工程(cheng)外委承包(bao)商(shang)具(ju)有(you)局(ju)部施(shi)工時(shi)間(jian)短、施(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)密(mi)集(ji)、流(liu)動(dong)性(xing)大、素質(zhì)(zhi)及(ji)技能(neng)水平參差(cha)不齊(qi)等普遍(bian)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)，工(gong)程項目(mu)現(xiàn)場又存(cun)在對(dui)特種作(zuo)業(yè)(ye)資質(zhì)(zhi)種(zhong)類(lei)要(yao)求多，高空交叉(cha)作業(yè)(ye)安全(quan)管理(li)風(fēng)(feng)險高等難(nan)題，更(geng)加(jia)大了工程管理(li)難度。因此(ci)，工程(cheng)管理對(dui)保證企(qi)業(yè)(ye)的正常生產(chǎn)(chan)、社(she)會穩(wěn)定有著(zhe)極為重要的(de)作(zuo)用(yong)。
2023年，機(ji)械(xie)動(dong)力部在(zai)夯(hang)實工程基(ji)礎(chǔ)管理的(de)同時，堅(jian)持(chi)屬(shu)地管(guan)理(li)、誰(shui)引進誰負(fù)(fu)責(zé)的(de)原(yuan)則，多措并舉，加強承(cheng)包商(shang)施工(gong)作業(yè)管(guan)理，規(guī)范(fan)承包(bao)商(shang)行為，提升工(gong)程管理(li)水(shui)平，一年內(nèi)(nei)邁出(chu)三大步(bu)。
持續(xù)(xu)對標(biāo)，引(yin)進先進管理方(fang)法。經(jīng)與陜(shan)鋼(gang)集團龍(long)鋼公司(si)進行深(shen)入對標(biāo)交流，汲(ji)取(qu)其在(zai)“安(an)全、質(zhì)(zhi)量(liang)、進度、驗收”等(deng)方(fang)面(mian)的(de)先進管理經(jīng)驗(yan)，經(jīng)過與行業(yè)(ye)內(nèi)(nei)領(lǐng)先(xian)者的比較和(he)競爭分(fen)析，了解(jie)行業(yè)最佳(jia)實(shi)踐(jian)，發(fā)現(xiàn)自(zi)身(shen)不足并制定改進措施(shi)。目(mu)前，已(yi)制定外(wai)委承(cheng)包商專業(yè)(ye)評分標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，評價(jia)專(zhuan)業(yè)(ye)涉(she)及4大類(lei)、評(ping)價類(lei)別(bie)涉及13小類，其(qi)中(zhong)以(yi)質(zhì)量保(bao)證體系(xi)評價項目為重(zhong)點(dian)，以“工序質(zhì)量、實(shi)體(ti)質(zhì)量(liang)、過程(cheng)管(guan)理(li)”等(deng)為評(ping)價(jia)要素，旨(zhi)在(zai)要(yao)以嚴(yán)(yan)格的(de)規(guī)(gui)范(fan)規(guī)定(ding)，以(yi)科(ke)學(xué)(xue)的(de)評(ping)價標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，在工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)方面(mian)形成優(yōu)勝劣(lie)汰(tai)、全(quan)面(mian)提升的(de)管(guan)理方法(fa)。
嚴(yán)查嚴(yán)管(guan)，提(ti)升(sheng)工程(cheng)施工(gong)質(zhì)(zhi)量(liang)。九月(yue)中旬，機(ji)械動(dong)力(li)部組織(zhi)監(jiān)(jian)理(li)，在防(fang)腐(fu)保溫施(shi)工(gong)質(zhì)(zhi)量方(fang)面(mian)檢查(cha)了6家承(cheng)包(bao)商單位(wei)，又(you)深入5個承包商(shang)庫房檢查(cha)入(ru)場(chang)前防(fang)腐保(bao)溫材(cai)料質(zhì)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，使用稱量(liang)保(bao)溫(wen)棉重量、測(ce)量保溫棉外(wai)形尺(chi)寸、鋁皮(pi)厚(hou)度(du)等(deng)一系(xi)列方(fang)法(fa)，用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)(yan)查質(zhì)(zhi)量，一切用數(shù)據(jù)(ju)說話(hua)。查出(chu)典型(xing)問(wen)題(ti)8項，并(bing)列出(chu)責(zé)(ze)任清單，責(zé)令限(xian)期整改(gai)。
質(zhì)(zhi)量是(shi)工程(cheng)項(xiang)目(mu)的生命(ming)線(xian)。為(wei)了確(que)保高質(zhì)量的(de)施工(gong)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)，要求(qiu)外(wai)委(wei)承包(bao)商(shang)建立(li)嚴(yán)格的(de)質(zhì)量(liang)管理體(ti)系，并(bing)進行定期審查和(he)更(geng)新(xin)。嚴(yán)查(cha)嚴(yán)(yan)管(guan)不(bu)僅(jin)涉及對(dui)材(cai)料(liao)、設(shè)備和工藝的(de)嚴(yán)(yan)格(ge)控制(zhi)，還包括(kuo)對人員(yuan)資(zi)質(zhì)(zhi)和(he)操作過(guo)程的監(jiān)督。通過(guo)持續(xù)的質(zhì)量改進(jin)和培訓(xùn)，有(you)效提高整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)意識(shi)和技能，確(que)保(bao)工程(cheng)質(zhì)量達(da)到(dao)甚至超越(yue)預(yù)(yu)期(qi)。
全(quan)面(mian)協(xié)(xie)調(diào)(diao)謀(mou)突(tu)破(po)，加(jia)快(kuai)項(xiang)目(mu)進度(du)。項目進度(du)是衡量工(gong)程管理(li)效率的(de)重要指標(biāo)(biao)。為了(le)確保項(xiang)目按時完(wan)成(cheng)，機械動(dong)力(li)部做好全面協(xié)調(diào)(diao)工作(zuo)，其中(zhong)包括(kuo)與供(gong)應(yīng)商(shang)、外(wai)委承(cheng)包(bao)商(shang)、其(qi)他(ta)屬(shu)地(di)分廠(chang)的有(you)效(xiao)溝通。通(tong)過建立(li)清晰的項(xiang)目(mu)計劃、明(ming)確各(ge)方(fang)職(zhi)責(zé)(ze)和(he)預(yù)期(qi)成果、施工過程中及(ji)時解(jie)決(jue)問(wen)題，確保(bao)項(xiang)目按(an)計劃(hua)順(shun)利進行(xing)。此(ci)外(wai)，盡可能(neng)利(li)用現(xiàn)(xian)代項(xiang)目管(guan)理軟件和(he)技(ji)術(shù)工具提高協(xié)(xie)調(diào)(diao)效(xiao)率(lv)和準(zhǔn)(zhun)確性(xing)。根(gen)據(jù)項(xiang)目現(xiàn)場實(shi)際(ji)情況(kuang)，合理(li)劃分(fen)標(biāo)段，緊(jin)扣(kou)時(shi)間節(jié)(jie)點(dian)，倒排(pai)項目進度計劃，確保(bao)項(xiang)目(mu)穩(wěn)妥(tuo)、有(you)序、高(gao)效推進。
目(mu)前(qian)工(gong)程(cheng)管理(li)方(fang)面，對(dui)內(nèi)(nei)，正在著(zhe)手(shou)推進嚴(yán)格(ge)工程合(he)同(tong)管理(li)，強化(hua)安全文(wen)明(ming)施工(gong)管(guan)理(li)等(deng)一系列(lie)工(gong)作，對外(wai)，將對(dui)外(wai)委(wei)承包商繼(ji)續(xù)(xu)實行嚴(yán)抓(zhua)嚴(yán)(yan)管，精(jing)管(guan)善(shan)治，齊(qi)心協(xié)(xie)力(li)完成正(zheng)在建(jian)設(shè)的(de)尿(niao)素工序裝(zhuang)備(bei)提(ti)升(sheng)改(gai)造項(xiang)目。經(jīng)(jing)過(guo)施(shi)工(gong)組(zu)織評(ping)審，編定具體(ti)可(ke)行(xing)的項(xiang)目(mu)進(jin)度計劃(hua)，目前(qian)設(shè)(she)計(ji)進(jin)度(du)、招標(biāo)施(shi)工(gong)進(jin)度均按(an)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)。（機械動(dong)力部(bu) 劉(liu)江涌(yong) 李曉峰）
