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7月(yue)30日(ri),公(gong)司(si)參(can)加(jia)化(hua)工(gong)集團成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)對(dui)標(biāo)工作會(hui),就(jiu)公(gong)司成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)做了經(jīng)(jing)驗(yan)交(jiao)流,得到(dao)評審(shen)專(zhuan)家組的一(yi)致(zhi)肯定(ding),取得“成本管(guan)理(li)對標(biāo)(biao)工作(zuo)二(er)等(deng)獎”的(de)好成(cheng)績(ji)。
當(dāng)天(tian)的會議(yi)上(shang),財務(wù)(wu)資產(chǎn)(chan)部(bu)部(bu)長許(xu)強強做(zuo)了(le)《深化改革(ge)激(ji)活(huo)力(li),細(xi)化(hua)管理(li)挖(wa)潛(qian)力(li),多維(wei)度全流程(cheng)管(guan)控(kong),推(tui)動(dong)公(gong)司(si)高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展》的報(bao)告(gao),分別從(cong)人、財(cai)、物(wu)、制四(si)個(ge)方(fang)面介(jie)紹(shao)了(le)公司成本(ben)管(guan)理工作(zuo)經(jīng)(jing)驗(yan)。
據(jù)(ju)悉,自(zi)接(jie)到會(hui)議(yi)通(tong)知后,財務(wù)資(zi)產(chǎn)(chan)部高度重(zhong)視本(ben)次(ci)成本管理(li)對(dui)標(biāo)(biao)交(jiao)流發(fā)言,安(an)排專人負責(zé)成本管(guan)理優(yōu)秀案例(li)提煉和(he)演示(shi)文案制作(zuo),對接(jie)分(fen)廠查數(shù)(shu)據(jù)、找圖片(pian),經(jīng)(jing)過半個(ge)多(duo)月的充(chong)分(fen)準(zhun)備(bei)和不(bu)斷打磨,高(gao)質(zhì)量(liang)完(wan)成(cheng)了(le)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)報告(gao)。
成本管理是(shi)一(yi)項系統(tǒng)工程(cheng),需(xu)要在(zai)人、財(cai)、物(wu)、制(zhi)四(si)個方(fang)面協(xié)同發(fā)力,久久(jiu)為功。陜化公司成本管理致(zhi)力于(yu)總結(jié)(jie)失(shi)敗、吸收(shou)先進、在(zai)傳承中(zhong)創(chuàng)新(xin),把最(zui)適(shi)宜(yi)自己的(de)方法應(yīng)用(yong)到(dao)極(ji)致,不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)內(nèi)功(gong)修煉(lian),提(ti)升(sheng)綜(zong)合(he)實力,向(xiang)著(zhe)國內(nèi)一流(liu)化(hua)工企業(yè)(ye)的目(mu)標(biāo)堅(jian)實前行(xing)。(財務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)部(bu)? 黃煜)
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