今年(nian)7至10月份，我(wo)有(you)幸(xing)參與公(gong)司(si)“創(chuàng)(chuang)新(xin)優(yōu)化、管(guan)理(li)提升(sheng)”管理干部履(lv)職(zhi)盡責(zé)情(qing)況(kuang)調(diào)(diao)研督導(dǎo)工(gong)作，通過前(qian)期(qi)摸底、查看資(zi)料、召開專題會議(yi)、溝通交(jiao)流4個階段4種方式(shi)較全面(mian)地(di)掌(zhang)握了(le)公司(si)各(ge)單(dan)位(wei)情況(kuang)。令人(ren)欣(xin)喜(xi)的(de)是，公司(si)各(ge)單(dan)位(wei)在(zai)開(kai)展“隱(yin)患大(da)排(pai)查(cha) 管(guan)理大提升”活(huo)動中實(shi)績明顯。

磷銨分(fen)廠(chang)通(tong)過實(shi)行領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)班(ban)子輪(lun)崗(gang)制度(du)，績效(xiao)檔(dang)案(an)考評(ping)制度，合并(bing)壓減崗(gang)位(wei)設(shè)置(zhi)等辦(ban)法切(qie)實提(ti)升了(le)工(gong)作效(xiao)率(lv)。尿素分(fen)廠注重發(fā)(fa)揮黨組(zu)織(zhi)作(zuo)用(yong)，利(li)用黨總支(zhi)委(wei)會專(zhuan)題(ti)討(tao)論集(ji)團(tuán)(tuan)督辦重點(dian)工作，重大(da)危險(xian)源管(guan)理(li)，員工績(ji)效(xiao)實(shi)施(shi)方(fang)案等重點(dian)工(gong)作，制定(ding)實施方(fang)案(an)和(he)管控(kong)措(cuo)施，保(bao)證各(ge)項重點工作(zuo)落實落地。氣化(hua)分廠利(li)用(yong)白(bai)班班后(hou)時(shi)間(jian)進(jìn)行(xing)技(ji)術(shù)講(jiang)座(zuo)和業(yè)務(wù)小測試(shi)、事故推(tui)演、事(shi)故(gu)回放(fang)等活(huo)動，使員工(gong)的(de)業(yè)務(wù)水平得(de)到(dao)提高(gao)，應(yīng)對(dui)突發(fā)(fa)事故的能(neng)力得到(dao)增強。維(wei)保分廠(chang)建(jian)立(li)《員(yuan)工違(wei)章(zhang)檔案》，制(zhi)定《屢(lv)次違章員工幫(bang)教管控方(fang)案》，對違(wei)章(zhang)人員(yuan)進(jìn)(jin)行言談幫教(jiao)，習(xí)慣性違章下降明(ming)顯(xian)。銷(xiao)售運(yun)輸(shu)公(gong)司實(shi)行(xing)出(chu)差(cha)“三必(bi)問(wen)和三嚴(yán)禁”防范化解業(yè)務(wù)(wu)風(fēng)險。通過區(qū)(qu)域(yu)排(pai)名激勵，輪崗、末(mo)位(wei)淘汰、競(jing)聘制度，提(ti)升銷(xiao)售業(yè)(ye)績。塑業(yè)公司(si)升級(ji)ERP業(yè)務(wù)系(xi)統(tǒng)(tong)功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)各個環(huán)(huan)節(jié)(jie)的(de)自(zi)動(dong)響應(yīng)，相(xiang)互(hu)制約(yue)監(jiān)(jian)督，系統(tǒng)(tong)化聯(lián)動審(shen)核，及(ji)時(shi)準(zhǔn)(zhun)確(que)查詢(xun)產(chǎn)成(cheng)品(pin)狀(zhuang)況(kuang)。

安全(quan)環(huán)保(bao)部(bu)通(tong)過(guo)建(jian)立(li)全員(yuan)安(an)全生(sheng)產(chǎn)(chan)責(zé)(ze)任清(qing)單、領(lǐng)導(dǎo)干(gan)部履(lv)職臺賬(zhang)，制(zhi)定《危險(xian)作業(yè)安全“保命”8條(tiao)款》《領(lǐng)導(dǎo)干部(bu)“四(si)安全、五(wu)必(bi)做(zuo)”履(lv)責(zé)規(guī)(gui)范》，推進(jìn)雙重(zhong)預(yù)(yu)防(fang)機(ji)制(zhi)數(shù)(shu)字(zi)化(hua)建(jian)設(shè)(she)，推(tui)行(xing)“五個一”規(guī)(gui)范(fan)化(hua)班(ban)組安(an)全(quan)活(huo)動(dong)和“三(san)區(qū)(qu)工藝(yi)管(guan)理(li)”，制定檢修現(xiàn)(xian)場安(an)全管(guan)理看板等有(you)效(xiao)升(sheng)級(ji)公(gong)司(si)安(an)全(quan)管(guan)理(li)。綜合管理部創(chuàng)新推(tui)出“酉時(shi)論(lun)道”常(chang)態(tài)(tai)化學(xué)(xue)習(xí)交流(liu)機制，及(ji)時學(xué)習(xí)上(shang)級、公司安(an)排(pai)的各(ge)項工作(zuo)和文件(jian)，分(fen)享(xiang)交(jiao)流學(xué)習(xí)心得，提(ti)升(sheng)部(bu)門全(quan)員理(li)論知(zhi)識和(he)業(yè)務(wù)(wu)能力(li)。人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)在(zai)疫情(qing)期(qi)間(jian)創(chuàng)(chuang)新(xin)開展(zhan)“直播(bo)待(dai)崗(gang)”招聘(pin)活(huo)動，招(zhao)聘優(yōu)(you)秀高(gao)校(xiao)畢(bi)業(yè)生79名(ming)。啟動“康馨(xin)行動(dong)－幸福(fu)企(qi)業(yè)(ye)建(jian)設(shè)(she)與(yu)員工心(xin)理(li)健康(kang)關(guān)(guan)愛(ai)行動(dong)”計劃，營(ying)造(zao)積(ji)極(ji)向(xiang)上的工作(zuo)氛圍。有(you)效使(shi)公司員(yuan)工(gong)平(ping)均年齡峰(feng)值(zhi)拐點(dian)推后(hou)5歲。機(ji)械動(dong)力部推(tui)行檢(jian)維修(xiu)體制改(gai)革(ge)，修訂(ding)《設(shè)備管理職責(zé)劃(hua)分的管理規(guī)定(ding)》，促使(shi)工藝設(shè)(she)備(bei)管(guan)理(li)融(rong)合，提高(gao)工(gong)效。質(zhì)量計(ji)量(liang)中心建(jian)立(li)10項計量企業(yè)最(zui)高(gao)標(biāo)(biao)準(zhǔn)，每年為(wei)企業(yè)(ye)節(jié)(jie)約近百(bai)萬元。財務(wù)(wu)資產(chǎn)部(bu)創(chuàng)新制度(du)宣貫(guan)模(mo)式，采用內(nèi)(nei)部培(pei)訓(xùn)(xun)、開(kai)閉卷(juan)考(kao)試和小程序網(wǎng)(wang)上答(da)題(ti)等方(fang)式(shi)，有(you)效(xiao)貫(guan)徹落(luo)實(shi)財務(wù)(wu)制度(du)。工(gong)會辦通(tong)過(guo)“1+N”職工(gong)服務(wù)(wu)建(jian)設(shè)、推行“星級員工”、月度(du)班組(zu)長(zhang)評(ping)選(xuan)等(deng)活動激(ji)發(fā)(fa)職(zhi)工干事創(chuàng)(chuang)業(yè)熱情(qing)。黨(dang)委(wei)工(gong)作(zuo)部通(tong)過(guo)實施中(zhong)層干部競(jing)聘(pin)上崗(gang)制(zhi)和中層管理人員(yuan)月(yue)度排(pai)名制量化(hua)不(bu)勝(sheng)任和(he)末等干(gan)部，打通了干(gan)部(bu)“能上(shang)能下(xia)”通道?？?ke)技(ji)發(fā)展(zhan)部(bu)建立重點(dian)工(gong)作限(xian)時(shi)辦(ban)結(jié)(jie)制(zhi)、一(yi)次(ci)性告知制(zhi)確保(bao)重(zhong)點(dian)工(gong)作按時(shi)完(wan)成。

塑業(yè)(ye)公司以技術(shù)革(ge)新(xin)助推經(jīng)(jing)營(ying)提質(zhì)增(zeng)效，通(tong)過(guo)扁絲(si)運(yun)輸車(che)升(sheng)級改造(zao)、圓(yuan)織機(ji)圓(yuan)鋼筘軌道(dao)改造、裁(cai)剪工段氣(qi)源(yuan)管線(xian)改(gai)造、設(shè)備(bei)冷(leng)切(qie)技(ji)改(gai)等四個技(ji)改(gai)，次品率(lv)較去(qu)年(nian)下(xia)降0.23%，創(chuàng)(chuang)效約(yue)42萬(wan)元(yuan)。專用肥公(gong)司邀請技(ji)術(shù)專家(jia)，對(dui)制約(yue)生(sheng)產(chǎn)的(de)關(guān)鍵設(shè)備(bei)進(jìn)行(xing)技(ji)改，提(ti)質(zhì)增效。運(yun)用媒體傳播，新(xin)型合伙(huo)人(ren)模式在(zai)全(quan)國(guo)形(xing)成(cheng)了一(yi)定(ding)的影響力(li)。磷銨分(fen)廠通過優(yōu)化(hua)工(gong)藝(yi)，改進(jìn)(jin)指(zhi)標(biāo)(biao)控制(zhi)，9月(yue)份(fen)日(ri)產(chǎn)(chan)連續(xù)(xu)11天突(tu)破(po)500噸(dun)，兩套系統(tǒng)(tong)二銨總產(chǎn)(chan)量達(dá)(da)到(dao)1200噸(dun)奮斗(dou)目(mu)標(biāo)(biao)。料(liao)漿(jiang)法二(er)銨(an)天然(ran)氣(qi)從(cong)去年(nian)平(ping)均每噸(dun)下(xia)降了(le)27方下降(jiang)到2.13方(fang)。BDO分(fen)廠(chang)對(dui)乙炔(gui)生(sheng)器內(nèi)循(xun)環(huán)改(gai)造，解決(jue)運(yun)行(xing)堵(du)塞難(nan)題，對壓(ya)縮(suo)機(ji)注油(you)器(qi)單(dan)片(pian)改(gai)型(xing)更換、對BYD進(jìn)料(liao)泵(beng)填料(liao)潤滑改(gai)造等(deng)小技(ji)改，降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。生(sheng)產(chǎn)(chan)技(ji)術(shù)(shu)部(bu)實施(shi)節(jié)能(neng)技(ji)改，計(ji)劃17項，已完(wan)成9項(xiang)，其(qi)中陜(shan)鼓循環(huán)(huan)水改造項目(mu)全(quan)年(nian)節(jié)約(yue)資金(jin)734萬(wan)元(yuan)，合成(cheng)氣凝汽(qi)器列管(guan)改造(zao)，實(shi)現(xiàn)合成(cheng)氨(an)增(zeng)產(chǎn)10%的目標(biāo)(biao)。

公司各單位在“安全環(huán)(huan)保管理(li) ”方(fang)面(mian)都(dou)有所(suo)作(zuo)為(wei)。各生產(chǎn)(chan)單位(wei)建(jian)立了風(fēng)(feng)險(xian)辨識與(yu)分(fen)級管控措施清(qing)單，實(shi)現(xiàn)(xian)全員安全(quan)責(zé)(ze)任(ren)考(kao)評(ping)清單(dan)。每周(zhou)安(an)全(quan)大檢查，厲(li)行(xing)厲改，夯(hang)實(shi)了(le)全(quan)員安(an)全生(sheng)產(chǎn)責(zé)(ze)任(ren)制(zhi)。行政保衛(wèi)(wei)部通(tong)過(guo)完(wan)善(shan)治安(an)隱(yin)患(huan)檢查方案，定(ding)期(qi)對重點區(qū)域巡(xun)邏(luo)，下發(fā)治安工(gong)作(zuo)整(zheng)改(gai)通(tong)知(zhi)書(shu)等(deng)辦法(fa)使(shi)治(zhi)安(an)事(shi)件同(tong)比去年下降13%。電儀(yi)分廠通過(guo)制(zhi)作(zuo)發(fā)(fa)放《習(xí)慣(guan)性(xing)違章100例(li)》口袋(dai)書(shu)、在建設(shè)班組(zu)安(an)全(quan)文(wen)化宣(xuan)傳(chuan)陣(zhen)地(di)、營(ying)造了良好(hao)的(de)安(an)全(quan)文(wen)化(hua)氛(fen)圍。動力(li)分廠職能(neng)人(ren)員包(bao)聯(lián)(lian)班(ban)組促班組安(an)全提(ti)升(sheng)，以(yi)漫畫(hua)、安全學(xué)習(xí)論文、新安(an)法(fa)大(da)家(jia)講(jiang)模(mo)式促進(jìn)(jin)班組安(an)全(quan)學(xué)(xue)習(xí)。

公(gong)司(si)以“隱患(huan)大(da)排查(cha) 管(guan)理(li)大提(ti)升”為(wei)抓(zhua)手，扎實(shi)推(tui)進(jìn)(jin)雙重預(yù)(yu)防機制(zhi)，夯(hang)實(shi)全員安全責(zé)任(ren)，完善(shan)制度(du)管理(li)體(ti)系(xi)，全力(li)推進(jìn)完(wan)成安全(quan)生(sheng)產(chǎn)專項整(zheng)治三(san)年(nian)行(xing)動(dong)方(fang)案和(he)陜(shan)煤集團(tuán)、化(hua)工(gong)集(ji)團(tuán)(tuan)以(yi)及(ji)公司(si)在(zai)安全(quan)生(sheng)產(chǎn)重要工作部(bu)署(shu)，狠(hen)抓工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)，使(shi)公(gong)司安(an)全生產(chǎn)和(he)經(jīng)(jing)營效益穩(wěn)定向(xiang)好。（紀(jì)委監(jiān)察(cha)室(shi) 李海俠）