4月(yue)16日(ri)，上(shang)午(wu)9：00，公(gong)司能源管(guan)理團(tuan)隊(dui)能力(li)建(jian)設(shè)(she)提(ti)升(sheng)班(ban)開(kai)班儀(yi)式(shi)，在(zai)綜合樓五樓會議室拉(la)開帷(wei)幕(mu)。公司副(fu)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)樊(fan)小(xiao)明(ming)、各相關(guān)職能(neng)部(bu)門負責人(ren)、業(yè)(ye)務(wù)人員(yuan)、生產(chǎn)分(fen)廠工藝廠長及(ji)工藝技(ji)術(shù)(shu)員(yuan)、經(jīng)(jing)營單位有(you)關(guān)人員(yuan)等共計28人(ren)參加(jia)了(le)本次(ci)培(pei)訓(xun)。
開班第(di)一(yi)講首(shou)先就(jiu)能(neng)效領(lǐng)(ling)跑、綜(zong)合(he)能源(yuan)消費量(liang)以(yi)及公司涉及的四(si)大主要(yao)產(chǎn)品綜合能耗限(xian)額(e)標準(zhun)，進行了(le)系(xi)統(tǒng)(tong)的宣(xuan)貫。對照(zhao)標準(zhun)，結(jié)(jie)合(he)企(qi)業(yè)(ye)生產(chǎn)組織實(shi)際，通過交流互動的方式(shi)，讓與會(hui)人員對(dui)本(ben)轄(xia)區(qū)(qu)產(chǎn)(chan)品(pin)綜合(he)能(neng)耗有(you)了更(geng)清晰(xi)的(de)認(ren)識(shi)和系(xi)統(tǒng)(tong)的(de)掌握。明確(que)了各(ge)主要(yao)產(chǎn)(chan)品能耗限(xian)額(e)統(tǒng)(tong)計(ji)邊界(jie)范(fan)圍，掌(zhang)握(wo)計算過程(cheng)，從而為(wei)進一(yi)步實(shi)現(xiàn)(xian)全(quan)流程、全系(xi)統(tǒng)(tong)的節(jié)(jie)能(neng)減耗目標，理(li)清(qing)日常生(sheng)產(chǎn)組織(zhi)過(guo)程中的關(guān)鍵環(huán)(huan)節(jié)和能耗(hao)點位(wei)，助(zhu)力挖(wa)潛(qian)增(zeng)效(xiao)。
本(ben)次培(pei)訓(xun)主(zhu)要(yao)針對(dui)公(gong)司(si)現(xiàn)有能源基礎(chǔ)管(guan)理人(ren)員隊(dui)伍儲(chu)備、能(neng)源(yuan)計量器具配(pei)備、重(zhong)點(dian)耗能(neng)設(shè)(she)備以及能源平(ping)衡(heng)等多(duo)方面基礎(chǔ)(chu)環(huán)(huan)節(jié)進(jin)行夯(hang)實和(he)提升。采(cai)用(yong)“內(nèi)訓+外(wai)培”“理論+實踐”的(de)模(mo)式(shi)，加強標(biao)準宣(xuan)貫，將理(li)論學(xue)習(xi)第一(yi)時(shi)間(jian)轉(zhuǎn)(zhuan)化為實(shi)踐(jian)成(cheng)果，采用“集中培訓+現(xiàn)場指(zhi)導(dao)”的方式(shi)，針對(dui)現(xiàn)(xian)階(jie)段各轄(xia)區(qū)能(neng)源管(guan)理(li)薄(bao)弱(ruo)環(huán)節(jié)(jie)，制定(ding)合(he)理有(you)效(xiao)、可操作性強(qiang)的改(gai)進方案(an)，全面(mian)梳理，逐步(bu)推(tui)進。
開(kai)班(ban)式(shi)上(shang)對(dui)日后(hou)培訓(xun)目標(biao)任務(wù)(wu)進行了明確(que)：一是(shi)各(ge)級工藝(yi)管(guan)理(li)人(ren)員要清楚能(neng)效領(lǐng)(ling)跑、產(chǎn)品綜合(he)能耗(hao)的各(ge)項標準規(guī)范(fan)和(he)統(tǒng)計(ji)過程，通過數(shù)(shu)據(jù)的(de)收(shou)集(ji)整(zheng)理，核算(suan)比(bi)對，找到(dao)降低各項(xiang)能源消耗的突(tu)破口，從(cong)而更(geng)有(you)效地指導(dao)生(sheng)產(chǎn)(chan)過程管控(kong)；二是通過培訓(xun)逐步梳(shu)理(li)能(neng)效(xiao)提(ti)升意識(shi)，樹(shu)立“全(quan)流程(cheng)”系統(tǒng)節(jié)能意識(shi)，切(qie)實夯(hang)實(shi)能源(yuan)指標(biao)、能(neng)源(yuan)計量、耗能設(shè)(she)備(bei)等(deng)基礎(chǔ)(chu)性(xing)工(gong)作(zuo)，為后(hou)續(xù)(xu)挖(wa)潛(qian)增(zeng)效提供科學(xue)依據(jù)(ju)。
據(jù)悉(xi)，本次能(neng)源(yuan)管理團(tuan)隊(dui)建(jian)設(shè)能力提升班(ban)，整(zheng)體培(pei)訓計劃(hua)自(zi)4月份(fen)至9月(yue)份，跨度半(ban)年的時間(jian)，每(mei)周(zhou)五(wu)開展(zhan)一次(ci)集(ji)中培訓(xun)，著(zhe)力(li)打(da)造(zao)一(yi)批理論(lun)儲備扎實(shi)、實(shi)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)，為(wei)公司(si)后續(xù)(xu)效(xiao)能(neng)提(ti)升各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)有(you)序(xu)開(kai)展貢獻力(li)量(liang)。（王靜）
