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生產(chǎn)(chan)運(yùn)(yun)行設(shè)(she)備(bei),是(shi)化(hua)工企(qi)業(yè)的命(ming)脈(mai)所(suo)在,想(xiang)要扎(zha)實(shí)(shi)立(li)足市場(chǎng)(chang),就必須嚴(yán)(yan)格落實(shí)(shi)設(shè)備(bei)管(guan)理(li)。迎(ying)著三(san)月(yue)的春風(fēng),BDO分(fen)廠(chǎng)緊(jin)跟(gen)公(gong)司高質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展的(de)步伐(fa),不斷(duan)推(tui)進(jìn)(jin)設(shè)(she)備(bei)管理(li)融合及全(quan)員(yuan)參與設(shè)備管(guan)理理(li)念。本(ben)著“管”出(chu)秩(zhi)序,“理”清(qing)思路(lu)的方向(xiang),最(zui)終實(shí)現(xiàn)(xian)提(ti)升設(shè)備管理(li)水平(ping),遏(e)制各(ge)類(lèi)(lei)設(shè)(she)備事(shi)故(gu),創(chuàng)(chuang)造(zao)公司(si)良好(hao)運(yùn)行(xing)環(huán)境(jing)的(de)目(mu)標(biāo)(biao)。
落實(shí)(shi)制(zhi)度(du),全(quan)員宣貫
為更(geng)好落實(shí)(shi)制度的全員宣(xuan)貫,BDO分廠(chǎng)(chang)以班組(zu)為(wei)單(dan)位(wei),合(he)理(li)利用員工(gong)副(fu)班時(shí)(shi)間,以學(xué)(xue)習(xí)(xi)《設(shè)備(bei)全生(sheng)命(ming)周(zhou)期管(guan)理體系(xi)實(shí)施標(biāo)(biao)準(zhǔn)》為(wei)出(chu)發(fā)(fa)點(diǎn),由各設(shè)備(bei)員(yuan)牽(qian)頭,工(gong)藝員配合(he),以(yi)工(gong)段為(wei)單(dan)位,編制適(shi)合自己(ji)工(gong)段的(de)設(shè)(she)備(bei)管(guan)理實(shí)(shi)施方案,使(shi)各(ge)單元(yuan)新(xin)員工對(duì)設(shè)備(bei)的運(yùn)(yun)行(xing)、維(wei)護(hù)(hu)等(deng)方(fang)面知識(shí)(shi)進(jìn)一(yi)步(bu)加(jia)深(shen),同時(shí)也夯(hang)實(shí)了(le)老(lao)員(yuan)工的專(zhuān)(zhuan)業(yè)(ye)技能。
細(xì)化(hua)分工(gong),責(zé)(ze)任(ren)到(dao)人
BDO分(fen)廠(chǎng)(chang)將設(shè)備(bei)管理分為日常(chang)管理(li)和(he)檢(jian)修管(guan)理(li)兩(liang)類(lèi)。日(ri)常管(guan)理(li)從(cong)設(shè)(she)備潤(rùn)(run)滑(hua),設(shè)備(bei)清潔(jie),運(yùn)(yun)行(xing)設(shè)(she)備(bei)巡(xun)回(hui)檢(jian)、停運(yùn)(yun)設(shè)(she)備盤(pán)車(chē)(che)等方(fang)面(mian)著手,建(jian)立更為(wei)具體(ti)的(de)設(shè)備潤(rùn)滑(hua)臺(tái)(tai)賬,巡回檢記錄。通過(guò)(guo)臺(tái)(tai)賬和記(ji)錄,準(zhǔn)確(que)了解(jie)目前現(xiàn)場(chǎng)(chang)設(shè)備(bei)狀況;設(shè)備(bei)清潔(jie)方(fang)面,將分(fen)廠(chǎng)(chang)設(shè)備(bei)衛(wèi)(wei)生(sheng)區(qū)域(yu)合理(li)劃(hua)分,由班組包區(qū),組(zu)員(yuan)包(bao)機(jī)責(zé)任(ren)到(dao)人(ren),通過(guò)公平(ping)的(de)獎(jiǎng)罰制(zhi)度,逐(zhu)步密(mi)切(qie)員(yuan)工和設(shè)(she)備之間(jian)的關(guān)(guan)系(xi)。按(an)照(zhao)計(jì)(ji)劃需(xu)要(yao)檢修的(de)設(shè)(she)備(bei),制定嚴(yán)(yan)格的(de)檢(jian)修(xiu)計(jì)(ji)劃和(he)檢修(xiu)前(qian)、中、后的(de)各項(xiàng)分(fen)工(gong)步(bu)驟(zhou)等,讓(rang)設(shè)(she)備的檢修(xiu)更(geng)為(wei)模塊化(hua)、程(cheng)序(xu)化(hua)、精(jing)準(zhǔn)(zhun)化。
設(shè)(she)備管理不僅是(shi)管理者(zhe)們需要考(kao)慮(lv)的問(wèn)(wen)題,分廠(chǎng)(chang)征集(ji)員(yuan)工(gong)對(duì)(dui)設(shè)(she)備管(guan)理方面的(de)好(hao)建(jian)議313條,用于實(shí)(shi)施(shi)的有(you)300條(tiao),例(li)如:?jiǎn)T(yuan)工(gong)工作(zuo)強(qiáng)(qiang)度大(da)時(shí)(shi),分廠(chǎng)黨支部深入(ru)現(xiàn)場(chǎng)(chang),清潔現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)(wei)生(sheng)發(fā)(fa)揚(yáng)黨(dang)員的奉獻(xiàn)(xian)精(jing)神;為(wei)改善(shan)員工工(gong)作(zuo)環(huán)(huan)境,每(mei)周(zhou)三(san)的(de)“黃帽(mao)軍”都(dou)會(huì)(hui)對(duì)各崗(gang)位需(xu)要更換配(pei)件(jian)維(wei)修的設(shè)備進(jìn)行(xing)記(ji)錄,并(bing)限時(shí)(shi)整(zheng)改(gai)。每位(wei)員工(gong)提出(chu)的合理建議,分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小(xiao)組都會(huì)(hui)認(rèn)(ren)真研(yan)判(pan),做(zuo)到(dao)件件有(you)回應(yīng)(ying),事事(shi)有著落,這(zhe)不(bu)僅(jin)能推進(jìn)(jin)設(shè)(she)備(bei)管理提(ti)升的(de)步(bu)伐(fa),還能(neng)增(zeng)進(jìn)管理者與員(yuan)工(gong)之(zhi)間的(de)距(ju)離,讓員工發(fā)(fa)自(zi)內(nèi)心(xin)地將管理者(zhe)、設(shè)備(bei)、崗(gang)位緊(jin)密相連(lian)。
總結(jié)經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan),理(li)清(qing)方向(xiang)
通過(guò)(guo)近(jin)一個(gè)月(yue)的(de)設(shè)備(bei)管(guan)理(li)提(ti)升實(shí)(shi)踐,分廠(chǎng)(chang)各單元的(de)設(shè)備(bei)管理(li)都(dou)在(zai)進(jìn)步(bu),總(zong)結(jié)(jie)好的經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan),理(li)清今后的(de)管(guan)理(li)方向是(shi)分廠(chǎng)不能忽(hu)視且關(guān)鍵(jian)的一(yi)步(bu),要給(gei)設(shè)(she)備管理(li)提(ti)升(sheng)月(yue)畫(huà)(hua)上(shang)一個(gè)(ge)圓(yuan)滿(mǎn)的句號(hào)(hao)不(bu)難(nan),難的(de)是在(zai)今后(hou)設(shè)(she)備(bei)管(guan)理(li)提升(sheng)中不斷(duan)發(fā)展、創(chuàng)(chuang)新、突(tu)破。這就需(xu)要(yao)我(wo)們?nèi)珕T(yuan)一心(xin),將在設(shè)備(bei)管理提升(sheng)月(yue)中好(hao)的經(jīng)(jing)驗(yàn)方(fang)案(an)繼續(xù)(xu)推(tui)進(jìn)(jin),不足(zu)的方(fang)面集思廣益(yi)、另(ling)辟蹊徑(jing),切實(shí)利(li)用全(quan)員(yuan)的力(li)量共(gong)筑設(shè)(she)備(bei)安(an)全(quan)防線(xiàn)(xian),保障(zhang)設(shè)備(bei)運(yùn)(yun)行(xing)安全(quan)、操(cao)作(zuo)安(an)全(quan)、檢(jian)修安(an)全。
雖(sui)然(ran)設(shè)備提升管理(li)月(yue)已接近尾聲(sheng),但真正(zheng)的設(shè)(she)備(bei)管(guan)理提(ti)升才緩緩拉開(kāi)帷(wei)幕(mu),BDO分廠(chǎng)將(jiang)駐(zhu)守設(shè)備(bei)運(yùn)行、產(chǎn)品(pin)質(zhì)量、節(jié)(jie)能(neng)降耗的(de)城(cheng)墻(qiang),不斷(duan)前行(xing)。(BDO分(fen)廠(chǎng)(chang) 王敏(min) 張(zhang)曉(xiao)靜)
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