陜化(hua)公司(si)銷售(shou)運輸黨(dang)總支以(yi)“議事決(jue)策融入(ru)”為切(qie)入(ru)點，建(jian)立(li)完善“四融(rong)”機(ji)制，構(gòu)(gou)建(jian)強有力(li)的決策機制、執(zhí)行機(ji)制、監(jiān)督和(he)考核評價機(ji)制(zhi)，形(xing)成(cheng)以(yi)黨組織為核心(xin)的公司(si)治(zhi)理(li)體(ti)系，建(jian)強支(zhi)部戰(zhàn)斗(dou)堡(bao)壘(lei)，促進(jin)黨建與生產(chǎn)(chan)經(jīng)營深(shen)度融(rong)合(he)，確(que)保深(shen)化改(gai)革措施(shi)落地(di)，推(tui)動銷(xiao)售效(xiao)益(yi)大(da)幅(fu)提升，為(wei)創(chuàng)造一流銷售(shou)業(yè)績提(ti)供了堅強(qiang)保障(zhang)。

堅持(chi)服(fu)務(wù)(wu)生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營(ying)不(bu)偏離

黨總支(zhi)以(yi)支部(bu)經(jīng)(jing)常性工作(zuo)為(wei)基(ji)點，建(jian)立了支部議(yi)事(shi)規(guī)(gui)則(ze)，明(ming)確議事決(jue)策事(shi)項(xiang)清(qing)單，把(ba)落(luo)實中(zhong)省(sheng)和(he)公司黨(dang)委決(jue)策(ce)部署、重點工作(zuo)任(ren)務(wù)、員工關(guān)注事項(xiang)、黨的建設(shè)(she)等重(zhong)要事(shi)項(xiang)納入支部議事決(jue)策清單(dan)，緊(jin)貼(tie)改(gai)革(ge)發(fā)展目(mu)標(biao)、緊(jin)扣重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)落實(shi)、引領(lǐng)(ling)員工(gong)隊(dui)伍建設(shè)(she)。把保障(zhang)重點(dian)工作推(tui)進(jin)、改(gai)革(ge)措施落(luo)實和(he)攻(gong)關(guān)(guan)破(po)解(jie)難(nan)題作(zuo)為(wei)“三(san)會一(yi)課(ke)”必議議題(ti)，會前收集(ji)意(yi)見(jian)建議，會(hui)上(shang)組織集(ji)中(zhong)討(tao)論(lun)，對形(xing)成(cheng)的決議明(ming)確(que)責(zé)任人和(he)辦理(li)時限(xian)，會后積(ji)極執(zhí)行落實，對不(bu)能(neng)及(ji)時(shi)解決(jue)的(de)問(wen)題做好解(jie)釋(shi)說明，并(bing)報上(shang)級(ji)黨組織協(xié)調(diào)(diao)解(jie)決。融入(ru)機制(zhi)立(li)足(zu)于黨(dang)總支(zhi)政治保障(zhang)作用(yong)，準(zhun)確(que)把(ba)握了(le)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營與(yu)“三(san)會(hui)一課”“主題(ti)黨日(ri)”契(qi)合(he)點和(he)切(qie)入點，把學(xué)(xue)習(xí)(xi)貫徹(che)黨中央(yang)最(zui)新(xin)要(yao)求和(he)公(gong)司具體(ti)工(gong)作(zuo)結(jié)合起來(lai)，確(que)保(bao)了(le)公(gong)司(si)下(xia)達(da)的各項(xiang)經(jīng)營目標(biao)落(luo)實(shi)到(dao)位(wei)，做(zuo)到改(gai)革(ge)進(jin)行到(dao)哪里、市(shi)場拓展到哪(na)里、隊伍走到哪(na)里(li)，黨(dang)建(jian)工作(zuo)就(jiu)覆(fu)蓋(gai)到(dao)哪里(li)，黨總(zong)支(zhi)任務(wù)(wu)就(jiu)落(luo)實到哪里(li)。

黨(dang)的(de)領(lǐng)導(dǎo)與公司(si)管理相統(tǒng)一

黨總(zong)支(zhi)堅持將(jiang)學(xué)(xue)通弄(nong)懂習(xí)近平重要講話精(jing)神和新(xin)思(si)想(xiang)精髓(sui)作為(wei)學(xué)習(xí)重(zhong)點(dian)，把黨組(zu)織的政(zheng)治(zhi)優(yōu)勢、制度優(yōu)(you)勢和(he)群(qun)眾(zhong)工作(zuo)優(yōu)勢落實到各項(xiang)具體工(gong)作(zuo)中(zhong)，不斷(duan)提高黨(dang)總(zong)支(zhi)議(yi)事(shi)決(jue)策質(zhì)(zhi)量水(shui)平(ping)，確保決策(ce)符(fu)合(he)黨的政策(ce)、符(fu)合上級要(yao)求，確保(bao)決策(ce)部署落到(dao)關(guān)鍵(jian)處、抓到實效上(shang)，真正(zheng)發(fā)揮出(chu)黨(dang)總(zong)支領(lǐng)導(dǎo)的(de)戰(zhàn)斗堡(bao)壘作(zuo)用。2020年以(yi)來，黨(dang)總(zong)支面對(dui)疫情(qing)沖(chong)擊下(xia)諸多矛盾(dun)和困難(nan)交(jiao)織的(de)局(ju)面，率(lv)先復(fù)工(gong)“下鄉(xiāng)(xiang)入村”跑市(shi)場(chang)，做(zuo)好了(le)銷售(shou)過程疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)，保(bao)障(zhang)了(le)銷(xiao)售(shou)改(gai)革(ge)舉(ju)措(cuo)有(you)序落實(shi)，公(gong)司(si)產(chǎn)(chan)品始終(zhong)保(bao)持滿產(chǎn)滿(man)銷狀態(tài)(tai)，售價(jia)實(shi)現(xiàn)對(dui)標桿(gan)企(qi)業(yè)追(zhui)趕超(chao)越(yue)，有效(xiao)破(po)解了(le)多(duo)年來淡季(ji)二銨庫存嚴(yan)重(zhong)積(ji)壓(ya)的難(nan)題(ti)，防(fang)范(fan)了經(jīng)(jing)營(ying)風(fēng)險，節(jié)(jie)約(yue)資金(jin)500多(duo)萬(wan)元(yuan)，公(gong)司化(hua)肥(fei)銷(xiao)量實現(xiàn)在(zai)全(quan)國(guo)化(hua)肥總銷量(liang)大(da)幅(fu)下(xia)降趨勢下的穩(wěn)(wen)健增長，為創(chuàng)造一(yi)流銷售業(yè)績提(ti)供了堅(jian)強(qiang)保(bao)障(zhang)，黨(dang)總支被陜化公司黨(dang)委(wei)評為“先(xian)進(jin)基層(ceng)黨(dang)組(zu)織”。

以(yi)改革(ge)關(guān)(guan)鍵點為(wei)工作著力(li)點(dian)

在(zai)銷售(shou)大(da)區(qū)(qu)管(guan)理(li)上(shang)，將“三(san)會(hui)一課”、主題黨(dang)日(ri)、意識形態(tài)等主要黨(dang)建(jian)指標(biao)納(na)入大區(qū)(qu)考核范疇(chou)，形成(cheng)大區(qū)業(yè)務(wù)和黨建(jian)工作(zuo)交叉(cha)覆(fu)蓋(gai)、齊抓(zhua)共管(guan)的融合格局(ju)；針(zhen)對(dui)業(yè)(ye)務(wù)員(yuan)跑市場(chang)流(liu)動性工作特(te)點，通(tong)過(guo)百度、百度(xin)等平(ping)臺實施大數(shù)(shu)據(jù)(ju)監(jiān)管(guan)、差異(yi)化監(jiān)管(guan)和服(fu)務(wù)(wu)式(shi)監(jiān)管(guan)；在定編(bian)定員和(he)薪(xin)酬改革上(shang)，打破(po)原(yuan)有(you)崗(gang)位(wei)構(gòu)架，按照替代性(xing)崗(gang)位合并(bing)、長白(bai)班(ban)人員精簡(jian)、實現(xiàn)減(jian)員增(zeng)效(xiao)原則(ze)，各部門(men)在上(shang)級核(he)定(ding)的定編(bian)定(ding)員基礎(chǔ)上崗位(wei)再(zai)整合、人員再精(jing)減，最(zui)終(zhong)達到實際(ji)在(zai)崗人(ren)數(shù)(shu)較上(shang)級(ji)核定人(ren)數(shù)少31人(ren)，鐵(tie)路運行班次(ci)由四(si)班優(yōu)化為(wei)三班，實現(xiàn)“讓(rang)三個人干五(wu)個人的(de)活，拿(na)四個(ge)人(ren)的(de)錢(qian)”；在績效(xiao)考核上(shang)，推行(xing)全(quan)員(yuan)績效考核(he)制(zhi)度(du)，以(yi)業(yè)(ye)績?yōu)?wei)導(dǎo)向(xiang)科(ke)學(xué)(xue)評(ping)價不(bu)同(tong)崗位員(yuan)工貢(gong)獻(xian)，切實提高考核(he)激勵的(de)精(jing)準(zhun)性(xing)和(he)有效性(xing)，平均(jun)績效薪酬(chou)占(zhan)員(yuan)工總薪酬的(de)40%，公(gong)司(si)內(nèi)部績效差距(ju)達(da)3倍(bei)，公司績效考核覆(fu)蓋(gai)率(lv)達(da)100%，實(shi)現(xiàn)差(cha)異(yi)化、全覆蓋(gai)。在(zai)隊伍建設(shè)上，建(jian)立(li)健全(quan)業(yè)(ye)績?yōu)殛P(guān)鍵(jian)、崗位表(biao)現(xiàn)為(wei)基(ji)礎(chǔ)的市(shi)場化選人(ren)用人制度，推行(xing)大(da)區(qū)(qu)經(jīng)理競(jing)爭(zheng)上崗(gang)和不勝(sheng)任退(tui)出(chu)制(zhi)度，加大(da)銷(xiao)售(shou)領(lǐng)(ling)軍(jun)人才培(pei)養(yǎng)，教(jiao)育引導(dǎo)銷(xiao)售(shou)人(ren)員勇當市場(chang)先(xian)鋒(feng),爭(zheng)創(chuàng)(chuang)一(yi)流業(yè)績，打造一(yi)支能與(yu)企業(yè)同(tong)路(lu)、同(tong)行(xing)、同(tong)心、適(shi)應(yīng)企業(yè)發(fā)(fa)展需(xu)要的專業(yè)銷售(shou)團(tuan)隊。

堅持(chi)以(yi)員(yuan)工(gong)為(wei)中(zhong)心

改革涉及體制機制(zhi)變化，更(geng)涉(she)及廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)的利益。黨(dang)總(zong)支在(zai)政策出(chu)臺、體(ti)制(zhi)變(bian)更(geng)等關(guān)鍵(jian)期，注(zhu)重發(fā)(fa)揮(hui)緊(jin)密(mi)聯(lián)(lian)系(xi)員(yuan)工(gong)優(yōu)(you)勢，及時宣(xuan)傳(chuan)改革思路(lu)，傳導(dǎo)組(zu)織溫(wen)暖(nuan)，做(zuo)好(hao)員工(gong)答疑解惑(huo)，維(wei)護好(hao)員(yuan)工(gong)的利(li)益，從源(yuan)頭上(shang)化(hua)解(jie)不穩(wěn)定因素。針對業(yè)(ye)務(wù)員隊伍(wu)年(nian)輕人占比多、入黨(dang)積極性普遍(bian)低(di)、人員流動(dong)性高和思(si)想利益(yi)多(duo)元(yuan)化(hua)、意(yi)識(shi)形態(tài)(tai)復(fù)(fu)雜(za)化問題(ti)，黨總支經(jīng)(jing)常(chang)性(xing)開(kai)展(zhan)員工思(si)想(xiang)動態(tài)(tai)分(fen)析，做實(shi)一人一(yi)事(shi)思想政(zheng)治工作，強(qiang)化(hua)人(ren)文關(guān)懷(huai)和(he)突出(chu)典型引領(lǐng)(ling)，讓員(yuan)工(gong)明白(bai)“為(wei)了誰(shui)、依(yi)靠(kao)誰(shui)、我(wo)是誰(shui)”，在思(si)想(xiang)上(shang)解(jie)疙(ge)瘩(da)，同時(shi)，結(jié)(jie)合市(shi)場(chang)化(hua)用人(ren)機制(zhi)，促(cu)進(jin)年(nian)輕(qing)業(yè)務(wù)(wu)員爭(zheng)先(xian)創(chuàng)優(yōu)(you)，打通(tong)業(yè)(ye)務(wù)員成(cheng)長(zhang)通(tong)道，有效(xiao)激(ji)發(fā)(fa)工作積(ji)極(ji)性和(he)主(zhu)動(dong)性。(郭曜(yao)瑋）