近(jin)期(qi)，BDO分廠(chang)一(yi)期(qi)炔(gui)化(hua)裝置(zhi)檢(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)正緊張有(you)序的(de)開(kai)展中(zhong)。自(zi)BDO成功實現(xiàn)乙炔(gui)三(san)臺(tai)發(fā)生器(qi)滿(man)足(zu)一、二(er)期(qi)炔(gui)化運行(xing)、二期甲(jia)醛系統(tǒng)滿(man)負荷(he)運行的攻(gong)克(ke)難(nan)點(dian)以來，公司提出(chu)的(de)“BDO提產增效”的(de)新目(mu)標(biao)已箭(jian)在(zai)弦上。隨(sui)著BDO一(yi)期(qi)加(jia)氫(qing)裝置(zhi)的(de)復產開車，制約(yue)系(xi)統(tǒng)高負荷(he)運行(xing)的瓶頸直接轉(zhuan)移(yi)到(dao)炔(gui)化(hua)裝(zhuang)置，如(ru)何保(bao)證(zheng)一(yi)、二期(qi)BYD高負荷運行(xing)成(cheng)為(wei)亟(ji)待(dai)解(jie)決的(de)問(wen)題(ti)，又(you)一(yi)場(chang)攻(gong)堅(jian)戰(zhàn)再次打(da)響！
成(cheng)立攻關(guan)小(xiao)組? 制定技(ji)術(shu)方(fang)案
由生產技(ji)術(shu)部(bu)牽頭組織(zhi)成立BDO增產降(jiang)耗(hao)管(guan)理小組，針對系(xi)統(tǒng)運行現(xiàn)(xian)狀(zhuang)，及(ji)時組(zu)織(zhi)召(zhao)開專題(ti)會(hui)，從指標(biao)控制(zhi)、機組(zu)設備、儀(yi)表控件、催(cui)化劑(ji)添加方(fang)法(fa)及檢測(ce)分析(xi)等(deng)方面(mian)，深(shen)入分(fen)析(xi)了存(cun)在的(de)問題(ti)，研究(jiu)討(tao)論(lun)制定(ding)措(cuo)施，形(xing)成(cheng)攻關(guan)技術方(fang)案(an)，明確責任(ren)，限(xian)期整改，確保(bao)BDO一、二期(qi)提產增(zeng)效(xiao)工(gong)作穩(wěn)步推(tui)進。
扎根(gen)現(xiàn)場督(du)戰(zhàn)? 團結高效共(gong)進
為(wei)了全面加快(kuai)工作進度(du)，搶(qiang)占(zhan)市場(chang)先(xian)機(ji)，設(she)立(li)了職(zhi)能部門(men)負(fu)責人現(xiàn)場(chang)崗(gang)，出現(xiàn)問題第一時間交(jiao)流拍(pai)板決(jue)策；搭起(qi)了(le)票(piao)證(zheng)快速(su)辦(ban)理(li)亭(ting)，助(zhu)力(li)各(ge)項(xiang)作(zuo)業(yè)快(kuai)速(su)啟動。通(tong)過(guo)現(xiàn)(xian)場(chang)辦(ban)公，協(xié)(xie)助(zhu)生(sheng)產(chan)分廠和檢(jian)修單(dan)位，科學安排作(zuo)業(yè)(ye)計劃(hua)，合(he)理分配人力(li)物力(li)，夜以繼(ji)日與時(shi)間賽跑，努力(li)趕超與(yu)質量(liang)同(tong)行(xing)。乙(yi)炔系(xi)統(tǒng)(tong)檢修(xiu)清(qing)理作(zuo)業(yè)(ye)提前完(wan)成(cheng)、二期炔(gui)化(hua)催化劑更(geng)換(huan)提(ti)前(qian)完成(cheng)、一期炔(gui)化催化(hua)劑(ji)活化(hua)緊鑼(luo)密(mi)鼓進行……看(kan)到(dao)忙碌的(de)作業(yè)(ye)現(xiàn)場，突然(ran)覺(jue)得(de)冬(dong)日的晝夜已(yi)不(bu)再那么寒(han)，在陜(shan)化(hua)“團(tuan)結(jie)、協(xié)(xie)作、拼(pin)搏(bo)、高效”從(cong)來就(jiu)不(bu)是口(kou)號(hao)，而是(shi)一(yi)種純粹(cui)有(you)感情(qing)的力量回蕩(dang)在(zai)每(mei)個人(ren)的(de)心(xin)田。
主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)擔當(dang)? 嚴格落實(shi)執(zhí)(zhi)行(xing)
每天(tian)BDO增(zeng)產降(jiang)耗(hao)管理(li)微(wei)信群里好不熱(re)鬧(nao)，一(yi)會是(shi)現(xiàn)(xian)場(chang)的(de)實時(shi)進度(du)、存(cun)在的問題(ti)，一會(hui)是電儀問題的處(chu)理回復，一(yi)會又是(shi)設(she)備檢查(cha)落實的(de)說明(ming)，急件(jian)的(de)到(dao)貨周期(qi)、重(zhong)點項(xiang)目的(de)細節(jié)(jie)提醒……一條條文字，一(yi)張張圖(tu)片，事(shi)事有回音，件件(jian)有(you)落(luo)實(shi)，堅(jian)決做(zuo)到有(you)擔當，不(bu)推(tui)諉；有(you)力(li)度，不(bu)拖延；有(you)結(jie)果(guo)，不(bu)含(han)糊(hu)。同時，每(mei)天(tian)下午(wu)由生(sheng)產(chan)部組織召(zhao)開(kai)BDO現(xiàn)場問(wen)題跟進落實(shi)會，既(ji)是當(dang)日(ri)工(gong)作(zuo)的結點，更(geng)是(shi)明(ming)日計劃(hua)的(de)起點，進(jin)一(yi)步確保(bao)了(le)有效(xiao)的(de)執(zhí)(zhi)行(xing)力和(he)飽(bao)滿的戰(zhàn)(zhan)斗力。
以(yi)結(jie)果(guo)為(wei)導向，規(guī)范細化(hua)過(guo)程管(guan)理(li)，以(yi)問(wen)題(ti)為(wei)突破(po)，致(zhi)力于解(jie)決系(xi)統(tǒng)瓶頸。隨(sui)著(zhe)一、二(er)期(qi)炔化、加(jia)氫催化(hua)劑活化工(gong)作(zuo)的(de)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)，影(ying)響高(gao)負(fu)荷運(yun)行(xing)問(wen)題得(de)到逐(zhu)項(xiang)解決(jue)，離(li)提(ti)產增效的目(mu)標更(geng)進(jin)了一步。（王瑩 王靜）
