陜(shan)化公司(si)立(li)足(zu)新(xin)階段(duan)，貫徹(che)新(xin)理(li)念(nian)，打(da)造新格局，扎(zha)實(shi)推(tui)進(jìn)三項制(zhi)度(du)改(gai)革，革(ge)除沉(chen)疴(ke)，打(da)破(po)堅冰(bing)，以(yi)新(xin)姿(zi)態(tài)面(mian)對國企(qi)改(gai)革的新形勢(shi)，推(tui)進(jìn)新任務(wù)，落(luo)實(shi)新(xin)要(yao)求(qiu)，結(jié)合(he)企(qi)業(yè)(ye)實(shi)際量(liang)身(shen)定制，打造“四個一”有力(li)措(cuo)施，突破(po)思想(xiang)桎梏(gu)，激(ji)活(huo)體(ti)制機(jī)制，繪制(zhi)人力(li)資源(yuan)統(tǒng)籌(chou)優(yōu)(you)化(hua)“施(shi)工(gong)圖(tu)”，培(pei)育人(ren)力資源價值增(zeng)值(zhi)“新動能(neng)”，推(tui)進(jìn)人才資(zi)源(yuan)“資本化”，持(chi)續(xù)(xu)在提(ti)升(sheng)全員(yuan)勞動(dong)效率上(shang)育先機(jī)、開新局，為企(qi)業(yè)高質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)提供(gong)了人力資源新方(fang)案(an)，跑(pao)出(chu)了(le)人(ren)才培養(yǎng)加(jia)速度。

打造一套(tao)精簡高(gao)效(xiao)的組織機(jī)構(gòu)(gou)

枝干(gan)清(qing)晰方(fang)能(neng)協(xié)(xie)同有(you)力和運(yùn)(yun)轉(zhuǎn)高(gao)效(xiao)。2016年(nian)3月陜(shan)化公(gong)司(si)以(yi)“壯士(shi)斷(duan)腕(wan)”的決(jue)心(xin)，為組(zu)織機(jī)(ji)構(gòu)(gou)“動(dong)大(da)手術(shù)(shu)”：撤(che)銷了(le)原二級單位管(guan)理部門，精簡整(zheng)合(he)機(jī)(ji)關(guān)部(bu)室，有效(xiao)推(tui)行(xing)了(le)機(jī)構(gòu)(gou)扁(bian)平(ping)化管(guan)理，打響了國企(qi)深化改革(ge)的第一(yi)槍(qiang)。幾(ji)年來，陜化(hua)公司(si)在(zai)管理體制(zhi)上持(chi)續(xù)(xu)修(xiu)籬剪(jian)枝，動真(zhen)碰(peng)硬(ying)，優(yōu)(you)化(hua)提(ti)效。2020年以三項制度(du)改革為(wei)契(qi)機(jī)，進(jìn)(jin)一步整(zheng)合壓(ya)縮機(jī)構(gòu)，將生(sheng)產(chǎn)(chan)分(fen)廠由10個整(zheng)合(he)為7個(ge)，注銷減少法(fa)人單(dan)位1個(ge)；2021年進(jìn)(jin)一步挖潛提效，精(jing)簡(jian)壓縮機(jī)關(guān)(guan)部室和(he)非(fei)生產(chǎn)人員(yuan)，合(he)并(bing)減少(shao)機(jī)(ji)關(guān)(guan)部門(men)2個，將(jiang)部室職(zhi)責(zé)并聯(lián)(lian)融(rong)合，實(shi)現(xiàn)了機(jī)(ji)關(guān)(guan)從管控(kong)向服(fu)務(wù)和(he)支持職(zhi)能(neng)的轉(zhuǎn)變(bian)，人力(li)資源及(ji)管(guan)理效能顯著提(ti)升。

鍛(duan)造(zao)一支(zhi)凝(ning)心聚(ju)力的(de)員工(gong)隊伍(wu)

如果(guo)將(jiang)體(ti)制改革(ge)比喻(yu)為(wei)修(xiu)剪枝(zhi)丫，那(na)么定編定員(yuan)便(bian)是(shi)疏果定(ding)果。在(zai)陜(shan)化公(gong)司(si)，定(ding)編(bian)定員(yuan)就(jiu)如同每年(nian)春(chun)末(mo)夏初的疏(shu)果(guo)、定果(guo)，成為了(le)員(yuan)工心中(zhong)的(de)“四月定律(lv)”。近年來，陜化(hua)公司按(an)照“精(jing)干(gan)一(yi)線、優(yōu)化(hua)二(er)線、壓(ya)減(jian)三線(xian)”的(de)原(yuan)則，以勞(lao)動(dong)效(xiao)率提升和縱橫向(xiang)對標(biāo)(biao)對(dui)表為主線，控制(zhi)增(zeng)量(liang)，消化存(cun)量(liang)，向(xiang)現(xiàn)有(you)人(ren)力資(zi)源要(yao)效率。2021年(nian)，在不(bu)斷(duan)提(ti)升勞動(dong)者技能(neng)素質(zhì)的(de)前(qian)提(ti)下，陜(shan)化公司(si)將厘(li)清崗位職責(zé)、消除(chu)重(zhong)疊職(zhi)能(neng)為(wei)突(tu)破口，進(jìn)一步整合崗位(wei)，消(xiao)除(chu)冗(rong)員。經(jīng)過調(diào)研(yan)評判(pan)，合并崗(gang)位(wei) ?25個，減(jian)少定(ding)員(yuan)79人(ren)。制定(ding)了員(yuan)工培(pei)養(yǎng)(yang)發(fā)展(zhan)計(ji)劃(hua)，有序展(zhan)開崗位職業(yè)能力(li)測評(ping)，同步實施(shi)崗(gang)位(wei)輪(lun)換制度，鼓勵員工(gong)向“金牌員(yuan)工”奮(fen)進(jìn)(jin)，讓優(yōu)(you)秀員(yuan)工收入(ru)高(gao)，讓多(duo)能員(yuan)工受(shou)尊重。擴(kuò)大(da)師(shi)帶徒范(fan)圍(wei)和激(ji)勵政策(ce)，鼓勵員工從單(dan)一領(lǐng)(ling)域(yu)“專家”，擴(kuò)面發(fā)(fa)展(zhan)為綜合領(lǐng)(ling)域“雜家(jia)”，著力(li)培養(yǎng)崗位(wei)“多面(mian)手(shou)”及(ji)“多(duo)能(neng)工(gong)”，在(zai)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍中(zhong)樹(shu)立(li)起(qi)了優(yōu)(you)勝劣(lie)汰(tai)的危(wei)機(jī)意(yi)識，員(yuan)工(gong)業(yè)績及勞動效(xiao)率(lv)不(bu)斷提升(sheng)。近(jin)五(wu)年陜(shan)化公司(si)定(ding)編定員總(zong)數(shù)(shu)累計降幅17.04%，用工(gong)總量(liang)累計下降706人(ren)，勞動(dong)效率累(lei)計增幅(fu)56.45%。

激(ji)活一(yi)個公平(ping)公正的(de)人(ren)才培(pei)養(yǎng)機(jī)制

如(ru)何有(you)效運(yùn)用人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)“二八(ba)效(xiao)率法則(ze)”，永(yong)葆員(yuan)工(gong)隊(dui)伍活(huo)力(li)和(he)核心競爭力(li)是(shi)頭(tou)等大(da)事。2020年陜化(hua)公司(si)補(bǔ)短(duan)板(ban)、建機(jī)(ji)制(zhi)，制(zhi)定下發(fā)(fa)了《人(ren)才隊(dui)伍(wu)培(pei)養(yǎng)(yang)與建(jian)設(shè)實施(shi)辦法》，規(guī)(gui)范(fan)和(he)打(da)通(tong)了員工(gong)在管(guan)理(li)、專業(yè)(ye)技術(shù)(shu)及(ji)技(ji)能(neng)操作(zuo)三個(ge)序列(lie)的(de)晉升通道，為(wei)員工(gong)職(zhi)業(yè)規(guī)劃描圖布(bu)陣，同(tong)時(shi)對原(yuan)骨(gu)干(gan)聘(pin)任人(ren)員“全(quan)體(ti)起立”，將聘(pin)任(ren)人(ren)數(shù)從169人壓減(jian)至(zhi)125人(ren)，重(zhong)新選(xuan)聘(pin)，公平競(jing)爭，真正(zheng)把(ba)有能(neng)力、技術(shù)(shu)好(hao)、有(you)經(jīng)驗(yan)的員(yuan)工聘任(ren)至(zhi)關(guān)鍵(jian)重(zhong)要(yao)崗(gang)位。同(tong)時暢通出入口(kou)，實行(xing)動(dong)態(tài)管理，每年(nian)度重(zhong)新(xin)評聘(pin)一(yi)次，讓關(guān)(guan)鍵少(shao)數(shù)(shu)具(ju)備“造(zao)血(xue)”機(jī)(ji)能(neng)，提高骨(gu)干員工干事創(chuàng)(chuang)業(yè)(ye)熱(re)情(qing)。

用活(huo)一套(tao)業(yè)(ye)績(ji)導(dǎo)向(xiang)的(de)薪(xin)酬激勵(li)體系

薪(xin)酬(chou)激(ji)勵(li)猶如催化(hua)劑(ji)的(de)“活化(hua)反(fan)應(yīng)”，直(zhi)接決(jue)定(ding)人(ren)力資(zi)源(yuan)效能(neng)的(de)發(fā)揮。2020年(nian)通(tong)過多(duo)方(fang)論(lun)證測算(suan)和(he)廣(guang)泛深(shen)入(ru)宣(xuan)講，陜(shan)化公司穩(wěn)(wen)步(bu)實(shi)施(shi)了(le)薪酬改革(ge)，打破(po)了(le)落(luo)后的薪(xin)酬分(fen)配(pei)體(ti)系(xi)，增(zeng)大(da)了(le)浮動薪酬占(zhan)比(bi)，在(zai)員(yuan)工中樹立(li)起(qi)“與(yu)企業(yè)(ye)效(xiao)益和(he)個(ge)人業(yè)績貢(gong)獻(xiàn)同升(sheng)同降(jiang)”的(de)薪(xin)酬(chou)分配(pei)導(dǎo)(dao)向(xiang)。2021年提出(chu)“2-6-2”差異(yi)化薪(xin)酬分配理念(nian)，在績(ji)效工(gong)資(zi)中(zhong)開辟(pi)超(chao)產(chǎn)(chan)獎(jiang)和(he)特(te)殊貢獻(xiàn)獎，持(chi)續(xù)拉(la)大(da)收入差距(ju)，讓(rang)對企(qi)業(yè)(ye)貢(gong)獻(xiàn)(xian)大(da)、技術(shù)(shu)強(qiáng)和解(jie)決實際(ji)問題(ti)的(de)“精(jing)兵強(qiáng)將”拿(na)到高(gao)收(shou)入回報(bao)，使(shi)優(yōu)(you)績優(yōu)酬、多勞(lao)多得(de)，不(bu)勞(lao)不(bu)得成為(wei)分配新常態(tài)(tai)。2020年在(zai)工資(zi)總(zong)額(e)預(yù)(yu)算(suan)控制(zhi)的(de)前(qian)提下，17%的骨干(gan)員工(gong)收入(ru)較(jiao)上(shang)年人均增(zeng)幅(fu)2萬(wan)以(yi)上，12%的員工較(jiao)上(shang)年人均(jun)下降(jiang)0.97萬(wan)元，有效激(ji)勵各(ge)崗(gang)位員工(gong)積(ji)極努(nu)力(li)，不(bu)斷(duan)消(xiao)除“人(ren)效洼(wa)地(di)”和(he)“尾部(bu)員(yuan)工”。

俗話(hua)說(shuo)：“人(ren)努力(li)，天幫忙(mang)”，2021年(nian)陜(shan)化(hua)公司(si)迎來了(le)十(shi)年(nian)難遇的市(shi)場(chang)良機(jī)(ji)，各主要(yao)產(chǎn)(chan)品售(shou)價(jia)均(jun)創(chuàng)到歷(li)史新高，生(sheng)產(chǎn)(chan)裝(zhuang)置運(yùn)(yun)行穩(wěn)定，取(qu)得(de)了歷(li)史同期最(zui)好(hao)成(cheng)績(ji)。陜(shan)化公(gong)司(si)將(jiang)在(zai)“四(si)個(ge)一(yi)”加(jia)持(chi)賦能(neng)下(xia)，繼(ji)續(xù)強(qiáng)(qiang)化(hua)管(guan)理，苦練(lian)“內(nèi)功”，不(bu)斷開創(chuàng)(chuang)管(guan)理新(xin)局面(mian)，向“員工(gong)幸(xing)福(fu)、同行尊(zun)重”的一流(liu)化工企(qi)業(yè)(ye)目(mu)標(biāo)(biao)邁進(jìn)(jin)。（黃曉英(ying)）