ji)“管理創(chuàng)新(xin)、技(ji)術(shù)創(chuàng)(chuang)新、產(chǎn)(chan)品(pin)創(chuàng)新(xin)、營(ying)銷(xiao)創(chuàng)(chuang)新、服務(wù)(wu)創(chuàng)(chuang)新(xin)”，以(yi)企業(yè)產(chǎn)(chan)業(yè)(ye)做大(da)、主業(yè)做(zuo)精、質(zhì)(zhi)量做(zuo)優(yōu)、產(chǎn)品做(zuo)細(xì)(xi)、服務(wù)做(zuo)好(hao)為(wei)目標(biāo)(biao)，增(zeng)強(qiáng)(qiang)企業(yè)(ye)發(fā)展(zhan)活(huo)力。

提(ti)高產(chǎn)品的(de)附加(jia)值(zhi)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(yè)(ye)發(fā)展(zhan)源(yuan)動(dòng)(dong)力。公(gong)司(si)擬在(zai)“十(shi)四(si)五”實(shí)施(shi)陜(shan)化(hua)綠(lv)色新(xin)材(cai)料系列項(xiàng)(xiang)目(mu)。既盤(pan)活公司10 億低效(xiao)資(zi)產(chǎn)(chan)，又拉(la)長(zhang)了(le)產(chǎn)(chan)業(yè)鏈條，既能(neng)實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)鑄(zhu)鏈(lian)、補(bǔ)(bu)鏈(lian)、強(qiáng)鏈、優(yōu)鏈，又(you)可培育高(gao)端(duan)產(chǎn)(chan)業(yè)(ye)和(he)新(xin)財(cái)源(yuan)。

加(jia)快智慧工(gong)廠建(jian)設(shè)，促生(sheng)本(ben)質(zhì)(zhi)安全(quan)。因(yin)企制宜(yi)、循(xun)環(huán)(huan)漸進(jìn)(jin)地推進(jìn)(jin)企業(yè)(ye)自動(dòng)化升(sheng)級(jí)，通過智(zhi)慧化(hua)工(gong)廠建設(shè)(she)，打破傳統(tǒng)模(mo)式，實(shí)(shi)現(xiàn)企業(yè)再(zai)造(zao)，支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(yè)(ye)管理變(bian)革(ge)和(he)能力(li)構(gòu)(gou)建，在(zai)根(gen)本(ben)上(shang)助力(li)企(qi)業(yè)(ye)完成(cheng)新(xin)一(yi)代(dai)產(chǎn)業(yè)革命，成為(wei)行(xing)業(yè)標(biāo)桿。結(jié)(jie)合(he)公(gong)司(si)目前(qian)信(xin)息(xi)化(hua)應(yīng)用建(jian)設(shè)(she)情(qing)況，基(ji)于化工(gong)集團(tuán)(tuan)智能運(yùn)營平(ping)臺(tái)建(jian)設(shè)(she)安(an)全管理應(yīng)用(yong)、環(huán)(huan)保管(guan)理(li)應(yīng)用、應(yīng)急管理應(yīng)(ying)用等(deng)，實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)營集約化(hua)、信息化(hua)、智(zhi)慧(hui)化。

持(chi)續(xù)做(zuo)好(hao)環(huán)(huan)保(bao)提升，助推(tui)高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展。未(wei)來發(fā)展(zhan)是(shi)一(yi)個(gè)綠色(se)發(fā)(fa)展(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)，經(jīng)(jing)歷了(le)“十三(san)五”的大(da)整治，公司(si)目(mu)前實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)基(ji)本了“藍(lán)(lan)天(tian)、碧水(shui)”，但在“凈土(tu)”方面(mian)的工作(zuo)剛(gang)開(kai)始起(qi)步?！笆?shi)四(si)五”公(gong)司將以年(nian)約(yue)50萬噸的磷(lin)石(shi)膏資(zi)源(yuan)化利(li)用(yong)為(wei)環(huán)保(bao)整治提(ti)升(sheng)目標(biāo)(biao)，同時(shí)(shi)加(jia)大保護(hù)(hu)治(zhi)理(li)土(tu)壤工(gong)作。此(ci)項(xiàng)工作已(yi)初步開始(shi)，擬用(yong)磷石膏制作(zuo)石膏粉進(jìn)入建(jian)材(cai)市(shi)場(chǎng)。

緊盯平(ping)臺(tái)(tai)試(shi)驗(yàn)，提高技術(shù)(shu)軟實(shí)(shi)力(li)。“十四五”期間，加大企(qi)業(yè)(ye)與(yu)學(xué)校、企業(yè)與(yu)企(qi)業(yè)(ye)、企業(yè)與研究(jiu)院等的(de)多方(fang)合作(zuo)力(li)度，持(chi)續(xù)(xu)進(jìn)行(xing)催(cui)化劑(ji)國(guo)產(chǎn)化(hua)的(de)探究，加大(da)有機(jī)(ji)廢液高值化(hua)利(li)用(yong)的(de)研(yan)究(jiu)與探(tan)索(suo)。持(chi)續(xù)(xu)跟蹤(zong)化(hua)肥市(shi)場(chǎng)(chang)，推行“3D”式訂(ding)單(dan)生(sheng)產(chǎn)模式，提(ti)高產(chǎn)(chan)品競(jìng)爭(zhēng)(zheng)力，實(shí)現(xiàn)(xian)產(chǎn)品(pin)多元化。持續(xù)研(yan)究生產(chǎn)系(xi)統(tǒng)優(yōu)(you)化，全面提高(gao)企(qi)業(yè)的(de)裝置及工(gong)藝技(ji)術(shù)水(shui)平。在(zai)“十三五(wu)”期(qi)間(jian)，經(jīng)(jing)過不(bu)懈(xie)的努力(li)，裝(zhuang)置能(neng)效(xiao)水平得(de)到(dao)了(le)較(jiao)大(da)提(ti)升(sheng)，但各項(xiàng)(xiang)指(zhi)標(biāo)(biao)與(yu)領(lǐng)先水(shui)平(ping)仍有差(cha)距。高(gao)效(xiao)裝(zhuang)置運(yùn)行控(kong)制(zhi)是企(qi)業(yè)發(fā)(fa)展(zhan)的(de)基石，為提升(sheng)企業(yè)核(he)心(xin)競(jìng)爭(zhēng)(zheng)力(li)，仍需(xu)進(jìn)一步研(yan)究提(ti)升(sheng)裝置(zhi)運(yùn)行質(zhì)量(liang)的方法?！笆?shi)四五”期(qi)間(jian)結(jié)(jie)合智慧(hui)工廠建(jian)設(shè)(she)，深(shen)入(ru)推(tui)進(jìn)(jin)生產(chǎn)系(xi)統(tǒng)優(yōu)(you)化運(yùn)行研究，使裝置(zhi)產(chǎn)能(neng)、能(neng)源消耗、三(san)廢治(zhi)理、產(chǎn)品(pin)質(zhì)(zhi)量(liang)等方(fang)面實(shí)現(xiàn)(xian)全方(fang)位(wei)協(xié)(xie)同提升(sheng)。?

“幸(xing)福(fu)都是奮(fen)斗出(chu)來的”，要相(xiang)信(xin)發(fā)(fa)展(zhan)無止(zhi)境，奮(fen)斗(dou)無(wu)窮期。如今，我們(men)已邁(mai)進(jìn)(jin)“十(shi)四五(wu)”的大(da)門，要放大格局，提高站位(wei)，在新形勢(shì)(shi)下(xia)做(zuo)好產(chǎn)(chan)業(yè)(ye)布局(ju)和產(chǎn)(chan)業(yè)(ye)結(jié)(jie)構(gòu)(gou)調(diào)整(zheng)工作，用(yong)創(chuàng)(chuang)新(xin)思(si)維(wei)推動(dòng)企業(yè)(ye)發(fā)展(zhan)。要(yao)擔(dān)(dan)負(fù)(fu)起(qi)神圣的責(zé)任(ren)，乘(cheng)著(zhe)新(xin)時(shí)(shi)代浩(hao)蕩的(de)東(dong)風(fēng)揚(yáng)(yang)帆(fan)遠(yuǎn)航(hang)，努(nu)力(li)駛向(xiang)充(chong)滿(man)希(xi)望的(de)明(ming)天。（邊利(li)利）