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在能源(yuan)結(jié)構(gòu)(gou)深(shen)度(du)調(diào)整(zheng)和(he)“雙碳”目標(biāo)(biao)持續(xù)推(tui)進(jin)的(de)宏(hong)觀背(bei)景下(xia),科(ke)技發(fā)展部(bu)秉(bing)持“四(si)種經(jīng)營(ying)理念”,針對(dui)制約企業(yè)發(fā)(fa)展的(de)關(guān)鍵(jian)技術(shù)(shu)難題,不(bu)斷完(wan)善創(chuàng)新(xin)制度流程(cheng),加(jia)大(da)科(ke)技(ji)創(chuàng)(chuang)新(xin)力(li)度,有(you)效(xiao)促進(jin)了(le)企業(yè)向(xiang)高質(zhì)(zhi)量發(fā)展(zhan)的(de)方向(xiang)穩(wěn)步前(qian)進(jin)。
精準(zhun)施(shi)策(ce)強管理
為落(luo)實用“緊日(ri)子(zi)”過“好日子”理(li)念(nian),科技發(fā)展部嚴格(ge)控制(zhi)技(ji)改(gai)項(xiang)目審(shen)批,對(dui)于回(hui)收期超過一(yi)年(nian)的項(xiang)目(mu),以(yi)及(ji)可干(gan)可(ke)不干(gan)的(de)項(xiang)目,堅(jian)決不予(yu)批準(zhun)立(li)項(xiang)。同時(shi),對于涉(she)及企業(yè)(ye)安(an)全(quan)紅線(xian)、環(huán)(huan)保(bao)底(di)線的(de)項目以(yi)及高質(zhì)量的(de)項(xiang)目(mu),堅(jian)決高效(xiao)地推(tui)進(jin)實施(shi)???ke)技(ji)發(fā)(fa)展部結(jié)合企業(yè)實(shi)際(ji)情(qing)況,修訂(ding)了《技(ji)改項(xiang)目實施(shi)管理(li)辦法(fa)》,進(jin)一步規(guī)范(fan)了(le)工(gong)程技(ji)改(gai)項目的(de)立(li)項、評審(shen)、設(shè)計(ji)等流程(cheng),明(ming)確了(le)各(ge)環(huán)(huan)節(jié)的工作(zuo)責(zé)(ze)任和(he)要求,為項目順利實施(shi)提(ti)供了(le)堅(jian)實的制度(du)保障。同(tong)時,通過加(jia)強項(xiang)目(mu)招標(biāo)(biao)、質(zhì)量、施工(gong)等環(huán)(huan)節(jié)(jie)的(de)管理(li),夯(hang)實(shi)了項目(mu)管(guan)理的(de)主體(ti)責(zé)任(ren),全面(mian)提(ti)升(sheng)了(le)項目(mu)管理(li)水(shui)平。
效益(yi)導(dǎo)(dao)向(xiang)抓投(tou)資(zi)
為(wei)落實(shi)用(yong)“賺錢(qian)”思維(wei)去(qu)“花錢”理(li)念,科技發(fā)展(zhan)部堅持投(tou)資(zi)必問(wen)效(xiao),確(que)保(bao)有(you)限(xian)資(zi)金(jin)的高效使(shi)用(yong)。BDO一期氫(qing)氣(qi)火炬放(fang)空(kong)氣回收項目(mu)實現(xiàn)(xian)了尾(wei)氣中(zhong)氫資(zi)源的(de)回(hui)收利用(yong),減少了污(wu)染物(wu)排放(fang),同時(shi)實現(xiàn)(xian)了降本增效;低溫(wen)甲醇(chun)洗尾(wei)氣(qi)治(zhi)理(li)項目將尾氣(qi)中甲醇含量控制(zhi)在50mg以(yi)下(xia),并實現(xiàn)(xian)了甲(jia)醇(chun)的回(hui)收利(li)用;磨機尾(wei)氣(qi)治理項目解(jie)決了(le)磨(mo)機裝(zhuang)置現(xiàn)(xian)場(chang)異(yi)味問(wen)題,改善(shan)了(le)人員(yuan)作(zuo)業(yè)環(huán)(huan)境,提升了公司環(huán)保工(gong)藝水(shui)平;BDO循(xun)環(huán)(huan)水節(jié)(jie)能項(xiang)目使(shi)循(xun)環(huán)(huan)水上(shang)水(shui)溫(wen)度下(xia)降了3℃,在(zai)穩(wěn)定生(sheng)產(chǎn)的(de)同時(shi)實現(xiàn)了節(jié)(jie)能(neng)降(jiang)碳。
服(fu)務(wù)(wu)升級塑(su)價值(zhi)
為(wei)落實(shi)用(yong)“乙方(fang)”思(si)維做(zuo)“甲方”理念(nian),科(ke)技發(fā)展(zhan)部(bu)以換(huan)位思(si)考(kao)、合(he)作共(gong)贏(ying)的(de)思(si)維模式,站在(zai)客戶(hu)視(shi)角重塑(su)服務(wù),將客戶視為戰(zhàn)(zhan)友,用服務(wù)(wu)創(chuàng)(chuang)造價值,用共(gong)贏替(ti)代博弈。無人(ren)值(zhi)守(shou)地磅(bang)項(xiang)目的(de)實施,實(shi)現(xiàn)(xian)了采(cai)購進(jin)廠、銷售(shou)出(chu)廠(chang)及(ji)煤渣(zha)的自動(dong)化(hua)計(ji)量稱(cheng)重,規(guī)(gui)范(fan)了(le)產(chǎn)(chan)品購(gou)銷(xiao)計(ji)量流(liu)程(cheng),提(ti)升了業(yè)(ye)務(wù)(wu)運(yun)作(zuo)效率,大幅(fu)縮(suo)短(duan)了客(ke)戶(hu)的(de)等(deng)待時間(jian),有效(xiao)解決了開(kai)票(piao)、計量(liang)、收(shou)發(fā)貨(huo)過(guo)程中數(shù)據(jù)(ju)核(he)對不(bu)準(zhun)確(que)的問題,避(bi)免(mian)了因此造成(cheng)的經(jīng)濟損失。
鏈式(shi)布局(ju)謀(mou)轉(zhuǎn)(zhuan)型(xing)
為(wei)落實(shi)用(yong)“營(ying)銷(xiao)”思維(wei)抓“生產(chǎn)”理(li)念,科(ke)技(ji)發(fā)展(zhan)部(bu)從產(chǎn)(chan)業(yè)的(de)上(shang)下游(you)兩端入(ru)手(shou),深入分(fen)析(xi)產(chǎn)業(yè)(ye)鏈(lian)的(de)薄弱環(huán)(huan)節(jié)(jie)和(he)發(fā)(fa)展?jié)摿?,深?ru)謀(mou)劃延(yan)鏈補(bu)鏈。在(zai)延鏈方(fang)面(mian),探索拓展與項目相(xiang)關(guān)的(de)新(xin)產(chǎn)(chan)品、新業(yè)務(wù)領(lǐng)(ling)域;在補(bu)鏈方(fang)面,針對(dui)產(chǎn)(chan)業(yè)發(fā)(fa)展中的(de)關(guān)(guan)鍵缺失環(huán)節(jié),通(tong)過自主研發(fā)、引進(jin)合作(zuo)等(deng)方(fang)式進(jin)行補齊,推(tui)動產(chǎn)業(yè)(ye)結(jié)(jie)構(gòu)向(xiang)多元化(hua)、高(gao)端化(hua)調(diào)(diao)整,增強(qiang)企(qi)業(yè)在(zai)市(shi)場(chang)波(bo)動中(zhong)的(de)抗(kang)風(fēng)險能力,提升(sheng)企業(yè)(ye)的(de)整體競(jing)爭力(li)和可持(chi)續(xù)發(fā)(fa)展(zhan)能(neng)力(li)。此外,以打造(zao)優(yōu)質(zhì)(zhi)工(gong)程為目標(biāo)(biao),高質(zhì)量推進尿素工序(xu)裝備提(ti)升改造項目(mu),全力(li)以赴(fu)為項(xiang)目生產(chǎn)試(shi)運行(xing)提供(gong)技術(shù)支(zhi)持(chi),確(que)保(bao)項(xiang)目的(de)整(zheng)體質(zhì)(zhi)量(liang)和(he)性(xing)能達到設(shè)計要求的基礎(chǔ)(chu)上,高(gao)質(zhì)量(liang)組(zu)織(zhi)完(wan)成(cheng)項目(mu)的各(ge)項(xiang)驗收工作(zuo)。
2025年是“十四五”規(guī)劃的收(shou)官(guan)之(zhi)年,也是“十五(wu)五(wu)”規(guī)(gui)劃的(de)謀篇開(kai)局(ju)之(zhi)年(nian),科技(ji)發(fā)展部(bu)將(jiang)以(yi)“協(xié)(xie)同增(zeng)效(xiao)年(nian)”為目標(biāo),全(quan)面落實(shi)“四種經(jīng)(jing)營理念”,深(shen)入(ru)回顧和(he)分析“十(shi)四(si)五(wu)”規(guī)(gui)劃(hua)期間(jian)企(qi)業(yè)(ye)各(ge)項(xiang)工作(zuo)的(de)成(cheng)效與不(bu)足(zu),總(zong)結(jié)(jie)經(jīng)(jing)驗教訓(xùn)。同(tong)時(shi),依據(jù)國家(jia)和行(xing)業(yè)發(fā)展趨(qu)勢(shi)、集團(tuan)戰(zhàn)略目(mu)標(biāo),精心(xin)編制(zhi)“十五五”規(guī)(gui)劃(hua),明(ming)確(que)發(fā)(fa)展方向(xiang)和(he)重點(dian)項目(mu),為(wei)企(qi)業(yè)(ye)未來高(gao)質(zhì)量發(fā)展(zhan)提供堅(jian)實保障。(科(ke)技(ji)發(fā)展部(bu) 翟?。?/p>
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