精準(zhǔn)(zhun)施(shi)策(ce)強(qiáng)管理

為落(luo)實(shí)用“緊日(ri)子(zi)”過(guò)“好日子”理(li)念(nian)，科技發(fā)展部嚴(yán)格(ge)控制(zhi)技(ji)改(gai)項(xiàng)(xiang)目審(shen)批，對(duì)(dui)于回(hui)收期超過(guò)一(yi)年(nian)的項(xiàng)(xiang)目(mu)，以(yi)及(ji)可干(gan)可(ke)不干(gan)的(de)項(xiàng)(xiang)目，堅(jiān)(jian)決不予(yu)批準(zhǔn)(zhun)立(li)項(xiàng)(xiang)。同時(shí)(shi)，對(duì)于涉(she)及企業(yè)(ye)安(an)全(quan)紅線(xian)、環(huán)(huan)保(bao)底(di)線的(de)項(xiàng)目以(yi)及高質(zhì)量的(de)項(xiàng)(xiang)目(mu)，堅(jiān)(jian)決高效(xiao)地推(tui)進(jìn)(jin)實(shí)施(shi)?？?ke)技(ji)發(fā)(fa)展部結(jié)合企業(yè)實(shí)(shi)際(ji)情(qing)況，修訂(ding)了《技(ji)改項(xiàng)(xiang)目實(shí)施(shi)管理(li)辦法(fa)》，進(jìn)(jin)一步規(guī)范(fan)了(le)工(gong)程技(ji)改(gai)項(xiàng)目的(de)立(li)項(xiàng)、評(píng)審(shen)、設(shè)計(jì)(ji)等流程(cheng)，明(ming)確了(le)各(ge)環(huán)(huan)節(jié)的工作(zuo)責(zé)(ze)任和(he)要求，為項(xiàng)目順利實(shí)施(shi)提(ti)供了(le)堅(jiān)(jian)實(shí)的制度(du)保障。同(tong)時(shí)，通過(guò)加(jia)強(qiáng)項(xiàng)(xiang)目(mu)招標(biāo)(biao)、質(zhì)量、施工(gong)等環(huán)(huan)節(jié)(jie)的(de)管理(li)，夯(hang)實(shí)(shi)了項(xiàng)目(mu)管(guan)理的(de)主體(ti)責(zé)任(ren)，全面(mian)提(ti)升(sheng)了(le)項(xiàng)目(mu)管理(li)水(shui)平。

效益(yi)導(dǎo)(dao)向(xiang)抓投(tou)資(zi)

為(wei)落實(shí)(shi)用(yong)“賺錢(qian)”思維(wei)去(qu)“花錢”理(li)念，科技發(fā)展(zhan)部堅(jiān)持投(tou)資(zi)必問(wèn)(wen)效(xiao)，確(que)保(bao)有(you)限(xian)資(zi)金(jin)的高效使(shi)用(yong)。BDO一期氫(qing)氣(qi)火炬放(fang)空(kong)氣回收項(xiàng)目(mu)實(shí)現(xiàn)(xian)了尾(wei)氣中(zhong)氫資(zi)源的(de)回(hui)收利用(yong)，減少了污(wu)染物(wu)排放(fang)，同時(shí)(shi)實(shí)現(xiàn)(xian)了降本增效；低溫(wen)甲醇(chun)洗尾(wei)氣(qi)治(zhi)理(li)項(xiàng)目將尾氣(qi)中甲醇含量控制(zhi)在50mg以(yi)下(xia)，并實(shí)現(xiàn)(xian)了甲(jia)醇(chun)的回(hui)收利(li)用；磨機(jī)尾(wei)氣(qi)治理項(xiàng)目解(jie)決了(le)磨(mo)機(jī)裝(zhuang)置現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)異(yi)味問(wèn)(wen)題，改善(shan)了(le)人員(yuan)作(zuo)業(yè)環(huán)(huan)境，提升了公司環(huán)保工(gong)藝水(shui)平；BDO循(xun)環(huán)(huan)水節(jié)(jie)能項(xiàng)(xiang)目使(shi)循(xun)環(huán)(huan)水上(shang)水(shui)溫(wen)度下(xia)降了3℃，在(zai)穩(wěn)定生(sheng)產(chǎn)的(de)同時(shí)(shi)實(shí)現(xiàn)了節(jié)(jie)能(neng)降(jiang)碳。

服(fu)務(wù)(wu)升級(jí)塑(su)價(jià)值(zhi)

為(wei)落實(shí)(shi)用(yong)“乙方(fang)”思(si)維做(zuo)“甲方”理念(nian)，科(ke)技發(fā)展(zhan)部(bu)以換(huan)位思(si)考(kao)、合(he)作共(gong)贏(ying)的(de)思(si)維模式，站在(zai)客戶(hu)視(shi)角重塑(su)服務(wù)，將客戶視為戰(zhàn)(zhan)友，用服務(wù)(wu)創(chuàng)(chuang)造價(jià)值，用共(gong)贏替(ti)代博弈。無(wú)人(ren)值(zhi)守(shou)地磅(bang)項(xiàng)(xiang)目的(de)實(shí)施，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)了采(cai)購(gòu)進(jìn)(jin)廠、銷售(shou)出(chu)廠(chang)及(ji)煤渣(zha)的自動(dòng)(dong)化(hua)計(jì)(ji)量稱(cheng)重，規(guī)(gui)范(fan)了(le)產(chǎn)(chan)品購(gòu)(gou)銷(xiao)計(jì)(ji)量流(liu)程(cheng)，提(ti)升了業(yè)(ye)務(wù)(wu)運(yùn)(yun)作(zuo)效率，大幅(fu)縮(suo)短(duan)了客(ke)戶(hu)的(de)等(deng)待時(shí)間(jian)，有效(xiao)解決了開(kai)票(piao)、計(jì)量(liang)、收(shou)發(fā)貨(huo)過(guò)(guo)程中數(shù)據(jù)(ju)核(he)對(duì)不(bu)準(zhǔn)(zhun)確(que)的問(wèn)題，避(bi)免(mian)了因此造成(cheng)的經(jīng)濟(jì)損失。

鏈?zhǔn)?shi)布局(ju)謀(mou)轉(zhuǎn)(zhuan)型(xing)

為(wei)落實(shí)(shi)用(yong)“營(yíng)(ying)銷(xiao)”思維(wei)抓“生產(chǎn)”理(li)念，科(ke)技(ji)發(fā)展(zhan)部(bu)從產(chǎn)(chan)業(yè)的(de)上(shang)下游(you)兩端入(ru)手(shou)，深入分(fen)析(xi)產(chǎn)業(yè)(ye)鏈(lian)的(de)薄弱環(huán)(huan)節(jié)(jie)和(he)發(fā)(fa)展?jié)摿?，深?ru)謀(mou)劃延(yan)鏈補(bǔ)(bu)鏈。在(zai)延鏈方(fang)面(mian)，探索拓展與項(xiàng)目相(xiang)關(guān)的(de)新(xin)產(chǎn)(chan)品、新業(yè)務(wù)領(lǐng)(ling)域；在補(bǔ)(bu)鏈方(fang)面，針對(duì)(dui)產(chǎn)(chan)業(yè)發(fā)(fa)展中的(de)關(guān)(guan)鍵缺失環(huán)節(jié)，通(tong)過(guò)自主研發(fā)、引進(jìn)(jin)合作(zuo)等(deng)方(fang)式進(jìn)(jin)行補(bǔ)齊，推(tui)動(dòng)產(chǎn)業(yè)(ye)結(jié)(jie)構(gòu)向(xiang)多元化(hua)、高(gao)端化(hua)調(diào)(diao)整，增強(qiáng)(qiang)企(qi)業(yè)在(zai)市(shi)場(chǎng)(chang)波(bo)動(dòng)中(zhong)的(de)抗(kang)風(fēng)險(xiǎn)能力，提升(sheng)企業(yè)(ye)的(de)整體競(jìng)(jing)爭(zhēng)力(li)和可持(chi)續(xù)發(fā)(fa)展(zhan)能(neng)力(li)。此外，以打造(zao)優(yōu)質(zhì)(zhi)工(gong)程為目標(biāo)(biao)，高質(zhì)量推進(jìn)尿素工序(xu)裝備提(ti)升改造項(xiàng)目(mu)，全力(li)以赴(fu)為項(xiàng)(xiang)目生產(chǎn)試(shi)運(yùn)行(xing)提供(gong)技術(shù)支(zhi)持(chi)，確(que)保(bao)項(xiàng)(xiang)目的(de)整(zheng)體質(zhì)(zhi)量(liang)和(he)性(xing)能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)(chu)上，高(gao)質(zhì)量(liang)組(zu)織(zhi)完(wan)成(cheng)項(xiàng)目(mu)的各(ge)項(xiàng)(xiang)驗(yàn)收工作(zuo)。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收(shou)官(guan)之(zhi)年，也是“十五(wu)五(wu)”規(guī)(gui)劃的(de)謀篇開(kai)局(ju)之(zhi)年(nian)，科技(ji)發(fā)展部(bu)將(jiang)以(yi)“協(xié)(xie)同增(zeng)效(xiao)年(nian)”為目標(biāo)，全(quan)面落實(shí)(shi)“四種經(jīng)(jing)營(yíng)理念”，深(shen)入(ru)回顧和(he)分析“十(shi)四(si)五(wu)”規(guī)(gui)劃(hua)期間(jian)企(qi)業(yè)(ye)各(ge)項(xiàng)(xiang)工作(zuo)的(de)成(cheng)效與不(bu)足(zu)，總(zong)結(jié)(jie)經(jīng)(jing)驗(yàn)教訓(xùn)。同(tong)時(shí)(shi)，依據(jù)國(guó)家(jia)和行(xing)業(yè)發(fā)展趨(qu)勢(shì)(shi)、集團(tuán)(tuan)戰(zhàn)略目(mu)標(biāo)，精心(xin)編制(zhi)“十五五”規(guī)(gui)劃(hua)，明(ming)確(que)發(fā)(fa)展方向(xiang)和(he)重點(diǎn)(dian)項(xiàng)目(mu)，為(wei)企(qi)業(yè)(ye)未來(lái)高(gao)質(zhì)量發(fā)展(zhan)提供堅(jiān)(jian)實(shí)保障。（科(ke)技(ji)發(fā)展部(bu) 翟琛）