5月(yue)10日，由(you)公(gong)司(si)副總工(gong)程(cheng)師(shi)樊小(xiao)明、鄧(deng)超(chao)帶(dai)隊(dui)，一行九人(ren)踏上(shang)南(nan)下(xia)“取經(jīng)(jing)”之路(lu)——赴四(si)川(chuan)天華(hua)、重慶(qing)弛(chi)源化工兩(liang)家(jia)BDO生(sheng)產(chǎn)(chan)單(dan)位開展對(dui)標學(xue)習(xi)，目(mu)的(de)在(zai)于(yu)優(yōu)化裝(zhuang)置運(yun)行(xing)解(jie)決(jue)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)、提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)標準(zhun)樹立行(xing)業(yè)典(dian)范。
對標交(jiao)流前(qian)，公司(si)帶隊(dui)領導(dao)要(yao)求(qiu)參(can)與對(dui)標(biao)學習人(ren)員(yuan)各(ge)自編寫對(dui)標(biao)內(nèi)容，討(tao)論對標內(nèi)(nei)容的有效性(xing)，做(zuo)足對(dui)標(biao)交流(liu)準備(bei)工作(zuo)。
對(dui)標(biao)交(jiao)流會(hui)上(shang)，公司(si)對標(biao)學(xue)習(xi)人(ren)員(yuan)分別(bie)與四(si)川天華、重(zhong)慶(qing)弛(chi)源化(hua)工兩(liang)家BDO生(sheng)產(chǎn)(chan)單(dan)位(wei)介紹各自(zi)生(sheng)產(chǎn)(chan)情(qing)況，坦(tan)誠交(jiao)流問題(ti)和(he)不足(zu)，分析(xi)、梳理各自(zi)管理上的(de)短板(ban)，從(cong)催化劑(ji)活化(hua)過(guo)程(cheng)操作控(kong)制、日(ri)常操作指標(biao)及(ji)運行(xing)過(guo)程(cheng)中指標波(bo)動(dong)情(qing)況、設備運(yun)行(xing)和(he)備(bei)品備(bei)件(jian)使(shi)用情(qing)況及(ji)供貨商(shang)進行(xing)對比(bi)、各級過濾使(shi)用(yong)情況和(he)使用(yong)品牌(pai)、現(xiàn)場(chang)操(cao)作(zuo)等方面對比、探(tan)討(tao)工(gong)作(zuo)經(jīng)驗和(he)具體(ti)做(zuo)法(fa)。
對(dui)標(biao)交流會(hui)后(hou)，公(gong)司(si)生產(chǎn)、設(she)備(bei)、電儀(yi)、安全環(huán)保(bao)等(deng)對標人(ren)員(yuan)分(fen)專業(yè)(ye)與(yu)對方單(dan)位進行(xing)對接(jie)，進(jin)入(ru)現(xiàn)場和(he)DCS操作室參(can)觀學習。
在(zai)五天的(de)對(dui)標(biao)交流(liu)中(zhong)，參與(yu)對(dui)標人(ren)員(yuan)從各(ge)自(zi)的業(yè)務(wu)出發(fā)，面對(dui)面(mian)溝通(tong)，相互取經(jīng)，相(xiang)互學(xue)習(xi)。同時，也(ye)直面(mian)短(duan)板(ban)，尋找差(cha)距(ju)，通(tong)過(guo)對(dui)標(biao)交(jiao)流，開闊(kuo)了(le)視野(ye)，更(geng)加(jia)清晰地(di)認識到自(zi)身發(fā)(fa)展(zhan)定(ding)位(wei)，為(wei)進一步(bu)提升管理、優(yōu)(you)化(hua)裝置(zhi)運行(xing)奠定(ding)了良(liang)好(hao)的(de)基(ji)礎。（生產(chǎn)(chan)技術部 ?孟(meng)茸茸）
